企業國際商務經營與跨國管理

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隨著全球經濟一體化的趨勢，尤其是當我國實行“走出去”這種發展戰略后，我國開始力推企業走向全球一體化，并選擇了相應的幾種措施，加快了我國企業開展國際商務經營和跨國管理的步伐。但從現階段來看，雖然我國的企業已經開始視國際化發展為目標并為之前進，可是我國的大多數企業在前進過程中依然面臨著許多棘手的問題，其中最為典型的一種就是企業在國際化商務經營和跨國管理上有待進一步的完善，企業自身不但存在些不足之處，更重要的是在展開國際商務經營和管理時經常對管理創新這一模塊有所忽視，沒有深入的對國際商務經營和跨國管理展開探究，致使我國的一部分企業在實行國際化戰略時常常無法“隨心所欲”的自由發揮。這就意味著我國的企業從現在起要對國際商務經營和跨國管理的創新、改革等給予一定的重視，盡可能地參與到全球經濟一體化中，進而確保國際商務經營和跨國管理發展的更加長遠。

1我國企業展開國際商務經營和跨國管理的意義

在目前我國十分看重國際貿易這一大前提下，我國開始逐漸出現了大量的外貿企業，對于企業來講，實現提升自身國際影響力和競爭力的主要舉措開始變成了國際商務經營和跨國管理，尤其是站在我國實行“一帶一路”的角度上來分析，這也會從很大程度上加快我國企業向國際化方向邁進的腳步，在此過程中，企業一定要充分重視起來國際商務經營和管理的相關問題。首先，企業在強化國際商務經營和跨國管理等工作時，可以幫助增強它們自身在國際中的整體競爭力，從目前來看，我國的大多數企業在實行國際化經營時，普遍缺少深入分析，尤其是因為我國開展“國際化”的時間并不是很長，企業相對來說還沒有完全的“走出去”，所以在國際商務經營和跨國管理等相關問題上難免會出現經驗不足的現象，這也就從側面驗證了企業一定要認真對待國際商務經營和跨國管理等問題，尋找真正切和實際的經營和管理方式，盡最大努力提高自身的國際競爭力。其次，企業根據強化國際商務經營和跨國管理等問題，可以加快經營管理創新的腳步，而且對其展開深入研究還能幫助企業高效的靈活運用國際商務環境，全面分析當前國際情形，并在國際化經營中作出冷靜的判斷，長此以往企業就會越來越熟悉企業的國際商務經營和管理工作，進而有條不紊的開展創新工作。

2我國企業在開展國際化運營時面臨的幾個問題

雖然現在我國的大多數企業都開始重視起國際化經營過程中的商務經營和跨國管理問題，可是依然有很多的劣勢，這些從某種程度上深深的對企業國際化發展造成了一定的制約。其中，最為突出的問題主要有以下幾方面。

2.1經營管理體系有待完善

完善經營管理體系是企業進一步展開國際商務經營和跨國管理的重要支柱。可是，目前許多家企業在實行國際化運營時，并沒有一個完善的管理體系與之配套。例如，許多企業對國際貿易爭端的解決問題上就沒有完全重視起來，一旦發生國際貿易爭端，勢必會出現手忙腳亂現象。而且還有一部分企業在展開國際化戰略的過程中，對“本地化”經營有所忽視，對國家政治、文化、經濟等諸多問題的探究并沒有展開深入剖析，進而產生了許多本不應出現的現象。尤其是有的企業在開展國際化戰略時竟然忽視了人才培養，導致缺乏擅長國際經營管理能力的優秀人才，這勢必會對我國企業的國際經營和跨國管理造成極大的約束。

2.2從經營管理的理念上看缺少創新力度

理念一直以來都起著先導性的作用。若想要我國的企業在開展國際商務經營和跨國管理工作時獲得一定的功效，就一定要先看清形勢，探尋經營管理理念的創新。現階段，我國的大部分企業在開展國際經營和管理工作上一直面臨著諸多制約，其中最為關鍵性的一點就是在技術上與國際上相比存在明顯差異，可是我國的許多企業在國際商務經營和管理上一直缺乏對技術創新的重視力度，依然將關注重心投放在銷售這一模塊上，所以我國的國際商務經營和管理工作很難真正做到與國際化競爭相適應。此外，還有一部分企業在開展跨國經營時，常常不注重創建“跨文化”體系，進而發生許多難以適應的現象，阻礙著國際商務經營和跨國管理的前進腳步。

2.3經營管理的模式相對落后

企業在開展國際化發展時，一定要注意跟全球經濟一體化趨勢相適應，努力尋找合理化的經營管理方式，可是，目前我國的大多數企業尤其是那些中小企業，在國際商務經營和跨國管理過程中鮮少會持有一定的科學性，部分企業因為沒有對國際市場展開深入的調查和分析，加上信息不平衡造成供給和需求之間發生沖突，致使有的企業出現“閉門造車”的現象，更不會在運營過程中使用科學方式，例如大數據技術和跨國物流等來運行國際商務經營和管理。另外，有的企業在進入國際市場時的方式經常過于單一化，缺少多元化，例如，直接出口的規模遠大于間接出口的規模，再例如企業在步入國際市場的進程中，缺乏靈活使用契約進入式和投資進入式這兩種方式，這些都會對企業的國際商務經營和跨國管理工作造成一定的制約，進而影響著企業順利實行國際化戰略。

3我國企業開展國際商務經營的側重點

3.1樹立并實行國際商務管理目標

在全球經濟一體化的影響下，我國企業設定并實行國際化戰略目標充滿著挑戰和艱辛。企業要考慮的幾點因素主要有：第一是要靈活面對繁雜變換的國際商務大環境；第二是要站在客觀角度上對國際上參與競爭企業的能力進行分析；第三是要有效處理非市場因素對企業造成的影響；第四是企業要采取正確的經營措施來面臨國際市場，加強自身的競爭力；第五是要對企業自身的生產能力與現階段的國際需求展開充分了解。

3.2創建并實施國際商務管理策略

在背景和環境以及形勢都有所不同的國際競爭下，我國的企業一定要以適用性和合理性來面臨策略，并從實際情況入手沉著果斷的選擇恰當方式防范風險。對于企業來講，一旦變成國際市場中的競爭者之一，就要首先確定好自身在國內和國際環境中的地位。也就是說企業在投身到國際競爭中以前要提前對國內的經濟環境和國際的經濟環境展開全面分析。

3.3創新國際商務管理模式

對企業來講，國際市場中的管理尤其是在營銷中的管理在國際商務管理中一直扮演著極為重要的角色。怎樣準確定位一個產品，以及怎樣更好的對產品展開促銷，怎樣為產品設計廣告等都是十分重要的環境。此外還包括有了解國外競爭企業和對市場具體情況展開分析等。嚴格以自身掌握到的材料為準來規劃企業，并定制能夠有效提升企業競爭力的措施和決策，創新科學管理，加快企業創新升級。

4強化企業開展國際商務經營和跨國管理的幾大舉措

4.1創建完善的經營管理相關體系

要想提升企業整體國際商務和跨國管理的能力，最為關鍵的一點就是要創建完備的國際商務經營和管理體系，這不只具備一定的基礎作用，更重要的是具有極強的執行性，企業一定要充分結合實際制定出恰當的經營管理體系。企業在展開國際化經營時，最好要成立一個“海外事業部”，主要職責是處理國際商務經營和跨國管理的相關工作，并配備素質過硬的管理人才。此外，企業還要對“跨文化”的創建經營管理體系展開重視，并在考慮自身成本的基礎上大力加快“本土化”的經營管理，對當地的文化風俗和國內文化之間的差異有所了解，并做到求同存異。

4.2對企業的經營管理理念展開創新

企業在開展國際化經營時，首先要熟練使用合理化的國際商務運營和跨國管理的理念。這樣一來企業才會獲得最佳的效果。這也就意味著企業要深入探究國際化經營和管理工作，尤其是盡力尋找在全球經濟一體化這一背景下，跟企業本身的發展需求相適應的，且可以幫助企業提高競爭力的國際化運營和管理策略。此外，由于企業自身的經驗不足，所以企業在進行國際商務運營和管理工作時，要經常學習那些跨國企業所運用的先進管理理念和策略，并有效的將其跟我國的企業具體情況相結合。

4.3完善經營管理方式

企業在開展國際化經營策略時，要對創新經營管理模式給予一定的重視，以便達到國際商務經營和跨國管理對其提出的具體需求。在走向國際市場上，企業可選擇多元化的戰略。而企業要怎樣邁進國際市場，則要首先從自身具體情況出發展開科學化的設計。國際市場當中的影響管理尤其是商標管理對于企業來說至關重要，怎樣為產品展開定位，怎樣促銷產品，怎樣設計產品廣告等也十分重要。除此之外還包含對市場展開詳細分析，對國外的競爭企業展開探析等。再以了解到的全部材料為準來規劃企業的生產并制定相應的戰略。使經營管理模式得到完善和優化。總之，在我國鼓勵“一帶一路”和經濟全球化趨勢的這種背景下，雖然企業在實行和開展戰略創新方面面臨著一定的機遇，可是與此同時我們發現在企業的國際商務運營和跨國管理中依然存在著許多問題。對此我們一定要充分的重視起來，尤其是那些現階段迫在眉睫的一些問題，主要圍繞創新管理理念和完善管理體系以及改善管理模式等這三個模塊展開探究，盡可能地提升企業的管理和國際商務運營能力，確保企業可以順利實行國際化發展戰略。

參考文獻

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作者:趙夢 單位:對外經濟貿易大學國際經濟貿易學院