建筑道橋施工成本探究

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道橋建筑作為銜接社會交通和市政基礎(chǔ)設(shè)施的重要樞紐，其有著極為重要的社會屬性，而且能夠促進(jìn)社會和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。與此同時，道橋工程在施工過程中需要投入較多的財政資金，由于其投資規(guī)模巨大，因此優(yōu)化建筑道橋施工成本把控，有利于降低財政投資量，其有著很重要的現(xiàn)實意義。在具體的建筑道橋施工成本把控工作中，應(yīng)全面考慮施工各個環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源利用率，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。

1建筑道橋施工成本把控簡述

隨著經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，我國建筑道橋施工規(guī)模不斷提升，在此背景下，施工成本把控的價值性就更加被凸顯出來，對建筑道橋施工各個環(huán)節(jié)成本進(jìn)行把控以及優(yōu)化有著極為深刻的影響，其直接關(guān)系著建筑道橋的可持續(xù)發(fā)展。［1］因此，對建筑道橋施工成本進(jìn)行有效把控充滿了重要性和必要性。在建筑道橋施工中，其成本把控工作主要涉及以下幾個方面。

1.1有效控制建筑材料成本、機械設(shè)施成本以及人力成本

在建筑道橋施工中，大部分的成本產(chǎn)生主要源于項目購買建筑材料、機械設(shè)施以及人工雇傭。尤其在建筑道橋施工期間，必須依賴各種機械設(shè)備以及大批量材料進(jìn)行施工，這部分成本相對較高，在建筑道橋施工總成本中占據(jù)了很大的比例。［2］

1.2有效控制工程發(fā)生變更后導(dǎo)致的成本變化

對于建筑道橋施工而言，受到一些因素的影響，工程變成變更是很常見的情況。一旦施工方案發(fā)生了變化，建筑材料、施工量都會隨之變化，在此背景下很容易導(dǎo)致施工成本上升的情況。

1.3有效控制施工質(zhì)量和效率

建筑道橋施工在質(zhì)量上有著較高的要求，而且其工期也相對緊迫，既要保證施工質(zhì)量又要確保施工進(jìn)度是建筑道橋施工企業(yè)常常需要解決的一大難題。一旦建筑道橋施工質(zhì)量不合格或者施工進(jìn)度落后，都會導(dǎo)致工程成本上升。

2建筑道橋施工成本把控現(xiàn)狀

2.1成本把控理念更新不夠及時

在我國的建筑道橋施工成本把控中，明顯存在理念更新不夠及時的情況，這是導(dǎo)致我國建筑道橋施工成本管控水平不高的重要原因。由于建筑道橋施工成本管理應(yīng)用先進(jìn)管理方式的頻率很低，其很難實現(xiàn)動態(tài)化成本管控目標(biāo)。受到傳統(tǒng)道橋建筑施工成本管控模式影響，很多施工企業(yè)長期采用靜態(tài)成本管控模式，其中成本估算以及運算工作沒有受到相應(yīng)重視，而且施工成本管理相關(guān)人員將更多的注意力投向了建筑道橋施工中各個環(huán)節(jié)里資金流動情況上，這使得建筑道橋成本管理失控現(xiàn)象頻頻發(fā)生。［3］

2.2成本把控體系以及相關(guān)機制不夠完善

就現(xiàn)階段而言，雖然我國相關(guān)部門不斷制定并明確關(guān)于建筑道橋施工成本把控相應(yīng)法律條規(guī)，但是因為建筑行業(yè)市場環(huán)境的動態(tài)變化以及其復(fù)雜性，很多建筑道橋工程在施工過程中出現(xiàn)了工程變更的情況。在這種情況下，成本把控體系也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，此時成本管控出現(xiàn)各種漏洞的概率更高，很容易導(dǎo)致工程成本增加的現(xiàn)象。另外，由于成本管控相應(yīng)機制不夠明確、完善，其使得建筑道橋工程利益主體整體協(xié)調(diào)不夠，因此施工成本把控得不到切實保障。［4］

2.3成本把控工作開展不到位

在建筑道橋施工中，施工成本、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度是工程建設(shè)中的三大關(guān)鍵要素，這三者之間相互關(guān)聯(lián)且關(guān)系密切。其中，施工進(jìn)度指的是通過合理安排各個施工環(huán)節(jié)的先后順序、施工計劃以及施工時間保障工程建設(shè)高質(zhì)高效進(jìn)行。施工進(jìn)度、施工質(zhì)量對于施工成本把控影響極大，一旦建筑道橋施工質(zhì)量不合格或者施工進(jìn)度落后，都會導(dǎo)致工程成本上升。在建筑道橋成本把控中，受到傳統(tǒng)理念影響，施工人員對于成本把控工作投入的時間和精力十分有限，其更加重視施工成本節(jié)點把控，但是由于建筑道橋施工屬于一個系統(tǒng)性項目，工作開展不全面將直接影響項目施工成本把控效果。［5］

3建筑道橋施工成本把控對策

3.1投資階段

建筑道橋工程在項目確立時期，主要是進(jìn)行選擇以及決定投資，即對預(yù)建工程項目是夠可行進(jìn)行全面的分析。此時，精準(zhǔn)的決策對于提升建筑道橋施工成本把控質(zhì)量產(chǎn)生著極為關(guān)鍵的影響，其是確保施工成本把控有效運行的前提。在投資階段對建筑道橋施工成本進(jìn)行把控主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一是確保前期準(zhǔn)備工作落實的全面性、有效性;二是認(rèn)真擬寫項目可行性研究報告;三是多方面全維度研究建筑道橋項目的經(jīng)濟(jì)效益，并在此基礎(chǔ)上全面落實投資預(yù)算工作。［6］

3.2設(shè)計階段

在設(shè)計階段，建筑道橋施工成本有效把控應(yīng)主要針對以下幾個方面:一是相關(guān)政府部門應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律條規(guī)對建筑道橋項目進(jìn)行審批;二是設(shè)計院根據(jù)實際情況設(shè)計全面系統(tǒng)、科學(xué)合理、切實可行的施工計劃;三是成本把控相關(guān)管理人員嚴(yán)格把控。首先，正確認(rèn)知和定位建筑道橋工程，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工成本有效把控;其次，不斷完善工程施工方案設(shè)計，提高成本有效把控質(zhì)量。業(yè)主在審查設(shè)計方案時，應(yīng)有效依據(jù)相關(guān)指標(biāo)以及資料對其可行性進(jìn)行全面探究，將其不斷和以往設(shè)計方案進(jìn)行對比，不斷發(fā)現(xiàn)其漏洞，并有針對性地采取有效措施進(jìn)行彌補。最后，應(yīng)用推進(jìn)限額設(shè)計方法，以相關(guān)審批報告、投資預(yù)算額度以及相關(guān)圖紙材料，合理配置投資額度，防止建筑道橋工程發(fā)生變更時總投資數(shù)額不在可控范圍內(nèi)。［7］

3.3招投標(biāo)以及合同簽署階段

招標(biāo)文件的確立是建筑道橋工程投標(biāo)時期有效控制投入資金的重要前提，招標(biāo)文件具備顯著的編制選擇性，這是因為其和項目施工方案的選擇以及工程合同造價的確定緊密相連。對于施工方而言，招標(biāo)文件的編制直接影響著后期投標(biāo)文件的制定，招標(biāo)文件就如同施工方的重要基礎(chǔ)文件，其能夠協(xié)助中標(biāo)單位簽署項目承包合同。在招標(biāo)文件編制中有效進(jìn)行施工成本把控，對于工程后期工作開展提供著重要的基礎(chǔ)保障。［8］

3.4施工階段

建筑道橋工程施工階段的成本把控是整個工程項目成本把控中的重中之重，其對于提高項目整體成本把控效果有著極大的價值。在施工階段進(jìn)行施工成本把控時，具體可以分為“三部曲”。［9］首先，落實工程變更以及現(xiàn)場簽證，雖然在建筑道橋施工中項目變更難以規(guī)避，但是其是可管控的，施工單位可以通過全面、細(xì)致、充分地審查設(shè)計圖紙，與業(yè)務(wù)積極落實圖紙審核工作，在發(fā)現(xiàn)漏洞后及時采取有效措施，進(jìn)而有效避免因為圖紙設(shè)計不合理導(dǎo)致工程發(fā)生變更。其次，嚴(yán)格審核項目施工預(yù)算，工程監(jiān)理方應(yīng)以施工圖紙設(shè)計進(jìn)度為依據(jù)，細(xì)致審核項目預(yù)算金額。最后，不斷提高建筑材料成本把控質(zhì)量，具體可以從以下幾點下手:①在采購建筑材料時，相關(guān)工作人員必須認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)研，全秒了解材料市場行情，并通過選擇信譽優(yōu)良、價格實惠的材料供應(yīng)商，確保建筑材料質(zhì)量;②在運輸材料時，結(jié)合材料特點，選擇最優(yōu)的、不會對材料造成損害的運輸方式;③在儲存材料方面，結(jié)合材料化學(xué)特征選擇合理的儲存方式，在最大限度上保證材料的化學(xué)、物理屬性不會發(fā)生變化;④在材料利用階段，材料管理人員應(yīng)結(jié)合周、月施工進(jìn)度規(guī)劃以及前一個月的材料節(jié)省狀況對之后的材料使用進(jìn)行合理規(guī)劃，如果發(fā)現(xiàn)材料使用量和規(guī)劃量之間很在很大差別，應(yīng)及時了解全因，確保相關(guān)計劃以及對策實施的有效性，進(jìn)而不斷提高材料利用率，防止浪費資源，提高成本把控質(zhì)量。［10］

3.5竣工決算階段

工程竣工決算即對工程投資效果進(jìn)行檢驗，在這個時期，成本管控范圍十分廣泛。首先，嚴(yán)格審核工程是否全面落實合同條約;其次，確保工程設(shè)計變更簽證有效落實，在合同約定真實的前提下，成本管控工作人員現(xiàn)場簽證應(yīng)結(jié)合工程圖紙進(jìn)行系統(tǒng)性的審核;最后，審查隱蔽性工程，檢驗記錄是否滿足規(guī)范要求，監(jiān)理工程師是否簽字審核，以及和竣工圖紙機制是否匹配等。總之，建筑道橋施工成本有效把控涉及工程整個過程，只有對工程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本把控管理，才能切實提高工程成本把控質(zhì)量。綜上所述，在建筑道橋施工過程中存在系統(tǒng)、復(fù)雜的特點，加上工程施工任務(wù)大且工期緊張，因此工程施工成本把控有著很重要的現(xiàn)實意義。本文首先對建筑道橋工程成本把控主要要素進(jìn)行了分析，并在分析建筑道橋施工成本把控現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了全過程把控工程施工成本的相關(guān)對策，旨在通過對工程施工各個環(huán)節(jié)成本把控工作進(jìn)行完善，進(jìn)而最大限度地提高施工成本把控水平。

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作者:溫秀紅 單位:阜新高等專科學(xué)校