建筑道橋施工成本探究

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道橋建筑作為銜接社會交通和市政基礎設施的重要樞紐，其有著極為重要的社會屬性，而且能夠促進社會和經濟的快速發展。與此同時，道橋工程在施工過程中需要投入較多的財政資金，由于其投資規模巨大，因此優化建筑道橋施工成本把控，有利于降低財政投資量，其有著很重要的現實意義。在具體的建筑道橋施工成本把控工作中，應全面考慮施工各個環節，優化資源利用率，進而提升企業經濟效益以及社會效益。

1建筑道橋施工成本把控簡述

隨著經濟的快速進步，我國建筑道橋施工規模不斷提升，在此背景下，施工成本把控的價值性就更加被凸顯出來，對建筑道橋施工各個環節成本進行把控以及優化有著極為深刻的影響，其直接關系著建筑道橋的可持續發展。［1］因此，對建筑道橋施工成本進行有效把控充滿了重要性和必要性。在建筑道橋施工中，其成本把控工作主要涉及以下幾個方面。

1.1有效控制建筑材料成本、機械設施成本以及人力成本

在建筑道橋施工中，大部分的成本產生主要源于項目購買建筑材料、機械設施以及人工雇傭。尤其在建筑道橋施工期間，必須依賴各種機械設備以及大批量材料進行施工，這部分成本相對較高，在建筑道橋施工總成本中占據了很大的比例。［2］

1.2有效控制工程發生變更后導致的成本變化

對于建筑道橋施工而言，受到一些因素的影響，工程變成變更是很常見的情況。一旦施工方案發生了變化，建筑材料、施工量都會隨之變化，在此背景下很容易導致施工成本上升的情況。

1.3有效控制施工質量和效率

建筑道橋施工在質量上有著較高的要求，而且其工期也相對緊迫，既要保證施工質量又要確保施工進度是建筑道橋施工企業常常需要解決的一大難題。一旦建筑道橋施工質量不合格或者施工進度落后，都會導致工程成本上升。

2建筑道橋施工成本把控現狀

2.1成本把控理念更新不夠及時

在我國的建筑道橋施工成本把控中，明顯存在理念更新不夠及時的情況，這是導致我國建筑道橋施工成本管控水平不高的重要原因。由于建筑道橋施工成本管理應用先進管理方式的頻率很低，其很難實現動態化成本管控目標。受到傳統道橋建筑施工成本管控模式影響，很多施工企業長期采用靜態成本管控模式，其中成本估算以及運算工作沒有受到相應重視，而且施工成本管理相關人員將更多的注意力投向了建筑道橋施工中各個環節里資金流動情況上，這使得建筑道橋成本管理失控現象頻頻發生。［3］

2.2成本把控體系以及相關機制不夠完善

就現階段而言，雖然我國相關部門不斷制定并明確關于建筑道橋施工成本把控相應法律條規，但是因為建筑行業市場環境的動態變化以及其復雜性，很多建筑道橋工程在施工過程中出現了工程變更的情況。在這種情況下，成本把控體系也應進行相應的調整，此時成本管控出現各種漏洞的概率更高，很容易導致工程成本增加的現象。另外，由于成本管控相應機制不夠明確、完善，其使得建筑道橋工程利益主體整體協調不夠，因此施工成本把控得不到切實保障。［4］

2.3成本把控工作開展不到位

在建筑道橋施工中，施工成本、施工質量以及施工進度是工程建設中的三大關鍵要素，這三者之間相互關聯且關系密切。其中，施工進度指的是通過合理安排各個施工環節的先后順序、施工計劃以及施工時間保障工程建設高質高效進行。施工進度、施工質量對于施工成本把控影響極大，一旦建筑道橋施工質量不合格或者施工進度落后，都會導致工程成本上升。在建筑道橋成本把控中，受到傳統理念影響，施工人員對于成本把控工作投入的時間和精力十分有限，其更加重視施工成本節點把控，但是由于建筑道橋施工屬于一個系統性項目，工作開展不全面將直接影響項目施工成本把控效果。［5］

3建筑道橋施工成本把控對策

3.1投資階段

建筑道橋工程在項目確立時期，主要是進行選擇以及決定投資，即對預建工程項目是夠可行進行全面的分析。此時，精準的決策對于提升建筑道橋施工成本把控質量產生著極為關鍵的影響，其是確保施工成本把控有效運行的前提。在投資階段對建筑道橋施工成本進行把控主要體現在以下幾個方面:一是確保前期準備工作落實的全面性、有效性;二是認真擬寫項目可行性研究報告;三是多方面全維度研究建筑道橋項目的經濟效益，并在此基礎上全面落實投資預算工作。［6］

3.2設計階段

在設計階段，建筑道橋施工成本有效把控應主要針對以下幾個方面:一是相關政府部門應嚴格按照相關法律條規對建筑道橋項目進行審批;二是設計院根據實際情況設計全面系統、科學合理、切實可行的施工計劃;三是成本把控相關管理人員嚴格把控。首先，正確認知和定位建筑道橋工程，在保證工程質量的基礎上進行施工成本有效把控;其次，不斷完善工程施工方案設計，提高成本有效把控質量。業主在審查設計方案時，應有效依據相關指標以及資料對其可行性進行全面探究，將其不斷和以往設計方案進行對比，不斷發現其漏洞，并有針對性地采取有效措施進行彌補。最后，應用推進限額設計方法，以相關審批報告、投資預算額度以及相關圖紙材料，合理配置投資額度，防止建筑道橋工程發生變更時總投資數額不在可控范圍內。［7］

3.3招投標以及合同簽署階段

招標文件的確立是建筑道橋工程投標時期有效控制投入資金的重要前提，招標文件具備顯著的編制選擇性，這是因為其和項目施工方案的選擇以及工程合同造價的確定緊密相連。對于施工方而言，招標文件的編制直接影響著后期投標文件的制定，招標文件就如同施工方的重要基礎文件，其能夠協助中標單位簽署項目承包合同。在招標文件編制中有效進行施工成本把控，對于工程后期工作開展提供著重要的基礎保障。［8］

3.4施工階段

建筑道橋工程施工階段的成本把控是整個工程項目成本把控中的重中之重，其對于提高項目整體成本把控效果有著極大的價值。在施工階段進行施工成本把控時，具體可以分為“三部曲”。［9］首先，落實工程變更以及現場簽證，雖然在建筑道橋施工中項目變更難以規避，但是其是可管控的，施工單位可以通過全面、細致、充分地審查設計圖紙，與業務積極落實圖紙審核工作，在發現漏洞后及時采取有效措施，進而有效避免因為圖紙設計不合理導致工程發生變更。其次，嚴格審核項目施工預算，工程監理方應以施工圖紙設計進度為依據，細致審核項目預算金額。最后，不斷提高建筑材料成本把控質量，具體可以從以下幾點下手:①在采購建筑材料時，相關工作人員必須認真進行市場調研，全秒了解材料市場行情，并通過選擇信譽優良、價格實惠的材料供應商，確保建筑材料質量;②在運輸材料時，結合材料特點，選擇最優的、不會對材料造成損害的運輸方式;③在儲存材料方面，結合材料化學特征選擇合理的儲存方式，在最大限度上保證材料的化學、物理屬性不會發生變化;④在材料利用階段，材料管理人員應結合周、月施工進度規劃以及前一個月的材料節省狀況對之后的材料使用進行合理規劃，如果發現材料使用量和規劃量之間很在很大差別，應及時了解全因，確保相關計劃以及對策實施的有效性，進而不斷提高材料利用率，防止浪費資源，提高成本把控質量。［10］

3.5竣工決算階段

工程竣工決算即對工程投資效果進行檢驗，在這個時期，成本管控范圍十分廣泛。首先，嚴格審核工程是否全面落實合同條約;其次，確保工程設計變更簽證有效落實，在合同約定真實的前提下，成本管控工作人員現場簽證應結合工程圖紙進行系統性的審核;最后，審查隱蔽性工程，檢驗記錄是否滿足規范要求，監理工程師是否簽字審核，以及和竣工圖紙機制是否匹配等。總之，建筑道橋施工成本有效把控涉及工程整個過程，只有對工程各個環節進行有效的成本把控管理，才能切實提高工程成本把控質量。綜上所述，在建筑道橋施工過程中存在系統、復雜的特點，加上工程施工任務大且工期緊張，因此工程施工成本把控有著很重要的現實意義。本文首先對建筑道橋工程成本把控主要要素進行了分析，并在分析建筑道橋施工成本把控現狀的基礎上，提出了全過程把控工程施工成本的相關對策，旨在通過對工程施工各個環節成本把控工作進行完善，進而最大限度地提高施工成本把控水平。

參考文獻:

［1］李斯鋒.道橋工程造價管理的問題與對策解析［J］．價值工程，2018，37(31):24－26.

［2］程瀅.關于市政道路施工成本控制管理方法的探討［J］．江西建材，2017(21):215.

［3］池艷.道橋工程成本控制問題與對策分析［J］．江西建材，2017(22):224，227.

［4］劉欣超.提高道路橋梁建設工程造價控制的措施［J］．交通世界，2017(Z1):176－177.

［5］丁揚帆.淺談道橋施工的工程管理［J］．江西建材，2015(18):150.

［6］張輝.道橋工程各階段的工程造價管理分析［J］．科技展望，2015，25(2):218，220.

［7］姜宏，張毅.橋梁工程項目管理與實現創利策略［J］．黑龍江科學，2014，5(9):210.

［8］李小鳳.公路工程施工成本動態控制研究［D］．武漢:華中科技大學，2014.

［9］郝軼，閆淑杰.加強公路施工成本管理的方法淺論［J］．黑龍江交通科技，2012，35(12):155.

［10］王政.公路施工項目成本管理問題分析［J］．建筑與預算，2012(3):7－8.

作者:溫秀紅 單位:阜新高等專科學校