水利水電工程設(shè)計及管理

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇水利水電工程設(shè)計及管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

1引言

水利水電工程的設(shè)計以及在管理中的投資與控目的制是為了保證工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)完工，并實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟二者能夠協(xié)調(diào)的發(fā)展。工程造價的控制是水利水電工程的設(shè)計階段的一個重要環(huán)節(jié)。直接的關(guān)系到項目能不能有足夠的資金上的支持，并且影響設(shè)計形象以及項目的收益，直接的影響到項目的施工進度與質(zhì)量。我國的水電工程眾多，并且具有投資大、建設(shè)周期長以及運行過程復雜等特點。同時在施工過程中的任何問題都會給施工單位造成巨大的損。

2投資控制的重要性

2.1利建設(shè)項目的成本

水利建設(shè)項目的成本價格管理指的是利建設(shè)項目的成本，包括建設(shè)工程，人工成本，建筑材料成本，現(xiàn)場管理成本，也就是建設(shè)方應(yīng)支付的建筑成本的總和例如。水利工程的成本管理是指水利過程中合理的管理和使用成本（人工成本，建筑材料成本，現(xiàn)場管理成本等）。也只有這樣，才可以保證水工程將按時完工。

2.2實施水利項目成本控制的必要性

由于水利工程的成本控制導致了整個水利工程的實施和水利工程的成功與否，因此分析和研究水利工程的成本管理是有非常重要的意義的。水利建設(shè)項目的成本管理是根據(jù)項目的要求控制和分析建設(shè)項目的成本。它是用來衡量綜合管理水平的指標。這對于水利工程來說非常的重要。因此，水利工程的成本控制是必要的。我們必須越來越多地提高水利工程的成本控制水平。

3水利水電工程投資控制存在的問題分析

水利水電工程的投資控制貫穿于工程設(shè)計，施工和完工的各個方面。其目的是將建設(shè)項目的總投資控制在批準的投資額度內(nèi)。因此，在項目的具體實施過程中，一旦出現(xiàn)無法控制的偏差，控制管理者應(yīng)及時分析原因，采取有針對性的措施予以糾正。考慮到我國大部分水利水電工程的現(xiàn)狀，投資控制存在的問題主要包括以下幾個方面。

3.1設(shè)計階段的問題

水利水電工程的設(shè)計階段是投資控制中最重要的部分，設(shè)計方案的合理性與投資控制的有效性直接相關(guān)。結(jié)合工程實踐，工程設(shè)計階段的投資控制問題如下：（1）對投資控制的理解不足。工程設(shè)計是水利水電工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，對項目投資具有重要影響。因此，在設(shè)計階段，有必要對幾種方案進行比較分析，從投資控制的角度選擇最合適的方案，以實現(xiàn)項目技術(shù)和經(jīng)濟方面的高度統(tǒng)一。然而，由于現(xiàn)階段對投資控制缺乏全面了解，人們往往關(guān)注建設(shè)階段，導致設(shè)計階段投資控制的局限性。（2）配額設(shè)計難以實施。配額設(shè)計是衡量投資控制的有效手段，但在具體實施過程中，往往是在初步設(shè)計之后進行規(guī)劃，導致設(shè)計缺乏合理性。同時，有些單位過分關(guān)注配額設(shè)計，但設(shè)計師的創(chuàng)作能力受到很大限制。此外，目前的配額設(shè)計大多采用一次性投資，忽略了項目建成后的成本，給項目的運營和維護帶來了很大的困難。

3.2項目完工階段的問題

水利水電工程竣工投資控制主要集中在項目價格的收集上。項目價格與經(jīng)濟效益之間存在密切關(guān)系。因此，有些單位過于注重收集，導致項目整體投資控制存在一些遺漏。它嚴重影響了水利水電工程的工作效率。

3.3施工階段的問題

水利水電工程施工階段投資控制的關(guān)鍵是施工組織，進度和質(zhì)量控制。由于現(xiàn)代水利水電工程的內(nèi)容較為復雜，影響施工過程的因素較多，因此在控制各種因素方面往往存在遺漏。存在的問題主要包括以下幾個方面：（1）缺乏科學的資源配置導致嚴重浪費。（2）建筑企業(yè)過度追求高效率。（3）施工單位的目標配方不合理。（4）物料價格管理過于落后。

3.4總體而言，水利工程的成本管理落后

為了能夠使得一個復雜而且工作難度高，種類多的工程順利的完成并取得良好的效果，就需要施工的各個部門進行良好的配合，只有在施工的各個部門能夠有序的配合并合理的分工之后，才能保證整個施工過程的建設(shè)效率，所以這就需要在施工的過程中有良好的先進的管理規(guī)定，而目前隨著我國水利工程的數(shù)量的不斷增多，而先進的管理技術(shù)并沒有跟進，這也就使得我過的工程管理水平相對的落后，而同樣的為了減少預算，在我國水利工程的管理的當中，很少有計算機技術(shù)的應(yīng)用，這也就進一步的使得我國的工程管理技術(shù)下降。

3.5成本信息失真

水利工程的暢通成本信息往往導致成本信息不夠真實。許多管理人員在成本管理上模糊不清，甚至在成本管理當中存在腐敗的情況。他們不清楚項目的成本以及對其中的一些項目的成本不加以了解。所有這些都進一步嚴重地導致了成本信息的扭曲和更加嚴重的成本管理混亂。而且，有些項目是長期登記或無效的損益，直到項目結(jié)算完成之后才能完整的反映相關(guān)的信息。

4加強水利水電工程投資控制的有效策略

4.1加強合同管理

為了從根本上重視水利水電工程的投資控制，有必要在合同的有關(guān)資金中作出規(guī)定，加強制約。如果設(shè)計人員未按照調(diào)查結(jié)果和實際情況承擔責任而未設(shè)計施工方案，則計劃預算嚴重不符合項目的實際施工情況，若工程項目建設(shè)時所需的資金達不到預算標準的話，對由此所造成的相應(yīng)責任應(yīng)該有設(shè)計師來承擔，與此同時，為了使得設(shè)計師的責任進一步的明確，應(yīng)當在合同的條款上增加相應(yīng)的對設(shè)計質(zhì)量的要求，以此來解決投資的問題，而在當下，為了更好的規(guī)劃工程的成本，需要進一步的強化合同的設(shè)計管理，對于在施工當中所出現(xiàn)的問題，應(yīng)當按照施工當中的有關(guān)規(guī)定來進行解決。

4.2積極推動配額設(shè)計

實際上，配額設(shè)計是從設(shè)計優(yōu)化的角度提高工程原材料，設(shè)備和施工技術(shù)的選擇，從而改進科學的設(shè)計方案。水利水電工程的配額設(shè)計可以在很大程度上避免過度投資，實現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟的統(tǒng)一考慮。因此，在我國水利水電工程建設(shè)過程中，要大力推進配額設(shè)計。一方面，要充分發(fā)揮設(shè)計師的優(yōu)勢，找到并解決過度投資的問題。在保證設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了項目建設(shè)投資的有效控制。另一方面，通過配額設(shè)計，盡量減少設(shè)計不當?shù)呢撁嬗绊懀M可能減少設(shè)計變更的發(fā)生，使項目建設(shè)能以最低的成本完成。此外，配額設(shè)計對項目的質(zhì)量控制也具有積極意義。它可以提高項目數(shù)量的準確性，為項目建設(shè)的順利進行奠定基礎(chǔ)。

4.3最優(yōu)的設(shè)計方案

在水利水電工程建設(shè)中，設(shè)計方案應(yīng)嚴格按照成本核算原則進行優(yōu)化。在選擇設(shè)計的時候應(yīng)考慮各個因素。為了保證施工的速度，而以及施工的質(zhì)量。應(yīng)當盡量的選擇那些用時少，成本較低，施工數(shù)量少以及質(zhì)量更高的解決方案，為了對施工質(zhì)量控制加以強化，應(yīng)當對投資控制過程加以完善，選擇性價比較高的施工材料，來進一步的減少成本，并且根據(jù)市場的實際波動情況，對設(shè)計方案加以調(diào)整，來保證施工工程的搞笑解決。

4.4對設(shè)計系統(tǒng)作進一步的改進

在水利水電工程的設(shè)計過程中，通過對審查制度以及對審查制度的體系進行進一步的加強與完善來保證對水利水電工程的投資預算上的控制，為了減少水利水電工程的設(shè)計過程上的錯誤以及使得投資更加的高效，可以對水利水電工程的設(shè)計方案進行更加嚴格的審查，并且可以同通過對索賠制度的進一步的完善來確定施工設(shè)計人員的相應(yīng)責任，嚴格按照有關(guān)規(guī)定處罰不符合建筑設(shè)計要求的人員，提高責任意識。在設(shè)計項目時，設(shè)計人員應(yīng)考慮各種因素，優(yōu)化水利水電項目的投資控制，并且在施工的過程中，嚴格的按照變更前核算原則，逐層采用審批方法，有效控制項目投資，有效提高運行效率。

4.5嚴格的項目成本評估

評估和監(jiān)督對于嚴格的項目，必須在成本評估，評估和監(jiān)督方面做到以下幾點。

4.5.1建立評估報告系統(tǒng)

定期或不定期來對施工的成本進行分析，進而總結(jié)施工當中出現(xiàn)超支現(xiàn)象的原因以及經(jīng)驗，并對支出當中所出現(xiàn)的問題及時的進行解決，并對施工項目的成本管理措施加以即使的改進，以此來進一步的改進工程的評估報告系統(tǒng)，可以提高成本管理水平，加強水利工程的成本管理。

4.5.2建立科學的成本績效評估體系

為了使員工們能夠養(yǎng)成良好的施工習慣，能夠讓他們對所實施的成本績效考核制度加以接受，應(yīng)當在成本績效考核制度制度的實施過程當中加以科學的管理方法，并嚴格的對所有有關(guān)成本的事宜完全的按照成本績效考核制度來進行。從內(nèi)心深處，這對提高成本管理水平非常有幫助。

5結(jié)語

綜上所述，水利水電工程是一個非常復雜的系統(tǒng)，整個水利水電工程將涉及一些專業(yè)學科，涉及面很廣，在項目中需要更多的單位參與建設(shè)，所以在項目建設(shè)過程容易受到各種因素的影響。這導致成本超過投資標準。為了避免這一問題，有必要進一步加強投資控制，特別是在設(shè)計階段，應(yīng)加強配額設(shè)計的應(yīng)用，通過優(yōu)化和完善設(shè)計方案，實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)協(xié)調(diào)，為項目的順利實施奠定了堅實的基礎(chǔ)，為后續(xù)水利水電項目的順利實施提供了保障。

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作者:王翰卿 單位:上饒市鴻安水利水電勘測設(shè)計咨詢有限公司