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序論:好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程,我們?yōu)槟扑]一篇通訊財務(wù)共享服務(wù)中心探討范例,希望它們能助您一臂之力,提升您的閱讀品質(zhì),帶來更深刻的閱讀感受。
2006年,中興通訊股份有限公司首次進(jìn)行了集團(tuán)公司財務(wù)共享模式的改革,自行建立了中國本土企業(yè)的第一家財務(wù)共享服務(wù)中心,于2016年成功完成了集團(tuán)公司的財務(wù)共享模式變革,為世界107個分支機(jī)構(gòu)、將近8萬名的企業(yè)員工提供了全方位的便捷的財務(wù)服務(wù)。中國企業(yè)的共享服務(wù)中心建設(shè)從理論與實(shí)踐的借鑒上僅僅來自兩家企業(yè):IBM,還有中興通訊。
1財務(wù)共享與財務(wù)集中的區(qū)別
財務(wù)共享的概念常常與財務(wù)集中的概念混淆,兩者在初期的表現(xiàn)形式上確實(shí)有相似的地方,但經(jīng)過發(fā)展,兩者最終會走向不同的方向。可以從四個方面對其進(jìn)行區(qū)分:(1)本質(zhì)不同,財務(wù)共享的本質(zhì)是一種商業(yè)經(jīng)營行為,最終會實(shí)現(xiàn)高度的市場化,而財務(wù)集中是集團(tuán)內(nèi)部的一種管理模式。(2)性質(zhì)不同,財務(wù)共享的信息集中是一種具有流程化的行為,具有嚴(yán)格的要求,而財務(wù)集中不具有流程性,僅是一種位移的變動。(3)地點(diǎn)不同,財務(wù)共享可以在任何地點(diǎn),不一定非要在集團(tuán)總部或集團(tuán)中的任一公司內(nèi)部,而財務(wù)集中常常是在集團(tuán)總部中。(4)競爭環(huán)境差異,財務(wù)共享由其商業(yè)本質(zhì)而存在一種競爭環(huán)境中,當(dāng)一個集團(tuán)的內(nèi)部共享服務(wù)中心要與外部市場中一些外包商提供的服務(wù)競爭時,才是真正的共享。僅僅存在集團(tuán)內(nèi)部,以一種職能式的服務(wù)存在的沒有存在與市場競爭的則趨近于財務(wù)集中。
2中興財務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展過程
中興通訊在1999年實(shí)施了EPR系統(tǒng),完成了獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng),并在集團(tuán)內(nèi)部安裝了首臺ATM機(jī),達(dá)到了銀行與企業(yè)的直接連接。到了2005年,中興通訊于深圳第一次將數(shù)據(jù)與產(chǎn)品事業(yè)部進(jìn)行集中。2006年開始,通過進(jìn)行流程精細(xì)化,并對人員開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)并進(jìn)行調(diào)換,首次完成了國內(nèi)銷售部門中基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)集中。2007年,實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)全部部門的財務(wù)數(shù)據(jù)集中,并正式成立了中興通訊財務(wù)共享服務(wù)中心西安基地。2008年,其范圍不斷擴(kuò)大,形成了新的運(yùn)營體系。2009年,中興將商旅服務(wù)加入財務(wù)共享服務(wù)中心,并不斷將各種管理工具加入其中,實(shí)現(xiàn)了雙屏操作與影像系統(tǒng),中興商旅正式開啟。2010年,中興通訊收獲了我國管理模式的各類獎項(xiàng),同時集團(tuán)業(yè)務(wù)流程改造咨詢業(yè)務(wù)方面獲得較大成果。2011年,為了其集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)得到有力的技術(shù)支撐成立了云計算服務(wù)中心與IT經(jīng)營部。2012年開始,中興不斷向跨國整合發(fā)展,努力完成國內(nèi)外的業(yè)務(wù)通過財務(wù)共享服務(wù)中心的良好銜接,并拓展了集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)的國際咨詢業(yè)務(wù)。目前,中興通訊更是提出了財務(wù)云化發(fā)展,通過互聯(lián)網(wǎng)平臺,使得財務(wù)共享服務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。在此,將之總結(jié)為四個階段的發(fā)展。
3中興實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)效果分析
3.1國際化需要方面效果分析
中興通訊于1995年首次走出了國門,2004年,中興通訊開始全面發(fā)展并實(shí)施國際化的經(jīng)營戰(zhàn)略,截至2016年,中興通訊在國際市場發(fā)揮重要作用,其銷售收入占總銷售額的45%。2016年10月,中興財務(wù)云取得新的成績,服務(wù)范圍覆蓋全球116個國家及地區(qū)。2017年4月,中興財務(wù)云憑借其在國內(nèi)共享服務(wù)的實(shí)現(xiàn)獲得第十二屆中國CFO高峰論壇“中國財務(wù)共享第一品牌”的最高榮譽(yù)大獎。截至2018年,以我國為總部的中興財務(wù)云已發(fā)展成為全球多板塊管理、核算等為一體的全球財務(wù)共享服務(wù)中心。
3.2成本領(lǐng)先方面效果分析
財務(wù)共享服務(wù)中心對集團(tuán)公司的成本降低具有重要意義。中興財務(wù)共享成立前后的一些成本、效率等比對,從圖表可以看出財務(wù)共享服務(wù)中心成立后,基礎(chǔ)財務(wù)人員減少了一半,總成本節(jié)約了323萬元,為成立前總成本的50%。財務(wù)運(yùn)作效率也得到50%的提高,每天業(yè)務(wù)處理能力為成立前的將近2倍,業(yè)務(wù)處理效率更是大幅提升。
4中興財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)帶來的啟示
4.1財務(wù)共享服務(wù)中心的適用性
首先,財務(wù)共享服務(wù)具有較強(qiáng)程序性,重復(fù)性強(qiáng),根據(jù)設(shè)定好的程序自動運(yùn)行,其運(yùn)行規(guī)則是一定且不變的。其次,在公司方面,大型企業(yè)才易形成規(guī)模效應(yīng),在需要較多人員的地方才能通過大量減少人員數(shù)量進(jìn)而最大程度節(jié)約人力成本,起到共享服務(wù)最基本的作用。最后,通過共享服務(wù)可以促進(jìn)企業(yè)與兼并企業(yè)或者業(yè)務(wù)的整合,降低總體管理難度。所以共享服務(wù)中心適用于業(yè)務(wù)特征較少、分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)工作規(guī)則較為統(tǒng)一、不斷戰(zhàn)略擴(kuò)張的大中型企業(yè)或跨國企業(yè)。
4.2財務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)施關(guān)鍵
首先,是財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的時機(jī)。在建設(shè)共享服務(wù)之前要先對公司經(jīng)營狀況等方面進(jìn)行全面了解,進(jìn)行可行性分析,對其存在的可預(yù)知的風(fēng)險進(jìn)行控制。其次,是共享服務(wù)初創(chuàng)時期的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況與需要合理制定一套操作規(guī)范,廣泛征求外部計算機(jī)技術(shù)專家、財務(wù)專家以及調(diào)研人員的意見,對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn),嚴(yán)格要求其按照規(guī)范執(zhí)行。最后,是共享服務(wù)發(fā)展時期流程與技術(shù)的完善。隨著企業(yè)的發(fā)展,常常會使企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大、組織形式改變等,共享服務(wù)中心也要進(jìn)行完善以滿足企業(yè)擴(kuò)張、組織形式改變、流程重組等需要。
5中興財務(wù)共享未來展望
中興通訊在財務(wù)共享模式方面是先行者,沒有任何企業(yè)可以給其任何經(jīng)驗(yàn),只能靠自己一步一個腳印的向前發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)化的深化與科技網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展,未來中興通訊的財務(wù)共享服務(wù)發(fā)展將會體現(xiàn)在以下幾個方面:(1)與智能化更加緊密結(jié)合。共享服務(wù)通過對服務(wù)器數(shù)據(jù)的收集,智能分析數(shù)據(jù)信息差別,同質(zhì)數(shù)據(jù)信息整合發(fā)送至不同的作業(yè)端進(jìn)行處理。與智能化的結(jié)合將會進(jìn)一步減少工作人員,從而大大減少人工成本,提高工作效率,降低管理難度,提升交易透明度。(2)進(jìn)一步擴(kuò)大共享服務(wù)邊界。這里的邊界不僅僅指地理邊界,還包括共享服務(wù)的業(yè)務(wù)覆蓋面,如各個運(yùn)行流程不同的系統(tǒng)的集成。同時共享業(yè)務(wù)還要與外部如銀行、稅務(wù)部門等相結(jié)合,并實(shí)現(xiàn)上下游供應(yīng)商的結(jié)合。(3)向虛擬財務(wù)共享中心發(fā)展。作為跨國集團(tuán)公司,中興通訊的公司遍布世界的各個國家,雖然現(xiàn)已達(dá)到全球116個國家及地區(qū)的全球財務(wù)共享服務(wù),但仍需建立實(shí)體財務(wù)共享服務(wù)中心。而虛擬財務(wù)共享服務(wù)中心可以完成員工分布在全球任一角落,不受限制,只要擁有公司權(quán)限,不論語言是否相通,任何時間均可以進(jìn)行財務(wù)共享服務(wù)的工作。虛擬財務(wù)共享服務(wù)中心可以極大限度減少成本投入,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
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作者:張佳琪 王麗霞 單位:長春理工大學(xué)