中小企業工商管理探究

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中小企業作為我國市場經濟中的活躍主體，在國民經濟體系中占據著越來越重要的地位，其發展日趨完善。在我國經濟總量持續攀升的宏觀背景條件下，市場經濟格局趨于穩定，中小企業之間的競爭愈演愈烈，為了實現可持續發展戰略目標，必須要重視工商管理工作建設與發展，其有關課題研究備受學術界熱議。

一、中小企業工商管理現狀

本質上而言，工商管理即是指基于新型管理方法運用，對企業經營和決策進行有效管理的過程，直接關系到企業的可持續發展。事實上，隨著市場經濟體制變革，加之國家系列政策支持，中小企業發展迎來了前所未有的機遇，面對激烈的競爭環境，現已認知到工商管理的重要性，并因自身較佳的靈活性，及時根據市場需求變化，科學調整發展戰略，其適應能力不斷增強。同時，我國尚處于市場結構不完善的階段，導致各種各樣的問題出現，多數企業能夠基于自身即有經驗、知識積累，不斷優化內部管理體制，并加速了信息化建設步伐，進一步迎合了經濟發展挑戰。但值得客觀指出的是，受多重因素影響，中小企業工商管理現狀并不盡如人意，其實效性尚有較大的提升空間。具體而言，相較于大型企業，中小企業受制于有限的資金、規模以及管理水平，工商管理水平不高，難以為發展決策提供有效支持，導致內部運行僵化、溝通不足，甚至有些過度追求眼前利益，漸漸失去了市場。另外，中小企業發展中的突出問題表現為人力資源不足，缺乏專業管理人才，加之品牌文化建設的缺位，綜合競爭實力不佳。

二、中小企業工商管理發展策略

（一）完善運行機制

面對激烈的市場競爭挑戰，中小企業可持續發展戰略目標實現，不僅僅要依托精良的技術裝備和高度的創造能力，還需具有較高的工商管理水平，在此過程中，明確的目標定位至關重要。只有在明確的目標導向下，中小企業內部凝聚力才能上升到新的高度，指引著資源配置優化，進而提升了綜合競爭實力。具體而言，在管理目標的設置上，中小企業要立足自身發展實際，講求循序漸進，避免帶給管理者及員工過大壓力，指導各項經營活動正常開展。基于此，中小企業還需建立完善的管理配套制度，規范經營及決策行為，明確各個崗位權責，量化、細化職業要求，有機地將公司利益與員工利益聯系在一起，實現共同發展。同時，還需建立健全績效考核制度，根據各項管理要求，客觀、全面審視管理者及員工實際行為，樹立榜樣典范，給予恰當的獎勵，及時發現問題，嚴厲懲處不良現象，激勵員工自我約束，提高他們的工作積極性和競爭意識，最大限度地釋放其崗位價值。

（二）重視品牌建設

現階段而言，品牌建設多隸屬于大型企業，而在中小企業發展中較為少見，甚至可以忽略不計。但是，根據市場一般規律，任何品牌影響力的形成均需經歷一個由小到大的過程，對于企業發展有著極高的價值意義，有利于產品銷售。尤其是互聯網技術應用環境下，全球經濟一體化格局已然定格，為中小企業同時帶來了機遇和挑戰，應緊緊依托經濟市場，做好品牌文化建設工作，培育知名度，提高大眾消費熱情，進而增強自身凝聚力和競爭力。在具體的踐行過程中，品牌文化建設作為一項系統化工程，有著十分寬泛的內容，包括誠信經營、以人為本等。對此，中小企業要注重整合自身發展資源，平衡好各方面建設投入，適度增加對品牌文化建設的支持，并通過有效決策管理，引導和激勵全體員工參與，對外展示良好的精神風貌，逐漸被市場所認可和接受，為戰略發展提供支持，是工商管理的重要組成。

（三）加強人才培養

知識經濟時代，人才是推動社會發展的核心力量，并成為現代企業競爭的關重因子。現階段而言，多數中小企業管理者并非科班出身，工商管理觀念及知識較為貧瘠，即使具備了一些相關思想理念，實際踐行中卻不能有效運用，限制了該項工作發展。對此，中小企業必須要樹立高度的人才戰略意識，重視管理專業人才儲備，可通過招聘和培育兩種路徑實現。具體而言，中小企業可加強與高等院校之間的合作，廣開人才聘用通道，精準定位崗位職責，結合自身實力，適度提高其福利待遇，吸引更多優秀管理人才參與企業發展，有效發揮其專業優勢。與此同時，定期或不定期組織員工教育培訓活動，強化他們的工商管理認知，及時更新其思想理念，并借助實際案例分析，深化其相關知識概念理解，分享有效實踐經驗，提高他們的各方面能力素養，最大限度地發揮其人才價值。

三、結語

總之，工商管理對于中小企業的可持續發展至關重要，其作為一項系統化實踐工程，關涉到各個層面的建設，要求中小企業不斷革新思想理念，立足自身發展實際，不斷完善內部運行機制，加強品牌文化建設，打造一支高素質的人才隊伍支持體系。作者希望學術界大家持續關注此課題研究，結合實際情況，全方位解讀中小企業工商管理現狀，及時發現存在問題，針對性地提出更多有效發展策略。

參考文獻：

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作者簡介：許曉晨（1984.7-），女，漢族，山東菏澤，本科，經濟師，研究方向：中小企業轉型發展。