事業(yè)單位企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管探討

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇事業(yè)單位企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管探討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，事業(yè)單位改革的不斷深化，在改革的進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的平穩(wěn)發(fā)展關(guān)系到我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。目前，許多有經(jīng)營(yíng)收入來(lái)源的事業(yè)單位將內(nèi)部非獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)部門(mén)投資成為獨(dú)立核算的企業(yè)，這些企業(yè)以圍繞事業(yè)單位發(fā)展為核心，以服務(wù)事業(yè)單位為目標(biāo)，涉及印刷、餐飲、賓招、物業(yè)等多種行業(yè)，肩負(fù)著經(jīng)營(yíng)和服務(wù)的雙重任務(wù),事業(yè)單位在一段時(shí)間內(nèi)與所屬企業(yè)之間還不能完全脫離,其對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行有效的管理，特別是要進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管。但是，在對(duì)所屬企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)，國(guó)家和上級(jí)單位并沒(méi)有相對(duì)明確的指導(dǎo)意見(jiàn)。完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系的缺乏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)管意識(shí)薄弱、財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位、監(jiān)管措施不科學(xué)不適用、監(jiān)管質(zhì)量不高等問(wèn)題。因此，事業(yè)單位需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，通過(guò)合理有效的財(cái)務(wù)管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)決策，促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位在深化改革中穩(wěn)定發(fā)展。

一、事業(yè)單位對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管的重要性

（一）有利于所屬企業(yè)提高管理決策水平

財(cái)務(wù)監(jiān)管可以將以財(cái)務(wù)為核心的全程監(jiān)督嵌入企業(yè)管理，通過(guò)參加相關(guān)會(huì)議、查閱憑證報(bào)表、開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防控、考評(píng)工作績(jī)效等方式對(duì)企業(yè)重大的經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)情況、資金運(yùn)作、資產(chǎn)質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)者權(quán)力運(yùn)行行為等實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，圍繞事前、事中、事后三個(gè)基本環(huán)節(jié)，有效發(fā)揮監(jiān)督職能。財(cái)務(wù)監(jiān)管有利于規(guī)范企業(yè)資金使用行為，確保資金安全，提高會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理的水平，控制管理成本，增強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算的科學(xué)性，從而整體提升企業(yè)管理決策水平。

（二）有利于事業(yè)單位推動(dòng)反腐倡廉建設(shè)

很多黨政領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)報(bào)銷(xiāo)、貪污、侵吞國(guó)有資產(chǎn)等行為都源于財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位，不受監(jiān)督的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗。當(dāng)前，事業(yè)單位和所屬企業(yè)均在改革進(jìn)程中，但在一段時(shí)間內(nèi)，事業(yè)單位與所屬企業(yè)之間還不能完全脫離，所屬企業(yè)的人、財(cái)、物還不能完全從事業(yè)單位中剝離出來(lái)，事業(yè)單位對(duì)所屬企業(yè)仍負(fù)有監(jiān)管職能。因此，事業(yè)單位必須加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)人、財(cái)、物的監(jiān)管，將反腐倡廉工作放在首要位置，建立完善的監(jiān)管體系，制約自身和所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部濫用權(quán)力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管在反腐倡廉建設(shè)中的重要作用，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)環(huán)境。

（三）有利于促進(jìn)事業(yè)單位與所屬企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展

事業(yè)單位作為國(guó)家的公共服務(wù)部門(mén)，與其所屬企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中都發(fā)揮著重要的作用，所以事業(yè)單位的穩(wěn)定和所屬企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定。加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)監(jiān)管體系建設(shè)，有利于提高經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，引導(dǎo)科學(xué)決策，提高資金使用效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能在合理范圍內(nèi)保證資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)真實(shí)、經(jīng)營(yíng)合法，各項(xiàng)工作平穩(wěn)開(kāi)展，從而促進(jìn)事業(yè)單位與所屬企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

二、事業(yè)單位所屬企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管中存在的問(wèn)題

目前，事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)管尚未建立完善的監(jiān)督體系，財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)層級(jí)化趨勢(shì)，形成事業(yè)單位負(fù)責(zé)監(jiān)管本級(jí)財(cái)務(wù)、所屬企業(yè)負(fù)責(zé)監(jiān)管本企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管模式，由此造成事業(yè)單位對(duì)所屬企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管失控。究其原因，還是事業(yè)單位對(duì)所屬企業(yè)存在監(jiān)管意識(shí)不強(qiáng)、監(jiān)管制度不完善、監(jiān)管措施缺乏創(chuàng)新、監(jiān)管質(zhì)量不高等一系列問(wèn)題所導(dǎo)致。

（一）財(cái)務(wù)監(jiān)管意識(shí)不強(qiáng)，監(jiān)管效能不足

一方面，事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)管意識(shí)不強(qiáng)，存在忽視制度創(chuàng)新，不重視對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查，忽視監(jiān)督關(guān)口前移，缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)管的主觀能動(dòng)性等問(wèn)題，特別是認(rèn)為所屬企業(yè)執(zhí)行法人負(fù)責(zé)制，應(yīng)對(duì)企業(yè)做出的所有決策負(fù)責(zé)，事業(yè)單位不應(yīng)過(guò)多干預(yù)。另一方面，事業(yè)單位未能建立對(duì)權(quán)力實(shí)施的有效監(jiān)督和制約機(jī)制。目前，事業(yè)單位缺乏對(duì)所屬企業(yè)重大事項(xiàng)的監(jiān)管，特別是缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策、預(yù)算體系建立、資產(chǎn)管理以及項(xiàng)目建設(shè)等重大事項(xiàng)的監(jiān)管，致使財(cái)務(wù)監(jiān)管滯后，監(jiān)管效能低下，形成所屬企業(yè)與事業(yè)單位整體發(fā)展目標(biāo)不一致的困境。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)管制度不完善，監(jiān)管缺乏互通機(jī)制

當(dāng)前很多事業(yè)單位對(duì)所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理較為松散,財(cái)務(wù)監(jiān)管制度不完善，實(shí)操性不強(qiáng)，降低了監(jiān)管力度，國(guó)有資產(chǎn)安全保障存在隱患，出現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)作收益被截留私分等現(xiàn)象，導(dǎo)致貪污、受賄、私分挪用公款等職務(wù)犯罪。再加上事業(yè)單位所屬企業(yè)涉及行業(yè)較多，組織結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，會(huì)計(jì)核算方式不同，日常經(jīng)營(yíng)、人事管理等監(jiān)管鏈條較長(zhǎng)以及溝通不暢等因素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)管很難達(dá)到全覆蓋。同時(shí)，監(jiān)管缺乏互通機(jī)制，事業(yè)單位監(jiān)督與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算之間、財(cái)務(wù)與人事管理之間等多層面、多維度信息溝通不暢，導(dǎo)致監(jiān)督效果不理想。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管措施創(chuàng)新不夠，監(jiān)管缺乏科學(xué)性全面性

以往的財(cái)務(wù)監(jiān)管只是依托簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)檢查對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)范，就是單純的財(cái)務(wù)“合規(guī)性”審核，財(cái)務(wù)監(jiān)管缺乏科學(xué)性和全面性、實(shí)時(shí)性和真實(shí)性，財(cái)務(wù)監(jiān)管現(xiàn)狀已不能適應(yīng)事業(yè)單位及所屬企業(yè)飛速發(fā)展進(jìn)程中對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管的形勢(shì)要求。財(cái)務(wù)監(jiān)管措施創(chuàng)新不夠，無(wú)法建立有效監(jiān)管的工作格局。

（四）財(cái)務(wù)監(jiān)管質(zhì)量不高，監(jiān)管成果缺乏有效運(yùn)用

簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)監(jiān)管成果不能準(zhǔn)確、全面反映被監(jiān)管單位的工作業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn)程度，不能滿足新形勢(shì)下所屬企業(yè)管理提升的需要，造成事業(yè)單位及所屬企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管不重視，財(cái)務(wù)監(jiān)管成果未運(yùn)用到提高財(cái)務(wù)管理和完善制度建設(shè)層面，從而出現(xiàn)同一問(wèn)題屢查屢犯、無(wú)法從問(wèn)題源頭治理的現(xiàn)象。監(jiān)管成果得不到有效運(yùn)用，導(dǎo)致所屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、決策管理水平無(wú)法得到有效提升。

三、新形勢(shì)下事業(yè)單位加強(qiáng)所屬企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的措施

（一）提高財(cái)務(wù)監(jiān)管重視程度，加強(qiáng)事前、事中監(jiān)管力度

1.事業(yè)單位以及所屬企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門(mén)要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管的重視程度。不斷提高自身綜合素質(zhì)，通過(guò)建立以制度建設(shè)為核心的監(jiān)管體系，明確財(cái)務(wù)監(jiān)管具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，切實(shí)做到人人有專責(zé)、事事有分工、履職有標(biāo)準(zhǔn)、考核有獎(jiǎng)懲。將優(yōu)化財(cái)務(wù)監(jiān)管、構(gòu)建常態(tài)化監(jiān)管機(jī)制工作作為新形勢(shì)下提升管理、促進(jìn)改革、平穩(wěn)發(fā)展、預(yù)防腐敗的重要任務(wù)。2.事業(yè)單位應(yīng)加大對(duì)所屬企業(yè)重大事項(xiàng)的監(jiān)管力度。建立重大事項(xiàng)管理辦法，明確重大決策（如經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策、預(yù)算體系建立、資產(chǎn)管理等）、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額度資金使用內(nèi)容，嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、會(huì)議決定”的原則，對(duì)納入監(jiān)管范圍的事項(xiàng)集體討論后作出決定。規(guī)范重大事項(xiàng)審批程序和公開(kāi)范圍，將對(duì)重大事項(xiàng)的監(jiān)督由事后變?yōu)槭虑埃苊庳?cái)務(wù)監(jiān)管滯后所帶來(lái)的效能低下。3.事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的執(zhí)行力度。以重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)態(tài)管理為重點(diǎn)開(kāi)展事中監(jiān)督，建立“分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級(jí)授權(quán)”制度，圍繞重大事項(xiàng)公開(kāi)、貨物采購(gòu)、庫(kù)存管理、合同簽訂和履行、付款報(bào)銷(xiāo)等重要領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，以制約和監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行為核心，以建立健全規(guī)章制度和完善工作流程為重點(diǎn)，積極推進(jìn)所屬企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高預(yù)防腐敗工作水平。4.全面提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，加大所屬企業(yè)日常財(cái)務(wù)自查力度。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的提升，建立定期業(yè)務(wù)交流培訓(xùn)制度，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員工作積極性，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)事中監(jiān)督力度，保障日常財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)有效監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)所屬企業(yè)與事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管目標(biāo)的一致性。

（二）完善內(nèi)部審計(jì)制度，建立內(nèi)審聯(lián)動(dòng)機(jī)制和問(wèn)責(zé)機(jī)制

事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督是組織內(nèi)部依法獨(dú)立客觀監(jiān)督和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及內(nèi)部控制適當(dāng)性、合法性和有效性的一種行為。內(nèi)部審計(jì)人員由于熟悉單位的內(nèi)部控制環(huán)境，因此了解企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵及薄弱環(huán)節(jié)。內(nèi)部審計(jì)是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的重要手段，也是建立常態(tài)化監(jiān)管機(jī)制的重要保障。1.事業(yè)單位應(yīng)建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度。應(yīng)明確事業(yè)單位主管部門(mén)、執(zhí)行部門(mén)以及所屬企業(yè)的職責(zé)分工，規(guī)范審計(jì)工作程序，克服工作的隨意性和盲目性，維護(hù)內(nèi)部審計(jì)工作的嚴(yán)肅性。通過(guò)開(kāi)展定期財(cái)務(wù)收支審計(jì)、不定期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和項(xiàng)目建設(shè)審計(jì)等工作，堅(jiān)持審計(jì)意見(jiàn)跟蹤檢查，扎實(shí)推進(jìn)審計(jì)意見(jiàn)落實(shí)反饋制度和審計(jì)回訪制度，確保審計(jì)查出的問(wèn)題整改到位，提高財(cái)務(wù)監(jiān)管有效性。2.事業(yè)單位在審計(jì)過(guò)程中應(yīng)建立內(nèi)審聯(lián)動(dòng)機(jī)制。應(yīng)聯(lián)合事業(yè)單位監(jiān)察、財(cái)務(wù)、人事、經(jīng)營(yíng)等相關(guān)部門(mén)，以及委托專業(yè)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)形成審計(jì)組，發(fā)揮資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、增強(qiáng)監(jiān)督工作的合力作用，對(duì)所屬企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)決策、內(nèi)部控制狀況、資產(chǎn)保值增值情況、經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)收支、項(xiàng)目建設(shè)、遵守有關(guān)廉政規(guī)定，以及在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等方面進(jìn)行全方位、全覆蓋的審計(jì)，提出有針對(duì)性的審計(jì)結(jié)果。審計(jì)結(jié)果要在審計(jì)組、所屬企業(yè)和會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)（實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算模式）之間得到充分有效地溝通，深入分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，建立審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人和時(shí)限。3.事業(yè)單位應(yīng)建立問(wèn)責(zé)機(jī)制。應(yīng)堅(jiān)持被審計(jì)單位主要負(fù)責(zé)人為整改第一責(zé)任人原則，對(duì)屢查屢犯的單位要將審計(jì)整改納入績(jī)效考核范疇問(wèn)責(zé)。通過(guò)嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部履行好職責(zé)，從而達(dá)到規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建立健全的監(jiān)管效果。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)管措施，實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià)和會(huì)計(jì)委派制

創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)管措施，對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管全面性、科學(xué)性，提高財(cái)務(wù)監(jiān)管結(jié)果分析和利用，對(duì)整體提升財(cái)務(wù)監(jiān)管能力是十分有效的。1.實(shí)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)是由盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)四方面的18個(gè)財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)指標(biāo)以及管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)指標(biāo)組合而成，全方位考核了企業(yè)人財(cái)物管理的各個(gè)方面。績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果可以一定程度上反映事業(yè)單位對(duì)所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管是否有效、是否存在有缺陷的環(huán)節(jié)、力度是否需要加強(qiáng)、問(wèn)題是否已有效整改等。因此，績(jī)效評(píng)價(jià)可以作為財(cái)務(wù)監(jiān)管的一項(xiàng)有效措施，對(duì)企業(yè)整體情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管的有效性進(jìn)行分析判斷，同時(shí)還可以起到對(duì)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行考核和激勵(lì)的作用，實(shí)現(xiàn)人員和資產(chǎn)管理的結(jié)合。2.實(shí)行會(huì)計(jì)委派制。一方面，將財(cái)務(wù)監(jiān)督滲入所屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各環(huán)節(jié)中，打破所屬企業(yè)內(nèi)部管理體系中存在的各方利益關(guān)系，為營(yíng)造財(cái)務(wù)監(jiān)督的良好氛圍創(chuàng)造環(huán)境基礎(chǔ)；另一方面，應(yīng)統(tǒng)一所屬企業(yè)與事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督的垂直性和有效性。

（四）提高財(cái)務(wù)監(jiān)管質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管成果有效利用

1.建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)管質(zhì)量控制規(guī)范體系。建立財(cái)務(wù)監(jiān)管質(zhì)量控制的組織控制、過(guò)程控制和質(zhì)量考核，明確財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、負(fù)責(zé)人和監(jiān)管人員職責(zé)，擬定年度財(cái)務(wù)監(jiān)管計(jì)劃和重點(diǎn)，采取審核、觀察、監(jiān)盤(pán)、訪談、調(diào)查、函證、計(jì)算、分析等多種方法，按照相關(guān)程序執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管目標(biāo)，保證財(cái)務(wù)監(jiān)管質(zhì)量符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，促進(jìn)事業(yè)單位及所屬企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作質(zhì)量統(tǒng)一、規(guī)范。2.建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)管成果運(yùn)用及共享制度。財(cái)務(wù)監(jiān)管成果是事業(yè)單位及所屬企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全面、準(zhǔn)確了解單位內(nèi)部情況、掌握全局、制定決策的重要信息來(lái)源。在梳理、總結(jié)和分析監(jiān)管成果運(yùn)用的基礎(chǔ)上，制定統(tǒng)一、完整的監(jiān)管成果運(yùn)用指導(dǎo)意見(jiàn)或相關(guān)辦法，從監(jiān)管目的、組織實(shí)施、運(yùn)用范圍和運(yùn)用方式等具體方面進(jìn)行規(guī)范。打破財(cái)務(wù)監(jiān)管成果運(yùn)用局限，將監(jiān)管成果的運(yùn)用擴(kuò)大到?jīng)Q策層、相關(guān)部門(mén)和目標(biāo)考核工作中。同時(shí)，通過(guò)情況通報(bào)、線索移送、案件協(xié)查、信息交流等方式，努力構(gòu)建各部門(mén)監(jiān)管成果共享機(jī)制，將財(cái)務(wù)監(jiān)管成果合理運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、干部監(jiān)督、選人用人等工作的各個(gè)方面。3.提高財(cái)務(wù)監(jiān)管成果運(yùn)用能力。認(rèn)真分析和研究財(cái)務(wù)監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出依據(jù)充分、針對(duì)性強(qiáng)、切合實(shí)際的意見(jiàn)和建議，為事業(yè)單位及所屬企業(yè)決策提供有力的依據(jù)。定期對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管情況進(jìn)行梳理，建立財(cái)務(wù)監(jiān)管信息資料庫(kù)，按單位、行業(yè)等分類進(jìn)行整理、匯總、歸檔。有計(jì)劃、有目的地對(duì)監(jiān)管信息資源加以開(kāi)發(fā)和利用，全面提高事業(yè)單位及所屬企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管成果運(yùn)用的能力。

四、結(jié)語(yǔ)

推動(dòng)事業(yè)單位所屬企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，對(duì)事業(yè)單位及所屬企業(yè)科學(xué)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。事業(yè)單位對(duì)所屬企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管有效的關(guān)鍵在于提高對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管重視程度，加強(qiáng)事前、事中監(jiān)管力度；完善內(nèi)部審計(jì)制度，建立內(nèi)審聯(lián)動(dòng)機(jī)制；創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)管措施，實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià)和會(huì)計(jì)委派制；提高財(cái)務(wù)監(jiān)管質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管成果有效利用，從而在本質(zhì)上提高對(duì)所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管水平。只有真正建立和完善財(cái)務(wù)監(jiān)管工作,才能進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)單位對(duì)所屬企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的全面性、規(guī)范性和科學(xué)性,從而促進(jìn)事業(yè)單位與所屬企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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作者:楊楠 單位:中國(guó)氣象局機(jī)關(guān)服務(wù)中心