價值鏈下財務管理研究

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在當前我國經濟迅速發展情況下，企業之間的競爭日趨激烈，企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，不僅要推出新穎的產品，良好的管理機制對促進企業的發展起著不可估量的作用。價值鏈管理模式下的財務管理滿足了當前經濟市場的需求，有助于確保企業的穩定發展。

一、價值鏈管理模式簡述

價值鏈理論是20世紀80年代哈佛商學院教授邁克爾?波特在其所著的《競爭優勢》中所提出的，企業生產、營銷、財務、人力資源等是構成價值鏈的主要內容，價值鏈管理模式需完整地串聯這些要素，之后根據企業的發展形勢進行產品的生產、銷售、發送等業務活動。價值鏈管理模式十分注重價值鏈中每一個企業之間的合作，將各個企業所擁有的優勢或代表的市場因素相結合，實現自身內部與外部資源的利用率最大程度的提升，最大化地發揮整個價值鏈的作用，通過將自身與外部市場資源的相結合，制定出有效的發展戰略，以此達到增強企業的核心競爭力的目的。

二、財務管理目標的種類

（一）總產值最大化

總產值最大化是指在企業限定的范圍與資源內實現生產效益的最大化；但是在企業發展與創新過程中，這一目標會產生阻礙作用。

（二）利潤最大化

利潤最大化是指企業通過對自身產品進行銷售，將所支出的費用進行彌補，實現最大化的經濟效益。但是這種目標種類在當前企業資金的使用上存在一些不足，沒有考慮時間價值因素，且在評價企業的經營業績的判斷方面不夠精準。

（三）資本利潤最大化

所有企業都想獲得最大化效益，通過比較企業利潤與股本數可實現資本利潤率最大化，將企業的盈利水平揭示，能夠對比與體現不同企業與不同會計期間的盈利能力。利潤最大化對于資金的時間價值與風險報酬沒有納入到考慮因素范圍內，因此具有一定的局限性。

三、價值鏈模式對企業財務管理的影響

（一）財務職能變革

財務部門與企業的發展有著密切聯系，該部門直接關系到企業經營戰略與業績。采取有效措施將后勤、經營、銷售、服務、開發等聯系起來是該部門的主要職責所在。在企業變革過程中，價值鏈管理模式在企業財務部門中發揮的作用越來越顯著，尤其體現在企業戰略、價值管理、成本削減等方面。

（二）財務控制轉換

在當前世界經濟一體化發展趨勢下，企業傳統的財務管理模式已經無法滿足時代的發展步伐，其是建立在企業以往歷史資料基礎上，分析企業經營活動的歷史與當前狀況，這種簡單的財務控制分析與執行無法適應當代經濟市場需求。因此，企業應當將其轉為價值鏈管理模式的財務管理，這種模式更加注重分析企業當前與將來發展情況，能夠為企業發展提出有效的決策。

（三）實現企業的財務優化整合

動態式的財務控制系統有助于防止流動資金被占用，財務人員應將網絡的優勢充分發揮，通過采用財務數據庫、會計軟件，對企業的生產、經營過程中的相關信息進行比較分析，包括時間量、實物量、貨幣量等內容，之后采取有效的措施管理企業經營業務，使企業獲得良好的經濟效益。而投資管理、融資、稅務等財務活動是最為典型的方式。

四、價值鏈管理模式下財務管理的現狀

（一）價值鏈管理模式下企業財務管理的目標

1.企業總產值最大化。從我國當前市場經濟體制發展需求來看，實現最大化的總產值是企業生產、經營的主要目標。這一發展目標的優點在于迎合了人們對物質不斷上漲的需求，但是對企業新技術、新產品的研發卻帶來不良影響，脫離了市場經濟發展規則，其具有的局限性將影響企業發展。2.企業利潤空間最大化。企業要想取得良好的經濟效益，通常會采用增加經濟利益的流入、相對控制利益的流出、降低成本費用的方法，以達到企業利潤最大化的目的。企業利潤最大化雖然與經濟學原理相符合，但是受到企業經營管理者思想滯后因素的影響，其只注重企業眼前所獲得利潤，沒有以長遠的眼光看待企業今后的發展，將影響企業的長遠發展。因此，企業經營管理者應當從企業長遠發展角度出發做好自身工作，以此為實現企業最大化利潤奠定基礎。3.利益均衡。企業利益關系包括債務關系、與客戶之間的關系、與政府部門之間的關系等，利益關系者是指與之相關的個人或組織、機構。企業生產、經營都離不開利益平衡協調工作，企業要想獲得可持續發展，滿足利益關系者的需求是關鍵。

（二）價值鏈管理模式下企業財務管理的構建原則

1.系統化原則。企業要想獲得良好的經濟效益，在生產、經營過程中應遵循以整體滿意為目的原則，將核心放在主營業務上，達到客戶價值的增加目的。企業以價值鏈管理模式為指導的財務管理下，能夠使客戶價值得到提升，促進企業經營發展戰略的目標的實現。2.速度原則。速度原則是指價值鏈管理模式下的企業通過對業務流程的改造，達到加快產品或勞務交付過程的目的，使客戶與市場需求得到滿足，最終增強企業的核心競爭力，使其在激烈的市場競爭中占有優勢。在價值鏈管理模式中遵循速度原則，有助于提升客戶滿意度。3.合作原則。平衡與協調是價值鏈管理模式下財務管理合作原則的主要內容，在價值鏈管理下的企業存在有限的資源與能力，為了實現社會與企業共同抵御風險、共享收益的目的，企業需要進行重新配置資源，通過與外部資源的相互合作，來更好地適應經濟社會變化。

五、價值鏈管理模式下財務管理的對策

（一）財務預算

財務事前管理的重要環節就是財務預算，企業價值鏈管理模式下的財務管理，首先是應用內部價值鏈重組企業業務流程，從而變革預算編制；之后在企業發展中引入外部價值鏈，拓寬局限性的編制視野；最后將企業價值的多驅動因素、現金流量管理放在重要位置，以此實現企業決策模型化的目的。

（二）財務分析

籌資、投資、財務報表等是企業財務分析的主要內容，企業在建立動態網絡式的戰略成本管理時，需要肯定企業內部價值鏈、外部價值鏈以及競爭企業的價值鏈等。因此，財務管理人員應當比較分析企業價值鏈各個環節業務活動的增值量，并深入分析企業產品、服務價值增值，以此制定出最大化的企業價值決策。

（三）財務控制

財務管理工作中最關鍵的部分就是財務控制，在企業正常、有效、高效的運作下，價值鏈需要展開收集、加工、存儲、提供等各項工作，以此實現企業獲取最大化利益。以上各項工作的實行離不開信息技術，因此，采用網絡技術對價值鏈信息的實時控制具有重要價值，其能夠將價值鏈的核心職能充分發揮。企業的財務管理系統在采集與加工財務信息時，應當借助CRO（ContractResearchOrganization，合同研究組織）平臺展開操作，實現財務信息的采集面的擴大，以及信息加工程度的提高，做到企業生產、經營中各種信息的相結合。通過掌控與把握這些信息，才能及時了解企業動態變化情況，更好的掌控企業的經營運行質量與預算執行狀況。

六、結語

綜上所述，當前很多企業應用了價值鏈管理理論，將其應用于財務管理中具有重要意義，其能夠確保企業穩定、高效地運行，使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，獲得最大化的經濟效益，為促進企業的可持續發展奠定良好基礎。

參考文獻：

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[2]劉玉枝.價值鏈管理模式下科技企業財務管理的研究[J].管理觀察,2018(11).

[3]程國輝.價值鏈管理模式下的企業財務管理探析[J].現代國企研究,2015(24).

作者:朱葉紅 單位:平湖華數廣電網絡有限公司