新能源充電樁企業(yè)財務(wù)管理研究

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇新能源充電樁企業(yè)財務(wù)管理研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

1新能源公司背景及實施財務(wù)管理精細化的必要性

1.1單位基本情況

西安城投新能源有限責任公司(以下簡稱“西安城投新能源公司”)成立于2015年9月，是經(jīng)西安市政府、市國資委批準成立的，西安城市基礎(chǔ)設(shè)施投資集團有限公司控股的國有獨資子公司，公司以新能源充電樁建設(shè)營運為主業(yè)之一。截至2018年9月，新能源公司已擁有完工充電站約70個，在建充電站項目約60個，在企業(yè)快速發(fā)展，充電樁項目增加的同時，如果進行粗放的財務(wù)管理，將所有充電站作為整體核算將暴露出一系列問題，主要體現(xiàn)在以下幾點:(1)不利于明細各項目財務(wù)指標:由于將充電站作為整體核算，企業(yè)無法確定各項目收入、成本、利潤及盈虧平衡點差異，不利于企業(yè)分析差異原因，進而改進企業(yè)管理，為企業(yè)增收節(jié)支。(2)不利于實行各項目績效考核:由于將充電站作為整體核算，企業(yè)無法針對各項目的財務(wù)狀況進行激勵和約束，不利于實施單項績效考核。(3)不利于新建項目選址的可行性分析:由于將充電站作為整體核算，新建項目無法確定臨近項目的收益情況，不利于新建項目的財務(wù)預測。(4)不利于閑置與飽和充電站的調(diào)配:由于將充電站作為整體核算，企業(yè)無法確定各充電站項目單項財務(wù)指標。無法將飽和充電站車輛調(diào)配至閑置充電站，將閑置充電站人員或資源調(diào)配至飽和充電站。(5)不利于企業(yè)進行充電場站項目的決策:由于缺少必要的單站信息，使企業(yè)無法對自身和環(huán)境進行全面科學的認知，無法對公司決策進行更多的數(shù)據(jù)支持。

1.2新能源公司實施財務(wù)管理精細化的必要性

當前新能源充電樁企業(yè)市場競爭日趨激烈，為了使新能源企業(yè)在競爭中取得主動，需要詳細分析和比較自身和行業(yè)競爭者的各項數(shù)據(jù)指標，幫助企業(yè)進行科學的自我定位，提高預見性和主動性，做出更加科學合理的決策。建立財務(wù)管理精細化體系不僅能夠明細各項目財務(wù)指標，利于實施績效考核，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，同時能為新建項目選址和其他決策提供數(shù)據(jù)支持，有利于新能源企業(yè)精細化管理。

2財務(wù)管理精細化體系的總體設(shè)計

2.1實施目標

新能源公司計劃通過實施財務(wù)管理精細化，將各個充電場站的經(jīng)濟貢獻明細化，數(shù)據(jù)化，為企業(yè)經(jīng)營決策提供更詳細的數(shù)據(jù)支持。

2.2總體思路和內(nèi)容

(1)將可直接分解的損益直接分解至各場站:建立各充電站單站輔助核算項目實施獨立核算。將收入按照充電量直接計入對應(yīng)充電站收入輔助項，將成本費用根據(jù)充電量、領(lǐng)用量計入充電場站成本費用輔助項。(2)將不可直接分解項目如管理人員工資、辦公區(qū)管理費用等根據(jù)充電樁權(quán)重分攤到各充電站。(3)將分解后的單站收入、成本費用獨立計算利潤和其他財務(wù)指標。并對所有充電站進行精細化財務(wù)管理，通過單站投資總額、固定成本、單位邊際貢獻，計算各場站盈虧平衡點充電量，實際充電量，測算保本點達成率，進而為企業(yè)決策提供更加細致的支持。

2.3應(yīng)用創(chuàng)新

將財務(wù)信息化運用到財務(wù)管理精細化，設(shè)計充電站單站分析報表，從原始憑證填寫，電子賬套憑證記賬、電子報表生成等全程實施單站分解，保障財務(wù)管理精細化體系準確建立。

3財務(wù)管理精細化體系應(yīng)用過程

3.1召開會議傳達要求

新能源公司通過召開管理會計應(yīng)用專項動員會，將管理會計核算完整傳達到每一個部門，要求各部門在嚴格將相關(guān)收入和成本分解到每個充電場站，為財務(wù)部門提供準確、按場站分解后的收入、成本、業(yè)務(wù)量等數(shù)據(jù)，以便使財務(wù)人員分解并獨立核算。

3.2財務(wù)部門嚴格分解

財務(wù)部門按照財務(wù)管理精細化要求，針對各充電場站獨立建立輔助核算項目，將充電站的收入成本分解錄入充電場站輔助核算項，實施場站獨立核算，以便生成充電站明細報表。

3.3月末生成單項收入成本報表

財務(wù)人員聯(lián)系電子報表技術(shù)人員，設(shè)計并制作各充電站單項收入、成本、利潤報表，報表數(shù)據(jù)無須人工填寫，直接從財務(wù)電子賬套中提取，保障數(shù)據(jù)的準確性和一致性，為制作充電站單站分析報表做數(shù)據(jù)準備。

3.4制作充電站單站分析報表

通過單項收入、成本、利潤報表和業(yè)務(wù)量信息，測算各充電站保本點達成率，制作充電站單站分析報表。通過將各項財務(wù)指標分解到各單站，能清晰比較各充電場站之間的成本費用、充電量、保本達成率等指標，達到企業(yè)精細化財務(wù)管理，為管理層決策提供更清晰的數(shù)據(jù)支持。

3.5實施過程中的問題和解決方法

在應(yīng)用財務(wù)管理精細化體系時，我們遇到以下問題。(1)部門間溝通低效。在財務(wù)管理精細化體系實施前，業(yè)務(wù)部門報送的數(shù)據(jù)是數(shù)十個充電站數(shù)據(jù)匯總數(shù)。在財務(wù)管理精細化實施后，將匯總數(shù)分解成數(shù)十個單站數(shù)據(jù)加大了相關(guān)部門的工作量，導致溝通不順暢。新能源公司領(lǐng)導高度重視財務(wù)管理精細化工作，召開專題會議協(xié)調(diào)各部門，另一方面財務(wù)部耐心與部門溝通，最終順利實施此項工作。(2)數(shù)據(jù)分解過程繁雜。實施財務(wù)管理精細化雖然數(shù)據(jù)更明細，但核算可能會隨之煩瑣。為了提高財務(wù)管理精細化應(yīng)用效率，新能源財務(wù)人員通過Excel公式、會計電算化等信息技術(shù)，便捷、巧妙的分解歸集單項數(shù)據(jù)，使不影響核算準確度的情況下，工作繁雜程度未有明顯提升。

4財務(wù)管理精細化應(yīng)用取得的成效

在財務(wù)管理精細化體系建立后，通過對比“整體財務(wù)數(shù)據(jù)”與“充電站單站分析報表”，新能源公司充電站管理明顯改進，主要體現(xiàn)如下內(nèi)容。

4.1利于企業(yè)進行項目決策

在未采用精細化財務(wù)管理時，決策只能依靠傳統(tǒng)財務(wù)報表的收入、成本、利潤，無法得知各充電場站獨立的財務(wù)指標，財務(wù)數(shù)據(jù)籠統(tǒng)，不利于決策分析。采用財務(wù)管理精細化體系之后，通過各項財務(wù)指標細化至單站，決策的財務(wù)依據(jù)更加清晰明了，并使新能源公司進行準確的自我定位，使新能源企業(yè)決策更加科學、更有依據(jù)。

4.2利于各場站之間績效管理

在未采用精細化財務(wù)管理時，績效考評部門只可得到公司整體財務(wù)數(shù)據(jù)，無法得到場站明細數(shù)據(jù)，場站之間缺乏績效管理依據(jù)，不利于企業(yè)制訂激勵和約束計劃。通過財務(wù)管理精細化體系的實施，將本、量、利在場站之間清晰比較，對公司績效管理提供數(shù)據(jù)支持，便于企業(yè)獎優(yōu)罰劣，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率。

4.3利于新建項目選址分析

未采用精細化財務(wù)管理時，進行新建充電站項目分析時，選址缺少周邊和歷史充電站營運數(shù)據(jù)支持，不利于企業(yè)根據(jù)需求制定產(chǎn)銷戰(zhàn)略，容易造成資源的閑置與浪費。通過企業(yè)財務(wù)管理精細化，新建項目選址有了更多財務(wù)數(shù)據(jù)做參考，選址決策更加科學，使項目帶來充分的收益。

4.4利于閑置與飽和充電站的調(diào)配

未采用精細化財務(wù)管理時，因為缺少數(shù)據(jù)支持，企業(yè)無法對各充電站之間的資源進行調(diào)配。通過企業(yè)財務(wù)管理精細化的實施，企業(yè)可以根據(jù)各場站之間數(shù)據(jù)，靈活優(yōu)化資源配置，達到各充電站整體高效營運效果。

5建立財務(wù)管理精細化體系應(yīng)注意的事項

5.1基本應(yīng)用條件

財務(wù)管理精細化應(yīng)用于公司內(nèi)項目較多，會計電算化體系健全、信息化水平較高且對單項數(shù)據(jù)有需求的企業(yè)。5.2成功應(yīng)用的關(guān)鍵因素因為財務(wù)管理精細化需要從數(shù)據(jù)源上進行細化分解，因而需要企業(yè)負責人重視管理會計且統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各部門之間緊密協(xié)作。

5.3改進思考

對于有條件實行OA或EＲP系統(tǒng)的企業(yè)，可以將財務(wù)管理、精細化管理運用于OA和EＲP系統(tǒng)，使財務(wù)管理精細化應(yīng)用更加高效。

5.4優(yōu)缺點

財務(wù)管理精細化的優(yōu)點在于提供更加明細、更易對比的各項財務(wù)數(shù)據(jù)。但缺點在于工作量會加大，隨著項目的增加，各部門將整體數(shù)據(jù)分解到各單項的時間成本較大。同時，企業(yè)在應(yīng)用財務(wù)管理精細化應(yīng)避免盲目模仿，應(yīng)根據(jù)實際環(huán)境靈活應(yīng)用財務(wù)管理措施，科學應(yīng)用財務(wù)管理精細化反饋出的各項指標，為企業(yè)決策提供更加合理的參考。

5.5推廣財務(wù)管理精細化的建議

首先，需要企業(yè)負責人重視和推廣財務(wù)管理精細化工作并負責牽頭實施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門整體推進財務(wù)管理精細化工作的開展;其次，財務(wù)部門需要耐心與相關(guān)部門溝通協(xié)作，耐心解釋和幫助各部門解決實施財務(wù)管理精細化工作中遇到的困難，得到相關(guān)部門支持;最后，應(yīng)加強員工信息化辦公培訓，提高員工信息技術(shù)水平，合理利用信息化辦公工具有利于在開展工作量較大的財務(wù)管理精細化工作時，事半功倍。

6結(jié)論

財務(wù)管理精細化是現(xiàn)代財務(wù)管理的有效方法。將整體信息分解到各單元項目，不僅能讓企業(yè)清晰了解自身和各單元項目的市場定位，細化單元項目的財務(wù)指標，明細銷量、價格、成本、利潤之間的內(nèi)在聯(lián)系，而且能服務(wù)于績效，為企業(yè)新建項目選址提供財務(wù)依據(jù)，對企業(yè)推進精細化管理具有良好意義，是能為企業(yè)創(chuàng)造價值的良好方法。

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作者:王璐 單位:西安城投新能源有限責任公司