企業財務績效管理探討

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1企業財務績效管理的必要性

資本是現代企業發展的重要前提，在企業發展中，企業財務與企業資本聯系最為緊密。所以，財務管理在企業管理中也占據著十分重要的位置。當前，企業面臨著越來越嚴峻的市場競爭，企業財務管理工作也會受到多種因素的影響，若在財務管理工作中出現了工作失誤，就會使企業面臨較大的財務風險。實施企業財務績效管理可有效提高企業財務管理的質量和效率。且企業利潤水平主要取決于企業成本投入和企業的收益，企業財務管理工作可有效監督和控制企業的成本投入和項目收益。而高質量的企業財務管理能夠加大企業的收益。故而企業在日常運營中應采取有效措施將資源投入到企業的發展中，進而達到提高企業經營利潤的目的。

2財務管理績效考核體系中存在的問題

2.1定量指標不科學

企業經營指標展現了企業的經營效益，其無法作為評價財務人員工作績效的指標。財務人員在日常工作中，主要需要完成經營指標統計和管理工作，由于上述工作無法設定企業的經營指標，所以將經營指標作為定量指標并不科學。

2.2定性指標有待改進

在實際的工作中，定性指標的設定過于詳細，無法突出工作重點。在定性指標設定中，設計人員過于重視指標體系的廣泛性，且指標體系中涵蓋的因素較多，評價指標體系當中的分項過于復雜，而這使考核結果出現不同程度的誤差。

2.3權重分配有待完善

財務人員的工作量和工作績效大多是看不見的，一般而言是按照企業的財務制度來確定，并且財務人員還要管理企業的資金流。因此財務人員的績效無法通過數字的形式得以展現。當前的考核體系之中過于關注財務管理人員工作的效益，而沒有充分考慮到財務管理人員自身工作的特殊性，最終導致財務人員的定量指標權重分配不是十分合理。

2.4績效考核結果應用不佳

在日常工作中，績效考核的結果通常用于發放年終獎，因此沒有充分展現出定向考核的導向性作用，再加上員工在日常工作中并不十分重視定向考核，甚至在打分方面出現了盲目性和隨意性，這些因素均嚴重削弱了考核工作對員工的激勵作用。

3績效考核體系設計的改進

3.1定量指標設計

績效考核當中的營業收入、利潤總額均為不可控因素，因此應對上述指標做出適當的調整。銷售回款由于需要與銀行進行溝通，從而獲得貸款或匯款，因此其是可控因素，可作為考核指標。所以在體系建設的過程中，定量指標可以選擇資金存量、融資金額、預算管理和銷售回款。其中，資金存量主要涵蓋了資金尚存率和年末資金存量。融資管理主要涵蓋了三個內容，分別為融資成本基準利率、新增融資規模和融資資金到位規模。預算管理為公司全年收支等數據的管理，銷售回款主要是全年銷售回款的總額。

3.2定性指標設計

對于現有體系當中定性指標過細的問題，應結合財務精力和普通員工的基本職責，更加彰顯重要指標。財務經理的定性指標可以選擇工作情況、領導能力和綜合評價。而對于普通的職工則可以選擇工作情況、執行能力和綜合評價。不同職工的工作崗位不同，因此其指標描述也存在著差異。在營改增落實之后，稅務管理的復雜性明顯提高，稅務管理水平對房地產企業的經濟效益有著非常顯著的影響。營改增后，進項稅額對稅負水平有著決定性的影響。財務經理的工作情況主要是指整個財務部門的工作完成效果。財務部門普通員工的工作情況主要涵蓋了稅務管理、會計核算、資金管理和財務管理四個部分的內容。

3.3財務部經理及普通員工崗位績效考核設計

財務部門經理的崗位績效考核定量指標權重占40%，而定性指標占60%。定量指標主要有資金存量、融資金額、預算管理和銷售回款等，每一個小項所占的權重為10%。定性指標主要有部門工作、領導能力和綜合評價等，每一個小項所占的權重為20%。普通員工定量指標主要有資金存量，融資金額，預算管理、銷售回款，其占總權重的30%，定性指標主要有崗位工作、執行能力和綜合評價三個指標，其中，崗位工作指標所占權重為30%，而執行能力和綜合評價各占20%。

4績效考核結果應用設計

4.1在員工薪酬調整中的應用

績效考核結果能夠對員工的工作業績和貢獻率做出科學的評價，所以除年終獎評定之外，績效考核結果還可應用于員工的薪酬調整，若員工連續兩次考核均為A，則其薪酬水平應上升一個等級。

4.2在員工職級調整和崗位管理中的應用

員工只有在績效考核中滿足要求后，才能獲得職務晉升的機會。職級調整是提高員工工作積極性的有效舉措，將績效考核結果與財務管理人員的職級別調整有機結合，能夠更好地保證房地產企業財務管理人員的工作積極性。考核結果較好的員工可獲得晉升機會，而對績效考核結果較差的員工，則可采取崗位調動的方式，從而促使員工更好地履行職責，做好本職工作。

4.3在員工培訓中的應用

分析績效考核結果之后，員工的知識能力水平以及其在工作中存在的不足能夠充分展現出來，對此，管理層可采取針對性的培訓措施，或者還可通過績效考核結果來評價員工培訓的效果。

5優化績效考核體系的效果

5.1宣傳了企業的核心目標

在績效考核體系當中，將財務管理工作的核心指標作為一項重要的指標內容，財務管理人員在日常管理工作中可以此為核心，切實開展相關工作，進而更好地達成工作目標。

5.2考核結果的客觀性明顯提升

在過往的績效考核過程中，雖然采用定量和定性考核的方式，但是由于考核指標不科學，因此無法很好地展現實際的財務管理水平。在對方案進行適度調整后，財務人員的定量指標考核應以統計數據的標準來評價。工作能力和工作態度是定性指標中的難點，但是由于設立了可操作性較強的培訓前評價標準，故此可以獲得更加客觀和真實的數據，考核結果也更加具有可信度和真實性。

5.3豐富了績效考核的應用方式，拓展了績效考核的應用范圍

績效考核結果從單純作為發放獎金的依據，變成了薪酬調整和職位晉升等諸多方面的依據，該轉變很好地展現了績效考核的導向性及激勵性。房地產企業財務管理人員績效考核體系的創建及指標設計，應與企業的戰略目標和企業的實際發展情況相協調，不能一味地學習其他企業的成功經驗，這樣有針對性的研究才可增強考核體系的有效性。

6結論

在房地產企業發展中，財務管理對企業自身的建設有著非常重要的作用，而績效考核體系對于房地產企業的財務管理人員具有一定的約束和激勵作用。為了更好地完善財務管理水平，應不斷優化企業財務管理人員的績效考核體系，進而推動企業大步向前。

參考文獻:

［1］劉嫄，金長宏，沈霖沆.房地產企業財務管理人員績效考核體系研究［J］．工程管理學報，2017，31(1)．

［2］吳沛晟.新形勢下我國房地產財務管理現狀及對策分析［J］．中國市場，2017(17)

作者:廖海明 單位:中企航天戰興產業發展 (中山) 有限公司