企業(yè)預(yù)算管理分析

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇企業(yè)預(yù)算管理分析范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

基于全局視角下對企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行審視不難看出，預(yù)算管理的功能性越發(fā)多元，其本身隸屬于財務(wù)管理體系中也使得預(yù)算管理與企業(yè)一般生產(chǎn)經(jīng)營性活動開展具有了密切聯(lián)系。新時期，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行預(yù)算管理是預(yù)算管理活動開展與發(fā)展上的一個明顯趨勢，對于企業(yè)而言，其更是要在戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)予以較好明確的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算管理創(chuàng)新。鑒于很多企業(yè)對戰(zhàn)略導(dǎo)向下的預(yù)算管理創(chuàng)新開展較為茫然，探尋出戰(zhàn)略導(dǎo)向下的預(yù)算管理活動更好開展的一般路徑也十分必要。

1戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)預(yù)算管理中存在的弊端

1.1預(yù)算管理制度并未對戰(zhàn)略達(dá)成予以較好兼顧

當(dāng)前，很多企業(yè)雖然在正常地進(jìn)行著預(yù)算管理嘗試，預(yù)算管理創(chuàng)新程度也有了一定的提升。但在戰(zhàn)略導(dǎo)向視角下，預(yù)算管理制度建設(shè)上并未取得較好突破，預(yù)算管理制度不僅沒有進(jìn)行跟進(jìn)式的調(diào)整，現(xiàn)有預(yù)算管理制度也并未對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成等事宜予以較好兼顧。作為預(yù)算管理活動開展的基礎(chǔ)，預(yù)算管理制度上并未就戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成事宜予以較好兼顧下，預(yù)算管理活動在開展上自然無法為戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。不僅如此，通過對部分中小企業(yè)預(yù)算管理狀況進(jìn)行分析可以看出，其預(yù)算管理制度建設(shè)上的滯后性十分明顯，預(yù)算管理的權(quán)責(zé)關(guān)系、原則、基本內(nèi)容和最終目標(biāo)也并未在預(yù)算管理制度中予以細(xì)化和明確，現(xiàn)有預(yù)算管理制度對預(yù)算活動開展的指導(dǎo)及規(guī)范性功能更是無法充分發(fā)揮出來。正因如此，很多企業(yè)的預(yù)算管理能力長期維持在較低水平，預(yù)算管理手段上進(jìn)行的創(chuàng)新也并未取得良好成效。

1.2現(xiàn)有預(yù)算管理方式方法過于單一

企業(yè)現(xiàn)有的預(yù)算管理方式方法過于單一也是企業(yè)自身預(yù)算管理中存在的一種不足，對于傳統(tǒng)的預(yù)算管理理念及方式方法有明顯的依賴性時，財務(wù)管理人員在預(yù)算管理上的創(chuàng)新積極性便相對較低。例如，預(yù)算管理主體通常會根據(jù)經(jīng)驗主義對各部門預(yù)算規(guī)模等進(jìn)行分析，并編制出具體的預(yù)算計劃表，預(yù)算計劃的執(zhí)行也成為了現(xiàn)實意義上的管理。這種預(yù)算管理策略雖然能夠在一定程度上幫助企業(yè)對資金等資源進(jìn)行較好的分類與利用，但對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的貢獻(xiàn)力相對有限，一旦預(yù)算計劃編制中出現(xiàn)了明顯的不足和問題，圍繞其進(jìn)行的預(yù)算管理便也會出現(xiàn)很多具體問題。由于在預(yù)算管理方式方法選用上并未進(jìn)行較好的創(chuàng)新，企業(yè)在預(yù)算管理活動開展上的可調(diào)整空間便被不斷壓縮，預(yù)算管理逐漸淪為對相應(yīng)問題進(jìn)行不斷解決的管理，這在嚴(yán)重拖慢了預(yù)算管理效率的同時也降低了預(yù)算管理活動開展對戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的貢獻(xiàn)力。

1.3預(yù)算管理活動開展上缺乏規(guī)劃

很多企業(yè)在預(yù)算管理活動開展上并沒有較好地進(jìn)行規(guī)劃與布局，預(yù)算管理中缺乏重點與引導(dǎo)性目標(biāo)，且整體管理的混亂程度相對較大。企業(yè)本身會處于不斷的發(fā)展與變化之中，預(yù)算管理活動在開展上更是會受到內(nèi)外部較多因素的影響與制約。理論上來說，企業(yè)需要結(jié)合預(yù)算管理需求和自身經(jīng)營管理實際，對預(yù)算管理活動如何開展等事宜進(jìn)行詳盡的規(guī)劃。但現(xiàn)階段，鮮有企業(yè)能夠基于全局視角對預(yù)算管理活動進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，預(yù)算管理活動開展中更是缺乏重點與層次性。一旦企業(yè)習(xí)慣了在這種不良的狀態(tài)下進(jìn)行預(yù)算管理，預(yù)算管理也會逐漸成為一種“形式大于內(nèi)容”的管理。長此以往發(fā)展下去，財務(wù)管理人員在預(yù)算管理活動開展便會對經(jīng)驗主義產(chǎn)生更大的依賴，不僅預(yù)算管理創(chuàng)新無從談起，預(yù)算管理能力與水平的提升也會更加困難。

1.4預(yù)算管理評價與監(jiān)督機制缺失

預(yù)算管理評價與監(jiān)督機制缺失也是很多企業(yè)預(yù)算管理中存在的普遍性問題，這一問題一方面表明企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)上的全面性明顯不足；另一方面則表明其并未圍繞著預(yù)算管理活動開展進(jìn)行相應(yīng)支撐與保障性機制的構(gòu)建嘗試。由于缺乏完備的預(yù)算管理評價與監(jiān)督機制作為支撐，企業(yè)很難對所選用的預(yù)算管理方式方法實際有效性有一個全面的認(rèn)識，在具體的預(yù)算管理活動開展之中也必然會帶有一定的盲目性色彩。在監(jiān)督機制缺位下，一些顯著的預(yù)算管理問題則無法在第一時間被反映出來，預(yù)算管理主體無法對預(yù)算管理中存在的不足或問題進(jìn)行較好感知時，其進(jìn)行的預(yù)算管理嘗試也很難取得預(yù)期成效。更為嚴(yán)重的是，相關(guān)預(yù)算管理問題的長期積壓很容易引發(fā)預(yù)算管理風(fēng)險抑或財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，這也會大為削弱預(yù)算管理本身的功能性發(fā)揮，預(yù)算管理也無法為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

2戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)更好進(jìn)行預(yù)算管理的建議

2.1圍繞既定戰(zhàn)略導(dǎo)向完善預(yù)算管理制度

戰(zhàn)略導(dǎo)向下，企業(yè)預(yù)算管理活動在開展上要向戰(zhàn)略的達(dá)成不斷“靠攏”，由于預(yù)算管理活動在開展上需要受到相應(yīng)制度的指導(dǎo)與規(guī)范，且預(yù)算管理制度對預(yù)算管理活動開展具有直接影響時，預(yù)算管理制度建設(shè)相關(guān)活動的開展也要在戰(zhàn)略導(dǎo)向下進(jìn)行。例如，很多集團(tuán)性企業(yè)在將預(yù)算管理作為戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的有效工具時，其都會首先在預(yù)算管理制度建設(shè)上進(jìn)行對應(yīng)調(diào)整，圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成在預(yù)算管理制度中對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行重新設(shè)立，并規(guī)范化預(yù)算管理活動的開展也能夠較大程度上增強預(yù)算管理制度對預(yù)算管理活動開展的指導(dǎo)性。值得注意的是，預(yù)算管理制度的完善需要成為一種常態(tài)化工作，特別是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略容易出現(xiàn)一定程度變化，預(yù)算管理制度也需要跟進(jìn)式的進(jìn)行調(diào)整。在預(yù)算管理制度的具體完善中，企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層需要積極的參與，并與財務(wù)管理部門一道充當(dāng)預(yù)算管理制度建設(shè)及完善的主體，確保新的預(yù)算管理制度可以在為預(yù)算管理活動開展提供有效指導(dǎo)的同時，也能夠同使得制度影響下的預(yù)算管理活動開展更好幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成，這一狀態(tài)下的預(yù)算管理實際功能與價值也可以更為多元。

2.2運用滾動預(yù)算法進(jìn)行預(yù)算管理嘗試

更好的在戰(zhàn)略導(dǎo)向下進(jìn)行預(yù)算管理需要對預(yù)算管理方式方法進(jìn)行一定的多元化創(chuàng)新，以此在提升預(yù)算管理創(chuàng)新性的同時，使得預(yù)算管理活動開展可以為戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成做出更多貢獻(xiàn)。具體來說，企業(yè)可以首先進(jìn)行管理會計建設(shè)，通過在財務(wù)管理部門內(nèi)增設(shè)管理會計崗位，讓管理會計人員可以對滾動預(yù)算法這種具體的管理會計工具予以運用。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行在發(fā)展戰(zhàn)略方向與具體目標(biāo)指導(dǎo)下進(jìn)行年度預(yù)算目標(biāo)的確立，確保戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)間可以達(dá)成較好的一致性。最后，企業(yè)要依托時間軸將滾動預(yù)算法應(yīng)用下的年度預(yù)算管理目標(biāo)分解為季度預(yù)算目標(biāo)與月度預(yù)算目標(biāo)，使得短期預(yù)算目標(biāo)能夠滾動向前以促成年度預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。滾動預(yù)算法的運用可以將長期的預(yù)算目標(biāo)予以不斷分解，短期預(yù)算目標(biāo)滾動向前式地達(dá)成長期預(yù)算目標(biāo)不僅可以降低預(yù)算目標(biāo)達(dá)成的現(xiàn)實壓力，更加能夠?qū)㈩A(yù)算目標(biāo)達(dá)成與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成較好的聯(lián)系在一起。伴隨著滾動預(yù)算法應(yīng)用深度的不斷增加，特別是短期預(yù)算執(zhí)行控制力度的不斷增強，財務(wù)同業(yè)務(wù)間的聯(lián)系也能夠更為密切，階段性的預(yù)算目標(biāo)達(dá)成同部門及人員的績效考核聯(lián)系在一起時，經(jīng)營管理事務(wù)處理上的效率也可以得到很大程度提升，這也可以為企業(yè)戰(zhàn)略的更好達(dá)成做出很多貢獻(xiàn)。

2.3合理進(jìn)行預(yù)算管理規(guī)劃與調(diào)整

企業(yè)戰(zhàn)略雖然不會過于頻繁的調(diào)整，但影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的因素較為多樣，各種因素交織在一起時，預(yù)算管理想要更好地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成自然需要進(jìn)行對應(yīng)調(diào)整。企業(yè)核心管理層與財務(wù)管理部門需要承擔(dān)起對預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃的基本責(zé)任，并多方面參考預(yù)算管理實際、企業(yè)發(fā)展實際、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成實際等因素，確立出動態(tài)進(jìn)行預(yù)算管理的基本機制。滾動預(yù)算法的應(yīng)用雖然可以在一定程度上增加預(yù)算管理的靈活性，但圍繞著企業(yè)展露目標(biāo)達(dá)成的具體需求進(jìn)行預(yù)算管理上的調(diào)整是一種相對宏觀的調(diào)整，這一層面的預(yù)算調(diào)整更多的要服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。例如，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于生產(chǎn)能力提升有較大需求時，預(yù)算管理中應(yīng)當(dāng)強化對擴大在生產(chǎn)的需求；在企業(yè)想要提升核心競爭力時，資金配置上則要有意識地增加研發(fā)費用實際占比。戰(zhàn)略導(dǎo)向下的預(yù)算管理不能機械式地以預(yù)算目標(biāo)達(dá)成為最終目標(biāo)，一定意義上來說，戰(zhàn)略導(dǎo)向下的預(yù)算管理活動開展中，戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的優(yōu)先級需要高于預(yù)算目標(biāo)，企業(yè)核心管理層也應(yīng)當(dāng)就此與財務(wù)管理部門進(jìn)行及時的溝通與交流，確保預(yù)算管理在內(nèi)的財務(wù)管理活動開展都可以為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成提供對應(yīng)支持與幫助，較為靈活地進(jìn)行預(yù)算管理活動開展也能夠更好發(fā)揮出預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成上的促進(jìn)作用。

2.4戰(zhàn)略達(dá)成視角下進(jìn)行預(yù)算管理評價與監(jiān)督

通過對預(yù)算管理評價與監(jiān)督機制缺失的企業(yè)預(yù)算管理狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，其較為混亂的預(yù)算管理環(huán)境不僅不利于預(yù)算管理能力的提升，預(yù)算管理也無法為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成提供重組支持。戰(zhàn)略導(dǎo)向下的預(yù)算管理需要有對應(yīng)監(jiān)督與保障性機制予以更好支撐，依托相應(yīng)評價與監(jiān)督機制對預(yù)算管理活動開展進(jìn)行一種“再控制”也十分必要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地進(jìn)行預(yù)算管理評價與監(jiān)督機制構(gòu)建，核心管理層與財務(wù)部門負(fù)責(zé)人需要充當(dāng)評價與監(jiān)督的主體，并在戰(zhàn)略導(dǎo)向下進(jìn)行評價與監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的確立，依托相應(yīng)評價與監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)開展評價與監(jiān)督工作。通過常態(tài)化的預(yù)算管理評價，企業(yè)需要對預(yù)算目標(biāo)達(dá)成同實際的差異率進(jìn)行分析，并明確出預(yù)算目標(biāo)以及預(yù)算管理活動開展上的優(yōu)化方向、路徑。借助定期與不定期相結(jié)合的監(jiān)督，企業(yè)需要發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中存在的問題，并在探究預(yù)算管理問題誘發(fā)原因的同時，積極對預(yù)算管理問題的負(fù)面影響予以消除，力求在短時間內(nèi)將預(yù)算管理拉上正軌。客觀且嚴(yán)密的評價與監(jiān)督機制較好發(fā)揮效用，且相關(guān)評價與監(jiān)督性工作開展基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成來進(jìn)行，預(yù)算管理的開展同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的協(xié)同程度也能夠得到很大程度的提升。

3結(jié)語

戰(zhàn)略導(dǎo)向下的預(yù)算管理活動開展要求企業(yè)重新進(jìn)行預(yù)算管理審視，預(yù)算管理理念的方式方法上也需要進(jìn)行跟進(jìn)式的調(diào)整。預(yù)算不僅僅需要為企業(yè)資金等資源的配置與使用“服務(wù)”，更加要“服務(wù)”于戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。值得注意的是，一些傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式方法雖然存在一定弊端，但企業(yè)自身所積累出的預(yù)算管理經(jīng)驗不能被輕易摒棄，戰(zhàn)略導(dǎo)向下的預(yù)算管理活動創(chuàng)新開展也不能對既往預(yù)算管理進(jìn)行全盤否定，有規(guī)劃地進(jìn)行預(yù)算管理創(chuàng)新與調(diào)整同樣十分必要和重要。

參考文獻(xiàn)

[1]黃雪.戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)預(yù)算管理分析[J].中國市場,2017(33).

[2]李國新.戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)預(yù)算管理體系的構(gòu)建及其運用[J].企業(yè)改革與管理,2016(22).

作者:韋慧華 單位:中國能源建設(shè)集團(tuán)廣西水電工程局有限公司