企業經濟成本管理研究

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近年來，以電子產品、信息技術、人工智能為代表的中國制造業迅速崛起，加速了國際和國內相關市場的競爭，在競爭激烈的狀態下，成本端的價格傳導作用得到了充分體現，企業經濟管理中目標成本法的運用具有重要的現實意義。

1企業經濟管理中應用目標成本管理的必要性

目標成本管理是在本量利分析決策工具基礎上，對企業產品長期定價的一個決策過程，這種方法考慮所有與產品生命周期相關的成本。目標成本法起源于日本，全球化競爭的環境下競爭者之間產品質量差異逐漸縮小，企業對產品市場價格的影響力更多依賴于消費者，從而也使產品生命周期快速變化。在這樣的情況下，為了實現預定利潤，必須從成本控制入手，將產品的成本從設計到銷售、退出就進行固化和預測，直觀地將價值鏈利潤規劃呈現給投資者。

1.1目標成本管理是企業產品定價營銷決策的必要過程

競爭市場的產品是完全可以替代的，通過目標成本管理可以確定競爭市場的目標價格，并在此基礎上確定目標營業收益，再確定單位目標成本，從而幫助企業制定出產品組合、價格、渠道和促銷策略。因此，營銷策略的實施與目標成本管理相輔相成。

1.2目標成本管理是企業生產及營銷模式轉變的動力

目標成本管理的目的是謀求競爭中的成本優勢，其以創造和提升客戶價值為前提，以成本降低或優化為手段去實現目標利潤。如果某個行業里企業原有的生產（營銷）模式都很相似，所有產品高度同質化，說明這個行業的競爭很激烈，為了市場份額，企業一定會主動優化成本，在成本效益的原則下重新規劃成本管理各個環節，以最佳的結構、最好的配合,充分發揮系統功能實現整體合理化，進而采用新的生產（營銷）技術和模式打破原有的競爭格局。

1.3目標成本管理為提升產品或服務的價值提供決策依據

目標成本管理貫穿于企業產品整個生命周期過程，降低成本的重點是不斷在產品研究、開發、設計與規劃之間提升產品價值，以讓企業的產品和服務在市場上掌握主動權。目標成本管理可以分階段提供不同的成本結構，比如：研發成本、設計成本、制造成本、營銷成本以及客戶成本等，為管理者提供詳實的決策依據。

1.4目標成本管理是企業績效考核的主要內容

目標成本管理在企業經濟管理活動中涵蓋了成本、收入、利潤和投資等內容。目標成本管理的過程，在經營活動中表現的是管理者的責、權、利相對等，管理者必須為接受權責考核的經營活動負責。目標成本管理在制定了目標后就需要落實到具體的管理控制活動中，以便促使管理層的經營決策與投資者的目標一致，因此可以更好地激勵管理者去實現企業目標，并為管理者的獎懲系統建立公平的基礎。

2目標成本管理過程中存在的問題

目標成本管理是企業經營管理中的一種方式，其成功與否在于管理過程的統一、適應、變通和有效執行，這種方式存在的問題為以下幾種。

2.1過度注重資本投入效應

目標利潤通常是投資者要求的回報率(額)，為了實現這個目標，企業可能不斷實施降低成本的措施，比如：企業員工工資長期處于中低水平、企業供應商關系緊張、消費者獲得低質量的產品等，這些現象會導致企業員工大量流失、供應商斷供、消費者不再購買的情況，導致企業不得不重新考慮成本架構和業務流程，付出更多成本以重新塑造產品和企業形象。

2.2市場調查不足，缺乏準確的產品特性分析，目標成本定位不準

目標成本管理的核心程序之一是市場調查，市場調查是否充分可信是產品特性分析的基礎。市場調查包含了消費者需求、市場占有率、競爭對手狀況等，這些信息的整理和匯集是決策者對產品制定價格、促銷以及確定生產策略的出發點，如果市場調研質量低，將誤導管理者作出錯誤的決策，導致成本增加，目標利潤發生偏差。

2.3跨職能部門合作不暢，導致目標成本管理出現偏差

目標成本管理體系下，產品與流程團隊由來自各職能部門的成員組成，包括設計、制造、銷售、采購、財務等部門的合作。由于職能部門人員專業技能不足、權責劃分不清、責任感不強等因素容易造成部門間協作不強，目標成本管理難以進行事前、事中和事后的控制，對生產過程中的料、工、費不能按照設計預算的情況匹配核算，導致預定目標利潤實現的結果會不斷出現偏差。

2.4目標成本控制持續性改善程度不夠，容易導致企業喪失競爭力

實施目標成本法管理是目標成本過程控制與持續改善交互循環的過程。企業是一條完整的經營鏈，企業的核心競爭力是目標成本控制持續改善的目標。由于企業經營中可能出現的資金約束、精細化管理不足以及內外部經營環境發生改變等事項，導致企業要不斷改進存在的問題，如不能持續改善將可能使企業經營鏈條運行不暢，效率低下，成本居高不下，逐漸喪失競爭力。

3改善建議及對策

3.1建立價值工程理念，提升產品和服務對消費者的價值

企業應建立價值工程理念，價值工程是指對價值鏈中業務職能的各個方面進行系統的評估，目的在于在滿足顧客需要的同時有效降低成本。在目標成本管理中，價值工程應立足于產品性能和產品成本之間的平衡關系，以為產品設計、品質生產、品質采購和銷售提供決策的依據。價值工程的理念主要表現在目標管理的事前和事中控制中：(1)事前控制：符合消費者使用價值的產品設計被目標成本提前固化，從而避免產品功能過度設計、質量超出消費者預期等情況出現，通過事前控制作出正確決策將直接降低產品的后續成本；(2)事中控制：價值工程尋求最佳組合將目標成本轉化為品質生產、品質采購和銷售的控制過程，例如：采購原料的方法、產品的生產方式、質量的保證過程、銷售的策略計劃等系列活動都圍繞著價值鏈進行持續改善成本，提升企業競爭力，讓消費者接受企業存在價值。

3.2合理確定必要利潤，避免極端考核方式

必要利潤是企業在特定競爭戰略下所要求的密保利潤，制定過高或過低的目標利潤都容易失去管理的真實目標，不利于企業業務部門和人員的考核，還容易滋生內控舞弊事件。合理確定必要利潤應做到以下幾點。

3.2.1收集企業經營中目標成本的相關數據并進行合理分析

與目標成本相關的數據包括：產品市場競爭價格、標桿企業(或競爭對手)實際數據、企業過去年度的成本數據、投資者對目標的預期、行業和經環境變化的數據等；合理分析數據應從定量和定性的層面考慮，根據企業實際情況采用多維成本結構和因素分解的方法，橫向縱向逐一確定合理因素。

3.2.2確定目標成本管理重要性的標準

目標利潤形成的系列環節經營活動紛繁復雜，需要企業明確自身的資源狀況和生產能力等與內部環境相適應的重要標準，避免非重要事項干擾目標利潤的制定和實施。

3.2.3持續修訂必要利潤

企業確定一段期間的必要利潤后，不是僵化不變的，隨著市場和企業內外部條件的變化，企業應考慮出現的問題和風險，持續修正必要利潤，更好地執行目標成本管理。

3.3提高企業團隊人員管理能力和完善信息化技術應用，確保目標成本管理有效執行

目標管理的應用需要企業具備各類專業人才，人員素質和能力水平決定了管理執行的有效性，因此企業需要不斷引入新的技術、方式和方法，以及持續培養人才，保障跨職能部門高效運作。現階段的管理工作需要各職能部門提供大量的有效數據支持決策分析，企業管理信息化技術的應用是提高管理效率的手段之一，高效準確的分析會為決策提供依據，并及時提供監控和預警的功能。信息化技術的應用是個動態發展的過程，和企業其他管理手段一樣需要進行職責劃分、流程設計、數據安全以及建立防火墻。企業應分層次，抓重點，分階段地推進信息化建設最終增進運行效率，提高企業競爭力。

4結語

目標成本管理匯集了多種成本管理的方式，在我國許多行業推行并取得了成功，企業應采用先進的管理會計方法應用于生產實踐，促進管理水平的提高，最終實現企業的可持續發展。

參考文獻

[1]鳳夙.財務報告、規劃、績效與控制[M].北京:中國財政經濟出版社,2017.

[2]鳳夙.財務決策[M].北京:中國財政經濟出版社,2017.

作者:楊紅 單位:云南禹川會計師事務所有限公司