企業全面預算管理探究

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全面預算具體指企業在特定時期根據業務開展情況，所制定的預算管理，通過資金數據統計與支持，所實行的企業管理模式。相較于傳統管理模式，全面預算所呈現的管理效果更加顯著，不僅能夠保證企業的資金管理工作更加全面，有效降低因資金配置不合理所產生的成本。然而，在當前的企業管理中，關于全面預算管理體系建設仍然存在一定問題。因此企業需要綜合具體管理需求，對全面預算管理問題進行深入分析，并提出有效的解決措施。

1企業全面預算管理的重要意義分析

在企業管理領域，做好全面預算管理所呈現的意義十分顯著。首先，通過全面預算管理，能夠讓企業的管理體制，向著戰略性管理方向發展，通過編制預算，讓企業對未來一定時期內的戰略規劃與發展進行定位，從而讓企業有目標、有方向地進行發展和建設。其次，通過預算編制與執行，能夠讓企業經營者對內部資金和資產情況加以了解，為經營者更好地進行領導和決策，合理規范內部資金配置，奠定良好的信息基礎。同時，合理設計全面預算編制體系，能夠進一步明確內部員工工作職能，提高工作人員隊伍責任意識。讓其在開發和拓展業務的過程中，也能夠關注企業的經濟效益。避免員工作出違背企業經濟建設的行為，全面提升工作人員職業素養。此外，企業通過預算管理與決策，能夠將內部的資源進行有效配置與整合。并在開發業務和組織經營活動的過程中，最大限度的降低資金成本。能夠切實保持企業內部資金鏈條穩定性，為企業實現深入發展奠定良好的資金基礎。

2企業在預算管理中存在的問題分析

2.1經營者對預算意識存在偏差

在全面預算方面，經營者具有的思想認知，存在一定偏差。部分經營者將全面預算，這一管理工作歸納到財務管理工作體系中，以財務部門為主導，根據其他部門所提供的數據，進行財務分析。但實際上，全面預算是根據企業經營與管理所制定的戰略性發展計劃，是對公司內部全部資金的統計與管理。不同于常規的財務工作，全面預算管理需要公司內部人員共同參與。上下層之間通過協調配合，共同完成全面預算編制與統計。所以，如果單純地將全面預算設定為財務部門工作的一部分，將在很大程度上限制預算管理工作功能。

2.2預算編制執行和控制力度不夠

在全面預算管理工作方面，企業并未樹立正確的工作思想，忽略了全面預算中的編制功能和特征。在很多企業中，并未將全面預算這一管理工作，與企業管理體制相整合，導致預算編制工作缺少規范性的管理政策作為主導，預算編制也趨于形式化發展。在預算編制人員和崗位安排方面，也不夠科學、合理。在大多數情況下，企業所組織的預算編制工作，都是以財務數據和報表為主，未能有效彰顯預算編制戰略性決策支持作用，導致預算編制整體執行力度不夠。同時，針對員工的超預算行為，企業未能作出有效的處理，在預算編制執行控制方面，所呈現的管理效果并不理想。

2.3編制全面預算人員專業能力不足

在企業管理全面編制預算管理工作中，編制人員所發揮的作用十分顯著。編制人員專業素質，將在很大程度上決定著編制與管理水平。在編制人員招聘的過程中，按照常規財務人員招聘標準進行招聘，導致工作人員專業素質與企業全面預算管理工作標準，存在一定差距。同時，企業管理者在編制人員素質培訓方面不夠重視，導致編制人員在實際工作過程中，對專業技能的掌握，存在明顯的缺陷。

2.4對預算執行差異分析不合理

預算具體上是指企業在執行某項工作，開展某項業務之前，需要根據預計的資金配置標準進行預算分析。但是在實際的執行過程中，因為多種因素影響，很可能造成預算與實際資金配置數據呈現出較大的差異。很多企業在進行預算管理時，并未對兩者之間的差異進行系統分析，導致企業對差異形成的原因掌握不夠明確、具體，很容易造成潛藏的經營與管理風險。

2.5預算執行結果與業績考核聯系不緊密

要知道，員工的工作態度以及責任意識，將在很大程度上決定著企業的預算方案執行情況。但在實際的執行管理工作當中，企業并未將預算執行與員工業績考核體系建立有效聯系。導致企業內部員工在全面預算管理方面，缺少正確的責任認知，在對預算執行工作的配合上，也缺少正確的思想認知，以至于全面預算管理工作，很難科學、有效的落實下去。

3企業預算管理的具體對策探究

3.1樹立正確的預算管理理念

為保證全面預算落實的更加有效，企業應該樹立正確的預算管理理念。首先，作為經營者必須清楚的意識到全面預算管理，并非是財務管理體系中的一個分支，它是獨立的管理模塊，需要企業內部全部員工積極參與管理工作。所以，領導者應該做好思想引領，要求公司其他部門工作人員，積極參與到預算管理工作，與財務部門協調配合，做好銷售數據、經營數據的統計與整理。同時，企業在進行全面預算工作時，需要對企業所處的市場環境，以及當前企業自身的經營狀況進行調研與普查。根據企業經營具體情況，對編制體系進行合理建設與完善，從而保證全面預算工作能夠有序進行下去。

3.2加強全面預算的執行與控制

全面預算管理，不僅僅是對預算方案的編制，更要加強預算編制具體管理工作的實施。因此，企業需要嚴格遵守預算編制標準，規范企業各項經營與管理活動。首先，企業必須根據內部部門、人員對編制內容進行細化，從而保證預算編制執行工作更具有針對性和參考性。其次，企業需要重視預算執行監督與管理體制有效建設。針對工作人員在開發業務的過程中，出現的超預算問題，企業管理者需要細化審批程序，對超預算的原因進行分析和考量，并作出相應的管理決策。同時，企業需要根據業務開展實際情況，對預算編制進行適當的調整，提高預算編制執行效率。

3.3提高編制預算人員的專業素質

在編制預算領域，工作人員專業素質建設是決定工作質量的重點要素。因此，企業在實施全面預算管理時，必須加強內部工作人員素質建設。在進行人員招聘時，需要在常規財務人員招聘標準的基礎上，重視工作人員預算編制、戰略分析與決策等方面的能力考核，從而保證招聘人員專業素質與企業預算編制工作標準相契合。同時，企業應加強資金投入，重視編制人員專業素質培訓，積極組織專業性的培訓活動，針對工作人員在編制過程中存在的問題進行分析，并滲透正確的工作流程和方法，全面提高預算編制人員專業修養。

3.4加強預算執行結果的差異分析

眾所周知，企業在預算管理的過程中，經常會出現預算與實際數據情況不相符的問題。這一預算與實際上的差異，企業應該加強差異性原因分析。通過數據統計與分析，正確掌握預算差異，并合理的制定防范措施，從而實現企業內部經營風險的有效控制。關于預算差異分析，工作人員需要采取正確的分析方法，合理利用信息技術，進行數據差異分析，找出實際數據與預算數據存在差異的具體原因。根據數據差異分析企業在資金配置方面存在的問題，并結合企業戰略發展安全，設計相應的防范措施，有效規避差異風險，保證企業經營和管理環境安全、穩定。

3.5將預算執行結果與業績考核聯系

為了提高全面預算管理工作效率，強化工作人員執行效果，企業應該將預算執行與員工自身的業績考核標準，建立有效的聯系，從而端正員工的工作態度，讓員工在思想上，情感上重視起全面預算管理工作，并積極配合財務部門，共同完成全面預算編制，以及具體的執行工作。針對全面預算管理，企業需要建立完善性的業績考核體系，將員工在預算控制方面的工作表現，納入到考核管理當中。綜合分析員工業績水平，以及預算控制水平，對員工工作能力進行考核與評價，切實保障企業自身經濟利益。同時，針對員工超預算完成業務拓展的行為，應該根據具體情況對其進行適當的處理，根據業務拓展所創造的收益，以及預算超額的數據指標對比分析，進行適當的獎懲處理。從而全面提高員工責任意識，讓內部員工積極順應全面預算管理體制要求，規范自身業務開發和拓展行為。

4結語

企業在進行全面預算管理時，應重視全面預算管理體系的建立與完善。企業必須圍繞全面預算樹立正確的管理思想，加強全面預算控制，規范預算執行與管理體制，加強預算人員專業素質建設，從而保證企業的全面預算管理工作，在良好的環境下展開和實施，為企業在高競爭的市場環境下，實現穩定發展，奠定良好的條件基礎。

參考文獻

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[4]董偉.企業全面預算管理的困境及對策探討[J].中國商論,2017(32).

作者:王勁媛 單位:云南省紅河州個舊市錫都文化有限公司