小微企業管理現狀及對策

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1小微企業概述

小企業具體指小企業，微型企業，家庭作坊企業和個體工商戶。隨著經濟的發展，中國的小微企業一直在增長和發展。目前，小微企業占中國企業總數的99％以上。不同行業的小微企業標準略有不同。一般認為，工業部門年銷售額不足3000萬元，員工人數不足300人，總產值不足4000萬元。只要三個條件中的一個符合一個條件，它就屬于一個小企業；在其他領域，年銷售額不到1000萬元，員工人數不到100人，總產值不到1000萬元。只要滿足一個項目，它就屬于一個小型企業。在上述企業中，如果年銷售額不足300萬元，員工人數不足20人，則屬于微型企業。雖然小微企業的規模很小，但生產、經營和管理的難度不一定很小。相反，這將是由于生產專業化程度低，管理能力薄弱、資金短缺、員工不足、產品質量差等原因造成的。當發展落后時，有時沒有諸如商業等因素，它更復雜，更麻煩，對老板有更高的要求。因此，仔細調查和分析，正確理解小微企業的經營狀況，對于制定小企業發展戰略非常重要。

2小微企業管理現狀

2.1管理人員自身素質與能力缺失

企業管理對小微企業的發展有很好的影響。如果相關人員管理存在嚴重問題，嚴重制約企業管理的順利發展會嚴重影響經營業績。由于小公司對公司管理沒有給予足夠的重視，因此對實際應用的理解是不夠的。大多數小型企業都通常只有管理員才能完成的管理任務，這是由于缺乏專業的管理技能和工作經驗以及缺乏管理人員，質量存在很大問題。這對與企業管理相關工作的準確性和全面性產生重大影響。這極大地降低了企業管理數據的準確性，并且對于小微企業的發展而言是非常不希望的。例如，許多家族企業仍處于傳統和廣泛的“家族式”體驗管理模式中。

2.2企業管理模式不完善

在目前的情況下，小微企業規模通常很小，而且在一定程度上，公司的組織結構被認為過于簡單。當然，這方面將導致小企業和微型企業的管理權過度集中，相關管理缺乏民主。在這樣的工作環境中，企業管理者失去了作出決策和空間發展的權利，并對企業管理的有效性產生了重大影響。比如說，四川省成都彭州市板鴨企業，每年都會屠宰上千萬只活鴨，據統計，截至2015年四川省小家禽業總收入已經達到了5億元，這對當地經濟發展來說起到了非常重要的作用。然而，該行業在發展中仍通過的“家族式”手段進行管理，各企業采用自身獨有秘方，并沒有統一、完善的生產標準，這對該行業在日后發展來說造成了很大影響。

2.3企業管理執行能力差

如今，中國的一些小微企業往往有著良好的態度和很多錯誤。他們認為如果他們不做事，他們就不會出錯。它容易出現偏袒的現象，也有可能造成管理上的漏洞，執行能力也很差。小型和微型企業人員具有更大的流動性，缺乏“所有權”意識和缺乏動力。基于以上因素，相關系統指導下的監管措施無法得到充分實施。換句話說，我們希望加強企業實施系統的能力，以全面提高其管理能力。

2.4管理行為不規范

由于大多數企業管理系統尚未成熟并且尚未建立相應的管理系統，因此公司今天處于極度被動的地位。隨著新問題的出現，一些新的舉措沒有通過認真研究推進，或與其他公司一致，新系統被企業的發展所忽視。此外，一些公司盲目追求短期利益或最大化利潤。他們因永久的業務目標而被高度忽視。有些公司設定了自己的發展目標，但與實際情況不符。他們成了空洞的故事，困擾著公司。超過50％的小企業和小微企業非常重視財務指標，但除了員工教育，員工思想教育，員工愿景規劃，企業文化創建、生產、管理、人事管理該系統相對較弱，缺乏長期目標和計劃。

3制定小微企業管理有效措施

3.1加強管理人員隊伍建設

企業管理必須由專業經理完成。豐富的專業知識和管理技能是確保有效和準確管理的重要因素。因此，小微企業必須加強管理人才的引進。小微企業積極與大學建立良好的合作關系，選擇具有較高專業技能的專家，參與企業管理工作，提高企業管理者的整體水平，因此，必須改進。同時，由于小微企業的工作量很大，工作內容會很多。因此，小微企業需要加快管理人才隊伍的建設，確保公司管理人員的數量和質量，確保公司的管理順利發展。小微企業還必須加強對企業管理者團隊的監督和管理，并定期對企業管理者的業務記錄進行嚴格審核，以確保企業管理工作的及時性。小微企業納入工作負載和公司績效考核管理人員的工作效率，限制企業主的工作行為，有必要提高企業管理的積極性。此外，小微企業結合了項目經理的管理和績效評估的結果，對項目經理，以確保小微企業的警告造成嚴重的財務數據的問題和工作中的錯誤有必要懲罰。整體效率保證了小微企業的健康，穩定和可持續性。因此，小型企業應加強管理人員的引進，積極與大學建立良好的合作關系，選擇具有豐富專業技能的專業人才，參與企業管理工作，需要提高公司管理職位的整體水平。這樣，企業管理應用程序應用到企業后，就可以用實際能力完成企業管理工作。

3.2完善企業管理模式

企業管理創新模式是確保小微企業高效發展的重要基礎。在實際生產經營過程中，小企業必須采用切實可行的企業管理模式，確保業務相關業務的有效性，加強對管理工作的監督。如今，中國的小型企業管理模式主要是分布式、交叉式和統一型，對小型企業環境具有不同的應用效果，改進業務管理模型可以反映需要在性能中反映的業務性能。員工的努力程度可能會影響員工的績效。從另一個角度來看，績效管理的發展也決定了員工的努力程度。企業發展離不開員工的努力。當員工勤奮工作時，公司將不可避免地獲得更多利潤，就業和就業促進補償對員工來說是最重要的。雖然公司也是效率的主要價值，但似乎是矛盾的，但實質上是包括商業信息在內的一般事物。由于商業信息非常廣泛，請不要逐一列出。簡而言之，公司收集各種信息變得越來越重要，企業管理層需要在這方面努力工作。

3.3綜合提升企業管理職能

社會市場經濟的發展帶來了許多不穩定因素，導致該公司的一個危險因素，該公司的風險管理部門有權管理內部和外部風險。為了避免或減少企業風險的損失，企業管理具有運行整個系統作為操作系統的整個企業的能力。它不僅教了一系列公司的經營，管理相關的數據和信息的公司，它將為公司管理決策的基礎。從這個角度來看，卻是不難理解的，有企業管理和風險管理之間的一個必不可少的環節。許多學者，都做了風險管理和業務運營的關系效率的相關研究。如果要開發一個戰略管控模式，需要考慮風險和收益的平衡。然而，該公司目前經營不善的主要原因是管理層的工作并不順利。所以要加強企業的監督和管理，以發展公司的行政職能，加強共同努力，使公司的發展做出了重要貢獻在一起，加強企業管理工作，必須有管理職能在公司的風險控制管理。

3.4制定有針對性管理目標

通過管理思想的轉變，明確了企業管理的概念，制定了有效，有效的目標。有效整合企業的人力資源，財務資源和物質資源，選擇能突出自身優勢的市場，制定專業、小巧、精確的管理政策。結合小微企業相對靈活機制的特點，尋求適應市場差距，為進入市場奠定基礎，結合自身特點和產品服務吸引客戶，進一步占領市場；此外，公司還可以結合先進技術開發產品和創新。

4結語

本文對小微企業管理現狀進行了簡單研究，并制定了具有較高針對性解決措施，為小微企業在日后發展提供了良好保障。本文中還存在著一定的不足，希望我國專業技術人員加強對其的研究。

參考文獻

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作者:李思潤 單位:黑龍江省大慶市