企業文化在企業管理中的作用

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隨著企業的發展，企業文化的重要性對于企業的作用更加重要，企業管理者要充分認識到企業文化的重要性，做好長久打算，為企業的發展做好準備，做好傳播。

1企業文化的價值與意義

1.1企業文化反映了企業精神

企業文化代表著一個企業的企業精神、企業價值觀，是一個企業的靈魂、一個企業的核心，這是一個企業在它長期發展過程中企業精神的文化積淀，是企業在發展自我時，形成的經營理念與企業風格，代表了一個企業最深層次的內涵。企業文化形成于特定的社會文化背景，代表著企業最獨特的核心。它的存在，也可以讓企業員工更加理解企業的內在精神，更加明確了企業員工對于公司的總體認知，使員工對于企業文化更加的推崇與贊同，共同實現與踐行企業精神。企業精神是一個企業必不可少的一部分，而企業文化則是企業精神在文化行為、文化理念的輸出。企業文化可以營造更加和諧、向上、無私貢獻的氛圍，為企業的良好發展提供前提與動力。企業精神也是企業的靈魂所在，企業文化也是企業精神的一部分，包含企業最核心的部分，良好的企業精神與企業文化對于企業形象的建立有很大益處，企業文化的價值對于企業的影響是無形的，但同時又是企業發展中最重要的，不可或缺的。

1.2企業文化對企業的意義

企業文化是企業在制定企業制度、發展企業、管理企業的重要依據，企業文化的內涵甚至能夠決定一個企業的興衰。良好的企業文化對企業員工的影響是深遠而有益的，不僅會對員工自身的工作發展、人生經歷有很大影響，而且會對企業本身的長遠發展有著長久的益處。相反，糟粕般的企業文化不僅會影響企業對于員工的招聘問題，員工對于企業文化甚至于企業的不認可，還會影響企業的長足發展，還會出現企業員工大量離職、公司與公司之間的合作關系達不到永恒、企業在眾多公司中遠遠落后等問題，給企業帶來經濟效益的損失。因此，傳承一個好的企業文化是非常有必要的，有益于公司的經濟發展，更有益于其長久發展。企業文化對于公司形象的影響同樣很大。良好的企業形象是公司的一張名片，是公司信譽的最好宣傳。而優秀的企業文化則可以塑造更好的企業形象，從而為企業吸引大量優秀人才，提高企業的知名度與信譽度。此外，良好的企業文化與企業形象可以讓企業內部員工增強歸屬感，從而為企業創造更多效益。在合作商方面，良好的企業文化與企業形象可以吸引更多的合作商前來合作，增強合作商對企業的信譽度與好感度，可以獲得更多資源與投資，為企業創造更多的經濟效益，也為公司的長久發展奠定良好的基礎。

1.3企業文化在企業發展中的地位

企業文化在企業的發展中占領了核心地位，是公司長久發展的精神指導，是公司的立足之道。企業要想在競爭中脫穎而出，立足長遠、長久發展，就必須建立起有企業特色的企業文化。企業文化內容中可以增加企業的長遠目標，這樣可以增強整個企業內部的競爭力與活力，使整個企業員工、領導都為之而努力、奮斗，加強其工作效率與進度，增大整個企業的工作動力。企業的高層管理人員也會因企業文化的存在嚴格要求自我與下級，對員工也有很強的激勵作用，還能夠團結企業內部。企業應不斷完善企業文化的內容，營造更加和諧、積極、向上的企業范圍，為公司的發展奠定好基礎。

2企業文化與企業管理的關系

2.1企業文化是企業管理的標準之一

企業文化的建立，是基于整個企業的長久發展及自身特色，使整個企業管理的標準之一。企業文化的制定應由企業的高層管理者謹慎商討、共同研究所確立，是公司近階段甚至與長久發展的核心、標準。企業文化對于整個企業的長久發展具有定位功能，不僅定位了公司日后發展的方向及目標，還對公司的管理及員工提出了標準，可以說，企業文化確定后很難再更改，成為整個企業管理的標準之一。相反，如果企業管理者不能科學的制定好企業文化的核心，不僅會對企業的管理造成影響，企業一盤散沙，還會營造惡劣的企業氛圍，帶來長久的經濟損失。同時，企業內的各個部門要相互配合，共同促進企業文化的發展。因此，在確立企業發展的目標時，一定要從企業的長遠發展考慮，從企業的管理方面出發，營造好的企業文化氛圍才會更加有利于企業的管理，為企業帶來長久的經濟效益。

2.2企業文化是企業管理的前提與基礎

科學的管理條例與體制制度往往是基于良好的企業文化建立的，由企業文化所確立的公司長久發展目標，才會衍生出相應的一系列管理措施與方案。因此，企業文化是一個企業管理的前提與基礎，企業文化為企業管理奠定了發展基礎，企業管理者在確立企業的相關管理條例時，往往會以該企業的企業文化作為依據，制定具有企業特色的管理條例與依據。因此，確立良好的企業文化是很有必要的，不僅會對公司的管理條例有很大影響，還對公司日后制定相關制度有長久影響。如果只是草草確立公司文化，不僅企業內部會出現敷衍了事、不負責任的風氣，而且也不利于企業日后的發展。因此，確立企業文化時，企業管理者一定要慎重考慮，因為這不僅是整個企業的核心，關乎企業的經濟發展，還與企業的長久發展與利益息息相關。

2.3企業文化與企業管理相輔相成

在某種程度來說，企業文化與企業管理更是一種相輔相成的關系，企業文化中包含了企業今后管理的方向與目標，指導了企業管理的方向，而企業管理則是依據于企業文化所制定，是企業文化的具體化的表現，將企業文化進一步的彰顯出來。雖然企業文化是企業的精神與靈魂所在，但如果沒有企業管理條例的制定與下達，企業文化未免有些空洞，二者在企業的發展中同樣重要，同樣對企業文化有著深遠影響。企業管理在企業中是起指導作用的，而企業文化在這一過程中輔助管理者，使之形成企業的理念，企業的核心、企業文化和企業管理密不可分，共同促進企業的長久發展。企業文化與企業管理相輔相成，二者的關系類似于合作的關系，相輔相成，共同發展促進企業的長久發展。

3關于企業文化建設的措施

3.1企業高層管理者科學確立企業文化

企業高層管人員應足夠明確企業文化對于整個企業發展的意義，明確企業文化的重要性，依據企業文化確立獨有的自身企業特色的企業文化，為企業的長遠發展做好長久打算。企業管理者是企業運行及發展的運行者，只有管理者在這一環節做好充足的準備，確立好優秀的企業文化，企業才有可能更加健康、長久地發展。企業管理者也要充分認識到企業文化的確立對于企業員工的重要意義，只有企業有優秀的企業文化做前提，企業員工才會有動力，有目標與責任感，從而工作更加有動力，為企業創造更豐厚的企業效益。企業內部會形成共同的價值觀與目標，共同為企業的發展而努力，從而增強企業的團結感。企業高層管理人員在確立企業文化時，要從自身企業角度出發，建立起有自身企業特色的企業文化，一些企業盲目跟風，完全套用其他企業的企業文化，沒有自身企業特色，只是為了敷衍了事，做好表面功夫，這樣建立起的企業文化不僅沒有自身企業特色，而且對企業的發展沒有益處。

3.2企業要加大對企業文化的宣傳和傳播

很多企業在企業內部不重視企業文化的傳播，不重視企業員工對企業內部文化的學習，如果企業內部員工對于企業文化的了解程度不足，那么企業文化對于企業內部可以說不起作用。因此，企業要加大對企業文化的宣傳與傳播，激勵員工對企業文化的學習，使員工對企業文化更加了解，從而更好地傳承與發揚企業文化。企業在企業文化的宣傳與傳播上，可以進行多種措施，企業可以定期舉行一些關于企業文化的宣講和講座，使企業文化成為企業的標志，形成企業的企業文化特色；企業還可以定期舉行一些關于企業文化的問答，通過設置獎品、獎勵等提高企業內部人員的積極性，這樣還會使企業了解對于員工關于企業文化的掌握程度；企業還可以定期舉辦活動、晚會，將企業文化作為主題，多開展這樣的活動。企業文化對于企業文化的傳播也是企業的另一特色，當企業對于企業文化有足夠的重視時，也是企業的另外一張鮮明名片，對企業良好形象的建立有很大益處。企業在對企業文化的傳播與宣傳時，同樣會營造更加良好的企業氛圍，對于企業有潛移默化的影響，對員工的工作氛圍也有很大影響。

3.3政府要加大監督力度與管理力度

政府要充分認識到企業文化對于企業的發展及社會的經濟發展的作用，企業文化是企業的精髓，政府是企業的領導者，在企業的發展中起到不可或缺的作用。政府應依據自身城市企業的發展，制定相關的體制制度，政府的強制力可以促使企業充分認識到企業文化的重要性與重要意義。另外，政府在制定相關方針時，要依據自身城市特色，自身企業特色，慎重考慮，制定出關于企業文化的政策與方針。在監督方面，政府不能拘于表面功夫，只看到表面，應該看到企業深層次的理念，作出真正的監督方案。政府要加大監督力度，在下達好政策和方針后，及時監督與管理企業的執行程度。

4結語

企業文化對于企業的影響是潛移默化的，企業要充分認識到企業文化的價值與意義，加大宣傳力度與傳播力度，營造更加和諧的企業氛圍，各部門相互配合，企業內部員工加大對于企業文化的學習，認識到企業文化的內涵。

參考文獻

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作者:尤正 單位: 湖北黃岡師范學院商學院