煤化工企業(yè)節(jié)能管理探討

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇煤化工企業(yè)節(jié)能管理探討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

21世紀(jì)80年代，由于世界石油危機、電力嚴(yán)重短缺現(xiàn)象等出現(xiàn)，能源問題開始引起我國的重視，國家制定了能源方針，政府成立了節(jié)能管理結(jié)構(gòu)。近年，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，能源問題更加突出，節(jié)能工作關(guān)系到經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，上升為國家的發(fā)展戰(zhàn)略高度，節(jié)能成為一個戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。作為國有大型能源企業(yè)，我國中煤能源有限公司對節(jié)能工作十分重視，建立健全各級節(jié)能管理體系，取得了顯著經(jīng)濟效益和社會效益。中煤陜西榆林能源化工有限公司（以下簡稱“中煤陜西公司”）是中國中煤能源股份有限公司（以下簡稱“中煤集團(tuán)”）的全資子公司，2010年4月23日注冊成立，主要負(fù)責(zé)中煤集團(tuán)在陜煤炭、煤化工、電力、鐵路等項目的投資籌建和生產(chǎn)經(jīng)營等工作，目前，一期項目（規(guī)模為180萬噸/年甲醇、60萬噸/年聚烯烴）于2011年8月23日開工建設(shè)，2014年5月末項目全面建成。陜西公司自正式運行以來，裝置保持高負(fù)荷穩(wěn)定生產(chǎn)，加強生產(chǎn)操作，提高精準(zhǔn)操作水平，建立單耗長效分析機制，每日進(jìn)行統(tǒng)計、跟蹤、分析、通報、量化分析單耗升高因素，實施整體消耗管理。同時，積極應(yīng)用信息化手段，時時掌握裝置運行，加強工藝調(diào)整，有效控制各項生產(chǎn)指標(biāo)。公司嚴(yán)格控制節(jié)能考核指標(biāo)，完善節(jié)能管理制度，建立各級節(jié)能組織機構(gòu)并配備專職或兼職人員，使節(jié)能工作逐步完善。歸結(jié)起來，該公司主要從體系建設(shè)、信息化管理、對標(biāo)管理、節(jié)能技改、能源審計及規(guī)劃、節(jié)能宣傳與培訓(xùn)等幾個方面進(jìn)行節(jié)能管理。

1加強能源管理體系建設(shè)，切實提升能源管理水平

該公司高度重視節(jié)能工作，建立了各級節(jié)能組織機構(gòu)，配備了專職人員，完善了節(jié)能管理制度，嚴(yán)格控制節(jié)能考核指標(biāo)，使節(jié)能工作有序推進(jìn)。（1）完善組織體系。成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)研究、部署公司節(jié)能減排工作，起到了協(xié)調(diào)解決節(jié)能減排工作中重大問題作用。（2）健全制度體系。根據(jù)實際生產(chǎn)及管理現(xiàn)狀，每年對節(jié)能相關(guān)制度及流程進(jìn)行修訂，目前，共有節(jié)能減排26項制度，保證了節(jié)能減排工作有章可依，有序開展。（3）建立統(tǒng)計體系。建立了MES能源管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了能源管理實時監(jiān)測、以智能化的手段全面提升了能源管理水平，目前，所有能源數(shù)據(jù)均從信息化系統(tǒng)獲取。（4）優(yōu)化考核體系。將集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)能考核指標(biāo)進(jìn)行了分解落實，并將指標(biāo)完成情況納入了績效考核體系，每月進(jìn)行考核獎懲兌現(xiàn)。

2開展行業(yè)能效對標(biāo)，有效降低裝置能源消耗

該公司制定能效對標(biāo)工作方案，編制對標(biāo)字典，分別與煤制甲醇、甲醇制烯烴和電力等一流企業(yè)建立長效聯(lián)系機制，制定統(tǒng)一的對標(biāo)格式、標(biāo)準(zhǔn)，每月定期交換數(shù)據(jù)，同口徑進(jìn)行比較，學(xué)習(xí)借鑒生產(chǎn)運行過程中一些好的操作經(jīng)驗，深入分析、取長補短，各單位對標(biāo)后，及時向班組、員工推廣介紹標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，并針對涉及本單位實際工種，組織員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)流程，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí)、比效率、比工藝、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對標(biāo)提升熱潮。通過對標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)提高，進(jìn)一步優(yōu)化了裝置各項指標(biāo)，2017年，烯烴單位產(chǎn)品綜合能耗下降3.6%，年節(jié)約成本1572萬元。

3全面推進(jìn)智能信息化系統(tǒng)應(yīng)用，實現(xiàn)能源管理精細(xì)化

以建設(shè)智能工廠為目標(biāo)，著力提高公司生產(chǎn)自動化、管理精益化、決策智能化水平。目前，中煤陜西公司建成了覆蓋全廠的控制系統(tǒng)，自控投用率、生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)自動采集率為95%，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。通過對設(shè)備運行狀態(tài)及生產(chǎn)全流程數(shù)據(jù)的自動采集，依托生產(chǎn)業(yè)務(wù)模型、建成生產(chǎn)執(zhí)行平臺，實現(xiàn)了能源管理實時檢測、能源和產(chǎn)品質(zhì)量在線分析、能源平衡統(tǒng)計、能源預(yù)測、設(shè)備運行在線監(jiān)控和生產(chǎn)工藝在線優(yōu)化等業(yè)務(wù)功能，以智能化的手段全面提升了能源管理水平。中煤陜西公司智能信息化MES能源管理系統(tǒng)主要功能是通過系統(tǒng)自動采集的能源數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，根據(jù)不同能源介質(zhì)對管網(wǎng)實現(xiàn)平衡功能。通過信息化系統(tǒng)創(chuàng)新建立了主要產(chǎn)品單耗分析機制，每天查看單耗數(shù)據(jù)，根據(jù)調(diào)度日報、lims質(zhì)量數(shù)據(jù)、操作管理系統(tǒng)、實時數(shù)據(jù)庫等模塊綜合分析，將生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)各種模塊靈活運用，實現(xiàn)了智能化的能耗分析，通過能源管理信息化建設(shè)使綜合能耗降低2%以上。在信息化系統(tǒng)上設(shè)計出了單耗分析趨勢圖，讓大家更加直觀地看到每天單耗指標(biāo)的變化趨勢。趨勢圖功能可進(jìn)行生產(chǎn)分析、輔助判斷生產(chǎn)波動原因，優(yōu)化生產(chǎn)操作。對生產(chǎn)運行動態(tài)跟蹤，實時監(jiān)控生產(chǎn)過程，實時掌控計劃、調(diào)度、質(zhì)量、工藝、裝置運行等信息情況，使各相關(guān)部門及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。通過信息化系統(tǒng)優(yōu)化和節(jié)能管理創(chuàng)新，為公司能耗水平領(lǐng)先于同行業(yè)打下扎實的基礎(chǔ)，切實為企業(yè)降本增效、提升企業(yè)能源利用效率和能源管理水平發(fā)揮作用。信息化系統(tǒng)建立了各種能源報表50余張，每天各單位通過信息化系統(tǒng)查看數(shù)據(jù)變化，對數(shù)據(jù)變化及時分析，為分析能耗提供了數(shù)據(jù)支持，解決了能源數(shù)據(jù)收集和整理耗時長、事后發(fā)現(xiàn)問題、原因跟蹤不及時、監(jiān)督管理難度大等問題，大大提高了工作效率。

4堅持節(jié)能項目改造與管理并重，不斷提升生產(chǎn)裝置效益

（1）實施多項節(jié)能技改技措，取得了較好效果。其中，煤漿提濃系統(tǒng)投用后，煤漿濃度提高3%，年可降低氧耗6110萬m3、煤耗11.59萬噸；甲醇擴能改造項目噴淋系統(tǒng)投用后，在夏季工況下，日增加甲醇產(chǎn)量140t；聚乙烯裝置增加膜回收系統(tǒng)投用后，回收乙烯53kg/h、丁烯50kg/h和異戊烷30kg/h；1.1MPa蒸汽伴熱系統(tǒng)冷凝液回收，年節(jié)約3642噸標(biāo)準(zhǔn)煤；MTO余熱鍋爐改造后，年節(jié)約2.18萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。（2）氣化爐低溫?zé)醾涮娲邷責(zé)醾洌档秃鏍t成本，減少碳四燃料氣使用量1504t。（3）以優(yōu)化原煤配比降成本。持續(xù)探索低硫煤與高硫煤最佳配比，噸甲醇煤炭成本降低20元。（4）全力保證生產(chǎn)裝置高負(fù)荷安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。實施“超產(chǎn)獎”“降耗獎”激勵措施，開展橫大班勞動生產(chǎn)競賽，推進(jìn)內(nèi)部市場化管理，以持續(xù)高負(fù)荷安穩(wěn)運行提產(chǎn)增效、節(jié)能降耗。2017年，雙聚裝置全年負(fù)荷保持115%以上，甲醇裝置負(fù)荷達(dá)到116.2%，均創(chuàng)歷史新高。（5）開展蒸汽系統(tǒng)節(jié)能優(yōu)化，實現(xiàn)智能化節(jié)能管理，年節(jié)約蒸汽38.75萬噸，產(chǎn)生經(jīng)濟效益2713萬元。通過以上措施，累計實現(xiàn)節(jié)能量20萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，節(jié)能效果明顯，經(jīng)濟效益顯著。以上節(jié)能低碳新措施，可以推廣應(yīng)用到煤化工、石油化工等行業(yè)領(lǐng)域，同類企業(yè)可參考借鑒。

5重視節(jié)能宣傳與培訓(xùn)

該公司在每年6月份開展了內(nèi)容豐富、影響廣泛的節(jié)能宣傳教育活動，制定了《節(jié)能宣傳周活動方案》，在生產(chǎn)區(qū)各裝置前懸掛條幅，在中煤陜西公司網(wǎng)站上進(jìn)行了《節(jié)能宣傳周的宣傳》報道。通過節(jié)能宣傳活動周活動的開展，提高了員工的節(jié)能意識，進(jìn)一步增強了廣大職工節(jié)約資源的責(zé)任感和使命感。每年重點對節(jié)能管理制度進(jìn)行宣傳，培訓(xùn)，同時，對能源管理相關(guān)知識進(jìn)行講解，同時參加政府組織的節(jié)能管理相關(guān)培訓(xùn)。

6積極開展能源審計與節(jié)能規(guī)劃

開展能源審計并通過陜西省發(fā)改委的審核。能源審計的主要內(nèi)容：能源管理狀況、用能狀況、能源計量、統(tǒng)計、監(jiān)測情況、能源消費情況和能耗分析、主要用能設(shè)備情況，主要生產(chǎn)工藝運行情況、能源平衡和物料平衡、能源成本分析和指標(biāo)計算、節(jié)能量的計算分析、節(jié)能方案和節(jié)能項目、節(jié)能項目的能源審計及效果等。

7結(jié)語

以“綠色中煤”發(fā)展理念為引領(lǐng)，以創(chuàng)建“資源節(jié)約型”企業(yè)為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新節(jié)能管理工作思路，大力引進(jìn)先進(jìn)節(jié)能低碳技術(shù)，有效降低裝置能源消耗，持續(xù)提升節(jié)能管理水平。通過采取以上節(jié)能措施，該公司主要產(chǎn)品綜合能耗下降3.6%，達(dá)到國家先進(jìn)水平，處于行業(yè)領(lǐng)先地位。中煤能源集團(tuán)有限公司在全公司范圍內(nèi)，積極推廣陜西分公司節(jié)能管理的成功經(jīng)驗，因地制宜，全公司節(jié)能工作均取得很大進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]吳秀章.煤制低碳烯烴工藝與工程[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2014.

[2]GB30180—2013，煤制烯烴單位產(chǎn)品能源消耗限額[S].

作者:王文勝 趙江 朱曉霞 單位:中煤能源集團(tuán)煤化工管理部 中煤陜西榆林能源化工有限公司