企業成本控制探究

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦一篇企業成本控制探究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

現代企業在不斷完善內控管理建設的進程中，應以創新發展的思維視角，實現成本控制的有效構建。精細化管理相比于傳統粗放式管理，強調管理模式、管理內容、管理責任的精細化，以戰略性發展為目標導向，實現企業內部管理環境的有效創設。當前，市場競爭日益激勵，多元化的市場環境，要求企業在精細化管理的視域之下，優化成本管理建設，為企業戰略性發展提供有力支撐。企業在成本控制建設中，面臨諸多問題，精細化管理的實施，應從實際出發，通過內外環境的優化，發揮成本控制的實效性。本文立足對精細化管理的研究，就如何深化成本控制建設，做了具體闡述。

1企業成本精細化管控的意義

在多元化的市場經濟環境之下，企業成本控制的有效開展，是構建戰略性發展的有力支撐，同時也是優化內控管理建設的重要保障。面對日益激烈的市場競爭，以完善的成本控制機制，優化成本管理環境、促進經營管理效能提升，是新時期現代企業可持續發展的重要基礎。因此，從經營管理、成本效益等視角而言，企業成本精細化管控，具有重要意義。

1.1成本精細化管理是優化成本管理環境的內在需求

面對日益激烈的市場競爭，以精細化成本管理為導向，有助于優化成本管理環境，促進新視域下的新發展。首先，傳統粗放式管理模式，弱化了成本管理效益，不利于成本控制的有效落實。成本精細化管理的實施，能夠優化成本管理環境，解決成本控制冗余等問題，提高成本管理效率；其次，傳統成本管理模式，難以滿足企業的發展需求，精細化管理的實施，能夠進一步優化企業的管理體系，實現高效率的成本控制；最后，成本管理涉及面廣，要求企業要以“低成本、高效率”的發展理念，促進成本管理的有效構建。

1.2成本精細化管理是提高企業經營管理水平的途徑

經營管理能力的提升，是推進戰略性發展的重要保障。精細化成本管理，強調管理目標的導向，在細化的管理視域之下，實現企業經營管理環境的有效創設。首先，成本精細化管理為企業經營管理的實施，創設良好條件，高效率的管理機制、高水平的管理措施，轉變了傳統低效率的經營管理現狀；其次，成本控制直接關系到企業經營發展的有序推進，在高質、高效率的基礎之上，推進低成本的經營管理建設，能夠有效推動企業發展，為企業創造更多競爭優勢。

1.3成本精細化管理是促進內部管理建設的重要基礎

在企業現代化建設的過程中，構建完善的內部管理機制，要求企業要著力轉變傳統管理思想，以創新發展的思維空間，促進成本精細化管理的實施。成本精細化管理，為企業成本控制完善了管理流程、健全了管理制度，是促進企業可持續發展的內在動力。此外，企業內部管理建設應以成本管理優化為依托，通過完善的管理制度，實現內部管理規范化、制度化，不斷適應新時期的市場發展環境。因此，從內部管理建設的視角而言，成本精細化管理為內部管理建設提供了有力保障，是制度化構建的重要出發點。

2精細化管理下企業成本控制中存在的問題

相比于傳統粗放式管理模式，精細化成本控制，為成本管理創設良好條件。但從實際而言，企業成本控制存在諸多問題，特別是精細化管理意識淡薄、制度不完善等問題，弱化了成本精細化管理的實效性。因此，具體而言，精細化管理下企業成本控制主要存在以下幾個方面的問題。

2.1管理意識淡薄，缺乏精細化管理環境

趨利性是企業的天性，在多元化的市場環境之下，以短期經濟效益為導向的發展布局，影響了企業精細化成本管理的實施。首先，企業成本管控意識淡薄，短期經濟效益的追求，影響了精細化成本管理的有效實施。由于精細化成本管理效益的產生，是一個過程，而企業對精細化管理缺乏認識，在組織開展、人員保障等方面，缺乏良好的精細化管理環境；其次，管理體系不完善，成本控制存在“漏洞”。傳統成本控制流程冗余，且低效率的成本管理現狀，影響了成本效益的發揮，反而不利于企業戰略性發展的有效推進；最后，企業在成本控制中，缺乏明確的管控責任，浮于表面的成本控制現狀，導致成本控制效能低，影響成本控制的實效性。因此，以戰略性發展為視角下的成本控制，要求企業精細化成本管理的實施，有效解決當前成本控制所面臨的問題。

2.2管理制度不完善，成本控制落實不到位

完善的管理制度，是實現規范化管理的重要保障。當前，企業在精細化成本控制的實施中，一是缺乏完善的制度保障，精細化管理流于形式，仍沿襲著傳統的管理思維與模式，成本控制效率低等問題比較突出；二是成本控制缺乏完善的激勵機制，成本控制工作落實不到位，難以發揮重要的作用；三是企業成本控制措施單一，在滯后的成本控制中，難以實現全面有效成本控制。對于現代企業而言，精細化成本管理強調管理的全面性，成本控制表現出較大的“隨意性”，極易造成成本控制混亂，影響企業內部控制管理建設；四是成本控制制度體系不完善，成本控制缺乏良好的內外環境，是當前成本控制效益低等問題的主要原因。因此，現代企業要完善制度體系，從制度化建設的視角推進精細化成本控制。

2.3成本控制效能低，影響企業經營管理

成本控制是企業經營管理的基本要素，是企業戰略性發展的有力支撐。就當前的情況而言，企業在經營管理構建中，更注重市場效益的獲取，而弱化成本控制中，企業核心競爭力的培育，以至于企業經營管理環境欠缺，戰略性發展的內核動力不足。一方面，企業成本控制效率低，成本超支、隨意便跟等問題，造成了管理上的混亂性，影響企業經營管理的有序開展；另一方面，激烈的市場競爭，要求企業建立高效的成本控制環境，而低效能的成本控制現狀，顯然與實際需求相沖突，影響企業經營管理的戰略性構建。因此，如何提高成本控制效能，是精細化管理實施的重要出發點，旨在優化成本控制流程，為企業經營管理發展提供有力保障。

3精細化管理下企業成本控制的策略

新的市場環境、多元化的市場競爭，要求企業要轉變成本控制理念，以精細化管理為依托，優化成本控制環境，構建成本控制機制，為企業戰略性發展的有序推進，提供有力支撐。在筆者看來，精細化管理下企業成本控制的實施，著力點在于成本控制模式的轉變、管理制度的建立、全面預算管理的科學推進，為新時期企業成本控制創造有力條件，切實發揮成本控制效能。因此，具體而言，精細化管理下企業成本控制的優化，可從以下幾個方面具體展開。

3.1轉變成本控制模式，構建精細化管理機制

傳統粗放式成本管理模式，弱化成本管理效能，不利于企業戰略性發展的有序推進。為此，為適應新的環境，企業要以創新發展的思維視角，以精細化的管理模式，實現企業內控管理的有效落實。首先，企業要重視精細化管理的組織開展，從人員配置到組織保障，保障精細化成本管理的有效落實；其次，要轉變當前被動的管理意識形態，提高精細化管理的實施效率。一方面，企業要明確精細化成本管理的意識，從提高管理效率的視角，發揮成本管理的效能；另一方面，要建立完善的責任機制，提高成本控制的經濟效益；最后，要優化精細化成本控制的內部環境，提高財會人員的綜合素質。特別是財會人員，要熟練掌握精細化成本管理，通過各項工作流程的有效落實，確保精細化管理科學到位。

3.2建立健全管理制度，提高成本控制效率

為了進一步推進成本控制建設，企業要建立完善的管理制度，為精細化管理的實施創造條件。一是要建立精細化管理制度，規范管理行為、提高管理效率，確保精細化成本管理有效實施；二是建立完善的內審機制，對成本控制管理強化監督管理，嚴格避免舞弊等行為的發生；三是建立激勵考核制度，對精細化成本管理進行科學考評，并將考評結果與職務晉升、薪酬待遇等掛鉤，有效提高管理效率，解決當前管理效率低、管理松散等問題；四是建立責權統一的管理制度，切實明確各部門、各崗位的職責，全面推進成本精細化管理，有效發揮精細化成本管理的實際作用。

3.3推行全面預算管理，優化精細化成本控制環境

全面預算管理作為新的管理理念，強調企業要以戰略性發展為目標導向，構建成本控制的新環境。在精細化管理的視域中，企業要優化全面預算管理，切實保障精細化成本控制的有效實施，發揮成本管理的重要意義。為此，一是要從實際出發，強化預算編制工作，切實發揮預算管理在企業成本控制構建中的導向性作用；二是要強化預算執行，對于預算執行中“隨意變更”等問題，要有效避免，切實保障預算的執行效力，為精細化成本控制提供有力保障；三是完善預算管理機制，從成本效益出發，提高精細化成本控制的經濟效益，為企業科學決策、戰略發展提供核心動力。

4結語

總而言之，精細化管理理念的實施，要求企業要轉變傳統思想觀念，以戰略性發展的思維視角，優化成本控制，提高成本控制效率，實現企業又好又快發展。在本文的探討中，精細化管理下企業成本控制面臨諸多問題，要求成本控制的優化應著力于從以下三個方面的工作開展：一是轉變成本控制模式，構建精細化管理機制；二是建立健全管理制度，提高成本控制效率；三是推行全面預算管理，優化精細化成本控制環境，以創新發展的視角，構建高效率、高效益的成本控制。

參考文獻

[1]劉榮.精細化管理在酒店成本管理中的應用[J].經濟管理(文摘版),2017(14).

[2]吳正琴.精細化管理在企業成本管理中的應用探究[J].企業改革與管理,20107(3).

[3]李勤勤.精細化管理在企業成本控制中的應用研究[J].商場現代化,2015(3).

[4]吳寅寅.光學膜制造企業成本精細化管理探析[J].當代會計,2017(10).

[5]薛震.黃磷礦業公司的精細化管理與成本控制研究[J].中國管理信息化,2017(5).

作者:陳紅宇 吉彥幀 單位:國網河南電力公司南陽供電公司