零售企業成本管理分析

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1研究零售企業生命周期成本管理的背景意義

經濟的持續發展離不開需求，需求是經濟發展的動力。在當前的社會，零售企業在市場經濟中無處不在，豐富了人們的生活，不斷的滿足人們的需求，已經成為人們生活與工作不可或缺的一部分。同時零售企業對于我國市場經濟的發展起著至關重要的作用，對于保持國民經濟的“中高速”增長具有重要意義。但是隨著經濟全球化的發展，我國零售企業也受到了攻擊，市場競爭已經呈現出了白熱化。這些年來，我國的零售企業一直是處于規模擴大的趨勢，保持著持續的發展。但是為了保證零售企業繼續的健康發展，就需要對企業的成本進行控制管理，控制成本，提高效率才能夠提升自身的競爭力，最終占據更多的市場份額，贏得市場。

2生命周期成本管理的理論基礎

2.1企業生命周期理論

任何一個企業的生命周期都大體上分為四個階段，分別為初始階段、成長階段、成熟階段以及衰退階段。根據企業的生命周期來研究企業的成本管理能夠有效的把握住不同時期的發展特點，根據不同階段的經營特點來進行成本控制，能夠更有效的實現企業的成本管理，讓企業的成本管理在企業發展的每一個階段都能夠發揮其特長，通過來延長企業的成長期與成熟期，從而來為企業獲得更多的效益。生命周期又可以分為行業或產品的生命周期，這種周期的分解能夠幫助企業在適當的階段采取合適的成本管理方法，制定出符合企業長遠發展的策略。企業的每一個階段所面臨的競爭是不同的，按照周期分析更有利于企業的管理。另外可以根據需求來進行生命周期的分解，這種觀點就是客戶的需求是具有周期的，在不同的時期會有不同的需求，因此，企業在進行生產發展的時候也需要根據客戶需求的變化而變化，這就使得生命周期不是一成不變的，而是具有活力的。

2.2企業成本管理理論

成本管理理論就是運用管理學的理論和方法，對企業資源的耗費和使用進行預算和控制的理論、程序和方法的總稱。對于企業成本的管理，需要根據企業的經營狀況來確定，企業在生產經營中，應該將成本的控制部署到生產計劃的前前后后，首先，在事前要制定一個成本控制，進行成本預測；其次，就是在企業的發展中要靈活的變動成本的控制管理，以適應企業更好的發展，逐步形成一種完善的成本管理模式。

3零售業及其成本特點分析

3.1零售業及其行業特點

零售行業是整個商品流通中最后的一個環節，是與客戶直接相對的，將產品交到客戶的手中。具體的流程，如圖1所示。零售企業作為整個銷售鏈的最后一環，能夠直面客戶，最能夠清楚的了解客戶的需求，能夠第一時間獲取銷售的狀況信息，例如合理定價、最適產量、銷售方式、消費人群等。這些信息對于零售業作出正確的發展決策具有重要的意義。可以更加準確的預測市場，進行有效的成本管理。因此，零售企業在銷售的整個鏈條上起著關鍵性的主導作用。

3.2零售業成本特點分析

根據已經上市的零售企業來說，在零售業企業中營業成本占據了其中較大的比重，能達到80%以上。而營業成本中包括購買商品的采購成本、存儲商品的成本、銷售商品的成本以及在商品的購買、存儲以及銷售中所涉及到的一系列的管理費用。其中商品的銷售費用以及管理費用占據了營業成本中較大的比重。所謂商品的采購成本是指零售企業的上游商品供應商對零售企業的售價，這個價格是由這兩方共同協商來確定的。這個售價將直接影響商品的庫存以及供應，這個售價占了成本中的絕大一部分，這也將直接影響零售企業對商品的最終定價。對于商品的存儲成本來說，除了庫房的租金以及管理費用等，還受到一些外界因素的影響，例如商品供應鏈上商品的流通效率，即商品生產、分銷、運輸和上架銷售之間的時間差和數量差的管理。最后對于商品的銷售費用和管理費用來說，貫穿于零售企業的整個經營過程中，包括商品的采購、存儲以及銷售。這類成本的數額巨大，核算起來也比較復雜。因此在零售企業的成本控制中，要重點對商品的銷售費用以及管理費用著重進行管理控制。影響商品的銷售費用和管理費用的因素更加綜合、更加復雜，涉及更加廣泛，包括商品的銷量、商品的購買價格、競爭對手的售價與營銷手段、商品的生產技術與包裝以及國家的宏觀政策、市場環境等。這些都是影響零售企業成本的因素。這些影響因素中，有些是可控的，而有些是不可控的，零售企業為了控制成本，實現成本的有效管理，獲得利潤的最大化，就需要根據零售企業成本的特點進行控制管理。在不同的生命周期，所產生的成本類型是不同的，需要根據不同類型的成本進行不同的控制管理。

4零售企業生命周期成本管理方法

對于零售企業的生命周期來說，具體是按照現金流的分類方法，也就是以經營的現金流、籌劃的資金流以及投資現金流為基準來對零售企業的生命周期進行劃分。通常來說，在零售企業的初創期和成長期，企業這個時候所面臨的機會有很多，同時企業面對的壓力也很大。隨著企業的不斷發展，占據的市場份額也會越來越多，獲得的收入和利潤也越來越多。此時企業正處于上升的階段，會繼續加大資金的投入，從而導致企業的流動資金相對減少。當零售企業發展到了成熟階段，這時候市場上投資的機會逐漸減少，逐漸的收回前期投入到市場中的資金。這時候投資現金流為正，當然也存在著較大項目投資使得投資現金流為負的可能。最后，就是零售企業逐漸進行衰退期，此時，企業會大量減少投資，甚至是停止投資，這時候投資現金流幾乎為零。甚至是企業為了繼續經營下去，或者是償還債務，還需要進行資產的清算，出現現金流的流入，這時候企業的現金流會為正。

5結語

對于零售企業來說，實現有效的成本管理，才能夠提高企業的競爭力，為企業獲取更多的利潤。在零售企業的成長期應該采取集中發展型、成熟期選用多元化的戰略。這兩個時期以加大投資為主。其中在成長期，應該穩重一些，投資方向盡量單一，在零售企業的成熟期，可以采取投資的多元化。從生命周期的角度來看，在成長期，應該采用穩健的擴張型財務成本的戰略，而到了成熟期采用快速擴張型的財務成本戰略，這樣有利于零售企業延長成長期和成熟期，為企業獲取更多的效益。本文對企業的生命周期理論進行分析，根據企業的生命周期的成本特點來進行成本管理，能夠更有針對性，更加有效果。因此，在競爭激烈的市場環境中，還需零售企業做好成本管理，才能更好的發展。

參考文獻

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[4]朱家慧.零售企業生命周期的成本管理分析[J].農家參謀,2018(13).

作者:韓忠義 單位:江蘇慧物數據科技有限公司