應(yīng)用類專業(yè)人才培養(yǎng)策略

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇應(yīng)用類專業(yè)人才培養(yǎng)策略范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

陶行知指出教、學(xué)、做是一件事，應(yīng)該在做上學(xué)、做上教。高校教育不應(yīng)只是象牙塔空想，還應(yīng)腳踏實(shí)地為社會服務(wù)，把社會當(dāng)學(xué)校，從生活求教育，使大學(xué)生接地氣。教育部2015年出臺了《關(guān)于引導(dǎo)部分地方普通本科高校向應(yīng)用型轉(zhuǎn)變的指導(dǎo)意見》，指出要通過多種方式引導(dǎo)一批本科高校向應(yīng)用技術(shù)類大學(xué)轉(zhuǎn)型，提高理論基礎(chǔ)深厚、實(shí)踐能力扎實(shí)的復(fù)合型人才的比重，從政策層面肯定了“訂單式”人才培養(yǎng)的必要性。“訂單式”人才培養(yǎng)源于“訂單式”生產(chǎn)，經(jīng)歷了產(chǎn)生、雛形和發(fā)展，在20世紀(jì)末逐漸完善[1]。該模式是一種以市場為導(dǎo)向，著重培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手操作和所需崗位技能的新型人才培養(yǎng)模式。因其培養(yǎng)的學(xué)生理論扎實(shí)，動(dòng)手能力強(qiáng)，一畢業(yè)就成為企業(yè)搶手貨，受到各大高校和社會的歡迎。自2002年西安歐亞學(xué)院和人人樂公司簽訂訂單首次促成“訂單”教育這個(gè)新興名詞產(chǎn)生以來[2]，“訂單式”人才培養(yǎng)在我國已經(jīng)歷了16年發(fā)展變革。應(yīng)用院校從職業(yè)技術(shù)類學(xué)院逐漸擴(kuò)展到本科院校，訂單模式、校企合作深度和領(lǐng)域不斷發(fā)展深入，有關(guān)訂單本身的理論研究也日益增多和完善。近年來國家提倡高校不斷改組和變革，實(shí)現(xiàn)大學(xué)精英教育向大眾化、職業(yè)教育轉(zhuǎn)變，解決因供求不接造成的結(jié)構(gòu)性失業(yè)問題，“訂單式”人才培養(yǎng)再次受到推崇和關(guān)注。

1“訂單式”人才培養(yǎng)內(nèi)涵

“訂單式”人才培養(yǎng)迄今為止并沒有一個(gè)統(tǒng)一概念，有學(xué)者在下定義時(shí)著重強(qiáng)調(diào)校企合作規(guī)范性，如桂和榮（2004）認(rèn)為“訂單式”人才培養(yǎng)是“學(xué)院與用人單位共同研究用人規(guī)劃和培養(yǎng)計(jì)劃，通過簽訂委培協(xié)議或以企業(yè)正式文件予以落實(shí)，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的一種人才培養(yǎng)方式”；有學(xué)者從人才培養(yǎng)全過程對其進(jìn)行界定，如劉小芹（2004）將“訂單式”人才培養(yǎng)定義為：“高等院校與用人單位共同制定人才培養(yǎng)方案，簽訂學(xué)生就業(yè)訂單，并在師資、技術(shù)等辦學(xué)條件方面合作，通過學(xué)校、企業(yè)合力教學(xué)，學(xué)生畢業(yè)后直接到用人單位就業(yè)的一種人才培養(yǎng)模式?！敝貜?qiáng)調(diào)了“訂單式”人才培養(yǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)、具體操作步驟和最終結(jié)果。有學(xué)者從合作高校類型上對“訂單式”人才培養(yǎng)進(jìn)行了區(qū)分。本科類院?！坝唵问健比瞬排囵B(yǎng)借鑒了商業(yè)活動(dòng)中訂單概念，指高校在專業(yè)人才培養(yǎng)的過程中，打破長久以來“閉門造車”“以產(chǎn)定銷”的指導(dǎo)方針，盡最大可能地按照企業(yè)的個(gè)性化要求，重組和調(diào)整教學(xué)的方式、計(jì)劃、內(nèi)容，最終“生產(chǎn)”出企業(yè)所需的復(fù)合型人才的一種人才培養(yǎng)途徑[3]；職業(yè)技術(shù)類院校“訂單式”人才培養(yǎng)主要強(qiáng)調(diào)訂單最終結(jié)果，是以就業(yè)為導(dǎo)向，根據(jù)用人單位相關(guān)要求與用人單位簽訂訂單協(xié)議，培養(yǎng)出用人單位所需的適銷對路技術(shù)人才的一種人才培養(yǎng)途徑。綜上可知“訂單式”人才培養(yǎng)本質(zhì)上是一種學(xué)校與相關(guān)合作單位共同參與培養(yǎng)人才的合作教育。它具有校企共同制定人才培養(yǎng)計(jì)劃、共同承擔(dān)人才培養(yǎng)責(zé)任、理論與實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合的鮮明特點(diǎn)；在培養(yǎng)目標(biāo)上“訂單式”人才培養(yǎng)強(qiáng)調(diào)學(xué)生動(dòng)手操作和崗位適應(yīng)能力養(yǎng)成，培養(yǎng)懂理論會操作的復(fù)合型人才，高質(zhì)量就業(yè)是其最終導(dǎo)向；在培養(yǎng)內(nèi)容上強(qiáng)調(diào)學(xué)科基礎(chǔ)知識和崗位知識、企業(yè)文化融合教育；在培養(yǎng)途徑上強(qiáng)調(diào)做中學(xué)，在實(shí)踐中歷練，校企雙方共管共育；在培養(yǎng)形式和評價(jià)方式上更加靈活多樣，形成培養(yǎng)形式多樣化、評價(jià)多元化的發(fā)展趨向。

2“訂單式”人才培養(yǎng)的理論基礎(chǔ)

“訂單式”人才培養(yǎng)的理論基礎(chǔ)比較廣泛，已有研究借鑒經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中商品比較優(yōu)勢的說法形成了比較優(yōu)勢理論、供求關(guān)系理論；有學(xué)者從哲學(xué)角度出發(fā)，將“有用就是真理”的實(shí)用主義作為其理論基礎(chǔ)；有的從教育實(shí)現(xiàn)途徑角度將馬克思提出的“教育應(yīng)與生產(chǎn)勞動(dòng)相結(jié)合”作為其理論基礎(chǔ)；還有從人本身出發(fā)形成的以人為本和能力本位理論等。“訂單式”人才培養(yǎng)本質(zhì)上是一種合作教育，是一種強(qiáng)調(diào)學(xué)生實(shí)踐操作能力、以就業(yè)為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)模式，因此強(qiáng)調(diào)對學(xué)生能力尤其職業(yè)能力培養(yǎng)的CBE教育理論、教學(xué)做合一教育思想是更為直接的理論基礎(chǔ)。

2.1CBE教育理論（基于能力的教育或以能力為基礎(chǔ)的教育）

基于能力的教育或以能力為基礎(chǔ)的教育（CompetenceBasedonEducation，簡稱CBE）是強(qiáng)調(diào)對學(xué)生能力特別是職業(yè)能力培養(yǎng)的一種系統(tǒng)教育方式。該理論認(rèn)為人才培養(yǎng)首先要通過市場分析，確定市場所需人才類型和數(shù)量，據(jù)此來設(shè)置專業(yè)、培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)規(guī)格；然后將從事該職業(yè)所需要的能力逐級分解成若干項(xiàng)綜合能力和專項(xiàng)技能；最后根據(jù)能力所需開發(fā)出相應(yīng)的教學(xué)內(nèi)容[4]。CBE實(shí)際上是一種以勝任崗位要求為出發(fā)點(diǎn)的教學(xué)體系，這與以職業(yè)為導(dǎo)向，注重學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)的“訂單式”人才培養(yǎng)是不謀而合的。

2.2“教學(xué)做合一”教育思想

陶行知先生提出“從做中學(xué)，做中教，做中求進(jìn)步”教育思想。強(qiáng)調(diào)以學(xué)生為主體，鼓勵(lì)學(xué)生在教學(xué)過程中發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)“要我學(xué)”為主動(dòng)的“我要學(xué)”。這也是“訂單式”人才培養(yǎng)所依托的實(shí)踐教育思想[5]。校企雙方簽訂合作“訂單”后，要求學(xué)生按照崗位職責(zé)要求，在做中學(xué)，一方面掌握基礎(chǔ)理論知識，另一方面掌握未來工作崗位技能，并不斷提升運(yùn)用理論知識指導(dǎo)實(shí)踐的能力，切實(shí)提高學(xué)生綜合素質(zhì)，從根本上解決學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間理論知識脫離崗位實(shí)踐、缺乏對理論實(shí)際運(yùn)用等問題。與此同時(shí)，院校在與企業(yè)合作辦學(xué)過程中，還能充分發(fā)揮科研作用，以科研反饋實(shí)踐、創(chuàng)新實(shí)踐操作和技術(shù)生產(chǎn)，促進(jìn)社會進(jìn)步，從這一角度來說“訂單式”培養(yǎng)模式從理論層面對“教學(xué)做合一”思想進(jìn)行了進(jìn)一步深化。

3應(yīng)用類專業(yè)“訂單式”人才培養(yǎng)主要模式

按照不同標(biāo)準(zhǔn)“訂單式”人才培養(yǎng)可以分為不同類型，如根據(jù)是否借助中間機(jī)構(gòu)可以分為直接訂單和間接訂單；根據(jù)合作時(shí)間長短可以分為長期訂單、中期訂單和短期訂單；根據(jù)是否直接簽訂可見協(xié)議可分為顯性訂單和隱形訂單；最為明確的一種分類方式是按照訂單簽訂和企業(yè)參與時(shí)間先后分為學(xué)習(xí)前“訂單式”、學(xué)習(xí)中“訂單式”（或稱后“訂單式”）人才培養(yǎng)類型及后來者為彌補(bǔ)學(xué)習(xí)前“訂單式”不足，具化學(xué)習(xí)中“訂單式”人才培養(yǎng)模式而提出的學(xué)分制“訂單式”人才培養(yǎng)模式，具體如下。

3.1學(xué)習(xí)前“訂單式”人才培養(yǎng)模式

學(xué)習(xí)前“訂單式”人才培養(yǎng)是校企簽訂訂單在前，選人在后，企業(yè)同樣介入學(xué)生選拔、考試和錄取等工作的一種人才培養(yǎng)途徑。該模式首要一點(diǎn)是選取適合合作的企業(yè)，然后共同招生、選拔，組成最終訂單班；學(xué)校和企業(yè)協(xié)商制定訂單班培養(yǎng)方案和教學(xué)內(nèi)容等，學(xué)生畢業(yè)后直接到企業(yè)就職。山東理工大學(xué)計(jì)算機(jī)、通信、電子科技等專業(yè)結(jié)合自身優(yōu)勢與企業(yè)簽訂訂單深度合作，定制培養(yǎng)人才[6]就屬于該模式。該訂單模式特點(diǎn)是企業(yè)介入早，校企合作深度較高，企業(yè)能夠直接選到自己較為滿意的學(xué)生。不足之處在于學(xué)生在對自己未來不夠清楚和了解的情況下就與合作單位過早簽訂合約，可能導(dǎo)致學(xué)生在畢業(yè)時(shí)候毀約；而市場瞬息萬變，若企業(yè)對市場發(fā)展方向把握不準(zhǔn)也可能導(dǎo)致4年后很多訂單班學(xué)生失業(yè)，造成學(xué)生和合作單位雙損失。

3.2學(xué)習(xí)中“訂單式”人才培養(yǎng)模式

學(xué)習(xí)中“訂單式”人才培養(yǎng)又叫后“訂單式”人才培養(yǎng)[7]，在入學(xué)后的前2－3年學(xué)生學(xué)習(xí)基本理論知識，第3年或畢業(yè)當(dāng)年企業(yè)進(jìn)行不同程度介入，實(shí)行頂崗實(shí)習(xí)或工學(xué)交替合作培養(yǎng)。根據(jù)企業(yè)介入年限不同可以有多種組合方式，其中最為典型的模式就是“3+1”“訂單式”人才培養(yǎng)模式。在大學(xué)前三年學(xué)生按常規(guī)接受通識和專業(yè)課教育，第三年下半年學(xué)生根據(jù)提供的訂單信息并結(jié)合自身興趣選擇與企業(yè)相符的具體學(xué)習(xí)方向；企業(yè)根據(jù)訂單約定，從三年級學(xué)生中選錄對其感興趣學(xué)生，組成訂單班，實(shí)行校企合作培養(yǎng)。在四年級時(shí)這些訂單班學(xué)生將被安排到企業(yè)進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)，施行工學(xué)交替，進(jìn)一步提升崗位技能[6]。學(xué)習(xí)中“訂單式”人才培養(yǎng)模式縮短了校企合作培養(yǎng)期限，較好規(guī)避了學(xué)生意愿變換和市場不確定帶來的風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上滿足了企業(yè)短時(shí)間內(nèi)獲得較多適切人才的緊迫需要，是當(dāng)前最為流行的“訂單式”人才培養(yǎng)模式。山東建筑大學(xué)采用此種“訂單式”人才培養(yǎng)模式培養(yǎng)了“專、通”兼具的復(fù)合型人才，提高了畢業(yè)生就業(yè)率。但是該模式過于靈活特性也決定了其實(shí)踐操作中面臨很大困難，僅1年多時(shí)間企業(yè)該如何介入，訂單合作深度如何保證，單一頂崗實(shí)習(xí)實(shí)踐方式培育出的學(xué)生能否直接勝任崗位工作等成為模式推行新困境。

3.3學(xué)分制“訂單式”人才培養(yǎng)模式

為彌補(bǔ)學(xué)習(xí)前“訂單式”和學(xué)習(xí)中“訂單式”人才培養(yǎng)模式不足，有學(xué)院提出了學(xué)分制“訂單式”人才培養(yǎng)模式。該人才培養(yǎng)模式是在原有專業(yè)必修、選修等理論課程學(xué)分基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)訂單需要又增加了相應(yīng)的實(shí)踐學(xué)分，前三年主要修完理論學(xué)分，第四年在企業(yè)幫助下修習(xí)實(shí)踐學(xué)分[8]，達(dá)到訂單要求。這種做法一方面可以讓學(xué)生一畢業(yè)就可以較好勝任工作，另一方面由于企業(yè)承擔(dān)費(fèi)用較少，可以減少學(xué)生毀約給企業(yè)造成的損失。而且即使學(xué)生毀約，學(xué)生在實(shí)踐中所習(xí)得的實(shí)踐能力也可以幫其找到其他合適工作。該模式操作規(guī)范具體，以行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而不是某一特定企業(yè)為訓(xùn)練目標(biāo)較好規(guī)避了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，是“訂單式”人才培養(yǎng)的一種新嘗試。還有院校提倡與其他人才培養(yǎng)模式如定向培養(yǎng)、委托培養(yǎng)等相結(jié)合產(chǎn)生出新型人才培養(yǎng)模式如湖南文理學(xué)院旅游管理專業(yè)的“1234”創(chuàng)新教學(xué)模式視角下“工學(xué)結(jié)合、訂單式”人才培養(yǎng)模式等。綜上所述，“訂單式”人才培養(yǎng)從籠統(tǒng)到逐漸具化，從單打獨(dú)斗到融合創(chuàng)新不斷推陳出新，成為高校人才培養(yǎng)模式改革新路徑?？v然訂單式人才培養(yǎng)具體實(shí)踐模式千變?nèi)f化，都離不開學(xué)校尋求合作企業(yè)—校企簽訂合作協(xié)議—選拔有意愿學(xué)生組辦訂單班—校企雙方合作培養(yǎng)—學(xué)生畢業(yè)上崗的基本步驟。

4應(yīng)用類專業(yè)“訂單式”人才培養(yǎng)存在的問題

綜合現(xiàn)有研究，“訂單式”人才培養(yǎng)主要存在以下問題：

4.1基本概念模糊，缺乏系統(tǒng)理論支持

“訂單式”人才培養(yǎng)是我國一個(gè)獨(dú)有概念，在概念解析上研究者多是參照國外合作教育或產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合等相似概念，或是從商業(yè)訂單角度參照解析，自身概念模糊。這就造成學(xué)校和企業(yè)等相關(guān)合作單位對“訂單式”人才培養(yǎng)概念理解各異，對訂單訂什么，怎么訂，怎樣防范訂單風(fēng)險(xiǎn)、保證訂單順利完成沒有清楚認(rèn)識。同時(shí)現(xiàn)階段對“訂單式”人才培養(yǎng)實(shí)踐闡釋多停留在經(jīng)驗(yàn)介紹層面，缺乏系統(tǒng)理論梳理和高度提煉。理論高度、深度缺乏進(jìn)一步阻礙了實(shí)踐層面的發(fā)展。

4.2學(xué)校自身定位不明，為了訂單而訂單

學(xué)校對自身發(fā)展方向和人才培養(yǎng)目標(biāo)不夠明確，不明白自己是應(yīng)用型大學(xué)、學(xué)術(shù)型大學(xué)還是純粹職業(yè)教育[9]，只是根據(jù)社會熱點(diǎn)和國家政策來回?fù)u擺，形成“專業(yè)沒有特色，沒有特色專業(yè)”的尷尬局面。見其他高校搞“訂單式”教育自己也搞，因?yàn)闆]有特色只能照搬照抄，甚至為了訂單而訂單：只要與就業(yè)、與企業(yè)合作相關(guān)就冠以訂單之名，將訂單作為招生賣點(diǎn)，為了完成訂單不惜一切圍繞企業(yè)崗位所需和市場利益轉(zhuǎn)，造成教育的功利化和畸形化。

4.3企業(yè)參與缺乏，對學(xué)校協(xié)助不夠

“訂單式”人才培養(yǎng)強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)過程中校企雙方共管共育。在訂單某些環(huán)節(jié)甚至需要企業(yè)獨(dú)當(dāng)一面。但是現(xiàn)有企業(yè)雖然與高校簽訂了訂單卻依然將人才培養(yǎng)當(dāng)作是學(xué)校單方面的事情，把自身放在一個(gè)被動(dòng)地位，學(xué)校有要求就做，沒要求就不做，甚至以影響常規(guī)工作為由不讓學(xué)生接觸核心技術(shù)。在資金和場地支持上也全靠自覺，企業(yè)與學(xué)校簽訂訂單具有法律形式卻沒有法律效力，企業(yè)處在可以作為可以不作為的自由境地，造成合作有名無實(shí)。

4.4過程監(jiān)管缺失，缺乏有效內(nèi)外監(jiān)督

“訂單式”人才培養(yǎng)少則一年，多則三到四年甚至更長，而且培養(yǎng)對象是人，成功與否關(guān)系到家庭和社會和諧，這就使該模式實(shí)施不僅需要合作單位內(nèi)部互相監(jiān)督督促，而且需要國家層面大力監(jiān)督和保障。然而現(xiàn)階段校企雙方在權(quán)責(zé)分配上不夠明確，沒有專門監(jiān)管“訂單式”人才培養(yǎng)的第三方機(jī)構(gòu)，國家層面也缺乏針對性法律法規(guī)約束。如何建立內(nèi)外有效監(jiān)管機(jī)制成為規(guī)避訂單合作隨意性和不確定性，確保訂單質(zhì)量和效果的當(dāng)務(wù)之急。

5應(yīng)用類專業(yè)“訂單式”人才培養(yǎng)建議

5.1加強(qiáng)“訂單式”人才培養(yǎng)基礎(chǔ)理論研究，形成系統(tǒng)理論體系

加強(qiáng)“訂單式”人才培養(yǎng)基本概念解析和闡釋，明確區(qū)分和辨別定向培養(yǎng)、定制培養(yǎng)、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合等相似概念，進(jìn)一步闡明其理論基礎(chǔ)和具體模式建構(gòu)，形成一套系統(tǒng)完整的理論框架。同時(shí)對已有“訂單式”人才培養(yǎng)實(shí)踐在經(jīng)驗(yàn)總結(jié)基礎(chǔ)上進(jìn)行理論凝練，形成萬變不離其宗的理論方針，提高理論對實(shí)踐的指導(dǎo)作用。

5.2明確定位，以應(yīng)用為導(dǎo)向改革高校人才培養(yǎng)機(jī)制

高校首先要明確自身辦學(xué)定位，結(jié)合自己特點(diǎn)和當(dāng)?shù)貙?shí)際形成自身特色專業(yè)和專業(yè)特色，然后有目標(biāo)地尋求合作單位，形成適合自身、別具一格的人才培養(yǎng)模式。同時(shí)要大膽打破傳統(tǒng)授課方式和過時(shí)教學(xué)體系，以應(yīng)用為導(dǎo)向革新人才培養(yǎng)理念，變革課程體系和教學(xué)模式，建立多元學(xué)分評估體系，切實(shí)提高學(xué)生動(dòng)手操作和社會適應(yīng)能力。

5.3企業(yè)積極履行訂單職責(zé)，提高合作深度和主動(dòng)性

企業(yè)要變被動(dòng)為主動(dòng)，積極承擔(dān)訂單職責(zé)。在與學(xué)校簽訂訂單后，企業(yè)要主動(dòng)參與訂單班人才培養(yǎng)過程，與學(xué)校協(xié)商制定培養(yǎng)計(jì)劃、進(jìn)行課程設(shè)置并為學(xué)生提供盡可能多的鍛煉機(jī)會。在資金、技術(shù)、設(shè)備、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)場所等硬件方面給予學(xué)校大力資助；積極推薦、委派技術(shù)過硬、道德高尚優(yōu)秀員工到學(xué)校授課，解決學(xué)校雙師型教師缺乏困境[10]，配合學(xué)校切實(shí)做到過程共管共育。同時(shí)對學(xué)生實(shí)踐中的困惑耐心解答，加強(qiáng)對學(xué)生畢業(yè)論文設(shè)計(jì)的指導(dǎo)，由專科生、本科生逐漸深入到研究生培養(yǎng)合作，形成實(shí)質(zhì)性共同體。

5.4加強(qiáng)國家層面支持和監(jiān)管，保障“訂單式”人才培養(yǎng)規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展

完善有效監(jiān)管機(jī)制對“訂單式”人才培養(yǎng)持續(xù)發(fā)展是必不可少的。除了合作單位內(nèi)部自動(dòng)自覺互相督察外，更重要的是國家設(shè)立專門第三方監(jiān)管部門對“訂單式”人才培養(yǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督督促，保障訂單順利實(shí)施。同時(shí)要出臺專門政策法規(guī)，對訂單簽訂、權(quán)責(zé)分配、具體操作流程等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，提高“訂單式”人才培養(yǎng)規(guī)范性。國家還可以通過減免稅收、設(shè)立專項(xiàng)資金、加強(qiáng)財(cái)政補(bǔ)貼等政策措施鼓勵(lì)企業(yè)學(xué)校積極合作，為“訂單式”人才培養(yǎng)創(chuàng)造良好社會大環(huán)境，促進(jìn)“訂單式”人才培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展。

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作者:韓增霞 任麗嬋 單位:忻州師范學(xué)院