國有企業經濟管理創新

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隨著經濟全球化進程的日漸深入，各行各業在發展過程中都面臨著激烈的市場競爭，由此也更加凸顯了經濟管理工作的重要性。對于國有企業而言，其若想在激烈的市場競爭中保持優勢，需提升對經濟管理工作的重視程度，結合自身實際發展情況，對管理體制進行創新，使其更好的適應新時期發展需求，提升企業市場競爭力，并同時提升自身的綜合實力和凝聚力，真正實現長久穩定發展。

一、經濟管理工作在國有企業發展中的重要性

(一)穩定國民經濟發展

在市場經濟不斷發展的過程中，要求國有企業嚴格遵循市場經濟的基本規律，對生產力進行合理調配，并實現資源的優化配置，以強化各地區經濟活動之間的溝通和聯系，確保各項經濟活動都能有序進行。不同的區域的具有著不同的經濟發展特點和趨勢，通過地區間經濟融合發展，可實現國民經濟宏觀調控目標，凸顯經濟管理工作的基礎性地位和協調性作用。

(二)助推國民經濟增長

對于國有企業而言，分層級管理是其主要的特征，實踐過程中，主要是將基礎性產業作為指導，最大限度發揮出區域企業經濟的協助和補充作用。在此經濟發展模式之下，能夠實現對國有企業結構的有效協調，完善經濟管理體系，充分發揮出經濟管理工作的指導、監督和控制作用，為國有企業發展注入生機與活力，鞏固國民經濟的基礎性地位。

(三)創新國民經濟發展

自改革開放以來，我國經濟發展十分迅速，相比于之前已取得較大進步。現階段，各地區均結合自身特色，逐漸形成了各具特色的經濟發展模式，而這也在很大程度上推動了地區經濟的發展。換言之，由于區域性經濟發展模式的存在，才能確保國民經濟長時間保持創新和進步，并可在國家宏觀政策的指導之下實現可持續穩定發展。

二、國有企業經濟管理現狀分析

首先，縱觀當前實際發展現狀，發現很多國有企業在經濟管理的過程中依然在沿用傳統的管理模式和方法，并未結合自身實際發展情況進行創新和改進，從而也嚴重抑制了自身的長效穩定發展，從長遠角度來看，也對國民經濟發展產生了一定影響。個別國有企業在發展中還存在以下問題，雖引進了國內外先進的管理模式，但卻未能進行很好的應用，加之執行力有限，致使管理中出現了很多問題，對于企業的健康穩定發展造成了十分嚴重的影響。其次，經濟管理工作的開展通常需一些的管理制度作支撐和保障，以便于后續管理。但從當前實際發展的現狀來看，發現這些管理制度并不是十分完善，且在人員配置上也存在較大問題，沒能結合企業實際情況來進行，由此也限制了管理制度作用的充分發揮。最后，目前，還有很多國有企業在進行經濟管理工作的過程中，經常會忽視人員管理工作的重要性，導致國有企業中很多優秀的員工流失，從而對企業的正常運轉造成了直接影響。上述問題在國有企業發展中十分常見，個別企業雖意識到該問題的重要性，但卻并未著手解決，從而對自身的長久穩定發展造成了嚴重影響。

三、國有企業經濟管理創新的有效建議

(一)創新組織結構

現代社會發展中，外部環境日益復雜，社會需求不斷增長，由此也要求國有企業積極創新管理制度，并對管理組織結構進行積極調整，打破傳統的管理結構，建立全新的發展模式，強化信息的反饋和傳遞，加大管理力度，從而真正實現高效化管理目標。此外，國有企業在不斷發展的過程中還要積極適應外部環境，通過先進的信息化技術，對臨時性組織和虛擬化組織進行構建，并要確保組織的多樣性和靈活性，動態化展示組織中的信息數據，促進專業化協作目標的實現，提升結構的工作效率和質量，提高國有企業的經濟管理水平。

(二)創新經濟管理制度

制度是一切管理工作順利開展的重要保障，只有建立起完善可行的管理制度，才能強化企業內部經濟管理。國有企業在不斷發展的過程中，管理人員要善于通過各種先進的手段和方式制定管理文件，并對其中出現的各種管理問題加以重視，深入分析和研究，以實現對現有制度的完善和改進，確保經濟管理工作能夠順利有序的開展。此外，由于國有企業市場環境特征和經營特色各不相同，因此，管理制度的制定也各不相同。在正式制定管理制度之前，企業需結合自身實際運營狀況，對不同區域企業的經濟管理要求和特點進行全面分析，以提升制度的針對性，并確保制定好的制度能夠符合企業發展現狀，具有較強的可行性。

(三)加大經濟管理類人才培養力度

人才是生產的第一要素，其對于企業發展的重要性毋庸置疑，高素質的人才不管是在任何企業都能夠發光發熱，對于國有企業而言人才同樣重要。隨著現代社會的不斷發展，行業間市場競爭日趨激烈，高素質人才逐漸成為提升企業市場競爭力的重要法寶。鑒于上述情況，國有企業的必須要提升對經濟管理類人才培養工作的重視程度，實踐中，一般可從以下幾方面入手：第一，制定出完善可行的人力資源管理制度；第二，對人員進行專業教育與培訓，使其掌握更多的專業技能，提升個人綜合素養；第三，建立完善的激勵體制，以提升人員的工作積極性和創造力，實現企業利益和員工利益的有效融合，提升國有企業經濟管理質量，降低經濟風險問題的發生概率，實現國有企業的可持續穩定發展。(四)強化成本管控

在國有企業的經濟管理工作中，成本管控也是一個很重要的內容，是提升企業市場競爭力，克敵制勝的關鍵所在，同時也是任何措施和改革都無法代替的重要工作，能夠幫助企業帶動全局。高新科技企業主要依靠產品設計研發，并通過科技創新引導消費，國有企業與其經營方式和生產對象不同。以能源產業為例，其在國家宏觀調控政策的引導之下，一般是由需求關系來決定市場價格，企業若想獲得長久穩定發展，就必須要加大成本管控力度，使自身獲得生存和發展基礎，依據成本優勢提升市場競爭力，并獲得盈利。

四、結語

綜上所述，當今社會行業市場競爭尤為激烈，對于國有企業而言，其更應抓住機遇實現內部經濟管理模式改革和創新，使其更好的服務于企業發展，提升國有企業的市場競爭力，提高整體的管理水平。但應注意當然問題是，企業一定要結合自身實際發展情況來進行，如此才能確保新制度的適用性和可行性，使國有企業在激烈的市場競爭中保持優勢，實現長效穩定發展。

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作者:陳美峰 單位:中國石油山西晉中銷售分公司