房屋建筑工程施工信息化管理分析

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1引言

房屋建筑在施工過程中涉及到質量、施工周期、相關的部門、成本以及工種等多項內容，所以保證順利施工，并且實現經濟效益需要建筑企業能夠有高效率的管理能力。顯然，僅僅投入人力無法完成房屋建筑施工的高效管理。在科學技術的推動下，信息化管理已經被很多行業投入使用，將這種管理方式應用在房屋建筑施工中，不僅能夠提高施工的質量和效率，而且能夠促進房屋建筑企業綜合管理能力的提升。所以，對于建筑企業來說，提高市場的競爭力，需要認識到信息化管理的價值，并有效進行應用。

2項目管理在房屋建筑工程施工中存在的問題

2.1缺乏科學的管理體系

從整體來看，我國房屋建筑在施工中更加重視經濟效益的實現，側重點在施工的進度和技術的應用，部分施工企業對于建筑項目的管理重視程度較低，所以施工的過程中并沒有一個科學合理的管理體系。這一方面是因為企業以市場經濟為主導，本質目的是實現較高的經濟利益，所以基本將其放在了第一位，所以對于工程的施工沒有建立科學的管理體系。另一方面是施工企業對于項目投入成本較低，管理的體制不完善，致使管理人員缺乏責任承擔，最終建筑工程的質量和效率則無法達到預期的效果。此外，信息化管理模式在房屋建筑施工中的應用并不成熟，在一些管理細節上還沒有達到要求[1]。

2.2缺乏完善的監管機制

嚴格并且健全的監管機制是建筑工程規范并且順利完工的保證。目前來看，部分房屋建筑工程企業缺乏相對完善的監管機制，影響了建筑施工的效率。因為建筑施工中嚴格的監督機制有所缺失，在實際工作中，有關的管理人員沒有形成強烈的責任意識，所以存在互相推卸責任、管理滯后以及團隊懈怠工作等現象，嚴重影響了企業整體的管理效果。此外，施工現場的監管人員和實際需求有很大的差距。通常施工現象需要對操作規范、材料使用、工程進度等方面進行嚴格的監管，但是部分企業缺乏施工現場的監管，而且監管存在表面化的現象，致使施工現場的人員缺乏積極性，對施工的質量和安全存在懈怠。

2.3施工人員綜合素質欠缺

施工人員是房屋建筑施工必備的要素之一，其專業素質直接影響施工的質量。然而目前，施工單位往往會因為總成本的考慮，來減少施工人員成本的支出，以較低的價格聘請綜合素質與實際要求難以達標的施工隊伍。因為這些施工人員專業水平較低，所以施工的技術較為落后，安全意識較低，致使施工的過程中經常出現錯誤，整個工程的進度以及質量會受到嚴重影響。此外，企業不注重施工隊伍綜合素質的培養，對于施工安全以及規范操作的選擇較少，施工的團隊無法跟上時代的需求。

3信息化管理在房屋建筑施工中應用的價值

房屋建筑工程的施工并不是單一應用技術，它是一個龐大的體系，包括前期材料、人員、設備的準備都需要花費一定的精力，而涉及到的這些內容較多，它們之間的聯系比較復雜，所以施工的過程中會產生大量的數據信息。傳統房屋建筑施工在管理過程中，需要大量的人力進行資料、文檔的查閱，而且基本都是紙質數據信息，這種方式效率非常低，難以保證工程正常完工。現代社會，房屋建筑的施工過程更加復雜，而且對工程的質量要求也比較嚴格，所以，信息的收集、整合、處理、分析等技術至關重要。而信息化管理模式的應用，能夠促使企業提高施工的效率，通過高新技術的應用能夠為施工企業帶來巨大的經濟效益[2]。站在技術的角度來說，信息化管理能夠依靠電子介質儲存大量和施工相關的信息，并且可以有效處理，并且進行快速的傳輸，然后依靠互聯網實現共享。在這個過程中，企業的資源能夠得到科學有效的配置，而且結合實際情況，為建筑項目創建的施工網絡，能夠降低窩工和返工的幾率，在一定程度上縮短了施工的周期。站在成本的角度來說，一個信息管理系統的建立并不會付出較高的成本，而且往往投入一次，施工企業能夠利用多年的信息資源，這可以節省很多項目的成本。所以，信息化管理在房屋建筑施工中的應用，不僅提高了工程技術和管理的水平，而且節省了施工的成本，提高了建筑施工的質量和效率。

4信息化管理在房屋建筑工程施工中的應用策略

4.1制定科學明確的信息化管理目標

將信息化管理模式有效應用于房屋建筑中，并且發揮其重要的價值，施工企業首先要制定一個科學明確的信息化管理目標，它是規劃管理、制定管理流程的前提條件，也是實際操作管理的參考依據。信息管理目標的制定要考慮多個方面，包括房屋建筑施工中的財力、人力等。制定目標前，企業需要利用相應的技術，考察建筑施工實際情況，分析影響建筑施工的因素，確保資源能夠得到合理的配置，在降低成本的情況下，制定科學的目標，實現較高的經濟效益，促使房屋建筑施工中能夠實現一體化的信息管理模式。

4.2創建清晰的信息化管理流程

房屋建筑施工較為復雜，涉及的流程較多，前期需要設計圖紙，準備材料、機械設備等。施工中需要進行監管，保證質量以及進度，完工時要需要進行檢驗。所以應用信息化管理需要創建一個清晰的管理流程，只要在標準可靠的管理流程下，施工才能有序進行，各個環節不至于相互影響，耽誤正常的工期。創建清晰的信息化管理流程，首先要在前期施工階段，將有關的數據信息、文件等資料進行分析，掌握目前應用的施工管理系統操作方式，并且對管理的目標進行明確[3]。其次，結合目前建筑施工的實際情況，開始建立一個全面、有層次的管理模型，加強施工中的管理工作。同時，要注意設計相應的數據庫和系統總體。模型完成之后要不斷進行測試，確定其能夠實現清晰明確的信息化管理流程時，投入工程的施工管理。

4.3建立完整的信息化管理體制

現代企業管理更加注重細節，將責任明確到位。應用信息化管理要求企業建立一個完成的信息管理體制。首先，施工企業可以結合先進的管理理念和方法，將行之有效的先進管理模式滲透入房屋建筑施工的信息化管理中，保證施工中的各項工作都有嚴格的制度約束。其次，制定完整的施工監管制度，信息化的管理需要一定的制度明確相關人員的責任以及義務，確保施工人員有責可循，積極開展工作，順利完成房屋建筑的施工。在信息化管理體制的建設，需要加強安全以及規范化操作的意識，每一階段和環節中，制定明確的操作標準，并且將安全意識貫穿始終，確保房屋建筑施工的人員能夠實現規范且安全的操作[4]。

4.4加強高新技術的使用

信息化管理模式不僅利用了現代信息技術，還融合了企業的管理理念和方法。科學技術在迅速發展，新型的管理理念也會不斷出現，建筑施工企業需要提高自己利用高新技術的水平。要強化內部信息和外部信息的利用，整合內部信息，通過利用先進的技術來合理分配資源。加強外部信息的獲取，通過收集外部信息，了解市場上存在的新技術、新材料等信息，結合本企業房屋建筑施工的實際情況，利用先進的技術。在這個過程中，一方面利用要采用互聯網共享技術，通過局域網等方式共享資源，獲取更多的信息，保證管理者能夠正確做出決策，技術管理施工進度及質量。另一方面，可以應用信息檢索技術。通過高效率的檢索工具篩選出有價值的信息，從而提高房屋建筑施工的整體效率。

5結語

房屋建筑一直備受人們的關注，在現代化社會，對房屋建筑的質量要求越來越嚴格，而且工程企業間的競爭也比較激烈。因此，在房屋建筑施工中實現信息化管理對于企業具有重要的意義，不僅能夠節省成本，提高施工的效率和質量，而且能夠實現良好的經濟效益，加強自身的競爭力。綜合來看，我國在房屋建筑施工的管理中還存在不足之處，這需要施工企業制定明確的信息化管理目標，創建信息化管理流程，建立完整的信息管理體制，并且不斷加強高新技術的使用，從而有效發揮信息化管理的應用價值，推動房屋建筑行業的發展。

參考文獻：

[1]王東.信息化管理技術在建筑工程項目中的應用[J].建筑工程技術與設計,2017(11):877.

[2]何躍.信息化在房建施工管理過程中的運用解析[J].建筑工程技術與設計,2017(2):1078.

[3]徐瓊.信息化管理在房屋建筑工程施工中的應用[J].建材與裝飾,2018(31):174~175.

[4]王永崗.信息化管理在房建工程項目管理中的應用及效益分析[J].價值工程,2016(12):71~73.

作者:盧新埜 單位:福建一建集團有限公司