路橋工程質量管理與成本控制

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1引言

所謂的路橋工程施工質量，通常就是說借助現代化的管理理念以及管理措施促使質量得以提升，或者對影響工程質量的因素進行管控。具體的管理措施必須與工程實際情況相吻合，確保影響因素得到消除或者減弱。這樣一來，便可起到積極的預防作用。造價管理就是將工程造價相關的組織活動以及業務行為進行及時的管控，旨在達到效益增強的目標。無論是造價管理還是質量監管，均有助于人們的生命財產安全。由此可見，若要將中交一公局海外事宜落實到位，就必須及時就其成本管理以及質量管理事項進行探究。

2現階段收費公司公路項目質量管理中的不足

2.1內部質量管理的效率低下

就目前剛果金收費公司項目管理而言，依舊存在著內部質量管理不到位的問題。通過對以往經驗的總結可知，施工單位往往會忽視內部質量管理事宜，通常只是局限在形式上。大多數從業者認為內部質量管理的工作可有可無，因此即便實施質量管理也無法達到理想化的效果。通過落實表面工作之后，就以為質量管理目標已經達到了。由于缺乏深層次的研究，故而質量管理的效果必然不是非常理想。可想而知，質量管理的流程以及管理制度的貫徹執行效果也存在極大的問題，故而具體的措施往往無法及時落實。目前公路質量較低的現象，就是以上問題所引發的。部分施工單位通常不會認真考察或者是探究施工質量，往往只會對相關證件進行簡單的檢查。可見，此舉難以確保工程質量合格。

2.2管理者的綜合素質有待提升

據有關數據表明，剛果金收費公司項目的路橋施工人員素質參差不齊，但是總體上來看還需要全面提升。值得注意的是，從業者的執行力均不是很強，往往只是流于形式或者是敷衍行事。實際上，若要將橋梁質量管理的效果提升，就必須借助專業能力以及職業素養較高的從業者來完成監管任務。首先，管理者的專業能力以及思想理念需要及時增強；其次，需要積極積累實踐經驗，借此提升自己的實踐技能。就目前來講，中交一公局海外事業部的質量管理者也需要及時將素養提升，盡可能掌握更多的專業管理知識，且豐富自己的經驗。同時，管理人員應盡可能參與到實地考察活動中，對施工者提出安全防范等方面的建議，從而降低安全事故發生的機率。

3如今路橋工程造價管理中的不足

3.1準備工作落實不到位

由于前期的準備工作落實不到位，故而常常會導致各種安全隱患的出現。經過調查可知，我國約有30%的建設部門前期準備不到位。可想而知，準備事項無法及時落實必然會影響到工程造價工作。目前僅有百分之十的路橋工程重視著前期準備的事宜，絕大多數部門只重視施工環節。這也給我們中交一公局海外事業部進行了提醒，即重視前期準備工作，切實將工程造價工作得以落實。建設單位在完成投資事宜后，未能及時控制工程造價，常見的行為就是招標文件以及承包合同的內容被忽視，對工程投資額度以及審查事宜拋擲腦后。甚至有部分成員在審核的過程中，因為一己私利修改數據等。

3.2缺乏規范化的財務管理制度

在對路橋工程實施結算工作的時候，必須嚴格遵照國家要求開具正規發票。然而現階段財務管理中的問題屢見不鮮，即財務結算審核缺乏嚴謹、科學的程序。比較常見的現象就是部分施工單位極易違反竣工結算的要求，單憑收款收據來獲得一己私利，甚至觸犯法律而進行偷稅漏稅的行為。尤其是在支付工程款的時候，通常不會依照有關合同實施。比較常見的是將錢款直接打到個人賬戶。可想而知，工程款被挪用的現象就會更加常見。

4提升路橋工程質量以及造價管理效果的重要途徑

4.1增強相關意識，切實完善相關管理體系

第一點，切實將管理者的規范化意識增強，并且在其支持下將現有的質量管理體系進一步完善。就施工單位而言，需要做到的就是依據單位現狀，同時遵照國家建筑施工制度將現有的路橋工程得以監管。除此之外，還應該據此制定出更加全面化的質量管理制度。第二點，必須將工程檢測工作得以落實，尤其是在施工環節中。同時確保質量管理職責落實到位，要求所有相關人員各司其職。若有必要還可將現有的職責進一步細化，繼而制定監督機制和獎懲制度。實際上，該舉措嫩能夠有效調動起員工的工作積極性。第三點，挑選承包隊伍之際先檢查施工證件，要求其必須符合有關證件的要求，繼而全面分析施工項目的具體內容。

4.2加強人員的培養力度

實際上，在將質量管理以及成本管控人員能力提升、素養增強的基礎上，還應該及時將有關人員的能力同時提升，從而確保路橋工程的質量管理效果更加理想化，且促使成本控制效果理想化。具體的措施分別如下：首先，重視培訓對于管理者的重要作用。定期就管理者的不足進行針對性的培訓，要求其積極了解全面性的質量管理理論內容。繼而在此基礎上，探索出更為高效的管理技巧。其次，培養管理者職業道德素養刻不容緩。職業道德素養的培養能夠促使管理者對自己的特殊職位有所理解，增強管理者的職業素養、責任意識等。最后，要求管理者積極走進施工現場，多去了解實際情況并作出合理化的建議與監督工作。繼而將考察經驗進行反思與總結，這樣一來還能夠為各種突發事件發生提供合理化的建議與意見。

4.3切實將準備工作落實到位

通常情況下，工程投入策劃會對項目投資事宜產生極大的影響，甚至會關系到其成敗。因此，必須積極全面地審核工程項目內容，從而得以挑選出更加合理化的投資計劃。實際上，借助以上措施還能夠使得路橋工程的投資成本有效降低。經過全面探究可知，往往會影響到工程投資成本的因素非常多，例如工程地址的具體位置以及監管制度的合理化程度、甚至工程規模等因素。相比較而言，工程項目比較大、要求多、地址特殊往往會耗費大量的人力、物力、財力。因此，在選擇建筑地址的時候應盡可能的選擇地勢平坦的未知，杜絕破壞農田資源。與此同時，還應該考慮到水文環境以及地形地貌等因素，挑選出具有規范化特點的地址，借此降低施工的難度以及減少不必要的成本費用。由于工程量得到合理的控制，也會有效降低路橋工程的成本數。除此之外，還需堅持因地制宜的發展理念，充分借助這一地區的資源或者是水系資源等，但同時還應該將環境保護工作落實到位。實際上，季節的不同則材料的價錢以及施工難度均會減少，為確保成本的管控效果更加理想就需要挑選出合適的季節。

4.4做好造價明細，制定核對制度

成本控制工作的落實往往涉及的面比較廣，為確保每一環的造價工作能夠落實到位就需要及時做好造價明細事宜。與此同時，還應該積極建立起科學的核對制度。首先，將工程項目的成本預算工作落實到位，切實提升專業化、規范化的管理意識。清單報價的方式極為常見，也就是說將工程各環節的造價進行設計預算，從而使得所有人員對定額報價有全面的認知，甚至借此知曉項目利潤等。實際上，核對制度是與清單報價相匹配的，在兩者的共同作用下材料成本與市場價格均會更加明確，借此還能夠知曉材料內容以及數量和項目要求間的一致性。若是出現了粗略報價或者敷衍的行為，應及時采取獎懲措施，要求相關人員及時、仔細地報價。繼而在詳細對比之后，確保虛報現象得以減少。

5結語

由以上內容可知，質量管理以及成本控制工作是非常重要的，尤其是在路橋工程項目的實施過程中。只有將工程的質量提升才能夠確保人員的生命、財產安全，甚至會影響到我國的經濟發展。成本管控的作用在于確保工程施工得以順利進行，同時使得項目利潤得以控制在合理的范圍內。可見，積極建立起獎懲制度、核對制度以及監督管理的制度非常必要。無論是制度的制定還是項目的實施，均需嚴格遵照國家的相關要求實施。

參考文獻：

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[4]王成君.淺談路橋工程的質量管理及成本控制[J].商品與質量：建筑與發展,2018(4):20.

作者:黃剛 單位:中交一公局海外事業部中西非公司