共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理研究

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

1當(dāng)前我國(guó)單位人力資源管理現(xiàn)狀

1.1在人事管理上存在片面性

當(dāng)前人力資源的管理模式具有一定的局限習(xí)慣，管理重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了構(gòu)件整體戰(zhàn)略管理方案之上，這樣就使得單位在發(fā)展過(guò)程中缺乏宏觀方向的指導(dǎo)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，單位越來(lái)越意識(shí)到人力資源管理在整體發(fā)展中的關(guān)鍵性，在結(jié)合單位實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源管理的方面進(jìn)行完善，但缺乏必要的創(chuàng)新性。在系統(tǒng)規(guī)劃不合理的情況下，人力資源的管理缺乏預(yù)見(jiàn)性與前瞻性，落后單一的管理方法和理念使管理效果大打折扣，人力資源的價(jià)值得不到充分發(fā)揮。

1.2員工的人事管理意識(shí)亟待提升

員工的意識(shí)在很大程度上決定著單位的發(fā)展，當(dāng)前，有些單位工作人員對(duì)人力資源的作用認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確，僅僅將人力資源定義為人事管理的范疇，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身在人力資源管理中的存在性，導(dǎo)致單位整體創(chuàng)新力度的不足，在開(kāi)展人力資源管理活動(dòng)的各個(gè)階段中，存在著不同程度的困難和障礙。在管理結(jié)構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r下，單位與員工的關(guān)系比較片面和單一，對(duì)有些問(wèn)題不能做到防患于未然。

1.3人力資源管理水平尚待提升

人才在單位的人力資源管理中占據(jù)著非常重要的位置，很多高校都設(shè)置了人力資源管理專(zhuān)業(yè)，為社會(huì)輸送更多的管理人才。然而，在實(shí)際的管理工作中，很多從事人力資源的管理人員并不是本專(zhuān)業(yè)出身，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)能力比較欠缺，在應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的時(shí)候應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力比較缺乏。與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的人力資源管理水平相對(duì)較低，在實(shí)際的管理工作中發(fā)揮的作用和價(jià)值非常有限，提高和培養(yǎng)更多的人力資源管理人才是單位整體進(jìn)步的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

2共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

2.1人力資源管理理念逐步調(diào)整

在共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，人們對(duì)人力資源管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，不再僅僅將人力資源管理看作是對(duì)人員的簡(jiǎn)單管理，而是在把握整體的基礎(chǔ)上，對(duì)單位內(nèi)部的人員進(jìn)行管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，使人力資源能夠充分發(fā)揮出應(yīng)有的效果。需要對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行分析，將影響人力資源管理的各項(xiàng)因素進(jìn)行整合，明確人力資源管理的地位。在結(jié)合內(nèi)部實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制定人力資源管理的階段性目標(biāo)和全局性目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化與調(diào)整，將人力資源的各項(xiàng)實(shí)際事務(wù)與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，使人力資源管理服務(wù)于單位的整體管理，加深內(nèi)部人員對(duì)人力資源管理的進(jìn)一步認(rèn)知。

2.2人力資源管理的邊界逐漸淡化

長(zhǎng)期以來(lái)，很多單位沒(méi)有意識(shí)到人力資源管理的重要性，沒(méi)有制定規(guī)范健全的人力資源管理制度，使得單位的人力資源管理非常落后，并沒(méi)有發(fā)揮出自身應(yīng)有的效果和作用。有些單位雖然設(shè)置了人力資源管理部門(mén)，但是由于缺乏必要的監(jiān)督與規(guī)范的管理，人力資源的實(shí)際效用大打折扣，在管理工作中的效果微乎其微。在信息技術(shù)快速發(fā)展的過(guò)程中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了非常明顯的進(jìn)步，共享經(jīng)濟(jì)在社會(huì)進(jìn)程中扮演者至關(guān)重要的角色，人力資源的管理也呈現(xiàn)出特有的共享性，管理的范圍逐漸增大，管理的界限越來(lái)越模糊，相關(guān)管理人員需要將視野打開(kāi)，不局限于單位內(nèi)部的小范疇。

2.3人力資源管理的內(nèi)容進(jìn)一步優(yōu)化

我國(guó)人力資源的管理在不同階段具有不同的特點(diǎn)。在傳統(tǒng)人力資源管理模式下，相關(guān)管理人員需要對(duì)內(nèi)部員工的實(shí)際情況進(jìn)行分析，針對(duì)人員的不同特點(diǎn)，制定具有針對(duì)性的措施，使各項(xiàng)人事管理工作得到切實(shí)有效的開(kāi)展。在共享經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的過(guò)程中，人力資源管理模式逐漸完善和調(diào)整，通過(guò)對(duì)資本的管理，將其視為單位發(fā)展的一項(xiàng)重要推動(dòng)因素，增強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視程度。在人力資源管理的過(guò)程中，需要對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)單位內(nèi)部的信息資料進(jìn)行全面整理，在有效分類(lèi)和歸納的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出專(zhuān)業(yè)的信息化共享平臺(tái)，增強(qiáng)對(duì)各類(lèi)信息的利用程度，使員工的實(shí)際能力能夠得到充分有效的發(fā)揮，促進(jìn)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.4充分彰顯人力資源管理的價(jià)值

共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理具有明顯的價(jià)值鏈特征，單位越來(lái)越重視人力資源的價(jià)值和作用，盡力挖掘在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，單位將逐步強(qiáng)化關(guān)于價(jià)值鏈的管理，人力資源管理將重視人力資本對(duì)單位發(fā)展的作用和價(jià)值，充分發(fā)揮人力資本優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在人力資源的發(fā)展過(guò)程中，需要建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行完善，使員工樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，在工作中積極創(chuàng)造新的工作方法，提高工作效率，使人力資源的深層次價(jià)值得到最大程度的發(fā)揮。總之，需要提高人力資源在單位管理中的重要作用，使單位充分意識(shí)到人力資源的關(guān)鍵性，將其與單位發(fā)展的整體相互聯(lián)系，不再是孤立的存在。在與其他部門(mén)相互合作的過(guò)程中，增加合作機(jī)會(huì)，使人力資源管理的質(zhì)量和效率得到進(jìn)一步的提升，充分發(fā)揮出更大的價(jià)值。

3共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理改革創(chuàng)新的對(duì)策

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，單位的生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。人力資源成為單位競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，必須對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，將單位內(nèi)部的各種資源充分整合，彰顯人力資本的價(jià)值，組建高素質(zhì)、高質(zhì)量的人才隊(duì)伍，提升人才的地位，增強(qiáng)單位整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3.1完善關(guān)于人力資源管理的管理模式

在開(kāi)展人力資源管理的過(guò)程中，需要完善人力資源的管理模式，在科學(xué)有效的管理方式下，促進(jìn)人力資源工作的順利開(kāi)展。具體來(lái)說(shuō)，單位在選拔和招聘員工的時(shí)候，需要對(duì)應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)進(jìn)行考察，確保招錄員工的綜合素質(zhì)達(dá)到規(guī)定的要求。另外，需要對(duì)人力資源管理人員進(jìn)行要求，不僅需要具備扎實(shí)豐富的理論基礎(chǔ)，還要在實(shí)踐的過(guò)程中，將理論知識(shí)合理利用，冷靜應(yīng)對(duì)工作中存在的各種問(wèn)題，及時(shí)采取具有針對(duì)性的方式快速解決，提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)人力資源的管理效果。另外，人力資源管理人員需要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)和時(shí)刻學(xué)習(xí)的理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的案例，向身邊的成功人士借鑒經(jīng)驗(yàn)，將各種有利因素進(jìn)行內(nèi)化，構(gòu)建合理完善的人力資源管理體系。

3.2彰顯人力資源管理在單位發(fā)展中的作用

共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理具有多元化和復(fù)雜性的特點(diǎn)，管理的范圍不斷擴(kuò)大，管理的方式不斷改進(jìn)。在這種情況下，對(duì)人力資源管理人員提出了更高的要求，不僅需要掌握人力資源管理的理論知識(shí)，還要針對(duì)單位內(nèi)部的實(shí)際情況，制定具有前瞻性的發(fā)展策略，使人力資源管理能夠適應(yīng)單位的內(nèi)部需求，彌補(bǔ)單位內(nèi)部的各種缺陷。另外，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，單位不僅需要了解國(guó)內(nèi)的各種風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)各種形式的壓力，還要對(duì)國(guó)際帶來(lái)的沖擊進(jìn)行有效抵御。單位必須對(duì)內(nèi)部人員的特點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)生產(chǎn)模式經(jīng)改革與升級(jí)，使人力資源管理在單位整體的管理工作中占據(jù)關(guān)鍵性的位置，發(fā)揮出自身應(yīng)有的價(jià)值和作用。

3.3增強(qiáng)人力資源管理工作人員的綜合能力

經(jīng)濟(jì)的共享使得市場(chǎng)之間的聯(lián)系更加密切，人力資源管理人員不僅能需要做好本職工作，對(duì)人力資源管理的各項(xiàng)制度嚴(yán)格把握，還需要扮演監(jiān)督者的角色，對(duì)各種管理方式的推進(jìn)進(jìn)行把握，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的順利實(shí)施，使人力資源的管理質(zhì)量得到切實(shí)有效的提高，實(shí)現(xiàn)理想的管理效果。人力資源管理需要樹(shù)立端正的管理態(tài)度，樹(shù)立良好的學(xué)習(xí)意識(shí)，積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外各種先進(jìn)案例，將理論知識(shí)與單位內(nèi)部的管理實(shí)踐相互結(jié)合，增強(qiáng)各項(xiàng)管理技術(shù)的延伸性，使人力資源的管理質(zhì)量得到最大程度的提高。另外，人力資源管理部門(mén)需要與其他部門(mén)相互溝通，對(duì)管理過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行把握，在優(yōu)化管理模式的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)各項(xiàng)管理決策的針對(duì)性和有效性。

4結(jié)語(yǔ)

在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，單位要順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，正視人力資源管理對(duì)單位發(fā)展的重要性，積極促進(jìn)人力資源管理方式和理念的創(chuàng)新，建立具有感召力的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制，完善員工雇傭方式，并結(jié)合實(shí)際情況推進(jìn)科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲制度建設(shè)，并將其納入績(jī)效考核的范疇，從而構(gòu)建良好和諧的單位內(nèi)部文化與人事管理制度，切實(shí)提升單位人力資源管理水平，促進(jìn)單位的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］王永花,孫志強(qiáng),管紅霞.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)［J］.審計(jì)與理財(cái),2017,(07).

［2］崔繼永.如何有效完善單位人力資源管理途徑探索［J］.經(jīng)濟(jì)師,2017,(03).

［3］章凱,仝嫦哲.目標(biāo)融合視角下分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代單位人力資源管理新思維［J］.中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā),2017,(08).

［4］于曉東,劉榮,陳浩.共享經(jīng)濟(jì)背景下的人力資源管理模式探索:以滴滴出行為例［J］.中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā),2016,(06).

［5］劉紅琴.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國(guó)際人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)［J］.審計(jì)與理財(cái),2017,(07).

作者:劉湘暉 單位:鄭州航空港興港投資集團(tuán)有限公司