民營企業財務風險及對策

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進入21世紀以來，我國民營企業在數量、規模、質量等方面得到了較大的發展，很多民營企業已經成為促進我國經濟增長的重要力量，但在民營企業快速發展的同時，不少企業由于內外部因素的影響，導致其中經營管理過程中面臨著較為復雜的財務風險，充分認識和妥善解決這些問題對于降低企業經營風險，提升民營企業發展效益具有重要意義。

1民營企業財務風險控制及其防范內容概述

1.1財務風險的含義

所謂財務風險是指公司因為財務結構不合理、財務預算和成本措施不得力以及投融資不當或者經營不善所導致的公司財務收入減少、債務履行能力下降甚至面臨破產的一種現象。廣義上的財務風險認為企業的風險不僅僅表現在損失的數量上，更體現在盈利的不確定性上，而狹義的財務風險通常指的是因為一些決策的失誤，把損失定為不確定性只可表現出風險，但沒有推算從風險中獲得利潤的可能性，所以風險主要針對決策過程而言。

1.2民營企業財務風險的識別

在民營企業財務風險發生的時候，可以提前運用多種手段對其風險可能產生的原因進行分析，并對風險進行識別。這往往是防范風險的第一步，也是非常關鍵的一步。作為一種具有預期性的工作，必須在財務風險管理工作中利用定性和專業調查等方法對潛在的市場風險或者內部風險進行識別。

2民營企業財務風險的表現

2.1企業財務資產風險

對于企業來說，最大的風險莫過于資產風險，若自身存在大量的不良資產或者授信額度比較低，意味著自身的違約能力可能下降。資產風險是企業在經營過程中因為自身因素而積累形成的。這同民營企業的組織機構有很大的關系，比如部門設置不科學就非常容易導致決策失誤，使資產面臨流失的可能。

2.2民營企業投融資與債務風險

目前，我國多數民營企業的融資渠道單一，但要想發展必須通過借貸來完成資金積累。而這無疑就給民營企業造成了一定的潛在風險，部分民營的負債率高達上百億甚至數千億。這無疑對整個財務造成了很大隱患。此外企業因市場信息滯后等因素還可能存在投資失誤的情況，這會導致出現資金虧損的問題。

2.3預算與成本風險

民營企業在經營發展過程中需要有科學的預算和合理的成本控制措施。從實際中看，不少民營企業的財務人員專業性不強，風險意識不強，且其預算編制和會計制度并不完善。而在任何一個明確企業，沒有科學的會計制度和資金預算，都會造成財務隱患。與此同時，公司的運營需要成本，若成本得不到控制甚至還出現增長，同樣也會對公司財務造成壓力。

3民營企業財務風險控制及其防范策略

3.1優化民營企業結構

針對資產風險問題，要高度重視和優化民營企業的內部結構，避免因為公司結構不科學不合理的問題而增加風險。事實上目前很多民營企業特別是中小企業在發展中過程中都存在部門設置不夠完善的現象，所以要根據業務需求，調整公司組織框架，提升運營效率。此外，民營企業還應該對財務風險進行預測。根據公司現金流情況及時的發出企業預警信號；而且民營企業還可以在內部設立專門的財務風險管理組織，這包括專家組成的財務風險管理委員會以及由財務部門人員組成的財務風險管理中心，其設立的目的是集中處理和消除威脅企業生存和發展的財務風險。

3.2提高民營企業償債能力

進一步提升民營企業的償債能力，需要提高速動比率，完善動態的償債能力考核指標體系。同時也應該逐步的增加自己的風險意識，樹立良好的信貸口碑。畢竟企業的授信問題和其口碑形象有著莫大的關聯，因此要著重改善自身的經營模式，提升資金運作效率，以向社會各界展示出良好的發展態勢和形象，有效降低民營企業償債能力不足情況發生。

3.3科學決策，提高民營企業盈利能力

民營企業應該始終保持較強的市場預期和識別能力，對風險有較大的認識，特別在盈利上要有所作為，確保以客戶和市場為產品或者服務導向，優化產品生產結構，提升服務效率質量。在科學決策和研究判斷市場的基礎上才能真正的提升民營企業的盈利能力，最終形成健康、穩固的市場發展模式。

3.4建立企業成本與預算控制體系

企業成本過高，或者預算不科學，也容易導致出現財務風險，企業成本控制和優化的首要任務是建立健全企業成本控制體系。第一，企業應該對公司自身的基本情況、財務預算、運營業績、成本消耗等信息做好充分的調查研究，進而制定相應的企業年度、季度成本優化控制目標和預算；第二，企業要隨時對優化控制策略和目標進行動態調整，結合企業實際的業績情況作出科學、合理、高效的成本優化決策；第三，企業應該根據成本控制的具體目標和決策來編制涉及公司各個部門、各個生產經營、銷售等環節和流程的成本控制計劃和方案；第四，必須嚴格的落實有關計劃，同時還要設置專門的督查小組，對成本優化控制措施的落實情況進行檢查。科學的預算和專業的管理小組是做好民營企業財務風險控制與優化的關鍵所在。為此于要保障企業的財務和會計部門能夠獨立的根據公司的相關規則做好預算編制工作，同時在預算的基礎上設置專門的職能部門或者辦公室。特別是，財務部門應該提升財務管理的科學性，確保內部預算的每一個環節都精準到位，保證企業不多花和亂花一分錢；而預算管理小組要對實際經營和資金幅度進行標準化審查，動態評估相應的控制措施。此外，要加強內部管理。嚴格財務審批與核算制度。特別是做好相應的財務審批與會計核算工作。在審批方面，要嚴格的根據資金使用的實際需求來強化對有關部門的引導，確保每一步資金交易都歷經公司層層簽字審批；在會計核算方面，應該根據單位的核算方法對賬簿進行一一的核查，及時發現錯誤的數據、信息問題，嚴格的規范核算方法，正確的填寫財務報表。

3.5引進現代信息技術，提高工作人員的專業素質

隨著經濟社會的發展，包括人工智能、大數據、云計算、物聯網等信息技術飛速發展，這些都可在預算執行動態監控體系建設中發揮重要作用，對預算執行情況的相關數據做到精準分析和高效的信息管理。因此，需要把信息技術運用到對所有預算項目的資金計劃執行情況監管工作中來。此外，要逐步的提升相關工作人的管理素質，增強大家對政策法規、規章制度的掌握程度，著力于加強對大家的業務培訓，提升工作人員的綜合素質，這樣就可減少風險。

4結語

綜上所述，我國民營企業的發展過程中面臨著不少的財務風險，這些都會極大的影響公司的生產經營情況和經濟效益。所以，要充分認識到，民營企業財務風險控制及其防范事關民營企業發展的安全和長遠保障，也關系到我國市場經濟的發展。而本文分析了民營企業財務風險的問題類型，并針對性的提出了相關對策措施，意在幫助民營企業更好的認識到自身存在的風險，采取更好的措施解決當前存在的問題。

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作者:王輝 單位:洛陽市政建設集團有限公司