現代企業內部審計探究

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在當前時代中，我國大部分企業都在積極進行企業轉型，這是因為當前時代快速發展，如果企業不能跟上時代潮流，將會導致企業內部問題層出不窮。但是我國大部分企業都不能較好重視內部審計工作，從而導致內部審計工作一直難以起到較好效果，無法對企業內部各項運行進行謹慎評估，并根據其具體內容提出解決方法。這樣導致企業運營速度越來越慢，從而出現一系列運行中存在的問題。基于這種情況，就需要不斷改善企業中審計制度相關問題，才能確保企業更好發展，這對于企業的發展而言極其重要。

1現代企業制度下內部審計存在的問題

1.1企業領導對于審計制度不夠了解

在當前來看，企業中難以實現審計制度的主要原因之一就是企業領導對于內部審計認知程度不高。這是因為兩個原因造成的：第一個原因就是我國大部分企業中，領導者都是我國第一批創業者。這樣情況就導致了這些企業中的領導人員年齡偏大，對于一些新鮮事物接受程度較差，以往沒有接觸過內部審計相關內容，自然就認為內部審計相關內容和公司發展沒有太多關聯。第二個原因就是這些第一批創業者本身知識水平較差。這是一個較為常見的現象，我國20世紀80、90年代下海經商需要魄力而不需要過多知識，因此造成我國當前大部分成型公司中，公司領導個人能力較強，但是理論知識薄弱，從而不能較好理解內部審計相關內容，因此造成內部審計制度難以推行，這是當前必須要解決的問題之一。

1.2審計人員對于審計制度難以應用

一般來說，企業想要更好進行審計制度內容推行，就需要公司中有出色的審計人員，這樣才能確保公司內部審計工作更好進行。但是目前來看，我國大部分公司中都沒有合格審計人員。這是因為兩個原因：首先是大部分公司中內部審計人員都是臨時組成，沒有專門招聘。大部分公司中都會有一部分冗余人才，這些人才本身就是一種額外開銷，公司希望讓這些人才能發揮更多作用，因此采用跨界工作方式，讓一些不屬于審計專業的人才進行內部審計工作，效果不好。其次在審計工作方面給出的相關福利過低，這樣情況出現，自然不能較好招納專業人才，因而導致大部分審計人才都不能進入到審計崗位，從而導致公司審計工作問題頻繁。

1.3企業員工對于審計制度不夠支持

內部審計制度在當前來看，在一定程度上會有損本單位員工利益，因此，我國大部分企業中員工對于內部審計工作支持度都不高，從而導致公司難以推行審計制度。這是因為審計制度本身有兩個特性：首先是能客觀評價內部運行效能。在審計制度中，一般來說能最大程度分析每一次公司內部運行所帶來的相關經濟效能，這樣就能確保企業更好進行相關運行。但是這樣會讓員工工作效果得到直觀體現，一些能力不足的員工就會顯現出來，因此，許多員工出于自身利益考慮，都不喜歡內部審計制度。其次是內部審計制度會讓公司更加機械化。當前時代中，企業想要更好運行，機械化內部運行必不可少。但是這會在一定程度上導致企業員工工作難度上升，而且個人時間變少，所以大部分員工較為討厭此類制度。

1.4審計制度之中審計內容不能創新

最后一個問題在于大部分企業中都不能較好完成審計內容創新，這對于大部分企業而言都是常態。因為審計制度創新是一項較為困難的工作，需要公司能按照自己公司情況，通過研究日常審計工作出現問題，不斷進行改進。但是我國當前大部分公司本身都沒有審計制度推行，就難以發現審計工作中可能出現的問題。這是一種常見現象，也阻礙了審計制度相關發展。除此之外，大部分公司中對于審計制度采取一種較為輕視的態度，這讓大部分企業都不能直接進行相關內容研究，大部分企業領導都認為這種研究是浪費時間，因此內部審計制度只需要存在即可，而不需要時刻研究其中內容，這樣才能確保公司高效率運行，而不會因為內部審計而阻礙公司運行，這種思想及其錯誤。

2現代企業制度下加強內部審計的對策

2.1改變現代企業制度下內部審計中企業領導對于審計制度不夠了解的情況

想要更好解決企業內部審計問題，第一個內容就是要全面改變企業領導思想。其中主要方法可以分為三種：第一種是經驗交流方法。這種方法主要是在各個峰會中，通過一些更加優秀的企業家進行講解，來告訴其他企業家內部審計相關作用，這樣一些不夠優秀的企業家就會認為對方成功，在一定程度上是因為對方施行了內部控制政策，這樣才能確保企業更好發展，企業領導才能認可內部審計制度。對于公司推行內部審計制度有著很大好處。第二種方法是讓企業家進行理論學習。對于大部分企業而言，企業家進行學習是必然的，而如何讓企業家更好學習內部審計相關理論是一個關鍵。只有企業家能接觸到相關理論，才能更好進行相關理論內容學習。這對于大部分企業而言都極為重要。第三種方法就是讓企業家在挫折中成長。不推行內部審計制度，最后只會讓企業走向衰敗，因此，可以讓企業家感受舉步維艱的公司情況，從中反思出公司沒有進行內部審計制度推行的壞處，從而更好進行公司企業改革。但是目前來看，這種方法可行度不高，因為當前社會中，經濟流動迅速，一旦公司出現衰敗現象，則會導致企業快速破產，企業家根本沒有反應時間，更沒有時間進行相關反思，所以要以前兩種方法為主。

2.2改變現代企業制度下內部審計中審計人員對于審計制度難以應用的情況

企業推行內部審計的第二個內容就是要全面提升審計人員素質。這對于企業而言極其關鍵。其主要提升方法有兩種：第一種就是內部培養。企業中內部審計人員不是完全一無是處，而是本身沒有經過相關專業系統學習，從而造成理論知識內容薄弱等情況，這對于大部分企業而言都是常態。因此公司就可以讓這些人員進行相關理論學習，才能確保這些人員更好進行相關內容學習。這對于公司內部人員素質提升而言有著巨大好處，也能讓公司其他人員獲得成長。第二種就是招聘。招聘的方式有很多種，首先就是傳統招聘。我國當前主要市場狀況就是企業人才飽和，而市場人才缺乏工作，這樣就能保證企業能快速招納大部分人才，確保企業中人才充足，這種情況在當前來看，非常常見。因此常規招聘是一種極為有效的手段。其次是獵頭招聘。在大部分企業中，都需要快速建設內部審核部門，但是原有員工本身能力不足以成為部門負責人，因此公司可以采用獵頭招聘方式，讓更優秀的專業人才進入到公司之中，帶領公司內部審計部門更好發展。這種方法效果非常明顯，但是由于獵頭招聘代價較大，一般企業都會在衡量后，方才進行相關人才招聘，而且一會兒不會直接選擇專業超一流人才，因為代價過大。最后是校企合作制度，這種制度非常常見。其主要原因在于將公司就業能力與學校培養能力相互結合，讓人才更好接受相關內容學習，同時，能為企業培養出專業相關人才，這對于大部分企業而言都較為重要。但是目前最大問題就在于，我國大部分企業中都不能較好安排這些內容，從而導致校企合作培養出來的人才，本身能力過于單一，不符合當前社會一專多能發展態勢，從而出現人才不符合需求等情況。這樣會嚴重浪費公司資源，導致公司付出和回報不成正比，難以起到較好效果。

2.3改變現代企業制度下內部審計中企業員工對于審計制度不夠支持的情況

想要更好解決企業員工不支持審計制度，就需要從員工需求入手。在當前來看，員工需求主要是以個人利益為核心。因此，公司可以從這部分入手。其主要方法有兩種：首先是提高公司相關福利。這對于大部分公司而言都是常見的，因為公司發展更好，企業就會更加有錢，從而能為公司員工謀得福利。而基于審計制度可能帶來效益，先行提升員工福利待遇也是一項有效手段。這對于提升員工歸屬感有著極大好處。其次是讓審計制度和激勵制度相互結合，一旦發現員工能為企業帶來更大利益，則會給員工發放額外獎勵，這樣才能確保員工更好發展。基于這種情況，員工可以更好進行全面發展。但是需要注意，激勵制度不是福利制度，其本身內容需要帶有一定難度，只有員工全身心投入工作，才能獲得，這樣才能起到激勵制度所期望帶來的效果。對于大部分企業而言都極為重要。

2.4改變現代企業制度下的內部審計中審計內容不能創新的情況

在當前來看，想要保證企業內部控制制度能夠更好進行創新，那么其主要做法有兩個：第一個就是真正推行審計制度。只有更好推行這項制度，才能讓企業領導發現這項制度目前所存在問題和缺陷，從而能讓企業領導針對這些問題更好進行相關內容建設和改革。第二個方面就在于學習國外先進經驗。國外一般以資本主義社會為主，因此其本身進行內部審計時間較早，所以，大部分國外先進企業都有自己成熟的內部審計理論和制度。但是需要注意，我國企業不能直接照搬照抄，而是要按照自身企業情況，進行相關內容改進，才能確保企業更好發展和改革。

3結語

隨著十三五規劃逐漸深入，我國市場經濟發展越來越完善，因此造成我國大部分企業都必須重新規劃內部結構，才能確保我國企業符合當前市場要求。但是在目前來看，我國大部分企業都將改革重點放在對外方面，認為拓展市場，更改產品能讓企業更好發展。從而忽略了內部控制，造成大部分企業中都不能較好完成內部審計工作，從而引發一系列問題。這對于我國大部分企業而言都極為不利。因此本文提出上述內容，希望能讓企業更好完成內部審計工作。同時，內部審計工作也是企業基礎，這樣能讓企業發展更加完善。畢竟，我國雖然是一個農業大國，但是當前世界潮流以科技和商業為主，商業更好發展，才能讓我國競爭力更強。

參考文獻

[1]陳仕萍.新形勢下企業內部審計風險成因與防范措施[J].中國商論,2018(25).

[2]馬昕.企業內部審計在內部會計監督中的作用及應用[J].中國市場,2018(24).

作者:李德柱 單位:銀豐生物工程集團有限公司