現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計探究

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在當(dāng)前時代中，我國大部分企業(yè)都在積極進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，這是因?yàn)楫?dāng)前時代快速發(fā)展，如果企業(yè)不能跟上時代潮流，將會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部問題層出不窮。但是我國大部分企業(yè)都不能較好重視內(nèi)部審計工作，從而導(dǎo)致內(nèi)部審計工作一直難以起到較好效果，無法對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)運(yùn)行進(jìn)行謹(jǐn)慎評估，并根據(jù)其具體內(nèi)容提出解決方法。這樣導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營速度越來越慢，從而出現(xiàn)一系列運(yùn)行中存在的問題。基于這種情況，就需要不斷改善企業(yè)中審計制度相關(guān)問題，才能確保企業(yè)更好發(fā)展，這對于企業(yè)的發(fā)展而言極其重要。

1現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計存在的問題

1.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于審計制度不夠了解

在當(dāng)前來看，企業(yè)中難以實(shí)現(xiàn)審計制度的主要原因之一就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于內(nèi)部審計認(rèn)知程度不高。這是因?yàn)閮蓚€原因造成的：第一個原因就是我國大部分企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者都是我國第一批創(chuàng)業(yè)者。這樣情況就導(dǎo)致了這些企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人員年齡偏大，對于一些新鮮事物接受程度較差，以往沒有接觸過內(nèi)部審計相關(guān)內(nèi)容，自然就認(rèn)為內(nèi)部審計相關(guān)內(nèi)容和公司發(fā)展沒有太多關(guān)聯(lián)。第二個原因就是這些第一批創(chuàng)業(yè)者本身知識水平較差。這是一個較為常見的現(xiàn)象，我國20世紀(jì)80、90年代下海經(jīng)商需要魄力而不需要過多知識，因此造成我國當(dāng)前大部分成型公司中，公司領(lǐng)導(dǎo)個人能力較強(qiáng)，但是理論知識薄弱，從而不能較好理解內(nèi)部審計相關(guān)內(nèi)容，因此造成內(nèi)部審計制度難以推行，這是當(dāng)前必須要解決的問題之一。

1.2審計人員對于審計制度難以應(yīng)用

一般來說，企業(yè)想要更好進(jìn)行審計制度內(nèi)容推行，就需要公司中有出色的審計人員，這樣才能確保公司內(nèi)部審計工作更好進(jìn)行。但是目前來看，我國大部分公司中都沒有合格審計人員。這是因?yàn)閮蓚€原因：首先是大部分公司中內(nèi)部審計人員都是臨時組成，沒有專門招聘。大部分公司中都會有一部分冗余人才，這些人才本身就是一種額外開銷，公司希望讓這些人才能發(fā)揮更多作用，因此采用跨界工作方式，讓一些不屬于審計專業(yè)的人才進(jìn)行內(nèi)部審計工作，效果不好。其次在審計工作方面給出的相關(guān)福利過低，這樣情況出現(xiàn)，自然不能較好招納專業(yè)人才，因而導(dǎo)致大部分審計人才都不能進(jìn)入到審計崗位，從而導(dǎo)致公司審計工作問題頻繁。

1.3企業(yè)員工對于審計制度不夠支持

內(nèi)部審計制度在當(dāng)前來看，在一定程度上會有損本單位員工利益，因此，我國大部分企業(yè)中員工對于內(nèi)部審計工作支持度都不高，從而導(dǎo)致公司難以推行審計制度。這是因?yàn)閷徲嬛贫缺旧碛袃蓚€特性：首先是能客觀評價內(nèi)部運(yùn)行效能。在審計制度中，一般來說能最大程度分析每一次公司內(nèi)部運(yùn)行所帶來的相關(guān)經(jīng)濟(jì)效能，這樣就能確保企業(yè)更好進(jìn)行相關(guān)運(yùn)行。但是這樣會讓員工工作效果得到直觀體現(xiàn)，一些能力不足的員工就會顯現(xiàn)出來，因此，許多員工出于自身利益考慮，都不喜歡內(nèi)部審計制度。其次是內(nèi)部審計制度會讓公司更加機(jī)械化。當(dāng)前時代中，企業(yè)想要更好運(yùn)行，機(jī)械化內(nèi)部運(yùn)行必不可少。但是這會在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)員工工作難度上升，而且個人時間變少，所以大部分員工較為討厭此類制度。

1.4審計制度之中審計內(nèi)容不能創(chuàng)新

最后一個問題在于大部分企業(yè)中都不能較好完成審計內(nèi)容創(chuàng)新，這對于大部分企業(yè)而言都是常態(tài)。因?yàn)閷徲嬛贫葎?chuàng)新是一項(xiàng)較為困難的工作，需要公司能按照自己公司情況，通過研究日常審計工作出現(xiàn)問題，不斷進(jìn)行改進(jìn)。但是我國當(dāng)前大部分公司本身都沒有審計制度推行，就難以發(fā)現(xiàn)審計工作中可能出現(xiàn)的問題。這是一種常見現(xiàn)象，也阻礙了審計制度相關(guān)發(fā)展。除此之外，大部分公司中對于審計制度采取一種較為輕視的態(tài)度，這讓大部分企業(yè)都不能直接進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容研究，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為這種研究是浪費(fèi)時間，因此內(nèi)部審計制度只需要存在即可，而不需要時刻研究其中內(nèi)容，這樣才能確保公司高效率運(yùn)行，而不會因?yàn)閮?nèi)部審計而阻礙公司運(yùn)行，這種思想及其錯誤。

2現(xiàn)代企業(yè)制度下加強(qiáng)內(nèi)部審計的對策

2.1改變現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于審計制度不夠了解的情況

想要更好解決企業(yè)內(nèi)部審計問題，第一個內(nèi)容就是要全面改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想。其中主要方法可以分為三種：第一種是經(jīng)驗(yàn)交流方法。這種方法主要是在各個峰會中，通過一些更加優(yōu)秀的企業(yè)家進(jìn)行講解，來告訴其他企業(yè)家內(nèi)部審計相關(guān)作用，這樣一些不夠優(yōu)秀的企業(yè)家就會認(rèn)為對方成功，在一定程度上是因?yàn)閷Ψ绞┬辛藘?nèi)部控制政策，這樣才能確保企業(yè)更好發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能認(rèn)可內(nèi)部審計制度。對于公司推行內(nèi)部審計制度有著很大好處。第二種方法是讓企業(yè)家進(jìn)行理論學(xué)習(xí)。對于大部分企業(yè)而言，企業(yè)家進(jìn)行學(xué)習(xí)是必然的，而如何讓企業(yè)家更好學(xué)習(xí)內(nèi)部審計相關(guān)理論是一個關(guān)鍵。只有企業(yè)家能接觸到相關(guān)理論，才能更好進(jìn)行相關(guān)理論內(nèi)容學(xué)習(xí)。這對于大部分企業(yè)而言都極為重要。第三種方法就是讓企業(yè)家在挫折中成長。不推行內(nèi)部審計制度，最后只會讓企業(yè)走向衰敗，因此，可以讓企業(yè)家感受舉步維艱的公司情況，從中反思出公司沒有進(jìn)行內(nèi)部審計制度推行的壞處，從而更好進(jìn)行公司企業(yè)改革。但是目前來看，這種方法可行度不高，因?yàn)楫?dāng)前社會中，經(jīng)濟(jì)流動迅速，一旦公司出現(xiàn)衰敗現(xiàn)象，則會導(dǎo)致企業(yè)快速破產(chǎn)，企業(yè)家根本沒有反應(yīng)時間，更沒有時間進(jìn)行相關(guān)反思，所以要以前兩種方法為主。

2.2改變現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計中審計人員對于審計制度難以應(yīng)用的情況

企業(yè)推行內(nèi)部審計的第二個內(nèi)容就是要全面提升審計人員素質(zhì)。這對于企業(yè)而言極其關(guān)鍵。其主要提升方法有兩種：第一種就是內(nèi)部培養(yǎng)。企業(yè)中內(nèi)部審計人員不是完全一無是處，而是本身沒有經(jīng)過相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，從而造成理論知識內(nèi)容薄弱等情況，這對于大部分企業(yè)而言都是常態(tài)。因此公司就可以讓這些人員進(jìn)行相關(guān)理論學(xué)習(xí)，才能確保這些人員更好進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容學(xué)習(xí)。這對于公司內(nèi)部人員素質(zhì)提升而言有著巨大好處，也能讓公司其他人員獲得成長。第二種就是招聘。招聘的方式有很多種，首先就是傳統(tǒng)招聘。我國當(dāng)前主要市場狀況就是企業(yè)人才飽和，而市場人才缺乏工作，這樣就能保證企業(yè)能快速招納大部分人才，確保企業(yè)中人才充足，這種情況在當(dāng)前來看，非常常見。因此常規(guī)招聘是一種極為有效的手段。其次是獵頭招聘。在大部分企業(yè)中，都需要快速建設(shè)內(nèi)部審核部門，但是原有員工本身能力不足以成為部門負(fù)責(zé)人，因此公司可以采用獵頭招聘方式，讓更優(yōu)秀的專業(yè)人才進(jìn)入到公司之中，帶領(lǐng)公司內(nèi)部審計部門更好發(fā)展。這種方法效果非常明顯，但是由于獵頭招聘代價較大，一般企業(yè)都會在衡量后，方才進(jìn)行相關(guān)人才招聘，而且一會兒不會直接選擇專業(yè)超一流人才，因?yàn)榇鷥r過大。最后是校企合作制度，這種制度非常常見。其主要原因在于將公司就業(yè)能力與學(xué)校培養(yǎng)能力相互結(jié)合，讓人才更好接受相關(guān)內(nèi)容學(xué)習(xí)，同時，能為企業(yè)培養(yǎng)出專業(yè)相關(guān)人才，這對于大部分企業(yè)而言都較為重要。但是目前最大問題就在于，我國大部分企業(yè)中都不能較好安排這些內(nèi)容，從而導(dǎo)致校企合作培養(yǎng)出來的人才，本身能力過于單一，不符合當(dāng)前社會一專多能發(fā)展態(tài)勢，從而出現(xiàn)人才不符合需求等情況。這樣會嚴(yán)重浪費(fèi)公司資源，導(dǎo)致公司付出和回報不成正比，難以起到較好效果。

2.3改變現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計中企業(yè)員工對于審計制度不夠支持的情況

想要更好解決企業(yè)員工不支持審計制度，就需要從員工需求入手。在當(dāng)前來看，員工需求主要是以個人利益為核心。因此，公司可以從這部分入手。其主要方法有兩種：首先是提高公司相關(guān)福利。這對于大部分公司而言都是常見的，因?yàn)楣景l(fā)展更好，企業(yè)就會更加有錢，從而能為公司員工謀得福利。而基于審計制度可能帶來效益，先行提升員工福利待遇也是一項(xiàng)有效手段。這對于提升員工歸屬感有著極大好處。其次是讓審計制度和激勵制度相互結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)員工能為企業(yè)帶來更大利益，則會給員工發(fā)放額外獎勵，這樣才能確保員工更好發(fā)展。基于這種情況，員工可以更好進(jìn)行全面發(fā)展。但是需要注意，激勵制度不是福利制度，其本身內(nèi)容需要帶有一定難度，只有員工全身心投入工作，才能獲得，這樣才能起到激勵制度所期望帶來的效果。對于大部分企業(yè)而言都極為重要。

2.4改變現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計中審計內(nèi)容不能創(chuàng)新的情況

在當(dāng)前來看，想要保證企業(yè)內(nèi)部控制制度能夠更好進(jìn)行創(chuàng)新，那么其主要做法有兩個：第一個就是真正推行審計制度。只有更好推行這項(xiàng)制度，才能讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)制度目前所存在問題和缺陷，從而能讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對這些問題更好進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容建設(shè)和改革。第二個方面就在于學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。國外一般以資本主義社會為主，因此其本身進(jìn)行內(nèi)部審計時間較早，所以，大部分國外先進(jìn)企業(yè)都有自己成熟的內(nèi)部審計理論和制度。但是需要注意，我國企業(yè)不能直接照搬照抄，而是要按照自身企業(yè)情況，進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容改進(jìn)，才能確保企業(yè)更好發(fā)展和改革。

3結(jié)語

隨著十三五規(guī)劃逐漸深入，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越完善，因此造成我國大部分企業(yè)都必須重新規(guī)劃內(nèi)部結(jié)構(gòu)，才能確保我國企業(yè)符合當(dāng)前市場要求。但是在目前來看，我國大部分企業(yè)都將改革重點(diǎn)放在對外方面，認(rèn)為拓展市場，更改產(chǎn)品能讓企業(yè)更好發(fā)展。從而忽略了內(nèi)部控制，造成大部分企業(yè)中都不能較好完成內(nèi)部審計工作，從而引發(fā)一系列問題。這對于我國大部分企業(yè)而言都極為不利。因此本文提出上述內(nèi)容，希望能讓企業(yè)更好完成內(nèi)部審計工作。同時，內(nèi)部審計工作也是企業(yè)基礎(chǔ)，這樣能讓企業(yè)發(fā)展更加完善。畢竟，我國雖然是一個農(nóng)業(yè)大國，但是當(dāng)前世界潮流以科技和商業(yè)為主，商業(yè)更好發(fā)展，才能讓我國競爭力更強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)

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作者:李德柱 單位:銀豐生物工程集團(tuán)有限公司