價值鏈視角下財務管理研究

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企業在價值鏈視角下開展企業管理，其根本目的在于提升企業的創造價值，價值鏈所分析的企業經營模式關鍵在于如何提高企業的價值流動而并非深究企業的成本價值提升。價值鏈管理的要點在于企業經營的增值管理，如何確定企業財務管理的基本點和輔助方面是提升企業財務管理整體性的關鍵。價值鏈模式下企業財務管理不斷優化自身的靈活性和緊密性，可有效的監督控制企業財務往來活動，從而提高企業生產環節整體性、加強企業財務活動安全性。

1價值鏈視角下對企業未來財務管理的影響

傳統模式下的財務管理還局限在企業內部的經濟管理，而價值鏈視角下所要求的企業財務管理是企業整條價值鏈的管理，在企業財務管理中進行鏈化的管理模式，這有利于企業內部控制和外部風險防范的提升。

1.1價值鏈管理模式將是企業創新財務管理的關鍵

在以往的企業管理下財務管理對象往往是單一的企業財務內容，而價值鏈視角下企業財務管理的對象將擴大到一整條的價值鏈運動。新老視角下的財務管理具有很大的差距，擺脫傳統財務管理的財物價值鏈將更具靈活性和開放性，是對傳統企業財務管理的價值創新。

1.2以增值管理為重點的價值鏈財務管理模式

在新的價值鏈視角下企業的財務管理目標將放在財務的增值管理上，價值鏈管理模式將更加有效的監控企業財務資金、信息等方面的管理，并插入增值管理理念，不斷擴大企業當前和未來預期收益，幫助企業更好的制定發展戰略。

1.3價值鏈視角下調動多個部門積極參與

在企業管理決策中，價值鏈管理將給企業組織決策帶來巨大的影響，對企業的未來發展具有重要引導作用。在價值鏈視角下企業的經營管理、采購、銷售、生產要配合整個價值鏈進行規劃，企業的鏈化管理任務需要企業的各部門、各成員積極配合，優化總體的財務控制和管理。

1.4因價值鏈管理而轉變的企業財務管理重點

與傳統的財務管理理念不同，價值鏈管理視角下要求企業順應時代的發展轉變財務管理重點，以往的財務管理還停留在對資金、財務人事、企業資金往來進行嚴抓嚴打，這樣的財務管理理念沒有將重點放在企業實際經營中如何規劃好生產預算與投入，經營環節也缺少相應的財務管理，增值環節過少不必要的前期投入太多導致企業的收益得不到提升，這不利于企業的長久發展。

2價值鏈視角下企業財務管理的發展方向

2.1創新財務管理理念

隨著市場經濟的不斷深入發展，以創新為主導的時代要求企業財務管理在價值鏈視角下創新管理模式，緊跟時展的步伐不斷優化企業財務管理，進行深入的創新和發展。首先，價值鏈管理模式下要轉變以資金為中心的傳統財務管理模式，新價值鏈管理理念要以員工管理與培養為中心，通過建立合理的財務管理機制對員工進行激勵和約束，不斷激發員工的自身才能來調動企業員工的工作熱情。其次，價值鏈化的企業財務管理要求財務管理人員時刻關注信息的變化發展，實時有效的監控、采集分析處理信息價值，降低企業的信息風險，幫助企業在競爭中取得優勢。最后在價值鏈管理模式的影響下，不斷優化財務組織的內部秩序，優化財務組織的制度和提升結構的整體關聯，使企業在管理上更好的把握機遇和迎接挑戰。

2.2優化企業的財務預算管理

在價值鏈視角下，企業財務預算管理具有了新的發展目標，以市場為導向、客戶需求為重點的發展現狀將成為企業預算的重點。價值鏈增值是整個預算平臺的最終目標，價值鏈視角下的財務預算管理將遵循共同競爭的原則，雙方或多方共贏為目標，通過先進的互聯網技術交互市場信息。將價值鏈預算管理、物流信息，資金預算等方面加以控制管理規劃，將實際的財務預算管理和價值鏈管理有效的結合在一起。企業財務價值管理是價值鏈管理的重要組成部分，以價值鏈為基礎的財務預算管理構建為企業提供了一個全面的預算管理平臺，價值鏈視角下的財務管理要求企業業務流程不斷優化，對組織結構進行拆分重組，將價值鏈的管理模式融入到企業的內部業務管理流程當中，把企業價值鏈管理理念和實際的財務預算管理有效的結合在一起，從而提升企業財務預算管理的合理性和科學性。

2.3明確企業的財務分析要點

與傳統的財務分析管理相比價值鏈管理模式下財務分析更具有全面性和整體性。價值鏈視角下財務管理分析主要針對財務分析的目的、財務分析的對象、財務分析的重點和財務分析的具體實施展開研究，這四個方面相輔相成，具有很強的聯系性。第一，價值鏈視角下財務管理目的分析應該從兩個角度進行研究，從企業的內部價值鏈來看，企業財務分析能夠從整體優化企業業務流程，在降低生產投入的同時減少不增值的環節，或者增添增值內容從而提升企業內部生產價值。從企業外部價值鏈的角度來看，財務分析目的正確能夠指導企業制定最優的投資計劃，從而維護企業的長期發展和穩固企業的長期收益。第二，傳統的財務分析對象僅限于單純的企業財務信息，書面的財務報告往往不能全面地反映出企業整體的財務狀況，在價值鏈視角下企業財務管理分析將企業的分析對象從企業內部延伸到了外部，價值鏈管理模式下企業業績分析要求全面，企業財務報告數據、財務報表等各項財務明細都要納入業績分析當中。第三，與傳統財務分析的重點不同，價值鏈模式下企業財務分析的重點在于比較分析。從企業內部價值的分析重點來說，企業要對實際的活動成本、活動利潤進行比較分析，從而減少活動業務開展時所不必要的增值項目。從企業的外部價值鏈分析重點來說，企業要針對外部價值鏈上不同的投資環節所獲得的投資收益進行對比。確定該項目的競爭重點，為項目的長久發展和預算投入等方面提供依據，并作出完整的企業規劃。第四，財務分析的具體踐行者。在過去的財務分析工作中，所囊括到的公司部門眾多，這就導致需要投入大量人員進行財務分析工作，工作效率低下，工作成效不高。但是在價值鏈管理下進行財務分析工作的話，具體實施者較為稀少，一般較單一，這是價值鏈管理下的要求，也是價值鏈管理下的優勢。采用價值鏈方法分析下，企業必須以自身的管理和發展為第一要素，在企業自身的視角下進行財務分析工作。因此，財務分析工作也只能是企業在自身內部進行，這樣在財務分析工作中才能有所優勢。

2.4實施財務外包工作

在價值鏈管理的視角下，企業必須把自身的財務管理工作重點放在核心業務上，以核心業務帶動企業的發展，并且充分發揮企業核心業務的作用，爭取利用核心業務提升企業在市場中的核心競爭力，擴大企業在市場中的影響，提升企業地位。因此，企業可以只注重核心業務的提升，而把價值鏈中非核心環節交由外部企業去做，即實施非核心環節的財務外包工作，這樣能夠有效減輕企業自身的壓力，減少企業多余的資金支付，降低企業面臨的風險，降低企業經營成本，從而真正提升企業的市場核心競爭力，幫助企業在日益激烈的市場競爭中占據一席之地。

3結語

總而言之，企業的財務管理工作是整個企業工作的重中之重，企業必須樹立其財務管理分析理念，采取價值鏈方法進行財務管理，從價值鏈的視角去尋找企業財務管理的重點，以便提升企業財務管理工作的效率。在具體的財務管理工作中，利用價值鏈方法對企業財務進行管理，可以使企業在企業核心文化價值觀的指引下，在企業戰略發展目標的指導下，通過對財務管理工作的信息化，有效整合企業財務管理信息，推進企業財務管理的規范化，從而有效推進企業降低經營成本，降低企業面臨的資金風險。因此，利用價值鏈管理方法進行企業財務管理能夠有效將企業發展目標和財務管理目標相結合，推動兩者目標的共同實現，最終達到增加企業經濟效益，提升企業核心競爭力的目的。

參考文獻

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作者:韓振海 單位:寧波榮安生物藥業有限公司