石油工程施工進度計劃研究

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦一篇石油工程施工進度計劃研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

石油工程項目具有工期緊、規模大、分項多的特點，且環境條件復雜，會對施工造成很大的影響，容易延誤工期，產生不必要的損失。因此，有必要采取編制和嚴格實施進度計劃的方法來保證石油工程工期。

1石油工程施工進度計劃概述

1.1基本含義

對于施工進度計劃，主要是指基于施工方案，以要求的工期與現有技術物資為依據，嚴格遵循規范的工藝流程，對所有施工活動予以統籌安排，并形成技術性指導文件。其任務在于為每個施工過程確定日期，也就是時間計劃，同時將此作為依據編制施工過程中的勞動力計劃及物資供應計劃。

1.2主要內容

在進行計劃編制的過程中，需要著重考慮下列內容：人員及設備的配備是否齊全，是否可以與工程量相匹配；各道工序的安排是否合理可行；現場機械設備是否處在最佳使用狀態；人員技術水平能否滿足施工要求；工程各項臨時計劃；氣候環境與可能對進度造成影響的所有因素[1]。人員既是工程施工主體，又是進度的主要影響因素，在當前的市場中，勞動力成本相對較高，很難在短期招到足夠的工人。對于分包單位，為實現成本控制目標，在提供人工方面往往有很大難度。即便人工可以滿足要求，其技術水平與綜合素質也會對工期造成一定影響。同時，環境因素也應得到高度重視，石油工程項目所處地區的氣候往往十分復雜，對很多施工項目都會造成影響，對進度計劃的編制與執行都提出了很高的要求。

1.3計劃編制

1.3.1分類與要求

進度計劃編制實際上就是在明確項目工期后，以工程量為依據，對施工順序、工序之間的銜接與起止時間和相應的勞動力、物資供應等進行的合理策劃及安排。通過對計劃的合理編制，能有效協調施工力量與時間之間的關系，是確保施工始終處在預想狀態下的重要基礎。

1.3.2編制原則

使項目能夠按時交工，以最快的速度發揮應有投資效益；在科學合理的范圍之內，降低現場每個臨時設施的要求及規模；最大限度發揮設備、設施及材料的作用功效；實現流水作業和均衡施工，以此減少或避免不必要的中斷停歇與窩工；減少或避免由于組織不當或停工待料產生的損失及浪費。

1.4計劃實施

為確保計劃得以順利實施，應重點做好下列工作：將計劃對應的內容、實施辦法及相關措施落實到相關的部門及人員，使管理與施工作業達到一致，使工人形成嚴格按照計劃行事的意識。此外，在施工過程中還應加強協調，分包隊伍必須聽從業主及總包的指揮。

1.5進度計劃實施檢查

項目實施中，為有效控制進度，需要經常性地進行進度檢查。根據實物工程量通過整理與統計，實現和進度計劃實施情況的量化對比。定期召開例會，完善實際的進度控制。根據各個分包商實際完成情況的匯報，對進度計劃進行適當的調整，做好進度監控，如果產生偏差，則立即予以調整和處理。

2石油工程施工進度偏差產生原因與糾偏措施

2.1偏差產生原因

造成石油工程施工進度偏差的原因有很多，如資源和施工能力不滿足要求；沒有對風險進行充分考慮；因設計方面的原因，導致工程量發生較大變化；現場環境條件發生較大變化；各個參與方之間缺乏有效溝通；項目的分包商沒有集中現有力量，或實際的材料供應不滿足要求；工序之間的關系不緊密，沒有做好充足的施工準備等。

2.2糾偏措施

2.2.1進度控制

所謂進度控制，實際上就是對進度進行規劃、控制與協調。其中，規劃主要是指根據項目實際情況確定總進度及分項進度的控制目標，同時制定詳細的進度計劃；控制是指對預計和實際進度進行綜合對比，及時發現和處理偏差；而協調主要是指做好各個參與方之間的關系協調。對于進度控制，當前有很多種方法可供選擇，如組織方面的進度控制措施、技術方面的進度控制措施、經濟方面的進度控制措施、合同方面的進度控制措施和信息管理方面的進度控制措施等。具體項目要根據自身實際情況，采取合理可行、切實有效的控制措施[2]。

2.2.2計劃優化

用于控制項目實施計劃的進度必須是最為優化的，通過對計劃的有效優化，能取得理想經濟效益。工期、資源的實際投入量和成本使用量，是具有一定聯系，又相互制約的三個因素。在優化時，需要通過對不同工序之間相互關系的合理調整，充分利用工序之間的時間差，對工期予以科學調整，改善項目的初始計劃，在某種約束條件之下找到最優的進度計劃。

3結束語

石油工程作為我國關鍵工程，其能否按時竣工，決定了項目能否取得理想的投資效益。因此，在實際工程中必須重視進度控制，從進度計劃的編制入手，審核通過后予以嚴格實施，并根據項目實施實際情況對進度計劃進行調整，最大限度利用施工資源，在保證質量和成本的基礎上，達到預期的進度目標。

參考文獻

[1]郝澤才.石油工程項目進度控制與管理措施[J].中國石油和化工標準與質量，2013，33（19）：210-211.

作者:劉永彬 單位:中國石油天然氣第一建設有限公司