石油工程施工進(jìn)度計劃研究

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石油工程項目具有工期緊、規(guī)模大、分項多的特點，且環(huán)境條件復(fù)雜，會對施工造成很大的影響，容易延誤工期，產(chǎn)生不必要的損失。因此，有必要采取編制和嚴(yán)格實施進(jìn)度計劃的方法來保證石油工程工期。

1石油工程施工進(jìn)度計劃概述

1.1基本含義

對于施工進(jìn)度計劃，主要是指基于施工方案，以要求的工期與現(xiàn)有技術(shù)物資為依據(jù)，嚴(yán)格遵循規(guī)范的工藝流程，對所有施工活動予以統(tǒng)籌安排，并形成技術(shù)性指導(dǎo)文件。其任務(wù)在于為每個施工過程確定日期，也就是時間計劃，同時將此作為依據(jù)編制施工過程中的勞動力計劃及物資供應(yīng)計劃。

1.2主要內(nèi)容

在進(jìn)行計劃編制的過程中，需要著重考慮下列內(nèi)容：人員及設(shè)備的配備是否齊全，是否可以與工程量相匹配；各道工序的安排是否合理可行；現(xiàn)場機械設(shè)備是否處在最佳使用狀態(tài)；人員技術(shù)水平能否滿足施工要求；工程各項臨時計劃；氣候環(huán)境與可能對進(jìn)度造成影響的所有因素[1]。人員既是工程施工主體，又是進(jìn)度的主要影響因素，在當(dāng)前的市場中，勞動力成本相對較高，很難在短期招到足夠的工人。對于分包單位，為實現(xiàn)成本控制目標(biāo)，在提供人工方面往往有很大難度。即便人工可以滿足要求，其技術(shù)水平與綜合素質(zhì)也會對工期造成一定影響。同時，環(huán)境因素也應(yīng)得到高度重視，石油工程項目所處地區(qū)的氣候往往十分復(fù)雜，對很多施工項目都會造成影響，對進(jìn)度計劃的編制與執(zhí)行都提出了很高的要求。

1.3計劃編制

1.3.1分類與要求

進(jìn)度計劃編制實際上就是在明確項目工期后，以工程量為依據(jù)，對施工順序、工序之間的銜接與起止時間和相應(yīng)的勞動力、物資供應(yīng)等進(jìn)行的合理策劃及安排。通過對計劃的合理編制，能有效協(xié)調(diào)施工力量與時間之間的關(guān)系，是確保施工始終處在預(yù)想狀態(tài)下的重要基礎(chǔ)。

1.3.2編制原則

使項目能夠按時交工，以最快的速度發(fā)揮應(yīng)有投資效益；在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，降低現(xiàn)場每個臨時設(shè)施的要求及規(guī)模；最大限度發(fā)揮設(shè)備、設(shè)施及材料的作用功效；實現(xiàn)流水作業(yè)和均衡施工，以此減少或避免不必要的中斷停歇與窩工；減少或避免由于組織不當(dāng)或停工待料產(chǎn)生的損失及浪費。

1.4計劃實施

為確保計劃得以順利實施，應(yīng)重點做好下列工作：將計劃對應(yīng)的內(nèi)容、實施辦法及相關(guān)措施落實到相關(guān)的部門及人員，使管理與施工作業(yè)達(dá)到一致，使工人形成嚴(yán)格按照計劃行事的意識。此外，在施工過程中還應(yīng)加強協(xié)調(diào)，分包隊伍必須聽從業(yè)主及總包的指揮。

1.5進(jìn)度計劃實施檢查

項目實施中，為有效控制進(jìn)度，需要經(jīng)常性地進(jìn)行進(jìn)度檢查。根據(jù)實物工程量通過整理與統(tǒng)計，實現(xiàn)和進(jìn)度計劃實施情況的量化對比。定期召開例會，完善實際的進(jìn)度控制。根據(jù)各個分包商實際完成情況的匯報，對進(jìn)度計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，做好進(jìn)度監(jiān)控，如果產(chǎn)生偏差，則立即予以調(diào)整和處理。

2石油工程施工進(jìn)度偏差產(chǎn)生原因與糾偏措施

2.1偏差產(chǎn)生原因

造成石油工程施工進(jìn)度偏差的原因有很多，如資源和施工能力不滿足要求；沒有對風(fēng)險進(jìn)行充分考慮；因設(shè)計方面的原因，導(dǎo)致工程量發(fā)生較大變化；現(xiàn)場環(huán)境條件發(fā)生較大變化；各個參與方之間缺乏有效溝通；項目的分包商沒有集中現(xiàn)有力量，或?qū)嶋H的材料供應(yīng)不滿足要求；工序之間的關(guān)系不緊密，沒有做好充足的施工準(zhǔn)備等。

2.2糾偏措施

2.2.1進(jìn)度控制

所謂進(jìn)度控制，實際上就是對進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。其中，規(guī)劃主要是指根據(jù)項目實際情況確定總進(jìn)度及分項進(jìn)度的控制目標(biāo)，同時制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃；控制是指對預(yù)計和實際進(jìn)度進(jìn)行綜合對比，及時發(fā)現(xiàn)和處理偏差；而協(xié)調(diào)主要是指做好各個參與方之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。對于進(jìn)度控制，當(dāng)前有很多種方法可供選擇，如組織方面的進(jìn)度控制措施、技術(shù)方面的進(jìn)度控制措施、經(jīng)濟(jì)方面的進(jìn)度控制措施、合同方面的進(jìn)度控制措施和信息管理方面的進(jìn)度控制措施等。具體項目要根據(jù)自身實際情況，采取合理可行、切實有效的控制措施[2]。

2.2.2計劃優(yōu)化

用于控制項目實施計劃的進(jìn)度必須是最為優(yōu)化的，通過對計劃的有效優(yōu)化，能取得理想經(jīng)濟(jì)效益。工期、資源的實際投入量和成本使用量，是具有一定聯(lián)系，又相互制約的三個因素。在優(yōu)化時，需要通過對不同工序之間相互關(guān)系的合理調(diào)整，充分利用工序之間的時間差，對工期予以科學(xué)調(diào)整，改善項目的初始計劃，在某種約束條件之下找到最優(yōu)的進(jìn)度計劃。

3結(jié)束語

石油工程作為我國關(guān)鍵工程，其能否按時竣工，決定了項目能否取得理想的投資效益。因此，在實際工程中必須重視進(jìn)度控制，從進(jìn)度計劃的編制入手，審核通過后予以嚴(yán)格實施，并根據(jù)項目實施實際情況對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，最大限度利用施工資源，在保證質(zhì)量和成本的基礎(chǔ)上，達(dá)到預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]郝澤才.石油工程項目進(jìn)度控制與管理措施[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013，33（19）：210-211.

作者:劉永彬 單位:中國石油天然氣第一建設(shè)有限公司