中小企業(yè)物流管理模式探析

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇中小企業(yè)物流管理模式探析范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”對中小企業(yè)物流管理發(fā)展的意義

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念

“互聯(lián)網(wǎng)+”簡單來講，就是互聯(lián)網(wǎng)與每個傳統(tǒng)行業(yè)的組合。當(dāng)然，兩者之間并不是隨意的相加就可以了，而是需要借助互聯(lián)網(wǎng)和信息通信技術(shù)的平臺，使傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)全面深度融合，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈創(chuàng)新式發(fā)展。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”對中小企業(yè)物流管理發(fā)展的意義

1.傳統(tǒng)的中小企業(yè)，在物流管理方面由于沒有數(shù)據(jù)的及時反饋，不僅浪費(fèi)了大量的時間，也加重了物流管理的成本，阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的中小企業(yè)，通過云技術(shù)和大數(shù)據(jù)等高科技信息手段，將企業(yè)內(nèi)部的物流數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集匯總，并進(jìn)一步優(yōu)化，有效降低物流管理成本，提高物流整體管理效率。由于“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的物流管理主要依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可有效規(guī)避企業(yè)物流管理中的風(fēng)險，助力企業(yè)邁向優(yōu)勢領(lǐng)域。

2.條形碼技術(shù)作為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的信息產(chǎn)物，它應(yīng)用在中小企業(yè)物流管理中，有助于準(zhǔn)確識別并校對物流管理中的產(chǎn)品信息。例如，條碼技術(shù)應(yīng)用在庫存管理中：成品入庫，掃描設(shè)備開始掃描入庫時的每個產(chǎn)品包裝條碼，與此同時后臺的無線網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺會記錄下入庫的時間、產(chǎn)品的數(shù)量。在產(chǎn)品出庫時，掃描設(shè)備主要檢測出庫產(chǎn)品的信息是否和計劃出庫的產(chǎn)品信息一致，待確認(rèn)無誤，即可完成整個出庫流程，由于運(yùn)用了條碼自動識別技術(shù)，產(chǎn)品的信息得以準(zhǔn)確無誤輸入、輸出，加強(qiáng)了存貨、揀貨的精準(zhǔn)性。

3.將GPS定位技術(shù)應(yīng)用到中小企業(yè)物流管理系統(tǒng)，能有效降低運(yùn)輸中的風(fēng)險，GPS技術(shù)后臺的電子地圖上詳細(xì)記載了運(yùn)輸車輛的位置信息，包括車輛行駛的路線、行進(jìn)速度、任務(wù)目標(biāo)及完成進(jìn)度。在運(yùn)輸車輛遇到緊急情況時也能做到預(yù)知、控制與調(diào)節(jié)。保障運(yùn)輸安全、按時到達(dá)目的地，提升企業(yè)物流服務(wù)質(zhì)量。

二、中小企業(yè)物流管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下面臨的問題

（一）對“互聯(lián)網(wǎng)+”認(rèn)知不足

“互聯(lián)網(wǎng)+”帶著各種福利飛入各行各業(yè)。先知先覺的中小企業(yè)已然做出行動，扛著“互聯(lián)網(wǎng)+”的大旗，力挺物流管理系統(tǒng)中。然而更多的中小企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈茫然不知所措，他們的互聯(lián)網(wǎng)思維還停留在微信公眾號、APP開發(fā)、H5營銷等傳統(tǒng)的營銷模式上，在沒有對互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈加以深入了解的情況下便急于引入“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，盲目作為、無的放矢，造成了很多中小企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型中慘敗。用傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)作新生態(tài)的“互聯(lián)網(wǎng)+”，好比用傳統(tǒng)的鋼筆在電子屏幕上寫字，是不會有好效果的，你必須首先知道電子屏幕的形成原理，它的組成結(jié)構(gòu)，再選擇對應(yīng)的工具輸寫運(yùn)用。中小企業(yè)由于互聯(lián)網(wǎng)思維的偏差，導(dǎo)致基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析與處理的能力不足，進(jìn)一步影響對客戶的了解深度，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）物流管理混亂，缺乏高素質(zhì)人才

我國物流發(fā)展相對國外發(fā)展緩慢，相應(yīng)的人才培養(yǎng)工作并不到位。高校培養(yǎng)的畢業(yè)生重理論、輕實(shí)踐，大多只會基本的電腦知識，在真正走入工作崗位后，常常感到力不從心，最多會一些基本的開車送物流。企業(yè)為了維持物流正常運(yùn)轉(zhuǎn)，只能調(diào)度其他部門人才。企業(yè)沒有嚴(yán)格的物流管理制度，有時候會出現(xiàn)倉庫員工代替領(lǐng)導(dǎo)發(fā)號施令，而員工不聽“組織”的混亂現(xiàn)象，物流管理的問題日漸突出。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”在中小企業(yè)物流管理中應(yīng)用策略

（一）創(chuàng)建中小企業(yè)物流管理一體化平臺

為了跟上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)全面分析、布局物流活動，推進(jìn)物流管理一體化發(fā)展，促進(jìn)不同部門之間協(xié)同合作，將物流資源進(jìn)行優(yōu)化配置，推動中小企業(yè)物流管理一體化模式的形成。中小企業(yè)物流管理一體化平臺的實(shí)現(xiàn)，有利于將分散于各處的物流部門進(jìn)行整合優(yōu)化，促進(jìn)物流各部門之間的合作交流，利于物流工作的順利有序開展，整體提高物流管理的效率，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（二）加強(qiáng)對物流管理人才的培訓(xùn)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”大時代背景下，物流管理人員的綜合素質(zhì)是提高中小企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。企業(yè)需要積極推進(jìn)人才培育計劃，不斷提升物流管理人員的專業(yè)技能，提升人文素養(yǎng)。實(shí)施科學(xué)合理的物流管理人員考核機(jī)制，從而提高物流管理人員的綜合素質(zhì)，保障物流管理工作順暢進(jìn)行。

（三）開展電子商務(wù)活動

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，涌現(xiàn)出一大批開展線上電子商務(wù)活動的中小企業(yè)。在電子商務(wù)活動如火如荼的進(jìn)行中，中小企業(yè)不斷地更新、升級，大大縮減了企業(yè)成本，企業(yè)得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)中很多特色產(chǎn)品通過電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了資金交易、產(chǎn)品試樣，促進(jìn)了產(chǎn)品的更新迭代，提高了企業(yè)的運(yùn)行效率，增加了企業(yè)的潛在客戶，為中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了更多機(jī)會。

（四）構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部合作機(jī)制

中小企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部以及各個區(qū)域之間的有效溝通，增強(qiáng)了中小企業(yè)合作共贏的意識，避免了很多惡性競爭的事件發(fā)生。有助于企業(yè)及時了解市場最新動態(tài)，加強(qiáng)與上下游企業(yè)的信息傳輸與資源共享，拓展業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸一條龍的服務(wù)模式，促使利益最大化。

四、總結(jié)

中小企業(yè)為了在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下生存發(fā)展，就要對自身的物流管理模式進(jìn)行科學(xué)合理的創(chuàng)新，積極開展電子商務(wù)工作，加強(qiáng)培養(yǎng)物流管理人才，促使中小企業(yè)物流管理質(zhì)量得到飛躍式發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]常志遠(yuǎn).互聯(lián)網(wǎng)思維的中小企業(yè)物流管理策略探析[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2018(05):282-283.

[2]胡萬達(dá).基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的中小企業(yè)物流管理模式探析[J].當(dāng)代職業(yè)教育,2016(01):79-82.

作者簡介：李榮（1981.9.4-），女，漢族，安徽省宿州市人，助教，碩士，研究方向：物流管理方面。