人力資源管理工作思考

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由于企事業單位在管理方面的理念越來越先進，所以企事業單位更要重視人力資源管理工作，并且企事業單位也逐漸的認識到想要實現目標價值，就必須要將人力資源管理工作的有效性提高上來。

1人力資源管理工作分析的基礎

對各層級各崗位工作內容進行分析就是人力資源管理工作分析的具體工作內容，也就是分析這項工作具體要做什么，怎么做以及為什么。首先做什么，就是指人力資源管理工作的內容是具體做什么，在企事業單位中從事每一個崗位的人需要具備怎樣的學歷以及資歷，需要完成怎樣的內容以及所完成的工作內容需要具備怎樣的體力與智力等，即崗位資格條件要有標準；而怎么做就是指工作方法，具體地說就是指使用什么條件的辦公設備和辦公環境去完成什么標準的工作任務，以及按照什么標準的規章制度去完成工作任務等等；最后是為什么做，所謂為什么做就是指工作的目的，需要特別注意的是為什么做一定是建立在做什么以及怎么做的基礎上，具體地說就是指達到工作目標所需要完成的目標任務和基礎工作。

2人力資源管理工作分析的前期準備工作階段

對于人力資源管理工作分析來說，人力資源管理工作前期的準備工作非常重要，前期準備工作做的是否足夠充分，會對人力資源管理工作分析產生直接影響。以下幾點就是對人力資源管理工作分析前期準備工作的具體要求。

2.1為企業或者事業單位制定人力資源管理分析目標

首先人力資源管理工作分析目標的制定一定要結合企業或者事業單位的實際情況來制定，因為人力資源管理工作不論是對于對企業或者事業單位現在的發展還是今后的發展都起到非常重要的作用。人力資源管理工作就是為企事業單位的一系列工作提供基礎信息，只有企事業單位制定出完善健全的人力資源管理工作分析目標，才能為企事業單位的各項工作的順利開展提供有力的保障，同時還能提高企事業單位的相關信息的真實性和有效性。從人力資源信息入手將企事業單位的各項工作評價內容的共同問題進行匯總，再對這些問題產生的原因進行梳理分析，從而為人力資源管理工作分析提供可靠準確的基礎數據。

2.2企業或者事業單位在進行人力資源管理分析的前期準備

工作前需對基礎信息進行篩選其次人力資源管理工作分析的前期準備工作還需要對基礎信息進行篩選，并確保信息準確度高。因為人力資源涉及的工作內容有很多種，信息量是非常龐大的數據，并且這些基礎信息還有許多重復的內容，以及企業或者事業單位對這些基礎信息的依賴性，所以為了確保數據信息的有效性，必須在進行人力資源管理工作分析之前，先將這些基礎信息進行篩選，再把其中有用的信息篩選出來匯總分析，才能確保提高企業或者事業單位的工作效率。

2.3企業或者事業單位的人力資源管理工作需要得到認同

第三就是企業或者事業單位的人力資源管理工作要得到相關部門的支持與認同，因為只有這樣才能確保企業或者事業單位的人力資源管理工作能夠順利進行。在開始人力資源管理工作分析之前一定要讓分析的對象知道這項工作，并且將人力資源管理工作分析的主要目標與內容提前告知相關部門的工作人員，讓他們對人力資源管理工作的工作性質有一個明確的了解，并且得到他們的支持與認同，之后再開展人力資源管理工作分析的相關工作，只有這樣才能保證人力資源管理工作分析能夠得到所有參與者的支持。

2.4企業或者事業單位要嚴格按照相關標準來執行人力資源管理工作分析

企業或者事業單位在開展人力資源管理工作分析的時候一定要按照相關的標準來嚴格執行工作，讓每一個參與人力資源管理工作分析的工作人員都有具體執行的工作任務，只有這樣才能讓所有的人力資源管理工作分析的工作人員認真對待自己的工作，認識到人力資源管理工作的重要性，同時能夠按照提前設計好的工作方案來進行人力資源管理工作分析。

2.5企業或者事業單位做好人力資源管理工作分析的評估與計劃

人力資源管理工作分析的評估與計劃就是整理和規劃工作分析的主要內容以及步驟，在表格中明確的寫出人力資源管理工作分析的對象、內容以及具體的工作人員。

2.6企業或者事業單位合理安排人力資源管理工作分析的工作人員和工作時間

因為在開展人力資源管理工作分析時需要投入大量的時間與人力，所以合理安排人力資源管理工作中工作人員和工作時間就顯得十分重要了，在開始人力資源管理工作分析這項工作之前，根據實際的工作任務對工作人數以及工作時間進行合理的安排，設計完善的工作分析計劃方案，最后根據擬定方案來實施相關的工作計劃。

3人力資源管理工作分析的組織與實施

人力資源管理工作分析的組織與實施需要按照相關規定來完成，做到科學、規范、標準。首先人力資源管理工作分析的對象一定要明確，因為人力資源管理工作分析的內容非常的多，所以為了確保人力資源管理工作分析的有效性，必須要合理安排調配從事人力資源管理工作分析的工作人員。其次還需要加強對人力資源管理工作分析的工作人員的培訓，讓所有參與人力資源管理工作分析的工作人員，都能夠明確的了解這項工作的主要內容、做好充分的準備以及如何實施相關工作，為了提高分析結果的準確性，達到事半功倍的分析效果，必須對人力資源管理工作分析的工作人員進行事前培訓，才能得到切合實際的分析結果。再就是對基礎信息進行分析以及評估各個部門的歷史信息和相關資料。最后一步就是得到分析結果，在人力資源管理工作分析完成以后需要將所有的結果公開，征詢相關部門意見，從而保證人力資源管理工作分析的公平與公正。

4對人力資源管理工作結果做出評價

從兩個方面入手對人力資源管理工作的結果進行評價：一個是對結果進行評價；另一個是對結果的運用進行評價。人力資源管理工作分析就是為了企業或者事業單位內部能夠進行有效的管理，對人力資源管理工作的結果進行評價可以落實人力資源管理目的，而對人力資源管理工作結果的運用進行評價可以將人力資源管理工作分析的價值發揮出來。

5人力資源管理工作分析的重要性

從人力資源管理工作入手才能將人力資源管理與開發的核心作用發揮出來，我們必須從人力資源管理工作分析入手，將人力資源管理的其他各項管理工作做好。因為人力資源管理工作分析對具體的人力資源管理工作的完成會有極大的幫助；另外人力資源管理工作分析還可以將勞資關系進行改善，盡量避免發生類似因為工作內容定義不清產生的抱怨、爭議以及勞動糾紛的現象。既然人力資源管理工作分析是人力資源管理工作中非常重要的一部分，那么就兩者之間就有非常緊密的聯系，實際上企業或者事業單位人力資源管理工作的一切職能都是以人力資源管理分析為基礎，并且人力資源管理工作分析一直都貫穿于人力資源管理工作系統的整合之中。

6結語

人力資源管理工作通過對企業或者事業單位進行人力資源管理工作分析，可以將人力資源管理中的工作內容真實的反映出來并掌握，也是因為這樣才為人力資源開發與管理的實效性提供了有力的保障，但是需要特別注意的是人力資源管理工作在開展的過程中還需要與群眾進行聯系，加強與員工的溝通，提高員工的認可度，為人力資源管理工作分析結果提供保障的同時，也確保人力資源管理的開發與管理是公平公正的。

參考文獻：

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作者:馬明華 單位:內蒙古大唐國際克什克騰煤制天然氣有限責任公司