企業管理中正向引導探討

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在新經濟形勢下，企業管理面臨著全新的發展機遇，同時也面臨著全新的挑戰。企業是由員工組成的，企業員工的工作素養，企業員工的思想意識等都將關系著企業的發展成敗。在新形勢下，企業員工面臨著較為復雜的思想變化，尤其是在社會激蕩變革的沖擊下，他們的工作壓力越來越大，他們的利益訴求也越來越大。很多員工在這種變化中能夠積極調整自身心態，以順應時代的變化。但仍有部分員工無法適應，在思想上產生了比較大的矛盾和沖突，并形成了抗拒、逆反等負面行為現象。因此，在企業管理實踐中，應該結合員工思想意識的變化，加強正向引導，不斷梳理員工內心的負面情緒，引導員工積極面對工作，積極投身到企業發展實踐中，為企業做出自己的貢獻。

1企業管理中員工思想誤區的主要表現

在企業管理中，員工是非常關鍵的元素。不同崗位的員工如果都以飽滿而熱情的心態，全身心投身到企業管理與發展中，勢必會直接推動企業的健康可持續發展。當前企業在發展實踐中面臨著非常復雜的問題，員工的思想也存在著較大的誤區，集中表現在以下幾個方面。

1.1浮躁思想

在工作實踐中，很多員工容易產生心浮氣躁的感覺，他們可能每天都要面對同樣的工作內容，或者他們在同一崗位工作較長的時間，又或者他們在工作實踐中產生了職業怠倦等。員工思想意識中的這些浮躁思想，都會給企業帶來非常直接的影響。具體表現在以下方面：首先，員工在工作過程中缺乏耐心，缺乏創新，人浮于事，運用經驗來辦事。比如對于上級部門要求提交的工作報告，員工往往在以前的工作報告上進行簡單修改，然后就萬事大吉。當他們以這樣的工作心態來面對工作時，自然難以提升工作效率，更難以保證正常工作的順序完成。其次，眼高手低，不愿意做基礎工作，認為自己是干大事的。在企業管理過程中，持有這種心態的人也比較多，尤其是在老員工群體中更為明顯。最后，職業怠倦，對工作產生厭倦。很多員工在日復一日的工作實踐中，極容易滋生這種心態。特別是那些長期面對同一工作內容的員工，更是如此，對現有工作缺乏興趣，甚至還會滋生視覺疲勞、觸覺疲勞。

1.2恐懼思想

面對新形勢、新任務、新技術、新問題，產生畏懼心理，害怕挑戰、害怕新生事物，害怕改變自己，甚至悲觀、萎靡，怯與他人合作。在企業管理中，受企業較為嚴厲的工作制度的約束，或者長期習慣聽命于上級領導，缺乏主見和主動性，使得不少員工在工作實踐中畏首畏尾，從不敢作決定。特別是一些經驗豐富的老員工，當工作情況發生變化或者技術更新換代時，他們擔心自己無法融入，又有失體面，容易滋生恐懼心理。還有部分新入職的員工，可能覺得無法在短時間內適應新工作和新情況，也容易滋生恐懼心理。在企業管理實踐中，這種恐懼心理的初級狀態的負面影響還比較小，一旦員工被這種恐懼心理受吞噬，那么極容易產生心理障礙，或者說叫心病。

1.3懈怠思想

在企業管理實踐中，部分員工可能缺乏對社會發展形勢的準確判斷，或者缺乏對自身處境的精準分析，這使得他們在工作崗位上極容易滋生懈怠思想。首先，部分員工在工作實踐中，只做自己分內的事情。當自己的事情完成后，他們鮮少會主動去做其他事情。這種“各人自掃門前雪”的工作心態，極不利于員工的團結協作。特別是當需要不同部門緊密配合時，若持有這種心態，會影響協作的效率和質量。其次，部分員工在工作實踐中還持有“無所謂”的心態，這可能與他們的貢獻與收益不匹配有直接的關系。一些員工在付出辛勤努力而沒有得到相應的回報后，就會滋生這種懈怠心理。最后，拖延癥。還有部分員工在工作實踐中，抱著“能拖就拖”的不良心態。在他們看來，工作是做不完的，自己按照時間和計劃完成了工作，反而容易被委派和安排其他工作，不如等到最后一刻。

2加強企業管理中的正向引導

所謂正向引導就是通過引導個人或組織樹立一個積極、樂觀、豁達、向上、團結、友愛的意識，并將這個意識運用和貫穿到日常的學習、工作和生活之中。企業是由員工組成的，若企業員工都能夠以飽滿的熱情、積極的心態、健康的思想投身到企業發展實踐中，自然會推動企業的長效可持續發展。但若企業員工慵懶懈怠、不思進取，甚至以負能量來影響其他員工，勢必會阻礙企業的健康發展。基于此，企業在管理實踐中，應該加強正向引導，全面激發企業員工的工作積極性，科學轉變企業員工的不良心態。

2.1關心尊重員工，激發他們工作積極性

在企業管理實踐中，企業管理者作為管理和組織的引導者，應該主動出擊，主動關心員工，全面掌握和了解他們的思想動態，科學全面調動他們的工作積極性。首先，企業管理者應該站在員工的立場，積極尋求與員工的對話，科學分析與判斷員工當前的工作心態和思想狀況。若在對話過程中，確實發現員工存在不良的心態，企業管理者應該給予針對性的幫扶，引導員工從不良的思想或困惑中脫離出來。其次，企業管理者應該給予每一個員工足夠的關愛，無論是老員工，還是新入職的員工，都需要這份關愛。在企業管理實踐中，管理者應該讓每一個員工都能夠深切感受到自己是企業的主人，讓每一個員工都能夠感受到自身與企業不可割裂的關系以及自己在企業發展中的重要性。通過這樣的人性化管理，能夠讓員工消除懈怠和恐懼心理，同時也能夠激發他們主動適應環境，主動改變自我，主動去迎合企業的發展實踐。再次，管理者應該引導員工樹立科學的目標，并為實現目標而努力奮斗。在企業經營與管理實踐中，管理者作為管理的引導者，應該引導員工樹立個人目標，并主動將個人目標與企業目標結合起來，以便有效調動員工的工作積極性。最后，在管理實踐中，管理者還可以在員工群體中挖掘典型人物，以他們為榜樣，充分發揮正向引導的滲透作用。

2.2引導員工愛崗敬業，增強工作責任心

在企業管理過程中，管理者應該引導廣大員工愛崗敬業，有效提振和增強他們的工作責任心。首先，在正向引導的過程中，企業管理者可以開展愛崗敬業的宣傳教育，通過思想整改和素質教育等，有效提升他們的職業素養。同時，企業管理者還應該將思想教育、作風教育、紀律教育等常態化和機制化，讓員工切實轉變錯誤的思想觀念，積極投身到工作中。其次，在正向引導的過程中，企業管理者應該落實科學的績效考核體系，以嚴明的獎懲激勵機制來提振廣大員工的思想意識，全面調動廣大員工的愛崗敬業和進取精神。企業管理者在獎懲激勵的過程中，應該根據不同員工的心理訴求，給予多元化的激勵內容，除物質激勵外，更要輔之以精神激勵。如管理者給予表現優秀的員工以“年度員工表率”的榮譽證書，通過這樣一份精神激勵，更能夠激發他自身的工作進取心，也能夠切實發揮他的榜樣作用。最后，加強危機意識的培育，引導員工積極轉變不良心態。在新形勢下，企業在快速發展的過程中面臨著激烈的競爭，可以說新技術、新變革等對于企業而言是一柄雙刃劍。企業管理者必須具備危機意識，同時更要加強危機意識的宣傳，引導廣大員工牢固樹立危機意識，自覺形成愛崗敬業的科學工作態度。

2.3暢通晉升渠道，提升員工的工作自信心

在企業管理實踐中，受新技術、新變革等沖擊，部分員工可能會滋生恐懼心理。因此，加強正向引導，積極提升廣大員工的工作積極性和自信心，企業管理者應該暢通企業晉升渠道，不斷挖掘企業員工的工作潛能。一方面，在企業管理實踐中，企業管理者應該全面暢通晉升渠道，確保不同崗位、不同能力、不同素養的人都能夠認清楚未來的發展方向。實踐證明，員工的思想動態變化與企業的發展前景是息息相關的。若員工看不到企業的發展前景，極容易滋生得過且過的不良心態。只有員工真正找到自己在企業中的位置，明確認知到自己在企業發展中的重要性，才能真正熱愛這份工作，自覺自愿投身于工作實踐中；另一方面，在企業管理過程中，管理者還應該科學挖掘員工的潛能。不同的員工具備不同的能力和素養，也具備不同的背景和家境，企業管理者應該一視同仁，將他們置于平等的位置，綜合培養他們的個人能力，不斷推動他們的發展。同時，企業對待員工的態度，也能夠給予員工自我暗示的空間，引導廣大員工自我激勵、自我調整，不斷增強心理調適能力，樹立自信心，以陽光心態，面對工作和生活，促進企業蓬勃發展。

2.4實現團結協作，提升員工團隊榮譽感

在企業管理實踐中，加強正向引導，企業管理者應該全面灌輸團結協作的科學觀念，科學激發和調動廣大員工的團隊榮譽感。一方面，企業管理者應該創設寬松和諧的環境，切實讓廣大員工在一個相對融洽的工作氛圍中。同時，企業管理者還應該創設條件來引導部門之間相互協作，引導員工之間互相配合；另一方面，企業管理者還應該科學提升員工的團隊榮譽感。員工是團隊中的一份子，單打獨斗是行不通的，必須通過緊密的協調與配合，才能切實推動企業的長效發展。因此，企業管理者可以開展豐富多彩的團隊活動，如年會、運動會等。通過這樣豐富多彩的團隊活動，能夠切實增強員工的團隊榮譽感。

3結語

在企業管理中，加強正向引導，及時扭轉員工的不良心態，及時扭轉員工的錯誤思想，能夠切實推動企業的健康可持續發展。在新形勢下，企業員工的思想存在著不少的誤區，這在很大程度上影響企業的發展成效。基于此，通過科學的正向引導，能夠及時糾正員工的不良心態，能夠科學調動他們的工作積極性，增強他們的愛崗敬業意識，提升他們的團隊榮譽感。

參考文獻

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作者:盧姝 單位:對外經濟貿易大學國際商學院