管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用

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在市場經(jīng)濟(jì)理念逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展主導(dǎo)的背景之下，電力企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力。為了滿足這種現(xiàn)狀，我國多數(shù)電力企業(yè)開始從企業(yè)內(nèi)外部進(jìn)行發(fā)掘，尋覓提高企業(yè)自身競爭力的有效措施，并從管理角度來提高企業(yè)的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)效益，而管理會(huì)計(jì)無疑能夠滿足電力企業(yè)的基本發(fā)展需求。但是，由于管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)中應(yīng)用的時(shí)間較短，多數(shù)電力企業(yè)的應(yīng)用程度相對(duì)較為稚嫩，從而導(dǎo)致問題頻發(fā)。

1應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)的主要問題

1.1企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足

眾所周知，管理會(huì)計(jì)是近年來由財(cái)政部在全國范圍內(nèi)進(jìn)行大力推廣的管理方式之一。由于管理會(huì)計(jì)在我國存在的時(shí)間較短，因而目前尚未具有成熟的配套體系為管理會(huì)計(jì)進(jìn)行支撐。我國多數(shù)電力企業(yè)意識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的作用價(jià)值，但卻對(duì)其了解不夠充分，從而導(dǎo)致在推廣實(shí)行管理會(huì)計(jì)的過程中缺少果斷性。此外，在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制下，影響企業(yè)判斷的因素具有多樣化特點(diǎn)，任何一個(gè)微小的因素發(fā)生變化都會(huì)直接對(duì)企業(yè)造成影響。然而，多數(shù)電力企業(yè)無法做到將管理會(huì)計(jì)與市場現(xiàn)狀有效結(jié)合在一起，往往只是局限在理論方面，這無疑影響到了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。

1.2企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀無法滿足管理會(huì)計(jì)的基本需求

從本質(zhì)來看，管理會(huì)計(jì)是將電力企業(yè)的內(nèi)部信息與市場信息結(jié)合后為企業(yè)發(fā)展作出判斷的一種管理方式。這一過程盡管從理論角度來看相對(duì)較為簡單，但卻對(duì)于企業(yè)的管理能力有著較高的需求。首先，電力企業(yè)需要具有內(nèi)部的信息化系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)提供充足的信息支撐。此外，電力企業(yè)的管理水平以及對(duì)于內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的控制能力需要達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，否則就會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用造成阻礙。現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)憑借自身的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)得到了國內(nèi)外諸多上市公司的應(yīng)用。但從管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀來看，我國多數(shù)電力企業(yè)現(xiàn)有的管理、控制能力均未達(dá)到應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。另外，多數(shù)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不足，不僅缺少相關(guān)制度和明確的條例，且在實(shí)際工作中具有一定的隨意性。會(huì)計(jì)管理人員所扮演的角色一般以會(huì)計(jì)核算人員和記賬人員為主，其真正的作用價(jià)值沒有得到有效的發(fā)揮。

1.3缺乏相關(guān)研究

管理會(huì)計(jì)起初誕生于美國，國內(nèi)不僅缺少對(duì)于管理會(huì)計(jì)的相關(guān)研究，且與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的理論知識(shí)和應(yīng)用實(shí)踐均從國外引入。眾所周知，我國的經(jīng)濟(jì)制度和企業(yè)性質(zhì)及發(fā)展現(xiàn)狀與歐美等發(fā)達(dá)國家有著本質(zhì)上的區(qū)別，若直接套用引入的理論知識(shí)則會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)與預(yù)期相反的應(yīng)用效果。另外，國內(nèi)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究的機(jī)構(gòu)主要以金融類高校為主，且研究進(jìn)度多數(shù)處在起步階段，國內(nèi)研究管理會(huì)計(jì)的企業(yè)屈指可數(shù)。由此可見，想要實(shí)現(xiàn)全面推廣管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，就必須做好對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究工作，并從文化、制度等多個(gè)角度進(jìn)行研究。

1.4會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性不足

一般情況下，電力企業(yè)是由多個(gè)部門構(gòu)成，各個(gè)部門之前具有一定的聯(lián)系性，但又相互獨(dú)立存在。正因如此，在實(shí)際當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性不足的情況。此外，很多電力企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算時(shí)所采取的方式為人工核算，且多數(shù)財(cái)務(wù)資料為紙質(zhì)材料，其內(nèi)容并未錄入到企業(yè)的信息系統(tǒng)當(dāng)中，所以信息丟失、材料丟失儼然成為了電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門的一個(gè)現(xiàn)狀。最后，會(huì)計(jì)核算工作環(huán)節(jié)、步驟較多也是導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息丟失的主要原因之一。當(dāng)會(huì)計(jì)人員在處理一些會(huì)計(jì)單據(jù)的過程中，難免會(huì)出現(xiàn)操作失誤的現(xiàn)象，從而加重了電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這一情況廣泛存在于諸多電力企業(yè)當(dāng)中，且鑒于財(cái)務(wù)部門的工作性質(zhì)，想要從根本上改變這一現(xiàn)狀并非易事。

2運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的措施

2.1強(qiáng)化對(duì)于管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)

在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的背景之下，電力企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)價(jià)值的重視。長期以來，我國多數(shù)電力企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)的了解和認(rèn)識(shí)過于片面，會(huì)計(jì)工作的作用僅僅局限在對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)，忽視了會(huì)計(jì)的管理職能，錯(cuò)誤的認(rèn)為會(huì)計(jì)工作并不會(huì)為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。因此，電力企業(yè)的管理人員要積極尋求態(tài)度和認(rèn)識(shí)方面的改變，與國際企業(yè)經(jīng)營理念相接軌，并在滿足我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的前提條件下，強(qiáng)化會(huì)計(jì)職能和對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究，爭取做到一切生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要從管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)。

2.2強(qiáng)化專業(yè)人才的培養(yǎng)工作

人才是電力企業(yè)的基石，其重要性無需多言。從管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀來看，國內(nèi)開設(shè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)的院校數(shù)量較少，人才短缺儼然是一種常態(tài)，且這一現(xiàn)象在短期內(nèi)無法得到緩解。因此，電力企業(yè)想要在短期內(nèi)大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，就必須堅(jiān)持以下幾點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)人才的引進(jìn)工作，企業(yè)要高度重視管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)工作，通過多種途徑去尋覓人才；二是強(qiáng)化對(duì)于現(xiàn)有人才的培養(yǎng)工作，企業(yè)可以通過外聘專業(yè)教師的方式為現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，以提高會(huì)計(jì)人才的專業(yè)能力。

2.3加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究

我國的電力企業(yè)與國外的電力企業(yè)有著較大的差異性，且電力企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍較為廣闊，因而在推廣管理會(huì)計(jì)的過程中必須始終堅(jiān)持從實(shí)踐出發(fā)的原則。電力企業(yè)要有針對(duì)性的組建研究團(tuán)隊(duì)，尋覓管理會(huì)計(jì)與電力企業(yè)之間的共同點(diǎn)和聯(lián)系點(diǎn)，從而為實(shí)踐工作提供強(qiáng)有力的理論指導(dǎo)。此外，企業(yè)還可以與專業(yè)機(jī)構(gòu)或者高校建立合作管理，共同組建研究團(tuán)隊(duì)，共同探討電力企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所遇到的問題。這種方式不僅可以加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部與外部之間的交流，更能直接推動(dòng)現(xiàn)有人才的進(jìn)步，為落實(shí)管理會(huì)計(jì)推廣工作提供必要的支撐。

2.4強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制及完善信息化系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)工作的開展離不開準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，因而如何保障會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性就成為了電力企業(yè)必須去面對(duì)的問題。電力企業(yè)要從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，綜合分析所遇到的管理控制問題，并采取有針對(duì)性的措施提高對(duì)于內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的控制。此外，企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)于信息化系統(tǒng)的完善工作，改變現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作方式，降低會(huì)計(jì)信息丟失的概率。

3管理會(huì)計(jì)價(jià)值探索

管理會(huì)計(jì)是一種優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營方式的一種手段，通過提供會(huì)計(jì)決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、財(cái)務(wù)規(guī)劃等方式幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作形式相比，管理會(huì)計(jì)更加注重會(huì)計(jì)的決策職能，其實(shí)用價(jià)值較高。在電力企業(yè)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)的主要作用在于對(duì)市場需求的預(yù)測和研究，從而為企業(yè)決策提供必要的數(shù)據(jù)依據(jù)。一般情況下，管理會(huì)計(jì)的職能主要分為解析、控制和籌劃三個(gè)部分。

4結(jié)語

綜合來看，管理會(huì)計(jì)目前已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)決策的關(guān)鍵組成部分之一，其對(duì)于提高企業(yè)市場競爭性和經(jīng)濟(jì)效益有著直接的幫助作用。作為國家、社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)企業(yè)，電力企業(yè)要認(rèn)清自身的職責(zé)與使命，積極引入管理會(huì)計(jì)工作方式，并結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀廣泛推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。另外，電力企業(yè)要重視工作形式的創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究，推動(dòng)我國管理會(huì)計(jì)和電力企業(yè)共同進(jìn)步。

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作者:秦星 單位:國網(wǎng)河南省電力公司焦作供電公司