時(shí)間:2022-12-29 10:15:07
序論:好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程,我們?yōu)槟扑]一篇市政工程管理及措施范例,希望它們能助您一臂之力,提升您的閱讀品質(zhì),帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
良好的市政工程管理工作,可以有效改善人們的生活水平,而且能夠進(jìn)一步合理劃分國(guó)家財(cái)產(chǎn)。但是當(dāng)下的工程建設(shè)企業(yè),正處于現(xiàn)代化管理階段,市政工程管理卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不達(dá)標(biāo),無(wú)法進(jìn)行更深遠(yuǎn)的發(fā)展。在實(shí)際工作中存在很多違規(guī)的市場(chǎng)行為,阻礙我國(guó)市民以及國(guó)家的財(cái)產(chǎn)增長(zhǎng),亟待相關(guān)部門(mén)的高效解決。
一、市政工程管理中的不足
(一)質(zhì)量管理方面
質(zhì)量問(wèn)題是整個(gè)市政工程管理中尤為關(guān)鍵的一部分,也是直接關(guān)系到市政工程自身價(jià)值的核心內(nèi)容。同時(shí),也是現(xiàn)階段中管理效果較為不理想的一方面,很多市政工程在竣工后多少會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題,所以管理難度很大。在實(shí)際管理工作中,影響市政工程質(zhì)量的因素很多,包括工程施工人員流動(dòng)頻繁,施工人員專(zhuān)業(yè)技能不足,以及施工材料質(zhì)量欠缺等問(wèn)題。除此之外,市政工程施工中的不規(guī)范操作,也會(huì)導(dǎo)致整體市政工程水平下降,無(wú)法從根本上得到良好解決。
(二)管理制度方面
市政工程企業(yè)的整體建設(shè)質(zhì)量,需要完善的管理制度加以支持。但是在長(zhǎng)時(shí)間的管理問(wèn)題積淀,會(huì)無(wú)形加重我國(guó)市政工程的管理難度,特別是不夠健全完善的市政工程管理制度。這種情況下就很容易形成管理壓力,從而也就在一定程度上無(wú)法發(fā)揮市政工程管理工作的有效性。[1]
(三)安全管理方面
安全是所有工程建設(shè)中需要高度注意的核心所在,所以安全管理在市政工程中需要嚴(yán)格把控,提高市政工程質(zhì)量的同時(shí),充分確保市民的生活安全。而且市政工程安全管理,不僅對(duì)人民群眾至關(guān)重要,對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)也具有很大影響力,因此提高安全防范意識(shí),對(duì)市政工程建設(shè)具有重要意義。能夠有效減少市政工程施工中的意外事故,以及人員傷亡情況,需要不斷加強(qiáng)市政工程管理人員的自身職業(yè)水平和安全意識(shí)。
二、加強(qiáng)市政工程管理的措施
(一)選擇科學(xué)合理的材料和技術(shù)
歸根結(jié)底,加強(qiáng)市政工程管理工作質(zhì)量,離不開(kāi)科學(xué)合理的的市政工程材料和施工技術(shù)支持。首先,市政建筑工程材料的質(zhì)量,會(huì)直接影響市政工程的整體水平,以及建筑工人的施工安全。此外,還會(huì)有效延長(zhǎng)工程建設(shè)的使用壽命,熟練把控市政工程進(jìn)度,像是處在地震頻發(fā)的市政工程,在選取材料時(shí)便要以鋼筋柔韌性為主,以便發(fā)揮市政工程的抗震有效性。其次,要嚴(yán)加看管市政工程施工機(jī)械,在投入使用前全面仔細(xì)檢查機(jī)械是否完好無(wú)損,使用完放置好,避免受潮等因素導(dǎo)致的機(jī)械異常,無(wú)法順利正常運(yùn)行。[3]特備要注意施工機(jī)械,在市政工程中不能出現(xiàn)溫度過(guò)高,聲響異常等現(xiàn)象,一旦發(fā)生需及時(shí)停用。這部分機(jī)械要想再次投入使用,務(wù)必經(jīng)過(guò)全面檢修,試驗(yàn),制定完善健全的管理政策。最后,還要不斷提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技能,以充分提高市政工程的建設(shè)質(zhì)量和安全。所以定期組織市政工程人員參與培訓(xùn),或是實(shí)踐講座,培養(yǎng)自身綜合能力和職業(yè)素養(yǎng),同時(shí)市政工程中的相關(guān)部門(mén),需要制動(dòng)安全用電用水等施工計(jì)劃。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁p罰制度,是加強(qiáng)市政工程管理中的一環(huán)節(jié),賞罰分明是確保市政工程順利開(kāi)展的關(guān)鍵。
(二)培養(yǎng)市政工程人員的責(zé)任意識(shí)
市政工程的質(zhì)量,與管理人員有著直接聯(lián)系,也就是說(shuō)加強(qiáng)市政工程管理的有效措施,包含培養(yǎng)工作人員的責(zé)任意識(shí)和管理手段,以提升工程管理水平。例如,為了有效提高管理人員的綜合素養(yǎng),強(qiáng)化對(duì)市政工程的認(rèn)知,明確自身在工程建設(shè)中的職責(zé)。一方面提高市政工程的建設(shè)質(zhì)量,另一方面也要顧忌市政工程的施工速度。[4]此外,需要不斷加強(qiáng)市政工程人員的思想教育,進(jìn)而提高市政工程的施工質(zhì)量,進(jìn)一步鞏固市政工程結(jié)構(gòu),完善施工和管理對(duì)策。在思想覺(jué)悟的逐漸滲透中,工人會(huì)積極主動(dòng)的規(guī)范自身操作行為,最大程度上為市政工程企業(yè)創(chuàng)造更高的效益,強(qiáng)化市政工程管理水平。提高市政工程管理人員的理論知識(shí)儲(chǔ)備,培養(yǎng)工人創(chuàng)新的管理理念,逐漸穩(wěn)固市政工程整體結(jié)構(gòu),高效達(dá)到加強(qiáng)市政工程管理的目標(biāo)。
(三)完善市政工程管理制度
完善的市政工程管理制度,可以有效解決實(shí)際施工中的種種問(wèn)題,不斷加強(qiáng)市政工程的監(jiān)管力度,以免市政工程管理出現(xiàn)違規(guī)操作。相關(guān)部門(mén)要充分明確自身的職責(zé),最大程度上減少違法亂紀(jì)的現(xiàn)象,完成這一施工目標(biāo),需要市政工程企業(yè)各部門(mén)制定統(tǒng)一的管理制度,進(jìn)而有效減少市政工程的施工時(shí)間,盡可能提高市政工程的建設(shè)施工效率,無(wú)形中提高市民的滿(mǎn)意度。并且,提高市政工程的管理監(jiān)督力度,確保市政工程中的每一環(huán)節(jié)都符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化市政工程建筑質(zhì)量。打造一支優(yōu)秀的監(jiān)理隊(duì)伍,強(qiáng)化市政工監(jiān)管效果,能夠?yàn)槲覈?guó)市政工程深遠(yuǎn)發(fā)展奠定夯實(shí)基礎(chǔ),為市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
(四)優(yōu)化市政工程資質(zhì)
由于市政工程的特點(diǎn),結(jié)構(gòu)復(fù)雜,所以在任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)出錯(cuò),或是施工技術(shù)使用不當(dāng),都會(huì)容易產(chǎn)生意外事故,影響市政工程管理效果。而且市政工程施工期間,所有的操作技術(shù)和流程,都會(huì)阻礙市政工程的整體施工管理。為此,優(yōu)化市政工程涉及人員的資質(zhì),是順利開(kāi)展市政工程的必要條件,特別是參與投標(biāo)的工程企業(yè),在實(shí)際建筑施工中必須具備二級(jí)以上的資質(zhì)。除了這些內(nèi)容,施工單位還要設(shè)立合格法人,不斷強(qiáng)化企業(yè)人員的責(zé)任意識(shí),根據(jù)不用的施工需求采用不同管理手段,快速優(yōu)化市政工程管理水平。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之,市政工程建設(shè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,對(duì)市民的生活質(zhì)量和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,有著直接的影響作用。所以,利用合理的工程施工方案,前進(jìn)的管理手段,加強(qiáng)對(duì)市政工程的管理質(zhì)量和水平,具有很強(qiáng)的研究意義。需要相關(guān)部門(mén)具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn),不斷加強(qiáng)對(duì)市政工程的監(jiān)管力度,提高管理工作的效率,為我國(guó)群眾營(yíng)造更好的生活環(huán)境。
參考文獻(xiàn):
[1]朱益彬.加強(qiáng)市政工程管理的有效措施探討分析[J].工程技術(shù):文摘版,2016(11):00066.
[2]何斌,劉佳.加強(qiáng)市政工程管理的有效措施探討[J].建材發(fā)展導(dǎo)向,2017,15(2):285.
[3]賈慧強(qiáng).關(guān)于加強(qiáng)市政工程管理及措施的研究[J].引文版:工程技術(shù),2015(4):42.
[4]張鵬玉.關(guān)于加強(qiáng)市政工程管理及措施的探討[J].民營(yíng)科技,2017(6):104.
作者:寧志國(guó) 單位:東營(yíng)通達(dá)市政工程有限公司