物流供應鏈管理技術分析

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物流供應鏈管理技術是以產品或業務為核心，圍繞產品形成的供應鏈管理體系，主要是指以產品制造、原料供應、分銷為基點，建立物流供應鏈，并通過管理使各個基點能完成相應的任務，例如服裝生產制造、原料供應及分銷，就將服裝(產品)視為核心，形成物流供應鏈；圍繞業務形成的供應鏈管理體系，主要是指以物流產業以某項業務為基點，構建物流供應鏈，通過施行管理提高其業務能力，例如物流配送、第三方物流、倉儲及物流運輸等業務，均屬于物流供應鏈管理范疇，物流管理是物流供應鏈管理技術發揮效用的基礎，為使相關管理技術得以發揮積極效用，分析該管理技術發展創新及應用方略顯得尤為重要。

1物流供應鏈管理技術發展創新必要性

創新是我國新時展主旋律，只有創新能帶給產業發展無限活力，為此物流供應鏈管理技術若想得到良性發展，需注重發揮創新的力量，為引導人們關注該管理技術，樹立物流供應鏈管理技術創新發展意識，分析其發展創新必要性勢極為重要。(1)實現信息流轉與價值流轉。物流是企業及整個社會相互關聯的紐帶，作為貫穿各個供應鏈的“主力軍”，其通過管理將各方信息及價值統籌起來，并通過物流將信息及價值輸送至各個環節，滿足各方發展切實需求，解決信息不對等以及價值不均衡問題，為企業獲取更高經濟收益奠定基礎。(2)推動物流管理朝著集約化方向發展。在物流供應鏈管理理念未提出之前，物流管理猶如一盤散沙，存在物流管理目標無法得到有效落實消極現象，其運輸、存儲、庫存、運輸信息跟蹤等服務質量仍有待提高，相關管理缺陷在物流產業急劇擴張態勢下凸顯出來，影響物流服務成效，降低物流管理質量，當前物流管理形式已經無法滿足社會發展切實需求，為此期待其發展創新。物流供應鏈管理技術將各個管理類目納入統一管理體系中，通過制定統一管理標準及服務流程，使其能立足市場經濟發展大背景，協調上、下游物流管理目標，推動物流管理朝著集約化方向發展，不僅能提高管理靈活性，還能降低物流管理成本，縮短儲運時間，提高物流服務質量，凸顯物流供應鏈管技術發展創新價值。(3)提高物流產業競爭實力。在電子商務飛速發展大環境下，物流行業內部競爭異常激烈，其不僅需要拼服務，還需拼能力與效率，只有更快、更優、更穩、服務更豐富的物流企業，才能獲得人們的青睞，為此物流產業服務體系創新發展，是提高自身競爭實力的必由之路，創新發展物流供應鏈管理技術能有效提高自設儲運效率，第一時間獲取物流資訊及庫存等信息，為制定科學、合理且極具針對性的物流服務方案提供依據。在未來物流企業的競爭是供應鏈管理技術的競爭，哪方物流供應鏈更長、更穩、更高效，便能更好搶占市場先機，提高自身市場經濟競爭實力[1]。

2物流供應鏈管理技術發展創新的要點

通過對物流供應鏈管理技術發展創新必要性進行分析可知，其是提高物流產業競爭力，推動物流企業朝著集約化方向發展，實現信息流轉與價值流轉的重要手段，為此物流產業需樹立管理技術革新意識，積極啟用物流供應鏈管理技術，并結合自身發展實況予以創新，為充分發揮該管理技術應用能效，需對其發展創新要點進行分析，旨在引導物流企業有效落實該技術發展創新目標。(1)建立系統。相較于以往的物流管理體系，物流供應鏈管理處于龐大的系統中，在該系統中囊括處于各個層級及類型的企業，既有上游的原料供應廠商，也有下游的分銷企業，使供、產、銷各類企業均在該物流系統中，為實現統一、高效的物流服務目標奠定基礎，處于該系統內的企業相互區別、互相關聯，共同組就物流供應鏈系統，其中的物流形式，包括企業之間大范圍的物流，也包括企業內部小范圍的物流，使物流服務形式得以豐富，物流服務質量予以提高。(2)明確物流供應鏈核心。物流供應鏈管理核心是啟用相關技術的原動力，為此該技術在發展創新進程中，需明晰其管理核心，以該核心為基點，向四周發展物流體系，展開物流活動，聯通各個企業，使企業在物流供應鏈上有所收獲，滿足企業經營發展切實需求。例如，有些企業因生產制造純天然香水，集聚在物流管理系統中，為此香水則為物流供應鏈核心，提高物流運輸、存儲、庫存管理等服務質量，通過管理理順物流供應鏈，上游負責向生產制造香水的企業提供原材料，生產廠家負責向下游分銷商定期配送香水，使該供應鏈得以流轉起來，使相關管理技術得以發揮積極效用[2]。(3)協調企業關系。相較于供應鏈之外的企業，處于物流供應鏈管理范疇內的企業之間是相互支持、互相配合、利益共享的關系，為此在發展創新該管理技術時，需加強企業之間的溝通，消除合作隔膜，提高合作效率，爭取更多組織物流活動的時間，提高物流管理效率，繼而為企業創造更高經濟收益。例如，處于物流供應鏈上的企業在依據市場供需關系想要研發并推廣新產品時，下游企業需作好調研及同類產品采樣工作，設計研發企業需整合供應鏈上各方資源，保障新產品順利研發，上游企業負責配送原料，繼而快速推出產品搶占市場份額，為物流供應鏈上的企業創造更高效益。(4)信息共享。為使物流供應鏈管理系統內的企業可協管、聯動，需在創新發展該技術時實現信息共享，提高各個企業溝通效率，為此該管理技術需積極融合“互聯網+”技術，在企業之間建立信息交互平臺，實現信息共享目標，使各方信息傳輸速率得以提高，節約物流活動時間。例如，各方企業圍繞該供應鏈管理核心，建立計算機信息交流網絡，在其中定期上傳、下載庫存信息、銷售信息、運輸等信息，企業可以信息為依托，調整其生產、經驗及營銷計劃，充分利用信息共享優勢，提高該管理技術創新發展質量。例如，生產制造企業在發現某類產品積壓較為嚴重時，需即可調整生產計劃，控制該類產品原料采辦及生產數量，并及時協調分銷企業制定營銷方案盡快消滅庫存，凸顯物流供應鏈管理技術信息共享優勢[3]。

3物流供應鏈管理技術的有效應用方略

通過對物流供鏈管理技術發展創新要點進行分析可知，企業若想應用物流管理技術獲取更高經濟效益，提高自身競爭實力，企業之間需建立交互系統，設定物流管理技術應用核心，協調企業關系，實現信息共享目標，為此處于供應鏈中的各方企業需秉持與時俱進精神，積極應用創新型供應鏈管理技術，在先進科學技術支持下，提高物流供應鏈管理質量。(1)聯合庫存管理(JMJ)。聯合庫存管理主要圍繞物流供應鏈核心展開，以各個企業或企業內部指定物流供應鏈管理核心為基點，制定庫存管理系統，在企業中合理布控庫存管理基點，建立聯合庫存控制系統，實現庫存信息實時監管、靈活調配等管理目標。(2)供應商掌握庫存管理(VMI)。VMI屬于新型庫存管理技術，在總結物流供應鏈管理經驗基礎上，明晰供應商對庫存信息的切實需求，為此圍繞該需求制定供應商庫存管理系統，充實庫存管理體系，繼而顛覆核心企業從供應商處采購物資，并自主管理、消耗、自負盈虧的管理形式，從源頭避免出現原材料采辦異常積壓現象，凸顯物流供應鏈管理創新技術應用價值。(3)供應鏈運輸管理。在合理管理庫存同時，物流供應鏈需作好運輸管理，使物流運輸速率、安全性對提高，為此企業需依據核心管理對象運輸需求，制定科學合理的運輸計劃，通過物流管理完成運輸任務。例如，企業在批量生產某類產品同時，負責運輸的環節需事先確定運輸路線，掌握該類產品儲運條件，營建良好的產品運輸環境，避免產品在運輸過程中出現丟失、變質等問題，提高運輸組織及管控能力，為此生產企業需為運輸環節負責人提供產品儲運相關信息，通過供應鏈內信息共享，使分銷企業掌握產品運輸信息，以便及時啟動營銷方案，提高該產品產銷價值[4]。(4)連續補充貨物(CRP)。為推動物流供應鏈管理體系朝著集約化方向發展，在該管理技術信息共享發展創新基礎上，形成連續補充貨物管理機制，在該管理機制中主要涉及生產方及分銷方，生產方通過分析產品銷售信息，合理制定生產計劃，并面向分銷方分次、小批量供給產品，使銷售節拍與該供應鏈生產節拍相契合，避免出現產品積壓、供過于求等消極現象，通過產品生產方需與物流運輸環節協調儲運計劃，確保運輸線路連續同步。(5)分銷資源計劃(DRP)。DRP通過管理主要負責解決物流供應鏈中分銷物資調度問題，使其滿足各方企業運營需求，使該供應鏈內資源得以合理配置、科學管理，合理處理分銷物資，節約資源配置成本，通過運用該技術使物流供應鏈管理效率得以提升[5]。

4結語

綜上所述，物流供應鏈管理技術的發展創新步伐從未停滯，伴隨我國物流管理經驗不斷累積，加之互聯網及先進管理技術研究與應用，人們將圍繞建立系統、明確物流供應鏈核心、協調企業關系、信息共享，創新發展該管理技術，在現有連續補充貨物、聯合庫存管理、分銷資源計劃等管理技術基礎上，拓展先進技術與物流供應鏈管理融合途徑，繼而為企業創造更高經濟收益，助力我國市場經濟穩健發展。

參考文獻

[1]常燕.物流供應鏈管理技術的發展創新及其應用[J].中國商論,2018(17).

[2]王德方.基于供應鏈管理環境的物流管理策略研究[J].價值工程,2018(10).

[3]張曉波,李玉蓉.基于供應鏈管理的中小茶企物流模式研究[J].福建茶葉,2018(6).

[4]劉會娟.供應鏈視角下企業物流的成本管理研究[J].中國商貿,2018(12).

[5]付焯,嚴余松,郭茜,等.生鮮農產品供應鏈物流風險傳遞機理及控制[J].西南交通大學學報,2018(3).

作者:王雅楠 單位:對外經濟貿易大學國際經濟貿易學院