物流供應鏈管理技術分析

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇物流供應鏈管理技術分析范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

物流供應鏈管理技術是以產(chǎn)品或業(yè)務為核心，圍繞產(chǎn)品形成的供應鏈管理體系，主要是指以產(chǎn)品制造、原料供應、分銷為基點，建立物流供應鏈，并通過管理使各個基點能完成相應的任務，例如服裝生產(chǎn)制造、原料供應及分銷，就將服裝(產(chǎn)品)視為核心，形成物流供應鏈；圍繞業(yè)務形成的供應鏈管理體系，主要是指以物流產(chǎn)業(yè)以某項業(yè)務為基點，構建物流供應鏈，通過施行管理提高其業(yè)務能力，例如物流配送、第三方物流、倉儲及物流運輸?shù)葮I(yè)務，均屬于物流供應鏈管理范疇，物流管理是物流供應鏈管理技術發(fā)揮效用的基礎，為使相關管理技術得以發(fā)揮積極效用，分析該管理技術發(fā)展創(chuàng)新及應用方略顯得尤為重要。

1物流供應鏈管理技術發(fā)展創(chuàng)新必要性

創(chuàng)新是我國新時展主旋律，只有創(chuàng)新能帶給產(chǎn)業(yè)發(fā)展無限活力，為此物流供應鏈管理技術若想得到良性發(fā)展，需注重發(fā)揮創(chuàng)新的力量，為引導人們關注該管理技術，樹立物流供應鏈管理技術創(chuàng)新發(fā)展意識，分析其發(fā)展創(chuàng)新必要性勢極為重要。(1)實現(xiàn)信息流轉與價值流轉。物流是企業(yè)及整個社會相互關聯(lián)的紐帶，作為貫穿各個供應鏈的“主力軍”，其通過管理將各方信息及價值統(tǒng)籌起來，并通過物流將信息及價值輸送至各個環(huán)節(jié)，滿足各方發(fā)展切實需求，解決信息不對等以及價值不均衡問題，為企業(yè)獲取更高經(jīng)濟收益奠定基礎。(2)推動物流管理朝著集約化方向發(fā)展。在物流供應鏈管理理念未提出之前，物流管理猶如一盤散沙，存在物流管理目標無法得到有效落實消極現(xiàn)象，其運輸、存儲、庫存、運輸信息跟蹤等服務質量仍有待提高，相關管理缺陷在物流產(chǎn)業(yè)急劇擴張態(tài)勢下凸顯出來，影響物流服務成效，降低物流管理質量，當前物流管理形式已經(jīng)無法滿足社會發(fā)展切實需求，為此期待其發(fā)展創(chuàng)新。物流供應鏈管理技術將各個管理類目納入統(tǒng)一管理體系中，通過制定統(tǒng)一管理標準及服務流程，使其能立足市場經(jīng)濟發(fā)展大背景，協(xié)調上、下游物流管理目標，推動物流管理朝著集約化方向發(fā)展，不僅能提高管理靈活性，還能降低物流管理成本，縮短儲運時間，提高物流服務質量，凸顯物流供應鏈管技術發(fā)展創(chuàng)新價值。(3)提高物流產(chǎn)業(yè)競爭實力。在電子商務飛速發(fā)展大環(huán)境下，物流行業(yè)內部競爭異常激烈，其不僅需要拼服務，還需拼能力與效率，只有更快、更優(yōu)、更穩(wěn)、服務更豐富的物流企業(yè)，才能獲得人們的青睞，為此物流產(chǎn)業(yè)服務體系創(chuàng)新發(fā)展，是提高自身競爭實力的必由之路，創(chuàng)新發(fā)展物流供應鏈管理技術能有效提高自設儲運效率，第一時間獲取物流資訊及庫存等信息，為制定科學、合理且極具針對性的物流服務方案提供依據(jù)。在未來物流企業(yè)的競爭是供應鏈管理技術的競爭，哪方物流供應鏈更長、更穩(wěn)、更高效，便能更好搶占市場先機，提高自身市場經(jīng)濟競爭實力[1]。

2物流供應鏈管理技術發(fā)展創(chuàng)新的要點

通過對物流供應鏈管理技術發(fā)展創(chuàng)新必要性進行分析可知，其是提高物流產(chǎn)業(yè)競爭力，推動物流企業(yè)朝著集約化方向發(fā)展，實現(xiàn)信息流轉與價值流轉的重要手段，為此物流產(chǎn)業(yè)需樹立管理技術革新意識，積極啟用物流供應鏈管理技術，并結合自身發(fā)展實況予以創(chuàng)新，為充分發(fā)揮該管理技術應用能效，需對其發(fā)展創(chuàng)新要點進行分析，旨在引導物流企業(yè)有效落實該技術發(fā)展創(chuàng)新目標。(1)建立系統(tǒng)。相較于以往的物流管理體系，物流供應鏈管理處于龐大的系統(tǒng)中，在該系統(tǒng)中囊括處于各個層級及類型的企業(yè)，既有上游的原料供應廠商，也有下游的分銷企業(yè)，使供、產(chǎn)、銷各類企業(yè)均在該物流系統(tǒng)中，為實現(xiàn)統(tǒng)一、高效的物流服務目標奠定基礎，處于該系統(tǒng)內的企業(yè)相互區(qū)別、互相關聯(lián)，共同組就物流供應鏈系統(tǒng)，其中的物流形式，包括企業(yè)之間大范圍的物流，也包括企業(yè)內部小范圍的物流，使物流服務形式得以豐富，物流服務質量予以提高。(2)明確物流供應鏈核心。物流供應鏈管理核心是啟用相關技術的原動力，為此該技術在發(fā)展創(chuàng)新進程中，需明晰其管理核心，以該核心為基點，向四周發(fā)展物流體系，展開物流活動，聯(lián)通各個企業(yè)，使企業(yè)在物流供應鏈上有所收獲，滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展切實需求。例如，有些企業(yè)因生產(chǎn)制造純天然香水，集聚在物流管理系統(tǒng)中，為此香水則為物流供應鏈核心，提高物流運輸、存儲、庫存管理等服務質量，通過管理理順物流供應鏈，上游負責向生產(chǎn)制造香水的企業(yè)提供原材料，生產(chǎn)廠家負責向下游分銷商定期配送香水，使該供應鏈得以流轉起來，使相關管理技術得以發(fā)揮積極效用[2]。(3)協(xié)調企業(yè)關系。相較于供應鏈之外的企業(yè)，處于物流供應鏈管理范疇內的企業(yè)之間是相互支持、互相配合、利益共享的關系，為此在發(fā)展創(chuàng)新該管理技術時，需加強企業(yè)之間的溝通，消除合作隔膜，提高合作效率，爭取更多組織物流活動的時間，提高物流管理效率，繼而為企業(yè)創(chuàng)造更高經(jīng)濟收益。例如，處于物流供應鏈上的企業(yè)在依據(jù)市場供需關系想要研發(fā)并推廣新產(chǎn)品時，下游企業(yè)需作好調研及同類產(chǎn)品采樣工作，設計研發(fā)企業(yè)需整合供應鏈上各方資源，保障新產(chǎn)品順利研發(fā)，上游企業(yè)負責配送原料，繼而快速推出產(chǎn)品搶占市場份額，為物流供應鏈上的企業(yè)創(chuàng)造更高效益。(4)信息共享。為使物流供應鏈管理系統(tǒng)內的企業(yè)可協(xié)管、聯(lián)動，需在創(chuàng)新發(fā)展該技術時實現(xiàn)信息共享，提高各個企業(yè)溝通效率，為此該管理技術需積極融合“互聯(lián)網(wǎng)+”技術，在企業(yè)之間建立信息交互平臺，實現(xiàn)信息共享目標，使各方信息傳輸速率得以提高，節(jié)約物流活動時間。例如，各方企業(yè)圍繞該供應鏈管理核心，建立計算機信息交流網(wǎng)絡，在其中定期上傳、下載庫存信息、銷售信息、運輸?shù)刃畔ⅲ髽I(yè)可以信息為依托，調整其生產(chǎn)、經(jīng)驗及營銷計劃，充分利用信息共享優(yōu)勢，提高該管理技術創(chuàng)新發(fā)展質量。例如，生產(chǎn)制造企業(yè)在發(fā)現(xiàn)某類產(chǎn)品積壓較為嚴重時，需即可調整生產(chǎn)計劃，控制該類產(chǎn)品原料采辦及生產(chǎn)數(shù)量，并及時協(xié)調分銷企業(yè)制定營銷方案盡快消滅庫存，凸顯物流供應鏈管理技術信息共享優(yōu)勢[3]。

3物流供應鏈管理技術的有效應用方略

通過對物流供鏈管理技術發(fā)展創(chuàng)新要點進行分析可知，企業(yè)若想應用物流管理技術獲取更高經(jīng)濟效益，提高自身競爭實力，企業(yè)之間需建立交互系統(tǒng)，設定物流管理技術應用核心，協(xié)調企業(yè)關系，實現(xiàn)信息共享目標，為此處于供應鏈中的各方企業(yè)需秉持與時俱進精神，積極應用創(chuàng)新型供應鏈管理技術，在先進科學技術支持下，提高物流供應鏈管理質量。(1)聯(lián)合庫存管理(JMJ)。聯(lián)合庫存管理主要圍繞物流供應鏈核心展開，以各個企業(yè)或企業(yè)內部指定物流供應鏈管理核心為基點，制定庫存管理系統(tǒng)，在企業(yè)中合理布控庫存管理基點，建立聯(lián)合庫存控制系統(tǒng)，實現(xiàn)庫存信息實時監(jiān)管、靈活調配等管理目標。(2)供應商掌握庫存管理(VMI)。VMI屬于新型庫存管理技術，在總結物流供應鏈管理經(jīng)驗基礎上，明晰供應商對庫存信息的切實需求，為此圍繞該需求制定供應商庫存管理系統(tǒng)，充實庫存管理體系，繼而顛覆核心企業(yè)從供應商處采購物資，并自主管理、消耗、自負盈虧的管理形式，從源頭避免出現(xiàn)原材料采辦異常積壓現(xiàn)象，凸顯物流供應鏈管理創(chuàng)新技術應用價值。(3)供應鏈運輸管理。在合理管理庫存同時，物流供應鏈需作好運輸管理，使物流運輸速率、安全性對提高，為此企業(yè)需依據(jù)核心管理對象運輸需求，制定科學合理的運輸計劃，通過物流管理完成運輸任務。例如，企業(yè)在批量生產(chǎn)某類產(chǎn)品同時，負責運輸?shù)沫h(huán)節(jié)需事先確定運輸路線，掌握該類產(chǎn)品儲運條件，營建良好的產(chǎn)品運輸環(huán)境，避免產(chǎn)品在運輸過程中出現(xiàn)丟失、變質等問題，提高運輸組織及管控能力，為此生產(chǎn)企業(yè)需為運輸環(huán)節(jié)負責人提供產(chǎn)品儲運相關信息，通過供應鏈內信息共享，使分銷企業(yè)掌握產(chǎn)品運輸信息，以便及時啟動營銷方案，提高該產(chǎn)品產(chǎn)銷價值[4]。(4)連續(xù)補充貨物(CRP)。為推動物流供應鏈管理體系朝著集約化方向發(fā)展，在該管理技術信息共享發(fā)展創(chuàng)新基礎上，形成連續(xù)補充貨物管理機制，在該管理機制中主要涉及生產(chǎn)方及分銷方，生產(chǎn)方通過分析產(chǎn)品銷售信息，合理制定生產(chǎn)計劃，并面向分銷方分次、小批量供給產(chǎn)品，使銷售節(jié)拍與該供應鏈生產(chǎn)節(jié)拍相契合，避免出現(xiàn)產(chǎn)品積壓、供過于求等消極現(xiàn)象，通過產(chǎn)品生產(chǎn)方需與物流運輸環(huán)節(jié)協(xié)調儲運計劃，確保運輸線路連續(xù)同步。(5)分銷資源計劃(DRP)。DRP通過管理主要負責解決物流供應鏈中分銷物資調度問題，使其滿足各方企業(yè)運營需求，使該供應鏈內資源得以合理配置、科學管理，合理處理分銷物資，節(jié)約資源配置成本，通過運用該技術使物流供應鏈管理效率得以提升[5]。

4結語

綜上所述，物流供應鏈管理技術的發(fā)展創(chuàng)新步伐從未停滯，伴隨我國物流管理經(jīng)驗不斷累積，加之互聯(lián)網(wǎng)及先進管理技術研究與應用，人們將圍繞建立系統(tǒng)、明確物流供應鏈核心、協(xié)調企業(yè)關系、信息共享，創(chuàng)新發(fā)展該管理技術，在現(xiàn)有連續(xù)補充貨物、聯(lián)合庫存管理、分銷資源計劃等管理技術基礎上，拓展先進技術與物流供應鏈管理融合途徑，繼而為企業(yè)創(chuàng)造更高經(jīng)濟收益，助力我國市場經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻

[1]常燕.物流供應鏈管理技術的發(fā)展創(chuàng)新及其應用[J].中國商論,2018(17).

[2]王德方.基于供應鏈管理環(huán)境的物流管理策略研究[J].價值工程,2018(10).

[3]張曉波,李玉蓉.基于供應鏈管理的中小茶企物流模式研究[J].福建茶葉,2018(6).

[4]劉會娟.供應鏈視角下企業(yè)物流的成本管理研究[J].中國商貿(mào),2018(12).

[5]付焯,嚴余松,郭茜,等.生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應鏈物流風險傳遞機理及控制[J].西南交通大學學報,2018(3).

作者:王雅楠 單位:對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際經(jīng)濟貿(mào)易學院