現代物流供應鏈管理探究

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物流供應鏈指的是在日常的生產和運輸的過程中，負責將完成的產品交給客戶，并做好整個過程的客戶服務，并且在這一環節中逐漸形成一個完成的網鏈結構，也就是我們所重視的供應鏈，供應鏈管理是通過網絡信息技術的發展應用來實現的，主要的目的是將當前普通應用的計算機技術作為基礎，在此之上與物流供應鏈相結合。保證供應鏈中各個環節的有效流通，并將運輸過程通過科技進行實時監控反映到計算機，再運用計算機進行統一管理，這匯總產業鏈的構造能夠讓物流的各個環節工作變得更加具體化，現代物流想要與時俱進實現發展要求，就需要在現有的工作方式上進行創新，滿足人們的需求。

1供應鏈管理的主要特點

(1)供應鏈管理是物流管理的升級。供應鏈管理是信息化社會發展逐漸衍生的一種新型物流管理形式，是社會發展到一定階段的必然創新成果，傳統的物流管理形式作為供應鏈管理發展和完善的依據，因此，從分析結果來看，供應鏈管理和傳統的物流管理仍然存在著一些相同之處。兩者的構成結構都是通過產品供應商、產品制造商、產品分銷商和產品零售商組成的，并且在管理的整個過程中都離不開電子信息技術從旁應用，但兩者之間也存在著很多不同之處，傳統的物流管理將結構組成的各個部分都當做可分割項目來管理的，供應鏈管理則是將這些結構項目當做一個整體。其中采購、分銷、銷售、生產等內容都建立聯系，也可以說供應鏈管理方式應用時，需要先采用集成思想將各個物流環節之間建立起有效的連接。(2)供應鏈管理的范圍很廣。供應鏈管理的實施不只是提高對產品和物品管理的重視，還需要將不同的方面和角度進行具體化管理，其中影響較大的就是戰略性商業合作，物流管理的過程中同產品的供應商、用戶建立起合作關系，再將其歸為供應鏈管理的范圍內，滿足產品的市場需求，對產品的生產計劃進行合理的預測。在進行供應鏈的環節設計過程中，需要做好企業內部原料供應，通過信息技術進行市場調研，明確人們對產品的管理要求，供應鏈管理工作急需要參與到相關產品的設計和制造中，對企業內部的資金進行管控，通過互聯網的應用來進行供應鏈信息的管理工作。從以上供應鏈管理內容來看，相較于傳統的物流管理來說，供應鏈管理所涉及到的范圍更加廣泛，這種管理體系的建立讓現代物流形式變得更加具有科學性，想要解決物流運輸過程中的管理問題也可以通過高級管理層面來實現。(3)供應鏈管理注重關鍵業務。關鍵業務是企業供應鏈管理的核心內容，也是企業競爭力的有效體現，關鍵業務是供應鏈管理最大的優勢，在企業發展的過程中發揮著不可替代的作用，供應鏈管理需要將關鍵業務以外的內容進行分流，這一部分內容不需要企業直接進行管理，可以交給合作企業執行，這樣做的目的是能夠最大化減輕企業管理的負擔，提高企業的市場競爭力。(4)供應鏈管理增強企業創新性。供應鏈管理和傳統的物流管理形式相比，需要以合作企業作為管理模式的建立基礎，供應鏈管理具有透明、共享、協作和群體決策的特點，這一特點也充分的發揮出了供應鏈管理的重要性，通過這一管理形式能夠充分發揮出各個企業所具有的發展優勢。通過得到的數據來將這些企業優勢進行整合，從根本上提高企業的工作效率，同時還要做到信息共享，營造良好的企業協作成果，在獲取巨大企業經濟效益時，原有的企業發展形式也需要進行創新。這一過程是企業發展的主要方向，通過供應鏈管理在企業中的應用，全面提高企業發展的生命力，再同傳統的物流管理模式相比，雖然也在信息化發展的過程中優化了管理形式，但并沒有推動企業的產業升級，不利于企業的長足發展。

2供應鏈管理的主要內容

(1)供應鏈管理提供的物流服務。隨著時代的發展，人們的法律意識也有所提升，產品經營和販賣所遵循的消費者權益也越來越重要，物流工作的開展需要與服務標準的提升作為基礎性工作，加強員工的物流服務意識，目的是能夠為消費者提供一個舒適的服務內容，來滿足當前社會的發展需求。很多企業在發展過程中將利潤作為主要的發展目標，消費者的使用感受和滿意程度沒有得到關注，企業工作人員和產品設計人員也沒有站在消費者的角度去思考問題，所具有的服務意識也比較淡薄。消費者對企業的滿意度下降就會讓企業的市場競爭力降低，從而破壞整個物流業的發展環境，通過對供應鏈管理的應用來提高企業應有的服務能力，供應鏈的管理和服務內容主要有虛擬化產品配送、產品故障維修管理、產品運輸、產品質量管控等，這些內容構建了企業發展服務體系，讓整個物流服務變得更加的系統化、具體化。(2)供應鏈管理加強部門間的合作。企業在進行產品運輸過程中所采用的物流形式，包括陸路、航空和水運，這幾種運輸形式有著獨立的運作形式，想要實現資源整合十分困難，并且企業如果采用不同的物流方式并存，需要在物流管理上增加很多成本，為企業帶來負擔。之所以會產生這些問題是因為受到了企業部門管理體制的影響，在物流運輸的過程中，各個部門之間并沒有統一化的管理標準。因此，各部門之間的配合不佳，供應鏈管理模式能夠完美的解決這一問題，通過系統化發展讓各部門之間進行有效的溝通，提高企業的物流運輸效率。

3現代物流對供應鏈管理的適應性

物流服務的產品呈現出無形的狀態，只有全面提高當前供應鏈管理的服務質量，才能在企業物流信息不對稱的情況下做好對供應鏈服務質量的管理和監督，供應鏈的服務形式能夠從根本提高企業的經濟效益，供應鏈服務管理工作開展的前提是能夠建立起符合企業發展情況的供應鏈，并且為企業未來的良性發展找到優秀的合作企業。同時還要適當的加強供應鏈服務中的傳遞能力、執行能力和控制能力，現代物流想要實現長足發展，就需應用并承認供應鏈管理模式。(1)現代物流應向供應鏈管理轉變。供應鏈管理形式是在供應鏈進行物流運輸的過程中做好貨物的管理工作，為用戶提供良性服務，并做好信息數據的儲存，同時為企業的物流管理提供高效率的流動方案和信息存儲規劃，方便企業人員更好的掌握企業發展形式。供應鏈管理在應用過程中取得了良好的管理效果，想要全面提高企業的物流運輸進度，就要讓整個物流運輸過程變得井井有條，更好地發揮出企業管理人員所具有的企業控制力，這種形式下能夠全面降低外界對企業產品物流的不良影響。隨著社會的發展和人們綜合素養的提升，社會對物流的要求也有所降低，供應鏈管理模式是當前社會發展過程中，企業常用的一種新型管理方式，物流企業需要在傳統物流形式的基礎上向供應鏈的管理發生轉變，供應鏈管理實施的主要目的是能夠全面提高供應鏈管理的運輸速度，以此來獲取更為豐富的經濟效益。(2)現代信息技術的應用。供應鏈管理模式是社會發展過程中逐漸衍生出來的一種新型管理模式，科學技術的發展和創新讓整個經濟發展形式發生了改變，條碼技術在我國的各大商品、產品中得到了廣泛應用，全球衛星定位系統則是為了在整個企業管理過程中進行有效推動。現代社會，信息技術所具有的作用更能夠滿足人們的發展要求，信息社會下的工作、生活都離不開信息技術，物流發展也是一樣，作為信息技術下逐漸發展出的供應鏈系統，信息技術也能夠推動物流形式向著快捷化發展。受這一內容的影響，企業在進行信息獲取的過程中，獲取能力得到了提升，能夠更為有效的開展運輸工作，供應鏈管理水平也因此實現了飛速發展。(3)降低成本提高服務質量。物流企業發展的過程中想要提高產業的發展利潤，就需要降低當前企業的發展成本，保證企業利潤的最大化，產品成本降低后，產品價格也會隨之降低，并且為了盈利，產品所具有的價格不能低于企業建設成本。因此，需要全面提高企業的市場競爭力，從當前的物流企業發展認識到物流服務質量對企業競爭力的重要性，將服務質量的提升作為重點考慮因素，以此來樹立合理的物流服務理念，加強與用戶之間的交流。

4結語

隨著全球化經濟發展時代的來臨，國內外的商品貿易變得越來越頻繁，物流行業具有比較廣闊的發展前景。因此，在進行社會管理建設的過程中，要緊跟時代的發展步伐，更新現有的管理形式，隨著社會的發展，不同的供應鏈之間的競爭也變得越來越劇烈，企業競爭力的增強，市場形式的轉變讓供應鏈管理的形式開始向著科學化、實用化發展。物流行業的發展需要與現代經濟相適應，滿足時代的發展需求，只有全面做好供應鏈管理工作，才能幫助企業在激烈的競爭中取得優勢，供應鏈管理的實施能夠從根本提高企業的活力，使其能夠更好地適應當前經濟發展的環境，創造更多的經濟社會效益。

參考文獻

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作者:賈煒 單位:對外經濟貿易大學國際經濟貿易學院