民營企業(yè)全面預(yù)算管理探討

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇民營企業(yè)全面預(yù)算管理探討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

1全面預(yù)算管理的基本概述

現(xiàn)代民營企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，民營企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要想突破傳統(tǒng)的局限，贏得長足進(jìn)步，占據(jù)市場份額，需要?jiǎng)?chuàng)新管理方式，因此全面預(yù)算管理是順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求而產(chǎn)生的。全面預(yù)算管理能夠更好的把企業(yè)視為一個(gè)整體來進(jìn)行管理規(guī)劃，有助于提高企業(yè)的內(nèi)部控制能力，能夠?qū)⑵髽I(yè)的長期規(guī)劃落實(shí)到實(shí)處。全面預(yù)算管理是指企業(yè)在進(jìn)行管理規(guī)劃時(shí)，將企業(yè)所有的部門視為一個(gè)整體，以整個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)為考量，樹立中長期目標(biāo)，在通過預(yù)算工作將企業(yè)有限的資源合理規(guī)劃實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，是一種科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理模式。民營企業(yè)必須掌握全面預(yù)算管理的內(nèi)容并將其運(yùn)用到企業(yè)的管理中去，利用全面預(yù)算管理系統(tǒng)規(guī)劃經(jīng)營管理的內(nèi)容和秩序，將預(yù)算工作的考核績效納入員工的考核范圍之內(nèi)，提高工作人員的積極性，促進(jìn)企業(yè)不同階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理的特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：(1)全面預(yù)算管理協(xié)調(diào)企業(yè)各部門，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的聯(lián)合管理與行動(dòng)，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為預(yù)算管理的導(dǎo)向，以提高民營企業(yè)的資源配置效率；(2)全面預(yù)算管理堅(jiān)持以市場環(huán)境的變化為政策的導(dǎo)向依據(jù)，在進(jìn)行預(yù)算方案的編制、執(zhí)行和監(jiān)督考核時(shí)，都要以市場環(huán)境為基礎(chǔ)，隨著市場條件的變化而進(jìn)行靈活的調(diào)整，保證企業(yè)的經(jīng)營管理理念始終跟隨市場的變化特點(diǎn)；(3)全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)全面性，關(guān)注企業(yè)整體的規(guī)劃和全體員工的參與，堅(jiān)持全面參與和全面控制；(4)全面預(yù)算管理重視財(cái)務(wù)管理的地位和作用，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目和部門之中，在項(xiàng)目的實(shí)施中全程跟蹤預(yù)算控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；(5)全面預(yù)算管理堅(jiān)持未來發(fā)展經(jīng)營為立足點(diǎn)，關(guān)注企業(yè)的整體市場價(jià)值，對(duì)企業(yè)活動(dòng)作出定量描述。

2全面預(yù)算管理對(duì)于民營企業(yè)的意義

2.1有利于民營企業(yè)發(fā)展與市場保持一致

從政策變化的角度上說，國有企業(yè)由于國家的管控和支持，其對(duì)政策變化的反映速度總是優(yōu)于民營企業(yè)，民營企業(yè)在日益復(fù)雜的市場環(huán)境之中，如何保持對(duì)市場的靈敏度是一個(gè)很嚴(yán)峻的問題。民營企業(yè)采用全面預(yù)算管理模式，是堅(jiān)持市場導(dǎo)向機(jī)制的發(fā)展模式，在根據(jù)不同階段的目標(biāo)進(jìn)行階段性目標(biāo)的調(diào)整過程中，能夠更好的對(duì)市場環(huán)境的變化作出反應(yīng)和調(diào)整，能夠促進(jìn)民營企業(yè)目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)和落實(shí)，促進(jìn)其長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.2有利于提高民營企業(yè)的經(jīng)營效率

民營企業(yè)如何在激烈的市場競爭中存活并占據(jù)市場份額，一直是民營企業(yè)家們探索的關(guān)鍵。民營企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜和多樣，需要更高技術(shù)的支持，全面預(yù)算管理模式的引進(jìn)，也需要現(xiàn)代化信息技術(shù)的支持，在實(shí)施全面預(yù)算管理模式的同時(shí)，也為企業(yè)加入了現(xiàn)代信息的要素，改善了企業(yè)的管理模式，使民營企業(yè)不再局限于傳統(tǒng)落后的管理方式，能夠提高企業(yè)預(yù)算管理的效率，從而也能帶動(dòng)民營企業(yè)整體工作效率的提高。

2.3有利于實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理

全面預(yù)算管理模式能夠?qū)⒚駹I企業(yè)的預(yù)算管理更加數(shù)據(jù)化和信息化，引入一些科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，比如靈活的選擇指標(biāo)分析、對(duì)比分析、環(huán)比分析等方式來對(duì)企業(yè)的預(yù)算活動(dòng)進(jìn)行合理的預(yù)期和管理，為企業(yè)的預(yù)算和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容提供數(shù)據(jù)支撐，在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上幫助建立起系統(tǒng)的全面預(yù)算管理體系，將企業(yè)的預(yù)算管理工作作好系統(tǒng)整合，規(guī)范預(yù)算管理工作的流程，減少重復(fù)繁雜的無意義工作，將企業(yè)的精力和財(cái)力集中到產(chǎn)品和服務(wù)上去，同時(shí)也能將預(yù)算的執(zhí)行過程更加規(guī)范化，保證預(yù)算指令下達(dá)后能夠有效執(zhí)行，將預(yù)算方案落到實(shí)處。

2.4有利于民營企業(yè)管理工作的專業(yè)化和精細(xì)化

全面預(yù)算管理提倡堅(jiān)持全面性、全員性和全過程，要求把所有的部門和項(xiàng)目都納入預(yù)算管理的體系中去，而且要求全體員工參與到預(yù)算管理的工作中去，實(shí)現(xiàn)了全員參與性，能夠?qū)㈩A(yù)算管理工作滲透到企業(yè)的每項(xiàng)工作中去，預(yù)算管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都有人監(jiān)督，保證民營企業(yè)的預(yù)算管理方案能夠落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和外部市場環(huán)境能夠有效結(jié)合，在對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行工作分配的過程中，通過信息化技術(shù)將每個(gè)崗位和環(huán)節(jié)的特點(diǎn)與員工的職業(yè)信息進(jìn)行匹配，充分利用人力資源，能夠保證責(zé)任到人、權(quán)責(zé)分明，優(yōu)化管理模式。

3民營企業(yè)優(yōu)化全面預(yù)算管理的策略

3.1完善全面預(yù)算管理的組織體系

民營企業(yè)要想使全面預(yù)算管理達(dá)到預(yù)定的效果，必須建立合理的組織結(jié)構(gòu)。首先，民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要樹立預(yù)算管理的意識(shí)，重視到其重要性，對(duì)于預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)解決；其次，要建立分層級(jí)的溝通交流渠道，保證財(cái)務(wù)預(yù)算部門與其他部門、上級(jí)與下級(jí)之間的溝通順暢，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋企業(yè)在預(yù)算管理過程中的缺漏，及時(shí)查補(bǔ)；再次，要集中力量加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的建設(shè)，強(qiáng)化民營企業(yè)整體的預(yù)算管理意識(shí)，加強(qiáng)所有員工的預(yù)算管理素質(zhì)培訓(xùn)；最后，要設(shè)置科學(xué)的預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)大致分為預(yù)算管理委員會(huì)和預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)兩個(gè)部分，預(yù)算管理委員會(huì)要做好對(duì)預(yù)算管理的指導(dǎo)監(jiān)督工作，并且對(duì)預(yù)算管理執(zhí)行的效果負(fù)有責(zé)任，在預(yù)算管理的工作機(jī)構(gòu)下應(yīng)設(shè)置多個(gè)層級(jí)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)專業(yè)的預(yù)算管理工作，例如制定預(yù)算編制章程、細(xì)化預(yù)算管理目標(biāo)等。

3.2科學(xué)確立預(yù)算編制程序

民營企業(yè)必須在進(jìn)行預(yù)算管理工作之前，明確好企業(yè)應(yīng)該實(shí)行的預(yù)算編制程序。一般而言，預(yù)算管理程序有自上而下、自下而上或者是上下結(jié)合這幾種模式，較為普遍的做法是采取上下結(jié)合的預(yù)算管理程序。從一個(gè)方面上看，上下結(jié)合的管理方式更加有利于各個(gè)層級(jí)之間和各個(gè)部門之間的相互交流和溝通；從另一方面上看，上下結(jié)合的管理方式可以從一定程度上避免其他兩種方式的缺陷，并且上下結(jié)合能夠更好的將管理人員工作進(jìn)行細(xì)分和深化，同時(shí)也保障了最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策獨(dú)立性，能夠更加充分地調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的主觀能動(dòng)性。

3.3完善預(yù)算考核機(jī)制

預(yù)算管理的工作執(zhí)行效果必須納入工作考核的體系之中，考核指標(biāo)要結(jié)合民營企業(yè)的經(jīng)營管理特點(diǎn)和市場環(huán)境變化特征，不僅僅只是依靠單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)展開預(yù)算管理工作，更應(yīng)該綜合考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)等其他因素，綜合考量不同指標(biāo)應(yīng)該賦予的權(quán)數(shù)，然后利用合理的指標(biāo)權(quán)數(shù)對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理工作進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將考核效果納進(jìn)員工個(gè)人績效之上，保障預(yù)算的執(zhí)行效果符合預(yù)算管理的規(guī)劃預(yù)期，避免管理形式流于表面。

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作者:劉玉鳳 單位:山東大明聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所