配網工程管理模式ERP系統的應用

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隨著現代企業管理方式與方法的更新與發展，ERP系統逐漸在配網工程項目管理中得以應用，此系統能夠高效地整合企業中的一切資源，而且能夠科學、合理地規劃企業采購、生產、成本、銷售、物資等環節，通過最優的資源組合與分配達到資源的高效利用，從而確保配網工程管理的經濟效益和社會效益。將ERP系統應用于配網工程管理中，此系統能夠有效地適應配網工程，是對傳統配網工程管理模式的發展與優化。

1EPR系統的內涵

EPR系統的中文全稱為：企業資源計劃系統，最早產生于美國企業管理。原理為：基于信息技術，本著科學化、系統化的管理理念來搭建一個運營管理平臺，用來服務企業管理層，推動企業的信息化、智能化管理。此系統由于高度的系統化、一體化特點，能夠把最前沿、全新的現代信息技術同最新的企業管理模式互相配合，逐漸建成企業生產、人事安排、財務管理等相統一的系統，可以有效地調節、分配并平衡企業內外的各類資源，可以靈活地為現代企業的經營管理提供多種途徑和解決方法，以此來支持企業經營、運營的現代化發展。

2EPR系統的應用特點剖析

2.1高度計劃性、系統性

此系統最典型的特征就是高度的系統性、計劃性，創建了健全、完善的計劃系統，其覆蓋了企業從生產、建設、經營、銷售的各個階段，能夠充分地保證價值，有計劃、有條理地創建一個供應鏈系統，服務于企業的經營管理。

2.2高度規范化的管理

EPR系統是信息技術支持下的管理系統，它能提供浩瀚的信息數據資源，依托于這些資源能夠形成高度規范化、統一化的報表體系，此報表可以用來反饋一個企業的生產績效以及盈虧狀況，進而從中發現問題，為企業的高層管理者提供科學的決策。

2.3集成性管理

erp系統可以達到企業物流、資金流以及信息流等的一體化運營，其管理關鍵就是依托于“供應鏈”這一體系，此系統的運轉能夠達到高度集成化的效果，從而支持企業管理。

2.4資金流與物流的一體性

EPR系統能夠高度協調不同部門、不同機構之間的業務，這樣就讓企業內部的資源能夠被科學地規劃，并充分使用，在這一系統的規范與約束下，能夠實現企業資金的高效、高速周轉，并且加大成本的科學控制力度，支持企業以最低的成本創造最大的經濟效益。

2.5信息的互動與共享

依托于先進、高效、通暢的網絡信息平臺，和現代化的應用系統，以及高效率的信息傳輸渠道，可以達到不同部門、不同機構之間的信息交流與分享，信息的互動交流則能夠確保工作環節、流程的公開、透明，達到公平工作，高效管理的目標。

2.6準確、權威的數據

EPR系統實際運行中體現出高度的自動化、智能化特點，系統設計了相關的計算與操作流程，這樣就減少了人為計算的工作量，控制了系統運行的誤差，確保提供更加精準、權威、實時的數據、信息，可以高效地控制企業生產、經營成本，達到了企業預算管理的預測性控制。

2.7績效的動態適應性管理

此系統超大的信息采集與存儲、分析等功能，則能夠為企業帶來大量、充沛的信息資源，是否可以高效地利用相關信息，直接影響著企業的管理與決策，系統可以利用企業經營生產的相關信息數據來剖析企業的績效變化。

3配網工程管理中EPR系統的應用

3.1配網工程設計的應用

任何一個配網工程建設都需要經歷立項、工程設計、招投標、施工、進度控制、質量監理以及過程中的物資管理等環節，其中設計環節至關重要，工程設計的科學性、合理性與精準性直接關系到整個配網工程的質量與進度。對此可以借助ERP系統來輔助工程設計，首先需要參照行業規定、立項審批表、工程勘察資料等來設計圖紙，圖紙設計重要充分借助ERP系統，優化各個環節的施工材料、人力、物力等的配置，從而形成最優的配網結構，保證其安全高效運行，以此來發揮ERP系統獨有的信息采集、分析與資源計劃性利用等優點，一次性形成標準化、科學化的配網工程設計方案，從而減少后期的施工變更問題?，F實中的配網工程施工相對繁瑣、分散，其中涉及到多項物資、多種設備，例如：桿塔、導線、配變、電纜等，工程立項標準通常五花八門，無法達到一致的口徑，這無疑為配網工程的設計與后期施工帶來了麻煩，對此依靠ERP系統獨有的信息分析、統籌與規劃功能，以及對資源的計劃性應用等功能，來統一配網工程項目立項口徑，進而形成一個直接針對配網工程的設計方案，從而節省配網工程建設施工中的麻煩和問題，提高配網工程建設的效率和效益。

3.2配網工程預算管理應用

配網工程項目實際施工中，必須強化預算管理，因為預算管理涉及到成本控制，進而影響到整個配網工程建設的經濟效益。配網工程施工過程中很容易出現設計變更、現場簽證等問題，從而為預算帶來了難度，對此可以利用ERP系統，ERP系統能夠站在工程全局的高度來對資源、信息做出科學的計劃和部署，這樣就能優先控制項目預算，制定一套科學、合理、嚴格的預算流程，使得配網工程施工能夠嚴格依照預算來執行，這樣就控制了工程預算的變更，同時，也使得整個配網工程預算管理與控制更加科學化、程序化、規范化、合理化，ERP系統能夠憑借自身高度的計劃性、規范性功能對配網工程預算作出合理安排。

3.3配網工程竣工驗收的應用

配網工程項目施工竣工后，在ERP系統下能夠實現結算的自動轉資，免去了暫估增資程序，這樣就能完工后直接增資，從而對竣工驗收也提出了特殊要求，ERP系統的驗收傾向于核對整個工程項目施工中所涉及到的物資的核對，意味著驗收更加細致化、精細化，小到某一裝置、某一材料的核算。實踐證明，ERP系統支持下的配網工程驗收也有效地配合了PMIS設備臺賬的具體要求。工程竣工結算可以在ERP系統內實現，同時，財務決算以后，也要盡可能地做好相關費用的結算，具體包括：工程設計費、監理費等。

3.4工程物資管理中的應用

基于ERP系統的配網工程物資管理有了全新的要求，具體的物資管理主要包括：物資上報、領用出庫兩大任務，其中物資上報管理模塊則主要采用通用物資模式、項目物資模式。（1）通用物資管理模式。對于有著固定物資種類的工程，物資上報模式會對物資估算提出更高要求，無論是物資的類別還是數量都要精準、細致地統計。（2）項目物資管理模式。一些配網工程有著單獨的物資資金，其上報方式也對工程設計提出了更高要求，則一般用在物資招標時間短、項目施工緊迫、工程量大的工程項目，其缺點在于很容易出現工程退料、領料時，物資需求偏離現實的問題。無論哪一種物資管理模式都有著一定的工程管理要求，要從設計平臺獲得物資數據，ERP系統實際上報物資相關數據時，也要照顧到未來的增資需要，從而對物資結構提出了更加嚴格、高端的要求，物資具體包括：主設備、附屬設備、裝置材料等，ERP系統下需要上報物資過程中，就對物資的資產類別等進行科學地劃分，指明不同物資所屬的資產類型，這樣才能方便后續的增資。電網企業需要結合工程項目的具體類別，對應辨別不同資本工程增資所需的主設備、資產分布模式等，利用此平臺來實現標準化的WBS結構物資導入工作，隨著工程竣工需要施工企業在最短時間內來拆除舊設備，并向廠家退回未使用的新料，從而保證工程決算物資和現實統一，以此來加快工程項目審計的快速進展，提高工程審計效率與精準度。

4結束語

配網工程項目管理需要全新的管理模式，ERP系統下的配網工程管理能夠提高管理工作效率，為配網工程項目的推進制定一個統一、規范的計劃，實現物資的合理分配，提高資源的使用效率，優化資源配置，為配網工程項目的建設帶來合理的經濟效益和社會效益。事實證明，ERP系統能夠有效支撐配網工程管理，實現了配網工程的精細化管理，提高了配網工程管理水平。

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作者:何偉華 單位:廣東電網有限責任公司江門恩平供電局