煤礦企業管理會計應用

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管理會計是利用自己諸如“作業成本計算法”“平衡計分卡”等專業科學的方法通過對各類財會信息所涉行業市場信息的分析加工，為企事業單位決策層提供經營管理決策信息的一種內部報告會計。我國在2014年以來，管理會計得到了企事業單位廣泛應用，其作用得到了社會各界的肯定。但部分煤礦企業由于這樣那樣的原因，致使管理會計推廣應用緩慢，管理會計效益不明顯。為加快管理會計在煤礦企業管理會計應用，通過管理會計提高煤礦企業的經營效益與市場競爭力，本文予以詳細的分析論證。

1煤礦企業推行管理會計的作用

1.1管理會計為煤礦企業的經營管理提供科學的決策信息支持

管理會計是傳統財務會計的轉型升級，它通過科學地對財務會計信息進行分析，并結合行業市場信息，為煤礦企業決策層提供投資、成本管理、預算管理等經營管理決策信息，使煤礦企業經營決策的準確性與科學性具有大幅度提升，從而為煤礦企業的發展奠定了堅實的決策信息基礎。

1.2能夠提高煤礦企業的風險管控能力

風險無處不在，它將伴隨著煤礦企業發展的終身。管理會計通過對各種企業財務信息與行業市場信息的分析，和對煤礦企業各種經營業務的動態跟蹤，可以及時發現各類風險因子，從而可以在第一時間采取針對性的管控措施，使煤礦企業的風險影響管控在萌芽狀態，從而減少企業的風險影響損失，提高了煤礦企業的風險管控能力。

1.3促進煤礦企業持續健康發展

從上文分析中可知，管理會計的應用，可有效提升煤礦企業的經營管理的決策水平和風險管控能力，使煤礦企業的財務管理水平有一個質的提升，大大提高了煤礦企業各方面的綜合治理能力，從而促進煤礦企業的持續健康發展。

2煤礦企業管理會計應用瓶頸

2.1管理會計的應用環境存在不足

管理會計引入我國時間還不長，煤礦企業對管理會計這個新名字還不熟悉，特別是煤礦企業領導層對管理會計沒有一個完全正確的認識，認為管理會計與財務會計都是會計，沒必要設置更多的會計崗位，加上管理會計的作用不能在短時間內得到明顯體現，因而管理會計在工作上沒能得到領導足夠的支持。另外管理會計作為一種新的事物，煤礦企業與其配套的各種規章制度還沒有得到完善，對其作用還沒有得到深刻的體會，需要在管理會計的不斷應用中得到完善、補充。

2.2業務部門和財務部門沒有充分發揮相應的協同效應

企業的發展需要企業各部門相互協作、齊心協力才能促進企業的健康發展。管理會計的應用也一樣，也需要企業各方面的協同作用，才能充分發揮管理會計的作用。而當前煤礦企業受傳統財務管理思維的影響，“財務管理財務、業務管理業務”現象廣泛存在，加上企業對他們的績效考核不在同一角度，造成財務與業務形成相互獨立兩個部門，致使它們在日常管理中沒有充分發揮必要的協同效應，企業的經營管理信息不能在財務報告中得到充分體現，影響管理會計決策信息質量。

2.3煤礦企業信息化水平不能滿足管理會計的日常工作需要

信息系統是管理會計工作中不可缺少的工具，但當前企業的信息系統不能適合管理會計的工作需要，一方面由于信息化發展速度驚人，企業不能跟上相應的更新升級速度，另一方面信息化建設一項高投入的項目，成本較大，企業舍不得投入。因而當前企業各方面管理的信息系統相互獨立，彼此沒有聯系的接口，影響管理會計信息的收集與共享，影響管理會計的工作質量、效率與效益。

2.4煤礦企業管理會計人才短缺

當前煤礦企業管理會計存在兩種情況，一種是由原企業的老財務會計來兼任，第二種是剛出大學校門的學生來任，這樣老的計算機信息技術跟不上時展，也不愿再下苦功夫學習，而新的沒有相應的工作經驗，兩種情況也是造成管理會計不能在煤礦企業充分發揮作用，致使其不能快速推廣應用的重要原因。

3加快煤礦企業管理會計應用的具體措施

管理會計在企業中的作用已經得到廣大企業管理者的認可。煤礦企業通過推行管理會計可以提高企業經營管理決策的科學性、實用性，提高企業的風險管控能力，促進煤礦企業持續健康發展。而當前由于煤礦企業對管理會計應用的軟硬件上都存在相應的欠缺，致使管理會計不能充分發揮其相應的作用，致使管理會計不能在部分煤礦企業中推廣應用。據此筆者認為煤礦企業要做好以下四點工作：

3.1優化管理會計的應用環境

首先，企業領導要認清推廣管理會計的意義與作用，注重支持管理會計的日常工作，做好管理會計的堅強后盾。其次，企業要運用QQ群、微信群等工作平臺，加強管理會計重要性的宣傳，讓廣大企業干部員工都了解知道管理會計對企業發展的重要性，鼓勵督促他們在日常工作積極參與企業的各項管理活動和協助管理會計開展工作。最后，企業要建立健全與管理會計工作配套的規章制度，使管理會計工作有相應的制度保障。

3.2加強管理會計人才培養

管理會計人才是推行管理會計的基石，沒有管理會計人才，推行管理會計無從談起。因此鑒于煤礦企業當前情況，企業要加強管理會計人才培養。首先面對當前管理會計青黃不接的情況，企業要加強財務會計轉型培訓，讓現有會計及時履行管理會計職能。其次通過“走出去，引進來”等方法積極引進和培養相應的管理會計人才。另外企業可通過校企合作的方式委托專業高校培養相應的管理會計人才。最后企業要做好人才的梯隊建設，防止人才斷層，影響企業的健康發展。

3.3加強企業各部門的交流與合作

前文已經提到，企業管理需要企業各部門各位干部員工的共同參與，齊心協力，發揮各自的聰明才智，才能把企業管理好，發展好。同樣企業要充分發揮管理會計的作用，促進企業經營管理效益與效率，單單靠管理會計個人的力量是不可能得到較好效果的，需要廣大企業干部員工自覺參與、積極協助管理會計工作，為管理會計提供各種工作素材、建議與意見，管理會計通過分析、加工、整合后的意見才有科學性、實用性。因此企業要多開展各種集體活動，融通包括管理會計在內的各部門員工的關系，督促鼓勵各部門之間員工之間的交流，為管理會計創造良好的經營管理信息池，為提高管理會計工作效益效率服務。

3.4推進管理會計的信息化建設

信息系統是管理會計工作平臺，管理會計需要向各部門收集經營管理信息，反饋分析加工后的決策信息，開展與各部門之間的信息交流，因此管理會計信息系統需要與各部門各種管理信息系統有一個恰到好處的鏈接，從而方便管理會計信息收集與反饋，以及信息傳遞的及時性。因此企業首先要開發或整合各類管理信息系統與一體，構建既適合管理會計日常工作需要，又切合企業生產經營管理實際的信息操作平臺。其次要在信息操作平臺應用過程中，不斷給予完善更新，使其適合企業管理不斷發展的需要。最后，企業要做好信息平臺的操作權責分配，防止企業商業秘密的外泄。

作者簡介：陳海軍（1979-），男，山西天鎮人，會計師，研究方向：財務管理。