煤礦企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇煤礦企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

管理會(huì)計(jì)是利用自己諸如“作業(yè)成本計(jì)算法”“平衡計(jì)分卡”等專業(yè)科學(xué)的方法通過(guò)對(duì)各類財(cái)會(huì)信息所涉行業(yè)市場(chǎng)信息的分析加工，為企事業(yè)單位決策層提供經(jīng)營(yíng)管理決策信息的一種內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)。我國(guó)在2014年以來(lái)，管理會(huì)計(jì)得到了企事業(yè)單位廣泛應(yīng)用，其作用得到了社會(huì)各界的肯定。但部分煤礦企業(yè)由于這樣那樣的原因，致使管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用緩慢，管理會(huì)計(jì)效益不明顯。為加快管理會(huì)計(jì)在煤礦企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，通過(guò)管理會(huì)計(jì)提高煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，本文予以詳細(xì)的分析論證。

1煤礦企業(yè)推行管理會(huì)計(jì)的作用

1.1管理會(huì)計(jì)為煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供科學(xué)的決策信息支持

管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，它通過(guò)科學(xué)地對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析，并結(jié)合行業(yè)市場(chǎng)信息，為煤礦企業(yè)決策層提供投資、成本管理、預(yù)算管理等經(jīng)營(yíng)管理決策信息，使煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性與科學(xué)性具有大幅度提升，從而為煤礦企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的決策信息基礎(chǔ)。

1.2能夠提高煤礦企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力

風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，它將伴隨著煤礦企業(yè)發(fā)展的終身。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)各種企業(yè)財(cái)務(wù)信息與行業(yè)市場(chǎng)信息的分析，和對(duì)煤礦企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)跟蹤，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)因子，從而可以在第一時(shí)間采取針對(duì)性的管控措施，使煤礦企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)影響管控在萌芽狀態(tài)，從而減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)影響損失，提高了煤礦企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

1.3促進(jìn)煤礦企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

從上文分析中可知，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可有效提升煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的決策水平和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，使煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有一個(gè)質(zhì)的提升，大大提高了煤礦企業(yè)各方面的綜合治理能力，從而促進(jìn)煤礦企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

2煤礦企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用瓶頸

2.1管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境存在不足

管理會(huì)計(jì)引入我國(guó)時(shí)間還不長(zhǎng)，煤礦企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)這個(gè)新名字還不熟悉，特別是煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有一個(gè)完全正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)，沒(méi)必要設(shè)置更多的會(huì)計(jì)崗位，加上管理會(huì)計(jì)的作用不能在短時(shí)間內(nèi)得到明顯體現(xiàn)，因而管理會(huì)計(jì)在工作上沒(méi)能得到領(lǐng)導(dǎo)足夠的支持。另外管理會(huì)計(jì)作為一種新的事物，煤礦企業(yè)與其配套的各種規(guī)章制度還沒(méi)有得到完善，對(duì)其作用還沒(méi)有得到深刻的體會(huì)，需要在管理會(huì)計(jì)的不斷應(yīng)用中得到完善、補(bǔ)充。

2.2業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門沒(méi)有充分發(fā)揮相應(yīng)的協(xié)同效應(yīng)

企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)各部門相互協(xié)作、齊心協(xié)力才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也一樣，也需要企業(yè)各方面的協(xié)同作用，才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。而當(dāng)前煤礦企業(yè)受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維的影響，“財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)”現(xiàn)象廣泛存在，加上企業(yè)對(duì)他們的績(jī)效考核不在同一角度，造成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)形成相互獨(dú)立兩個(gè)部門，致使它們?cè)谌粘９芾碇袥](méi)有充分發(fā)揮必要的協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理信息不能在財(cái)務(wù)報(bào)告中得到充分體現(xiàn)，影響管理會(huì)計(jì)決策信息質(zhì)量。

2.3煤礦企業(yè)信息化水平不能滿足管理會(huì)計(jì)的日常工作需要

信息系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)工作中不可缺少的工具，但當(dāng)前企業(yè)的信息系統(tǒng)不能適合管理會(huì)計(jì)的工作需要，一方面由于信息化發(fā)展速度驚人，企業(yè)不能跟上相應(yīng)的更新升級(jí)速度，另一方面信息化建設(shè)一項(xiàng)高投入的項(xiàng)目，成本較大，企業(yè)舍不得投入。因而當(dāng)前企業(yè)各方面管理的信息系統(tǒng)相互獨(dú)立，彼此沒(méi)有聯(lián)系的接口，影響管理會(huì)計(jì)信息的收集與共享，影響管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量、效率與效益。

2.4煤礦企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才短缺

當(dāng)前煤礦企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在兩種情況，一種是由原企業(yè)的老財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)兼任，第二種是剛出大學(xué)校門的學(xué)生來(lái)任，這樣老的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)跟不上時(shí)展，也不愿再下苦功夫?qū)W習(xí)，而新的沒(méi)有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，兩種情況也是造成管理會(huì)計(jì)不能在煤礦企業(yè)充分發(fā)揮作用，致使其不能快速推廣應(yīng)用的重要原因。

3加快煤礦企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的具體措施

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用已經(jīng)得到廣大企業(yè)管理者的認(rèn)可。煤礦企業(yè)通過(guò)推行管理會(huì)計(jì)可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)性、實(shí)用性，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，促進(jìn)煤礦企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。而當(dāng)前由于煤礦企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的軟硬件上都存在相應(yīng)的欠缺，致使管理會(huì)計(jì)不能充分發(fā)揮其相應(yīng)的作用，致使管理會(huì)計(jì)不能在部分煤礦企業(yè)中推廣應(yīng)用。據(jù)此筆者認(rèn)為煤礦企業(yè)要做好以下四點(diǎn)工作：

3.1優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)清推廣管理會(huì)計(jì)的意義與作用，注重支持管理會(huì)計(jì)的日常工作，做好管理會(huì)計(jì)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。其次，企業(yè)要運(yùn)用QQ群、微信群等工作平臺(tái)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)重要性的宣傳，讓廣大企業(yè)干部員工都了解知道管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，鼓勵(lì)督促他們?cè)谌粘９ぷ鞣e極參與企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)和協(xié)助管理會(huì)計(jì)開(kāi)展工作。最后，企業(yè)要建立健全與管理會(huì)計(jì)工作配套的規(guī)章制度，使管理會(huì)計(jì)工作有相應(yīng)的制度保障。

3.2加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)人才是推行管理會(huì)計(jì)的基石，沒(méi)有管理會(huì)計(jì)人才，推行管理會(huì)計(jì)無(wú)從談起。因此鑒于煤礦企業(yè)當(dāng)前情況，企業(yè)要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。首先面對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)青黃不接的情況，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，讓現(xiàn)有會(huì)計(jì)及時(shí)履行管理會(huì)計(jì)職能。其次通過(guò)“走出去，引進(jìn)來(lái)”等方法積極引進(jìn)和培養(yǎng)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人才。另外企業(yè)可通過(guò)校企合作的方式委托專業(yè)高校培養(yǎng)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人才。最后企業(yè)要做好人才的梯隊(duì)建設(shè)，防止人才斷層，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

3.3加強(qiáng)企業(yè)各部門的交流與合作

前文已經(jīng)提到，企業(yè)管理需要企業(yè)各部門各位干部員工的共同參與，齊心協(xié)力，發(fā)揮各自的聰明才智，才能把企業(yè)管理好，發(fā)展好。同樣企業(yè)要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益與效率，單單靠管理會(huì)計(jì)個(gè)人的力量是不可能得到較好效果的，需要廣大企業(yè)干部員工自覺(jué)參與、積極協(xié)助管理會(huì)計(jì)工作，為管理會(huì)計(jì)提供各種工作素材、建議與意見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析、加工、整合后的意見(jiàn)才有科學(xué)性、實(shí)用性。因此企業(yè)要多開(kāi)展各種集體活動(dòng)，融通包括管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的各部門員工的關(guān)系，督促鼓勵(lì)各部門之間員工之間的交流，為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)管理信息池，為提高管理會(huì)計(jì)工作效益效率服務(wù)。

3.4推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)

信息系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)工作平臺(tái)，管理會(huì)計(jì)需要向各部門收集經(jīng)營(yíng)管理信息，反饋分析加工后的決策信息，開(kāi)展與各部門之間的信息交流，因此管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)需要與各部門各種管理信息系統(tǒng)有一個(gè)恰到好處的鏈接，從而方便管理會(huì)計(jì)信息收集與反饋，以及信息傳遞的及時(shí)性。因此企業(yè)首先要開(kāi)發(fā)或整合各類管理信息系統(tǒng)與一體，構(gòu)建既適合管理會(huì)計(jì)日常工作需要，又切合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際的信息操作平臺(tái)。其次要在信息操作平臺(tái)應(yīng)用過(guò)程中，不斷給予完善更新，使其適合企業(yè)管理不斷發(fā)展的需要。最后，企業(yè)要做好信息平臺(tái)的操作權(quán)責(zé)分配，防止企業(yè)商業(yè)秘密的外泄。

作者簡(jiǎn)介：陳海軍（1979-），男，山西天鎮(zhèn)人，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。