現代企業經濟管理探討

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經濟體制的不斷完善，為現代企業制度奠定了堅實的基礎，現代企業要想實現高速的發展，進行相關的經濟管理是必經之路。經濟管理過程中會遇到很多的問題，這些問題的存在會對企業發展帶來嚴重的負面影響，因此，要運用最優化的解決措施，將問題進行有效解決。在對企業進行改革時，要從企業的內部因素出發，對企業的經營現狀充分分析的基礎上，制定經濟管理的具體要求和目標。

1現代企業經濟管理中存在的問題

1.1企業缺乏行之有效的管理制度

目前，企業發展中存在著諸多的管理問題，這些問題很容易受到外界因素的影響，難以發揮管理制度的應有作用，會為企業的發展帶來阻礙。存在管理制度混亂，缺乏統一的制度等問題，難以形成規范化的管理，所以在內部人員出現問題的時候，沒有相應的制度對他們進行規范，導致他們互相推諉，逃避責任，降低工作效率。與此同時，在對企業管理制度制定時，未將國家法律與企業目標進行融合，這很容易導致企業內部出現分崩離析的腐敗現象，使企業很難在優越的環境中實現有效的發展，對企業的正常運轉也會產生消極的影響，因此，制定現代經濟企業管理制度已是企業發展的必然趨勢。

1.2管理部門難以實現權責統一

現如今，經濟的不斷發展，對管理型人才的需求也變得越來越多，要知道在一個企業中，要想實現企業的有效發展，就要對企業管理人員要進行高度的重視，但是，在目前的企業發展中，未能夠對管理人員的重要性進行準確的認識，與此同時，管理人員的管理素質也存在著比較明顯的差異性，管理者多數還是沿用傳統的管理觀念，導致各個部門之間未能就出現的問題進行有效的溝通協調，一旦問題出現，部門之間相互踢皮球，很難及時的解決問題，最終將問題擴大。在企業中沒有相關的規定對企業中的管理人員的職責進行劃分，導致他們對個人在企業中的職責，難以形成有效的認識，大大降低了企業管理效率。

1.3經濟管理模式未能進行有效的更新

在目前我國經濟不斷發展的大背景下，為現代化企業的發展奠定了堅實的經濟基礎，即使我國經濟發展存在著高度發展的跡象，但是，經濟管理模式卻未進行及時的更新，已經出現難以適應經濟發展的現象。很多的企業管理者認為，實現企業經濟高質量發展的目標，就是促進企業規模的不斷擴大，實現企業發展空間的空前發展，此目標的制定，并未根據企業的實際情況進行管理模式的更新，會導致企業經濟出現一系列的資金問題，從而為企業的發展注入不確定因素，這些問題的存在好像是一顆定時炸彈，一旦發生爆炸，對企業的生存將會產生致命性的影響。所以，企業在進行經濟管理模式的制定過程中，要充分認識到社會經濟發展現狀，運用科學合理的方式，對企業經濟管理模式進行更新，使它能夠實現與時俱進，最終促進企業不斷進步。

1.4難以對經濟發展進行有效監督

要想實現經濟發展，就要充分運用經濟管理模式，對其進行有效的監督，這種監督要滲透于企業管理的方方面面，在很多企業中，問題的出現多是由于未能就企業各部門進行有效的管理，在企業活動之前，要對企業中可能出現的問題進行事先的預測，以至于當問題出現時，能夠根據經驗進行及時的處理，在企業活動之后，要對監督中存在的問題進行分析，并根據分析結果進行歸納總結，并對未來企業發展中，此類問題的出現概率降至最低，事實上，企業監督中，最為重要的環節就是企業的活動，企業間各部門未能就審批手續進行完善，審批流程進行溝通，導致審批出現漏洞，風險四處環生，例如，在審批過程中出現的賄賂、資金虧空等腐敗問題等，如果未能將此類問題進行及時的解決，那么必然會對企業的發展帶來嚴重的消極影響。

2解決現代企業經濟管理中問題的策略分析

2.1對經濟管理體制進行完善

經濟管理體制對一個企業的成長與發展都具有著重要的作用，所以，對經濟管理體制進行完善將是時展的需求。因此，在進行經濟管理體制制定的過程中，要對企業進行一個充分的了解，在了解的基礎上進行管理體制的不斷完善，在進行體制完善的過程中包括：第一，要在原有的經濟體制基礎上進行革新，對其不適合企業發展的體制進行去除，將有益的因素進行有效保留；第二，要對國家的經濟政策進行充分的了解，并根據國家相關政策的要求，對企業的財務管理系統等進行及時的規范，促使他們能夠在法律規范范圍內行使企業管理職責；第三，在企業中可以采用逐層分級管理方式進行管理，在相互監督的管理模式下，實施科學有效管理實現財務內部監督安全，讓企業財務系統能夠實現安全有效運行。

2.2實現權責統一的管理結構

對經濟管理組織的內部機制進行強化，是進行管理的有效途徑，在原有管理體系的長期影響下，現代化企業的經濟可謂是步履維艱，舉足不前，很難實現高效化的發展，所以，要對管理人員的職責進行劃分，促使他們能夠在職責的監督管理下，實現個人效率的提升，為企業的發展提供有力的外部支持。在進行職責劃分時，要對管理人員的管理水平進行考核，對于考核結果合格人員進行輪崗試用，看他們符合企業活動中的哪一環節，對于那些成績未能達到要求的人員要進行培訓，使其達到企業管理要求，讓他們能夠在實現自身價值的同時，促進企業的不斷發展，實現權責統一。對于企業管理的高層人士來說，切忌不要搞一言堂，而要學會廣納群言，充分了解底層人士的訴求和問題，進而實現有效的解決，最終能夠使管理人員在權責統一思想的指引下，進行管理活動，減少了踢皮球現象的出現頻率。

2.3對經濟管理模式進行優化

實現經濟管理模式的優化對企業來說，是重要的元素之一。在老舊管理模式的影響下，對傳統模式進行革新，是十分必要的。在管理層，領導與基層管理者中，未能就存在的問題進行有效的溝通，從而導致在企業決策環境出現問題的概率變大，難以實現科學化、合理化決策。因此，在現代經濟管理體制中，要對管理結構進行優化升級，從而保證其科學性，管理層要深入普通員工中間，對他們之間存在的問題進行解決，對他們的訴求進行滿足，從而拉近員工與管理層之間的距離，使他們在濃厚的人文關懷中，將自身價值進行充分的展現，從而為企業的發展提供支持。

2.4將內部監督體系進行完善

要想實現企業的規范化管理，就要對內部監督體系進行完善，在不斷完善的過程中，實現管理人員素質的不斷提升。有效的監督機制，能夠使企業經濟保持在安全穩定的環境下運行，還能夠將財務方面存在的問題進行有效的規避，并就已經發生的問題能夠在早發現背景下，制定措施解決，還能夠對相關的管理人員進行警告，使他們能夠更好地提升自身專業素質和處理問題的能力。在企業經濟管理中，要對企業的采購和生產流程進行改進和監督，使他們能夠在嚴格的標準內實現對企業資金的監督，避免出現資金浪費的現象，化解財務風險。

3結語

目前，我國現代化經濟管理正式邁向了新的發展階段，但是這其中也存在著很多的問題，因此，企業要對管理系統進行優化升級，促使企業在科學合理的環境中，實現對管理問題的有效解決。企業在進行生產活動的過程中，要將管理模式、管理體制、內部監督模式等手段應用于問題解決環節中，進而科學合理的解決現代企業經濟管理環節中存在的問題。

參考文獻

[1]蔣成浩.論現代企業會計審計存在的問題及對策[J].中小企業管理與科技,2017(16).

[2]金鑫.現代企業經濟管理存在的問題及解決對策[J].黑龍江科學,2017(22).

作者:高彬 單位:河北省地質工程勘查院