預算管理在企業的應用

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一、預算管理在企業的應用價值

預算管理相關理論依然處于不斷發展和成熟的狀態之中，很多企業基于全面預算管理等理念進行預算管理的應用與預算管理活動開展具有的正向影響有很大關聯。具體來說，預算管理能夠讓企業在資金等資源使用上更為合理，這可以從側面上提升企業的經營管理效率，也能夠不斷拓寬企業的發展空間；預算管理活動的不斷開展可以將其他管理活動更好地聯系在一起，隸屬于財務管理體系中的預算管理活動在開展上往往與其他層面的管理活動開展具有密切聯系，預算管理上越發深入也能夠促進內部管理體系的整體性特征更好凸顯出來；預算管理的高效運用可以為管理層進行經營管理決策的制定與調整提供很多參考，預算管理的不斷進行可以將資金使用與分配上的不足反映出來，這也能夠幫助管理層發現一些部門或業務開展上存在的缺陷，這些反饋性結果對于管理層進行決策制定也能提供很大幫助。

二、預算管理在企業內的應用現狀

（一）預算管理地位較低

雖然預算管理理論已經十分成熟，但很多企業在持續經營發展中并沒有進行具體的預算管理，這與企業對預算管理并沒有形成一個完整認識有很大關聯。在企業管理層無法對預算管理理論以及預算管理應用有一個較好認識時，預算管理很難存在于內部管理體系之中。即便部分企業進行了預算管理應用上的嘗試并在一定程度上開展了預算管理嘗試，但預算管理在內部管理體系中的地位較為低下。這一狀態下，預算管理在企業內的應用很容易流于形式，具體管理活動在開展上的偶發性也十分明顯。很多企業管理者甚至將預算管理簡單理解為一種資金分配及使用上的管理，并在這種錯誤的認知影響下開展管理嘗試，這也嚴重削弱了預算管理應用價值的彰顯與發揮，一些管理資源更是會被嚴重浪費。

（二）預算管理全面性明顯不足

預算管理在企業內的應用大多是一種淺層次應用，預算管理所能夠設計到的層面也相對狹窄。企業領導層對預算管理本身缺乏一個全面認識是不爭事實，由于對預算管理在認識上帶有局限性，相應管理活動實際進行中也容易帶有一定程度的局限性。例如，單純的關注于資金配置和使用雖然是預算管理中的具體管理內容，但全面預算管理理論中更加涉及一些生產經營性活動開展。不僅如此，很多企業領導層片面地認為預算管理是企業財務管理部門的事務，財務管理人員作為預算管理活動的發起者也要對預算管理活動開展全權負責，其他職能部門基本無法參與到預算管理活動開展之中。這則導致預算管理的影響與覆蓋范圍相對較小，企業也很難在這一的預算管理模式下去的管理上成效。

（三）預算管理專業化人才短缺

預算管理活動的最終開展離不開專業化預算管理人才的支持，復雜程度較高的管理活動在進行中也需要有專業化的人才提供一些管理保障。但很多企業中預算管理活動開展上的專業化特征相對較弱，預算管理往往也與其他形式的財務管理活動糅雜在一起。傳統財務管理人員負責具體預算管理活動的現象十分普遍，導致很多優秀的預算管理理論與方式方法無法被應用到實踐當中，致使預算管理中衍生出很多具體的管理問題。一旦預算管理活動在開展上無法由專業的預算管理人才負責，預算管理質量無法有一個質的提升，在具體的預算管理問題出現時企業也無法進行行之有效應對。長此以往，預算管理開展具備的優勢影響很難發揮，企業對預算管理活動開展的重視程度也會相應下降。

（四）預算管理應用配套機制處于缺位狀態

預算管理是企業綜合管理體系中一種具體的管理形式，雖然預算管理要具有一定的獨立性，但預算管理的正常進行需要有相應配套機制予以較好支撐。特別是在進行全面預算管理時，與之相對應的考核、評價機制十分必要。但在很多企業內，由于對預算管理在認識上和重視上存在的不足，預算管理相關的配套管理機制并不存在，具體管理手段在實施上也無法得到充足的內部保障與支持。部分企業跟風式地進行全面預算管理應用，但并沒有創設出一個足以支撐全面管理理論應用的內部環境，這使得預算管理“徒有其表”，看似較為努力地進行了預算管理嘗試，但預算管理成效很難取得。預算管理應用相關配套機制長期處于缺位時，預算管理手段創新以及傳統預算管理向全面預算管理的過渡也會受到很大負面影響。

三、預算管理更好地在企業應用的建議

（一）提升預算管理的實際地位

現代企業在進行預算管理應用時需要對預算管理相關理論和預算管理活動有一個全面認識，實際應用中也要結合企業自身內部管理環境和需求來進行。在對預算管理有一個清晰完整的認識后，企業需要進行預算管理的引入和應用并力求預算管理能夠較好融入內部管理體系之中。由于預算管理受重視程度不足會影響到管理活動開展以及管理成效取得，企業內領導層需要給予預算管理應有重視并進行預算管理制度的確立。例如，企業可以在充分結合預算管理活動開展實際環境的基礎上，將預算管理權責關系、原則、內容等納入到預算管理制度之中，并將預算管理制度作為相應管理活動開展上的一種指導和保障。在此基礎上，企業可以考慮設置專門的預算管理團隊并將預算管理同一般形式的財務管理進行區分，提升預算管理獨立性的同時賦予預算管理主體更高的管理權。為了避免預算管理流于形式，內部控制視角下不但進行預算管理方向與側重上的調整，在預算管理活動開展后對預算管理報告進行管理與決策式分析也十分必要，這也可以強化預算管理對于企業其他管理活動的影響，并提升主要職能部門對預算管理人員相關管理活動開展的重視程度。

（二）不斷提升預算管理全面性

不斷提升預算管理全面性是企業在預算管理應用上需要關注的重點問題，這對于增強預算管理的正向影響與價值更是具有重要意義。具體來說，企業領導層應當運用發展的眼光對預算管理活動開展進行審視，在規模較大的企業中，預算管理全面性提升較為困難與復雜，這要求管理層與預算管理主體人員一道進行預算管理活動開展的規劃，力求規劃中能夠對預算管理何時開展，怎樣開展以及怎樣全面開展等問題予以細化。在提升企業預算管理全面性的同時，企業也需要對全面預算管理理論有一個較好認識，修訂后的《預算法》極為注重全面預算管理理念的推廣，全面預算管理本身具有很多相對優勢，企業也需要著手于傳統預算管理向全面預算管理過渡的相關事宜。營造一個可以支持全面預算管理應用的內在環境十分必要，與此同時，財務管理和預算管理需要得到一定整合，財務管理等主要部門對全面預算管理活動的開展更加要提供一些支持。對于全面預算管理中可能出現的問題進行預測，針對這些問題進行對應解決可以為預算管理全面性的提升，乃至全面預算管理理論的應用創設較好的內在環境，這也有利于企業預算管理水平持續而穩定的提升。

（三）培養并引進專業化預算管理人才

人才是現代企業中作為寶貴的資源，企業業務開展以及內部管理活動的進行也離不開需要有對應專業人才的參與、支持。對于企業而言，想要更好地進行預算管理應用不僅要從預算管理開展形式及內容上進行調整，更是要打造出一支專業素養過硬的預算管理專業化人才隊伍。以往將財務管理人員作為預算管理工作主體的做法需要得到調整，提升預算管理專業化視角下，預算管理活動開展中雖然要與財務管理產生很大聯系，但預算管理活動開展需要由專門的預算管理工作開展主體負責。建議企業成立專門的預算管理部門或在財務管理部門內組建預算管理小組，并將其作為預算管理工作的第一開展主體。在企業內部缺乏專業化的預算管理人才時，企業可以考慮抽調一些具備預算管理能力的財務人員，并對其進行預算管理相關知識與業務能力培養，使其可以勝任預算管理工作。即便在預算管理工作持續開展中，企業也要將預算管理人才的專業化培訓作為一種常態化工作堅持下去，借助預算管理人員工作能力的提升帶動預算管理水平的提升。短時間內無法培養出專業化預算管理人才隊伍時，企業可以從外部人才市場進行預算管理人才的引進，或利用一些第三方預算管理機構對企業內部預算管理工作開展提供一些指導與幫助，彌補企業預算管理專業化人才不足對預算管理活動開展產生的負面影響。

（四）完善預算管理配套與支撐體系

預算管理需要具備一定的獨立性，但預算管理活動在開展上需要相應的配套管理機制予以支撐和保障。以全面預算管理為例，企業在進行全面預算管理嘗試時應當對全面預算管理評價與反饋機制予以確立，并要求主要職能部門同預算管理主體間建立雙向的信息溝通渠道。預算管理人員可以借助ERP管理系統對于各個部門運轉狀況和主要業務開展情況進行數據化分析，并借助數據分析結果來調整貨幣資金等資源的配比與使用。各部門也要將自身對生產或管理資源的需求變動向預算管理主體進行反映，從而使得預算管理在實際進行中能夠更為靈活。在預算計劃編制時，預算管理框架下具體工作的開展要具有一定的優先性，各個部門也要積極地為預算編制提供支持并參與到這種具體的預算管理工作開展之中。全面預算管理對于預算計劃的執行事宜同樣十分重視，企業也需要確立與預算執行相關的評價和監督機制，并依托時間軸對各個部門的預算執行狀況，整體上的預算管理狀況進行評價與監督，從而更好支持預算管理活動開展。

四、結束語

企業不僅要對預算管理的應用事宜給予充分關注，更是要對預算管理的高效開展進行深度思考。新時期，企業所處的市場環境、行業環境以及內部管理環境都會出現不斷變化，運用動態思維進行預算管理活動的開展也是企業需要具備的一種基本能力。值得注意的是，預算管理在企業內的應用價值彰顯需要一個時間周期，企業不僅要將預算管理作為常態化工作，促進預算管理同內部綜合管理體系融合程度的不斷加深。

參考文獻：

[1]任雪琴.預算管理在企業的應用與創新研究[J].全國流通經濟,2017(30):28-29.

[2]張慧.全面預算管理在企業中的應用研究[J].財會學習,2017(22):87-87.

作者:王玉華 單位:新星宇建設集團有限公司