企業(yè)工商管理有效性研究

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隨著市場競爭的白熱化，企業(yè)內(nèi)部工商管理已成為了如今企業(yè)發(fā)展運營的保障，盡管在新時代背景下，不少企業(yè)已著手調(diào)整企業(yè)內(nèi)部工商管理機制，從整體效果來看，其用處并不大，因而如何加強企業(yè)內(nèi)部工商管理，已成為現(xiàn)代企業(yè)提升市場競爭力的主要手段。

一、新時代背景下企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析

（一）風險管理機制不健全，缺乏重視度

當下企業(yè)在考慮占據(jù)市場比例時，著重關(guān)注的是業(yè)務(wù)的發(fā)展，對企業(yè)內(nèi)部工商管理及風險控制方面并不重視，有些企業(yè)甚至為了降低成本，一直沿用著以前的老制度或照搬其他企業(yè)的制度，適應(yīng)性不強，不能針對性解決企業(yè)內(nèi)部難題，以至在管理上很難發(fā)揮作用。其次，不健全的風險控制機制，讓企業(yè)在市場競爭中所承受的壓力和弊端也更大，對企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展更是毫無幫助。

（二）工商管理培訓內(nèi)容單一，培訓方法傳統(tǒng)

工商管理培訓是一項煩瑣、復雜、系統(tǒng)的培訓活動，現(xiàn)代企業(yè)在不夠重視的狀態(tài)下，對工商管理的培訓顯得極為敷衍，單一的內(nèi)容，毫無新意的培訓方式，加上企業(yè)員工不積極不主動的態(tài)度，讓工商管理培訓難上加難。尤其是在培訓內(nèi)容上面，完全沒有從企業(yè)內(nèi)部實際情況出發(fā)，嚴重的形式主義對企業(yè)的發(fā)展毫無幫助不說，也極浪費員工時間。

（三）企業(yè)內(nèi)部制度不明確，責任劃分不清楚

企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)健運營，只有在發(fā)展過程中充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工積極性，確保企業(yè)高效運轉(zhuǎn)，從而實現(xiàn)資源的合理化應(yīng)用。就現(xiàn)代企業(yè)而言，內(nèi)部制度的不完善、員工的責任和權(quán)利劃分的不明確，使得企業(yè)內(nèi)部在運轉(zhuǎn)之時極容易出現(xiàn)消極怠工情況，企業(yè)頒布的制度和發(fā)展方案自然不能得到有效落實和執(zhí)行，管理混亂，任務(wù)拖沓，將嚴重制約企業(yè)的發(fā)展運營。

（四）企業(yè)工商管理人員能力不足，缺乏魄力

在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理人員的眼界、魄力、執(zhí)行力都決定企業(yè)的發(fā)展前景，換句話說，企業(yè)工商管理人員的能力同企業(yè)的運營發(fā)展密不可分，目前不少企業(yè)管理層都存在“關(guān)系戶”，“關(guān)系戶”能力不夠的情況下，除了不能為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦外，在日常管理過程中，還有可能出現(xiàn)管理混亂、徇私舞弊、惡意打壓現(xiàn)象，所以企業(yè)管理人員的能力，也是新時期背景下企業(yè)工商管理領(lǐng)域急需解決的難題。

二、新時代背景下企業(yè)工商管理有效性方法探討

（一）完善風險管理機制，合理控制風險

企業(yè)要在競爭已白熱化的市場穩(wěn)步運營，除了發(fā)展經(jīng)濟業(yè)務(wù)，企業(yè)內(nèi)部工商管理制度的完善和風險管理的控制都勢在必行。在企業(yè)的制度和管理，一定要從企業(yè)實際情況出發(fā)，切不可為節(jié)約成本從而套用完全不適合企業(yè)的管理制度，加大企業(yè)運轉(zhuǎn)壓力；在風險管理方面，企業(yè)應(yīng)通過設(shè)置相應(yīng)的風險控制、風險調(diào)查、評估部門完善企業(yè)對風險的控制，以確保企業(yè)在運行過程中能及時發(fā)現(xiàn)并控制風險，保證企業(yè)運營正常，其次，針對風險管理部門，要明確責任制和權(quán)利制，只有在明確責任的情況下，員工才能盡職盡責地尋找并解決企業(yè)在發(fā)展和管理過程中存在的問題，才能更好地促進企業(yè)穩(wěn)健運營。

（二)優(yōu)化工商管理培訓內(nèi)容和方法

完善企業(yè)工商管理制度，提高工商管理培訓效率和質(zhì)量，需要企業(yè)在日常的工商管理過程中不斷優(yōu)化工商管理的培訓內(nèi)容和方式，加大培訓力度，在培訓內(nèi)容上面，可以充分利用現(xiàn)代科技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，多方面整合資源，以豐富培訓內(nèi)容，從而確保培訓的豐富、完善和針對性；其次，在培訓方式上，除了傳統(tǒng)的統(tǒng)一培訓外，也可以通過互聯(lián)網(wǎng)、微信等網(wǎng)絡(luò)平臺進行，充分優(yōu)化培訓方式進而提高培訓效率。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部制度，明確責任劃分

企業(yè)內(nèi)部制度的不完善，責任制的不明確，致使內(nèi)部員工在工作之時極容易出現(xiàn)工作馬虎、推卸責任、消極怠工等情況，對企業(yè)資源配置和管理方面的優(yōu)化和運用有著極為嚴重的影響，而且員工積極性不高，工作氛圍不濃，整個企業(yè)籠罩著一層暮色，長此以往，將嚴重影響企業(yè)發(fā)展。要改變這一現(xiàn)狀，在公司內(nèi)部的管理制度上面，要明確責任制和權(quán)利制并制定一系列獎懲制度，只有將責任落實到個人，同個人利益進行捆綁，才能充分調(diào)動員工積極性，進而扭轉(zhuǎn)工作氛圍，推進工作進程，達到促進企業(yè)發(fā)展的目的。

（四）加強企業(yè)工商管理人員能力培訓

企業(yè)管理人員的能力和大局觀將直接決定企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展，隨著企業(yè)管理人員“關(guān)系戶”的持續(xù)增多，不少管理高層都存在能力不夠，執(zhí)行力不強等問題，嚴重影響企業(yè)運營。因此對企業(yè)的工商管理而言，不斷提高管理人員的素質(zhì)和能力是必不可少的，只有保證管理人員擁有良好的管理執(zhí)行能力和敏銳的市場洞察力，企業(yè)的發(fā)展運營才能得到有效保證。針對企業(yè)管理人員的培訓，除了公司定期組織開展的培訓會議外，公司也可邀請工商管理專家進行專門培訓，旨在最大化提升管理人員的能力和素養(yǎng)，幫助企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)加強工商管理制度和內(nèi)容的完善勢在必行，本文根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)工商管理現(xiàn)狀進行分析得出結(jié)論，只有加強完善內(nèi)部管理制度，強化企業(yè)內(nèi)部風險控制管理，優(yōu)化培訓內(nèi)容和方法以及著重提升企業(yè)管理人員能力和素養(yǎng)，才能讓企業(yè)在競爭日益激烈的市場占據(jù)一定優(yōu)勢，進而實現(xiàn)穩(wěn)健運營。

參考文獻：

[1]何亮.淺談如何加強工商管理培訓提高企業(yè)管理水平[J].現(xiàn)代營銷,2018(09)

作者:馬旭峰 單位:寧夏回族自治區(qū)節(jié)能技術(shù)評審中心