現代企業內部控制探索

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦一篇現代企業內部控制探索范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

一、構建現代企業治理機制下的內部控制制度的意義

正如一個國家的治理必須有法可依，一個企業的治理也必須有規章制度可以遵循。隨著企業的不斷發展壯大，逐漸完善企業治理機制下的內部控制制度是一個企業立足于市場并發展壯大的必然選擇，也是實現控制目標，實現企業最大利益的必然手段。新型市場經濟體制要求企業盈虧自負，企業需要對自己的一切行為負責，企業要想發展壯大，就必須要將企業的戰略重心轉移到企業的內部控制上。現代企業往往選擇將企業的所有權和經營權分離開，企業會聘用專業化的管理人才進行企業治理，企業不再是以往的“一人做主”的治理機制，企業有著專門的經營部門和監督部門，實現經營權利和監督權力的相互制約，從而促進企業的經營發展。

二、現代企業治理機制下內部控制制度實施中存在的問題

1.企業內部監督機制不健全

企業不是福利性單位，企業存在的目的是為了追求利益，實現利益的最大化永遠是企業的最終目的，追求利益的最大化僅僅依靠經營部門是完全不夠的，在缺乏監督部門的情況下，企業員工難免出現一些懶惰松散、徇私舞弊等情況，為了有效避免這些情況的出現，企業必須成立監督部門，建立完善的內部監督機制。由于企業對于內部控制重要性的認識不健全，導致企業的監督部門和監督機制不完善，企業的監督工作流于形式，沒有收到實質性的效果。

2.企業內部環境建設不到位

現代企業內部控制環境的涉及面是十分廣泛的，包含內部治理體系、企業文化等各個方面。受到傳統體制結構的影響，我國多數企業的內部控制環境建設尚不到位，缺乏對于內部環境建設重要性的認識，企業內部環境建設不到位。在現代企業治理體制下，企業管理核心須將董事會內控中心轉移至企業內部控制制度統籌執行層面。目前階段企業董事會制度尚不完善，多數企業的董事會制度并沒有落實到位，降低了董事會制度的功能。另外，企業文化是企業發展的一個重要目標方向和指導原則，企業必須進行企業文化的建設和完善。多數企業對于企業文化的重要性認識不到位，導致企業文化建設不完善，甚至一些企業沒有自己的企業文化，導致企業的發展缺乏目標和動力。

3.缺乏風險防范意識

孟子曾對國家的治理提出過“生于憂患，死于安樂”的結論，一個國家要想長遠發展，必須時刻保持憂患意識。對于企業的治理也是同樣的道理，企業必須要具有憂患意識。隨著經濟全球化進程的不斷推進，企業在迎來機遇的同時也迎來了新的挑戰，企業要想在激烈的市場競爭中有發展的空間，企業必須要有防范風險的意識，時刻意識到自己企業的危機，并為解除危機做出相應的預防措施。目前階段，我國多數企業只顧眼下的利益，企業風險防范意識并不到位，在內部管理制度上缺乏風險防范相關的制度，當企業遇到風險之時，沒有規章制度可以遵循，在防范風險的措施上具有較強的主觀性。

三、現代企業治理機制下強化內部控制的措施

1.完善企業內部監督機制

現代企業內部制度建設是否完善，企業的各項政策和制度是否得到有效落實，企業的風險是否得到有效的防范，與企業的內部監督有著十分重要的聯系。企業的監督部門應當具有獨立性和專業性，必須遵循公平一致、不受干預等原則。現代企業的監督部門一定是獨立的，不受企業其他部門和個人約束的一個部門，監督部門可以對企業的任何一個部門進行有效監督。要想讓企業的監督部門進行實時、有效的監督，監督部門的工作人員必須具備良好的專業性和較高的職業素養，在監督工作中不受到任何權利和個人的影響，可以有效確保企業的各項政策和制度可以得到落實。除了成立專門的監督部門之外，企業還需要建立完善的內部監督機制，完善董事會和各個管理層之間的平衡制約關系，加強企業的內部治理機制。另外，還要做好企業權利的劃分和管理，各個部門根據部門的特性和具體要求完善各個部門的內部管理制度，各個部門各司其職，做好部門內部的事情，做好部門的自我管理，那么企業整體將更好管理。

2.優化企業內部控制環境

首先，企業必須強化內部治理結構優化，設立董事會制度并將董事會制度落到實處。讓董事會在企業內部的管理上掌握一定的話語權和決策權，實現對企業內部的規范管理。其次，企業應該注重企業文化的建設，企業文化對外彰顯的是一個企業的精氣神，對于企業內部而言，企業文化代表了一個企業的奮斗目標和發展前景。通過對于內部員工企業文化的建設，可以讓企業內部的員工深入地了解自己的企業，增加員工對于企業的認同感和歸屬感，企業員工朝著一個共同的目標前進，可以提高企業員工的凝聚力。最后，企業還要注重整體氛圍的構建和內部員工的需求，圍繞民主化、人性化原則，為自己的員工構建安心、積極、舒適的工作環境，充分尊重企業員工的勞動成果，尊重員工的個體差異，對于企業的員工在不違背原則、不損害企業利益的情況下，給予企業員工足夠的包容，充分尊重員工的想法和提議，讓企業的員工參與到企業的管理和建設之中。例如，當企業在內部管理上面臨一些重要的決策之時，企業可以調查員工內部的想法，綜合員工發展和企業發展兩個方面在進行決策。

3.構建完善的風險管理機制

企業在發展的過程中，難免遇到一些風險，如果企業不能及時采取措施有效規避風險，那么企業將會受到一定程度的打擊，甚至面臨破產的危機。隨著市場經濟的發展，市場發展的不確定性日益明顯，企業所面臨的風險日益增加。為了使企業獲得較為穩定的發展，企業應該建立完善的風險管理體制。企業通常從三個方面規避風險，第一，國家新出臺的與行業有關的最新法律法規；第二，市場環境的變化和市場的發展動向；第三，建立并實施責任追究制度。作為企業的管理層，必須實時關注并分析市場環境變化的動向，了解國家在相關行業的最新法規政策和各項規章制度，不斷強化企業的風險防范意識，及時根據市場的最新動向未雨綢繆，做出相應的調整，有效降低企業的風險。另外，企業還要建立責任追究制度，明確每一個部門乃至每一個人的具體職責，一旦企業出現問題時，可以追查具體的責任人，對相應的人員進行一定程度的處罰。企業員工個人和部門為了避免受到處罰，履行好自己的職責，企業的每個個人和部門都做好自己的事情，那么企業會發展得越來越好。企業還應該確保董事地位的獨立性，以確保董事會在進行決策時不受到外界因素的干擾，做出最為正確的決策。當企業內部員工的素質或者能力尚未達到進行決策的要求時，企業可以采取外聘專業董事的方法，使得企業在管理上更加嚴格，在制度上更加完善，通過外聘董事對企業進行專業化的管理，從更加專業的角度制定企業的各項政策，促使企業向著更加廣闊的方向不斷前進。

四、結束語

現代企業治理機制下的內部控制是企業管理的重要組成部分，建立完善的企業內部控制制度是企業健康發展的重要保障。在激烈的市場競爭中，企業必須做好自我管理和控制工作，完善企業的內部控制制度，有效防范企業所面臨的風險，使企業在行業之中享有一定的立足之地，并且朝著更加廣闊的方向發展。

參考文獻：

[1]李紅霞.現代企業治理機制下的內部控制制度[J].納稅,2018(10):144+146.

[2]陳海濤.現代企業治理機制下的內部控制制度[J].財會學習,2018(20):237-238.

作者:張性彬 單位:南通匯羽豐新材料有限公司