企業人力資源管理研究

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企業若想快速發展的話是離不開人力資源的，對于企業而言，如何有效地對企業內部的人力資源進行管理是必須要面對的一個問題。每個企業都具有本身獨有的特點，所以在進行人力資源管理時具體的方式也不相同。但是不管企業特點如何，管理方式如何，最終的目的都是一樣的，即希望能夠通過有效的管理來讓員工發揮出自己的作用，進而讓人力資源可以更加統一，最終能夠提高企業的工作效率。目前，激勵機制在國內外已經被許多大型企業所應用，他們通過研究制定一系列具有激勵性質的措施來進行管理，進而充分挖掘員工潛力。

一、企業人力資源管理過程中應用激勵機制的重要性

企業在人力資源管理過程中，通過大量的實踐已經證明，激勵機制是具有非常重要的現實意義以及必要性的。主要表現在以下幾點：1.激勵機制可以有效調動員工的積極性。員工是企業進行生產經營以及管理工作的重要組成部分，所以他們的心理及工作狀態將會對工作產生直接影響，最終會對企業效益最大化產生負面作用。但是人力資源管理工作人員則可以運用激勵機制來調動員工工作的積極性和主動性，讓每一位員工都可以充分發揮出自己的工作優勢，提高工作效率與質量，進而讓企業能夠在競爭日益激烈的環境下處于不敗之地；2.能夠提高企業整體員工素質。企業員工的專業能力高低以及素養，都會對企業的生產經營以及管理工作產生影響。而激勵機制在人力資源管理中的應用，可以強化員工的期望行為。管理者應當從實際出發，充分發揮出激勵機制的作用，讓其可以有效調整員工心態及行為，提高員工自主學習專業知識的意識，這些對于企業的發展而言都是具有重要意義的；3.可以提高企業效益。企業若想在競爭激烈的環境之下獲得可持續發展，必須要具有一定的企業效益，進而保障各階段的任務能夠順利完成。而企業的效益，最主要就是由員工所決定。所以，要善于利用激勵機制，善于發揮出員工的價值，進而讓企業在此環境下實現可持續發展。

二、構建企業激勵機制的有效措施

（一）建立具有激勵性質的薪酬分配體系

運用激勵機制首先需要做到的就是平等，所有制定的激勵措施必須以此為依據來實施。讓員工心理狀態發生改變的并不是薪級的水平，更多的是員工所具有的技能價值，公平主要是企業內部人員進行相互之間的比較所得出來的。所以，企業人力資源管理人員在考慮到一定的市場因素后，應當對薪酬分配的標準進行有效的調節與改變，確保企業的員工能夠得到與其價值相匹配的報酬。除此之外，應當以量化的標準來對企業的各個職能部門進行有效評估，確認好各崗位所負責的范圍，對他們的實際需求具有清晰的認知，進而保證崗位之間的價值對等。在這種管理環境之下，才可以讓人力資源進行有效的分配與適用，最終提高企業的效益。

（二）期望激勵

在企業里，員工實際上只會為了自己內心的期望而不斷努力，因此企業人力資源管理者應當充分認知到這一點。企業內只有較高的獎勵期望才可以更好地滿足員工個人的需求，員工在實際工作過程中也愿意更加努力。人力資源管理者首先要加強與員工之間的溝通與交流，這樣才可以更好地了解員工內心實際的需求，進而根據他們的需求來設置相應的期望激勵措施。有調查曾表明：當員工收到期望激勵后，所產生的價值會遠遠大于平常工作時的價值。因此，企業應當重視期望激勵部分的內容，通過獎勵來滿足員工的期望，這樣才可以提高員工的創造力與激情。

（三）注重員工的成長，實現長期激勵

每個企業都應當具備員工成長規劃，即當員工工作達到某些標準的時候，相關領導就可以組織和制定員工的提升培訓工作，并相應給予員工一定的薪酬獎勵，并以此作為日后員工升職的參考。幫助員工制定科學合理的成長計劃，這樣也可以為企業提供長期的后備管理人才，進而實現對員工激勵與成長。企業對市場的搶占，歸根到底就是對人才的競爭，調整商品價值與結構，加大創新等。企業為了提高自身的核心競爭力，必須要加大對企業員工在培訓以及提升方面的資金投資，進而讓原有的人力資源能夠產生更大的價值。人力資源應是可持續發展的，同時也是推動企業戰略發展的重要助手，企業若想獲得更好的發展，是離不開忠心且具有能力的員工，離不開他們的努力奮斗，離不開他們的才華與智慧，因此企業應當注重員工的成長，尊重企業員工的人格，維護好他們的利益。結束語綜上所述，企業人力資源管理中應用激勵機制可以有效地調動員工工作的積極性，企業通過相應的獎勵可以讓員工之間進行良性的競爭，促進員工不斷學習專業知識，提高專業素養。激勵機制對于企業發展而言具有重要意義，可以讓企業在競爭日益激烈的環境下擁有核心競爭力，能夠讓企業效益實現最大化，并且能夠讓企業更好地實現既定的發展戰略目標。

參考文獻：

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[2]張偉.企業人力資源管理溝通機制的建立與完善[J].產業與科技論壇,2014(13)

[3]陸璐.試論激勵機制在現代企業人力資源管理中的作用[J].東方企業文化,2015(01)

作者:楊淑琴 單位:山西工商學院