企業(yè)會計財務(wù)管理探析

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在競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)不僅面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，更是逐漸暴露出自己的問題，特別是在企業(yè)會計財務(wù)管理上。企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容就是會計財務(wù)管理工作，內(nèi)部控制制度有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以必須要加大內(nèi)部控制制度建設(shè)的力度，建立健全內(nèi)部控制制度，推動會計財務(wù)管理工作向更好的方向發(fā)展，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用和價值，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供更加準(zhǔn)確的信息。

一、強(qiáng)化企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的重要性

（一）有利于企業(yè)改革

隨著經(jīng)濟(jì)市場不斷變化和發(fā)展，給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和壓力。企業(yè)要想在競爭激烈的市場上生存，必須要不斷調(diào)整運(yùn)營模式，優(yōu)化改革企業(yè)體制。財務(wù)會計管理內(nèi)部控制工作作為確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)主要方式，需要對企業(yè)經(jīng)營全過程進(jìn)行全面控制，使企業(yè)管理者能及時問題，根據(jù)情況做出戰(zhàn)略調(diào)整。因此，在適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢之下，企業(yè)改革首先應(yīng)該抓好財務(wù)會計管理內(nèi)部控制工作，才能逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革并獲得更好的發(fā)展

（二）有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息現(xiàn)代化建設(shè)

隨著信息現(xiàn)代化的發(fā)展，人類已經(jīng)步入信息化社會，那么在企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作需要跟隨時代的發(fā)展，使用信息技術(shù)，為企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展提供更加便利和科學(xué)服務(wù)[2]。在信息化社會環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該擁有發(fā)展的眼光，充分利用社會上有利的資源信息技術(shù)，建立企業(yè)財務(wù)會計管理信息化，使用信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制，在促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，二者之間相關(guān)促進(jìn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）保障企業(yè)資金安全

資金流轉(zhuǎn)情況可以直接反應(yīng)出企業(yè)日常運(yùn)營情況，并關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，更是企業(yè)最重要的管理項(xiàng)目之一。企業(yè)出現(xiàn)資金問題，會嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運(yùn)營。加強(qiáng)企業(yè)會計財務(wù)管理的內(nèi)部控制工作，使用科學(xué)合理的內(nèi)部控制手段，可以有效地確保企業(yè)資金流轉(zhuǎn)安全問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作存在的問題

（一）對內(nèi)部控制認(rèn)識不足

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，雖然大部分企業(yè)認(rèn)識到現(xiàn)狀，并在競爭激烈的市場環(huán)境下認(rèn)知到自己的不足，并采取措施進(jìn)行不斷改變，還是效果較差，就是因?yàn)槠髽I(yè)管理人員沒有充分認(rèn)識到市場環(huán)境。沒有認(rèn)識到財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的重要性，把企業(yè)所有的重心放在經(jīng)營相關(guān)環(huán)節(jié)中，卻忽視了內(nèi)部控制工作的重點(diǎn)，導(dǎo)致會計財務(wù)管理工作效率和工作質(zhì)量都特別差，嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展[3]。

（二）體系不夠健全

雖然很多的企業(yè)不斷對財務(wù)管理工作進(jìn)行改變和提升，但是仍存在一個比較明顯的問題，就是企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控控制體系不夠健全，導(dǎo)致財務(wù)管理各項(xiàng)工作無法進(jìn)行有效的約束，大大降低了內(nèi)部控制的作用。由于我國企業(yè)一直使用傳統(tǒng)的管理模式，隨著社會和時代的變化，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。所以我國企業(yè)在內(nèi)部控制制度上仍是比較單一的模式，嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。

（三）監(jiān)管機(jī)制力度不足

內(nèi)部控制制度的實(shí)施必須要有相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，但是我國企業(yè)財務(wù)管理中監(jiān)督機(jī)制不健全，監(jiān)管作用和效果極低，再加上企業(yè)內(nèi)部人員對內(nèi)部控制根本不了解，各種制度和規(guī)范都不夠全面，也無法有效的落實(shí)，導(dǎo)致監(jiān)管力度低[4]。另外，對員工的監(jiān)管方式和考核方式都是采用傳統(tǒng)的方式，員工的積極性得不到有效的提高，工作質(zhì)量低下。

三、加強(qiáng)內(nèi)部控制工作的重要措施

（一）建立健全內(nèi)部控制體系

加強(qiáng)內(nèi)部控制工作的首要工作就是建立健全內(nèi)部控制體系。首先，企業(yè)的管理層必須要認(rèn)識內(nèi)部控制工作的重要性，這樣才能有利于內(nèi)部控制各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。其次企業(yè)要注重人才建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)內(nèi)部控制方面的人才，使用專業(yè)的培訓(xùn)和教育，培養(yǎng)出一批高素質(zhì)和高技術(shù)性人才，來從事內(nèi)部控制工作，能夠有效的提高內(nèi)部控制工作質(zhì)量和效率。最后，要注重對內(nèi)部控制人員考核，采取更加專業(yè)的考核機(jī)制，提高工作人員的積極性，促進(jìn)內(nèi)部控制工作人員不斷學(xué)習(xí)和自我發(fā)展。

（二）建立健全內(nèi)部控制制度

建立健全企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制制度，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持久發(fā)展的基本要求，所以建立健全內(nèi)部控制制度是企業(yè)當(dāng)下工作重點(diǎn)，內(nèi)部控制制度是保證其工作質(zhì)量，更是約束內(nèi)部控制工作中不法行為[5]。只有建立健全內(nèi)部控制制度，才能保證內(nèi)部控制各項(xiàng)工作順利開展，在建立健全內(nèi)部控制制度時，首先要根據(jù)市場發(fā)展環(huán)境，其次要根據(jù)自身情況，最后要建立符合自己并可實(shí)施有效的內(nèi)部控制制度。

（三）建立健全監(jiān)督機(jī)制

建立健全監(jiān)督機(jī)制不僅是保證內(nèi)部控制制度有效的實(shí)施，更是促進(jìn)企業(yè)會計財務(wù)管理工作更加規(guī)劃和有序。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識內(nèi)部控制的重要性，不斷完善監(jiān)督機(jī)制，包括對工作人員的監(jiān)管；其次，要健全相應(yīng)的規(guī)范制度，通過制度去約束工作人員行為；最后，建立有效的激勵機(jī)制，通過獎勵機(jī)制充分調(diào)動工作人員的積極性，把內(nèi)部控制工作與績效相互掛鉤，從而確保內(nèi)部控制工作的質(zhì)量和效率。

四、結(jié)語

企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作對企業(yè)的發(fā)展具有決定和促進(jìn)作用，且在內(nèi)部控制工作中存在很多的問題，當(dāng)下，企業(yè)必須要認(rèn)識到現(xiàn)狀，不斷加強(qiáng)對內(nèi)部控制的認(rèn)識，建立健全內(nèi)部控制體系、內(nèi)部控制制度和監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，促進(jìn)企業(yè)健康持久的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李響.企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作強(qiáng)化路徑探討[J].商場現(xiàn)代化，2018，（9）：129-130.

[3]趙淑燕，鄭峰斌.企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作強(qiáng)化路徑探析[J].經(jīng)濟(jì)師，2017，（2）：130-131.

[4]馬靜.企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作強(qiáng)化路徑的研究[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2018，（13）：101-102.

[5]吳曉娜.新時期如何強(qiáng)化企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作[J].科學(xué)與財富，2018，（22）：200.

作者簡介：關(guān)莉，四川商利德科技有限公司。