企業(yè)會計財務管理探析

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇企業(yè)會計財務管理探析范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

在競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)不僅面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，更是逐漸暴露出自己的問題，特別是在企業(yè)會計財務管理上。企業(yè)內部控制的重要內容就是會計財務管理工作，內部控制制度有利于促進企業(yè)的發(fā)展，所以必須要加大內部控制制度建設的力度，建立健全內部控制制度，推動會計財務管理工作向更好的方向發(fā)展，充分發(fā)揮財務管理的作用和價值，為企業(yè)領導決策提供更加準確的信息。

一、強化企業(yè)會計財務管理中內部控制工作的重要性

（一）有利于企業(yè)改革

隨著經(jīng)濟市場不斷變化和發(fā)展，給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和壓力。企業(yè)要想在競爭激烈的市場上生存，必須要不斷調整運營模式，優(yōu)化改革企業(yè)體制。財務會計管理內部控制工作作為確保企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)主要方式，需要對企業(yè)經(jīng)營全過程進行全面控制，使企業(yè)管理者能及時問題，根據(jù)情況做出戰(zhàn)略調整。因此，在適應社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢之下，企業(yè)改革首先應該抓好財務會計管理內部控制工作，才能逐漸實現(xiàn)企業(yè)改革并獲得更好的發(fā)展

（二）有利于企業(yè)實現(xiàn)信息現(xiàn)代化建設

隨著信息現(xiàn)代化的發(fā)展，人類已經(jīng)步入信息化社會，那么在企業(yè)會計財務管理內部控制工作需要跟隨時代的發(fā)展，使用信息技術，為企業(yè)的運營和發(fā)展提供更加便利和科學服務[2]。在信息化社會環(huán)境下，企業(yè)應該擁有發(fā)展的眼光，充分利用社會上有利的資源信息技術，建立企業(yè)財務會計管理信息化，使用信息技術加強企業(yè)財務管理內部控制，在促進企業(yè)的健康發(fā)展，二者之間相關促進，幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。

（三）保障企業(yè)資金安全

資金流轉情況可以直接反應出企業(yè)日常運營情況，并關系到企業(yè)的發(fā)展，更是企業(yè)最重要的管理項目之一。企業(yè)出現(xiàn)資金問題，會嚴重影響到企業(yè)的正常運營。加強企業(yè)會計財務管理的內部控制工作，使用科學合理的內部控制手段，可以有效地確保企業(yè)資金流轉安全問題，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)會計財務管理中內部控制工作存在的問題

（一）對內部控制認識不足

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，雖然大部分企業(yè)認識到現(xiàn)狀，并在競爭激烈的市場環(huán)境下認知到自己的不足，并采取措施進行不斷改變，還是效果較差，就是因為企業(yè)管理人員沒有充分認識到市場環(huán)境。沒有認識到財務管理中內部控制工作的重要性，把企業(yè)所有的重心放在經(jīng)營相關環(huán)節(jié)中，卻忽視了內部控制工作的重點，導致會計財務管理工作效率和工作質量都特別差，嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展[3]。

（二）體系不夠健全

雖然很多的企業(yè)不斷對財務管理工作進行改變和提升，但是仍存在一個比較明顯的問題，就是企業(yè)財務管理內控控制體系不夠健全，導致財務管理各項工作無法進行有效的約束，大大降低了內部控制的作用。由于我國企業(yè)一直使用傳統(tǒng)的管理模式，隨著社會和時代的變化，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應企業(yè)的發(fā)展。所以我國企業(yè)在內部控制制度上仍是比較單一的模式，嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展。

（三）監(jiān)管機制力度不足

內部控制制度的實施必須要有相應的監(jiān)管機制，但是我國企業(yè)財務管理中監(jiān)督機制不健全，監(jiān)管作用和效果極低，再加上企業(yè)內部人員對內部控制根本不了解，各種制度和規(guī)范都不夠全面，也無法有效的落實，導致監(jiān)管力度低[4]。另外，對員工的監(jiān)管方式和考核方式都是采用傳統(tǒng)的方式，員工的積極性得不到有效的提高，工作質量低下。

三、加強內部控制工作的重要措施

（一）建立健全內部控制體系

加強內部控制工作的首要工作就是建立健全內部控制體系。首先，企業(yè)的管理層必須要認識內部控制工作的重要性，這樣才能有利于內部控制各項工作的順利進行。其次企業(yè)要注重人才建設，重點培養(yǎng)內部控制方面的人才，使用專業(yè)的培訓和教育，培養(yǎng)出一批高素質和高技術性人才，來從事內部控制工作，能夠有效的提高內部控制工作質量和效率。最后，要注重對內部控制人員考核，采取更加專業(yè)的考核機制，提高工作人員的積極性，促進內部控制工作人員不斷學習和自我發(fā)展。

（二）建立健全內部控制制度

建立健全企業(yè)會計財務管理中內部控制制度，是實現(xiàn)企業(yè)持久發(fā)展的基本要求，所以建立健全內部控制制度是企業(yè)當下工作重點，內部控制制度是保證其工作質量，更是約束內部控制工作中不法行為[5]。只有建立健全內部控制制度，才能保證內部控制各項工作順利開展，在建立健全內部控制制度時，首先要根據(jù)市場發(fā)展環(huán)境，其次要根據(jù)自身情況，最后要建立符合自己并可實施有效的內部控制制度。

（三）建立健全監(jiān)督機制

建立健全監(jiān)督機制不僅是保證內部控制制度有效的實施，更是促進企業(yè)會計財務管理工作更加規(guī)劃和有序。首先企業(yè)領導要認識內部控制的重要性，不斷完善監(jiān)督機制，包括對工作人員的監(jiān)管；其次，要健全相應的規(guī)范制度，通過制度去約束工作人員行為；最后，建立有效的激勵機制，通過獎勵機制充分調動工作人員的積極性，把內部控制工作與績效相互掛鉤，從而確保內部控制工作的質量和效率。

四、結語

企業(yè)會計財務管理中內部控制工作對企業(yè)的發(fā)展具有決定和促進作用，且在內部控制工作中存在很多的問題，當下，企業(yè)必須要認識到現(xiàn)狀，不斷加強對內部控制的認識，建立健全內部控制體系、內部控制制度和監(jiān)督機制，充分發(fā)揮內部控制的作用，促進企業(yè)健康持久的發(fā)展。

參考文獻：

[1]靳敏敏.企業(yè)會計財務管理中內部控制工作強化路徑探析[J].商品與質量，2017，（28）：61.DOI：10.3969/j.issn.1006-656X.2017.28.053.

[2]李響.企業(yè)會計財務管理內部控制工作強化路徑探討[J].商場現(xiàn)代化，2018，（9）：129-130.

[3]趙淑燕，鄭峰斌.企業(yè)會計財務管理中內部控制工作強化路徑探析[J].經(jīng)濟師，2017，（2）：130-131.

[4]馬靜.企業(yè)會計財務管理中內部控制工作強化路徑的研究[J].全國流通經(jīng)濟，2018，（13）：101-102.

[5]吳曉娜.新時期如何強化企業(yè)會計財務管理中的內部控制工作[J].科學與財富，2018，（22）：200.

作者簡介：關莉，四川商利德科技有限公司。