房建工程施工精細化管理研究

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1引言

社會經濟蓬勃發展背景下，人民的生活質量也明顯提高，人們對于自身居住房屋的標準也隨之增高，企業想要全面提高自我實力，就要不斷提高自身施工管理水平，而精細化管理策略是實現這一管理目標的有效途徑之一。實施精細化管理手段可全面提升企業的核心競爭力，讓企業全員參與到工程建設當中，實現降本增效的同時保質保量完成施工任務，對于房建工程有序發展提供有力支持。

2精細化管理模式在房建工程施工管理中運用的重要性

2.1有助于做好管理和施工兩者間協調工作。房建工程的管理和施工建設是過往項目實際管理過程中十分重視的兩個關鍵點，這樣才可全面提升整體施工水平和減少施工過程中的問題發生。精細化管理可以提升管理和施工的匹配度，保證相關的一系列工作可以貫徹到所有的管理細節中去，不斷的對管理體系予以完善化。

2.2將工程建設標準和管理責任具體化。在各類房建工程項目當中貫徹精細化管理理念，能夠將工程建設過程中的各個責任予以明確化，也只有在將各方面的責任都落實到實處之后，每個施工責任主體個人都可在項目建設中發揮各自功能，避免因為互相推諉或者是缺少目標導致各種安全隱患發生，進而引發重大安全事故。

2.3進一步優化工程資源運用。房建工程項目中不僅需要落實施工技術，還涉及相關工程的原材料等的消耗使用，對此要全面保證所有的耗材都能夠得到落實管理，尤其是像工程施工所用的物資設備等都要有一個精細化的管理，以便資源充分利用，避免浪費。

3在房建工程當中應用精細化管理所存在的不足之處

3.1建設過程中的安全問題

安全工作始終是開展一切工作的前提，尤其是像房屋建設這類大型工程，施工周期長，應用的勞動力數量比較多，隨著工程的不斷發展往往需要高空作業，進而給房建工程安全管理帶來了隱患，還有就是各類勞保安全用品的匱乏，工程施工人員在進行高空作業的時候沒有佩戴保護防具、安全施工意識較低、施工現場違規操作嚴重等，這些都是會造成施工員安全事故損傷的重要隱患，需要制定各類有效制度得到落實，避免事故發生。

3.2工程耗材管理問題

房屋建設工程用到的耗材類型和數量都比較多，所以在施工現場對材料管理存在一系列問題，以至于出現材料保管不當和隨意堆積的現象，給材料的質量帶來隱患。還有就是實際施工的時候施工者在工作中也有不規范、不合理的情況，不但給施工質量造成了巨大的影響，還可能讓施工設備出現問題，增加相關設備維護費用。

3.3建工成本管理問題

成本控制是所有工程施工的一項必要工作，是掌握工程施工效益的關鍵，其涉及各類費用收支環節，但是不少的房建工程當中賬務管理混亂，建工成本嚴重超支的現象十分普遍，這些都是影響工程建設效益的直接因素。

4如何在房屋建設工程當中使用精細管理思想

4.1項目開工前期的精管辦法

一般在房屋建設項目開工之前需要對每一個建設環節予以優化，對整個工程建設過程中的施工程序和安全管理責任等予以明確，以便項目施工程序規范，符合有關規定。同時還要避免人為因素帶來的管理失誤。在進行工程建設前，對于工程項目的施工者和相關施工設備，要進行問題查找和原因分析，根據施工管理現場所存在的不可控因素來制定出防范措施，在經過專家組的論證以后讓所有的項目參建單位都要在要求之下進行開工。

4.2在項目建設安全管理中滲透精細化管理思想

社會生產，安全為天，房屋建設工程項目這種事關國計民生的重點工程領域更是如此，如果項目建設現場發生過重大安全事故，將會引起社會上的較大輿論，對于房屋建成之后的銷售也會帶來很大的影響。因此應該在房建工程的整個安全管理過程中滲透精細化管理思想，對于每個施工人員的施工行為都要不斷進行嚴格規范，防止安全問題發生。第一，建筑施工單位需要對自身的工程建設程序不斷進行完善，要保證安全管理區域和責任落實到個人，避免在發現問題或者是出現事故的時候管理人之間相互推諉。尤其是在設備失修導致的安全事故中，要提前制定出精細化的設備管理制度保證每個設備都有人負責，出現問題直接追究到個人，這樣也有利于相關人員提升自己的安全管理覺悟，提供工作安全責任心；第二，房屋建設工程的有關施工所用的設備零部件和有關的施工耗材的材料質量管理文件的真實性和完整性應該得到保證，應該符合國家房建工程相關質量標準；第三，房屋建設施工現場的施工環境應該要和施工管理所需的標準相符，比如工地夜間照明系統和日間防曬裝置等的布置都應該滿足安全管理規定，要制定專人對相關管理內容進行檢查和檢修。

4.3實施對建筑材料的精細化管理辦法

房建工程建設離不開對各種原材料的需求，所以要求房建相關單位應該重點對工程建設耗材進行精細化管理，通過此手段實現成本控制。將整個房建工程項目化整為零，對于建筑材料管理當中所存在的采購價格不合適和耗材浪費、毀損嚴重的問題，要通過精細化管理思想予以解決，不斷對項目的施工程序予以優化，分解整個項目目標，比如對建設耗材進行分類管理，建立對其的出入庫管理制度，避免不同材料之間的屬性不合適導致材料在儲存過程中毀損。另外，在進行建筑耗材采購的時候要將目前材料的市場相關報價和當初工程預算時候的參考價格進行比對，必要的可以進行集中化采購，與供應商建立戰略合作伙伴關系，加強對耗材的質量和價格把關，嚴格監督整個采購流程，擇優選擇耗材儲存模式。

5結語

總之，房建工程的項目施工管理涉及施工質量安全和施工項目效益等多個方面，精細化管理模式的運用是相當重要的一個有效管理模式，這種模式的運用能夠促進房建工程施工項目各個環節均能夠得到監管控制，對于所有發生的問題也可做到及時調控，避免形成較大的威脅和施工故障，對于促進工程發展具有重要意義。

參考文獻

[1]陳敬明.房建工程施工管理中精細化管理探究[J].工程技術：引文版，2016（9）：00185-00185.

[2]吳虎前.房建工程施工管理中精細化管理探究[J].建材與裝飾，2018（10）.

作者:唐金權 單位:云南建投第十五建設有限公司