土木工程建筑施工管理探索

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1土木工程建筑施工管理發展歷史分析

土木工程建筑施工作為我國建筑工程的重要組成部分，其施工管理跟隨著建筑工程的施工管理實現創新發展，總體上分為以下四個階段，具體如下：

1.1在長期的中國社會變革發展的過程中，直到20世紀60年代，我國建筑工程在施工管理方面取得了微小的成績，給實際建筑工程施工管理發揮了重要的促進作用。但是，由于我國建筑行業發展存在片面化的問題，以此導致相應的管理體系也未能夠科學化的實現，基本上都是借助傳統封建迷信和個人經驗進行管理，針對建筑工程以及土木工程所實施的管理未能夠按照管理規范操作標準和技術規范實現，這樣給與實際土木工程建筑施工管理帶來一些不良的管理影響。

1.2在20世紀60年代之后，我國社會、經濟發展受到國外的影響，積極學習和借鑒國外優秀的管理經驗，在這一時期，我國引入了國外建筑施工管理模式，尤其突出應用網絡計劃管理，這一先進的管理思想在本土化應用的層面上，實現了統籌管理，整體上提升了土木工程建筑施工管理水平。

1.320世紀80年代之后，這一階段我國建筑施工管理受到了改革開放的影響，且大量的外出留學者回國將外國先進的管理模式在本國開始加以使用，日本和德國等先進的建筑施工項目管理理論、管理經驗等在我國得以本土化的應用，極大促使了我國現代化建筑施工管理理論與實踐的相結合，促使土木工程建筑施工管理模式得到了極大的創新改變。

1.4從20世紀90年代之后，我國的建筑施工管理模式總體上呈現不斷完善的方向。在這一時期，尤其是體現在烏木工程建筑施工管理模式的完善層面上，這主要是土木工程作為建筑工程施工建設最為基礎性的部分，在這一施工項目管理體制完善的過程中，積極推行項目法人制度、監理制度、招標投標制度和合同管理制度，并且在各項制度落實的過程中，積極推行管理法律法規和管理條例，在實踐管理層面上形成了一系列的《合同法》、《招投標法》、《建筑法》、《建筑工程質量管理辦法》等管理法律，這些管理工程法律規范突出了工程項目管理人員能夠從資格認證制度、市場準入注冊制等方面，促使土木工程施工管理逐漸完善，法律法規的頒布促使整個管理模式落實更加規范化、科學化和合理化。

2我國土木工程建筑施工管理模式研究分析

2.1傳統的建筑管理模式

我國土木工程建筑施工管理模式在實際應用的過程中，從傳統的管理模式向現代化管理模式改革過渡需要經過一大段時間，而就當前我國土木工程建筑施工管理額而言，傳統的建筑施工管理模式對于土木工程建筑管理起著非常重要的影響作用。傳統的土木工程建筑施工管理模式基本上是隨機化和制度化的施工管理模式。就隨機化的管理模式而言，主要是建設專門的指揮部，結合建筑工程進行分塊分包，以此對建筑工程進度、質量、成本和安全等方面進行監督管理。在這一過程中，指揮部門的存在主要是深入到建筑工程的每一個環節中進行干預，以此能夠保證工程建設順利完成。這一管理模式在實際應用中在一定程度上有利于統籌管理，但是無法滿足當前建筑市場經濟發展所遵循的“以利潤為導向”的競爭法則，所以在長期建筑市場經濟發展中呈現出了較多的缺點。而制度化土木工程建筑施工管理模式的應用同樣被稱之為項目法施工管理模式。這一模式在實際應用的過程中，是圍繞具體的工程項目為中心的，在項目經理帶領的層面上，對項目成本進行核算，憑借項目承包為基礎、項目各項管理為條件，以此能夠在圍繞項目管理為中心的層面上，對土木工程建筑施工管理的諸多要素實現優化配置，且能夠實現動態化的管理。這一模式貫徹基本上圍繞項目合同而進行管理的，但是這一管理模式的應用基本上也是通用于計劃經濟向市場經濟轉型時期，我國為了促使工程項目成本效益和投資效益得到提升的主要管理模式。

2.2改進的施工管理模式

隨著我國社會主義市場經濟發展步伐的推進，我國土木工程建筑施工管理模式在實際應用的過程中，無論是制度化的管理模式還是隨意化的管理模式都逐漸呈現出了諸多的管理缺點，無法適應當前土木工程建筑施工管理的需求。所以，在長期的土木工程施工管理中，積極創新研發除了全壽命周期施工管理模式、綠色施工管理模式、動態管理模式等創新性的、特色化的管理模式。其中，全壽命周期的項目管理模式基本上圍繞系統化、信息化和集成化的方向發展，將整個建筑工程項目當做一個完整的系統，完后圍繞項目的要素、過程和系統整體進行管理，注重系統管理過程中信息的集中化收取和應用，且貫穿于整個項目管理的全過程中。綠色施工管理模式作為一種全新的管理模式，此種模式在實際應用中主要是圍繞建筑工程項目施工的全過程，將綠色施工管理理念貫徹到項目管理過程中，從資源能源節約的層面上，保證整個建筑工程項目社會效益、經濟效益和環境效益等能夠實現協調發展。這一管理模式是適應當前社會經濟發展需求的全新管理方式。而綠色施工作為一個全新的、專業化的管理過程，在實際管理落實中涉及到建設單位、施工單位、設計單位和監理單位等各個部門，需要建立相應的綠色施工管理體系，以此促使管理人員能夠深入到建筑工程綠色施工管理中，以此整體上實現全員、全方位、全層次以及全過程的管理模式。土木工程建筑施工管理模式在改革創新應用中，動態化的管理模式能夠極大適應土木工程施工存在較大風險且復雜施工環境的特征。動態化管理模式的應用，能夠在加強對土木工程施工項目合理分析的層面上，結合工程施工進度，在目標總體分析的層面上，縮短施工工期，節約工程施工成本投入。土木工程動態化管理模式的應用主要是針對土木工程全過程、全壽命周期實現動態管理，從項目的決策階段、實施階段和使用階段等都才贏動態化管理，以此能夠適應土木工程施工項目組織機構的靈活性，提升施工進度，有效控制工程造價，整體上促使土木工程施工建設目標得以實現。

3土木工程建筑施工管理模式創新分析

3.1觀念創新

土木工程建筑施工管理模式創新的過程中，必須在強化觀念創新的層面上實施一系列的建筑管理模式創新。在實際建筑施工管理模式創新的過程中，主觀層面上的創新，一方面注重對管理人員的專業化培訓，加強對人才的引進，鼓勵管理人員創新，通過創新思維強化土木工程施工管理；另一方面，土木工程建筑施工管理模式創新的過程中，不同的工程項目所要求的管理模式是不同的，這就要求不需要具體到某一種管理模式，而在總體管理方向和管理原則、管理準則等保持不變的層面上，結合不同的建筑工程項目制定出相適應的、個性化的土木工程建筑施工管理模式。

3.2組織結構創新

土木工程建筑施工管理模式創新的過程中，組織街二狗創新是整個模式創新的核心，在實際進行的過程中，土木工程項目交接需要簽訂具體的合同，而圍繞合同對項目進行管理，在項目經理部產生的基礎上，嚴格按照合同中的規定實施具體哈的管理。而項目部的存在雖然能夠為土木工程建筑施工發揮有效的管理作用，但是整體上而言，項目管理部無法與企業的利益緊緊結合在一起，且企業對于項目部經理具有管理責任，必須在有效制約的層面上，施工企業和施工項目部在協調配合的基礎上，對多個項目進行施工管理，有效協調施工單位、企業、項目部和職工之間的利益管理，強化合同簽訂履約、市場跟蹤等方面，優化項目管理組織結構。

3.3制度創新

土木工程建筑施工管理模式創新中，制度創新是非常關鍵的，制度創新能夠切實為土木工程建筑施工管理創建良好的約束環境，促使管理人員和管理部門在明確規定的制度范圍內實施一系列的管理行為和管理措施。就以上分析而言，當前土木工程建筑施工管理工作進行的過程中，制度創新需要在結合組織機構創新的層面上，將成立的項目管理部當成一個獨立的系統，在該系統內部建設完善的現代企業管理制度。在制度建設中，一方面，積極建立有限責任制度企業，明確項目分公司的投資主體，并且能夠制定相應的資產經營責任制度，在保證產權清晰的層面上，依法建立起新型的產權關系。另一方面，積極建立相符合的企業法人財產制度，以此能夠明確項目部能夠擁有自己的財產，在實現市場化經營的層面上，從利益相關的層面上，促使土木工程建筑項目管理部實現科學化的管理。

4結語

綜上所述，土木工程建筑施工管理模式在基于傳統管理模式和改進管理模式分析的層面上，在實際創新中結合不同土木工程建筑施工項目，能夠從觀念創新、組織結構創新和制度創新等層面上建設與土木工程建筑施工管理相適應的管理模式。

參考文獻

[1]李鵬.土木工程建筑施工管理模式的研究與分析[J].工程技術:文摘版:00199-00199.

[2]肖麗媛.土木工程施工安全管理模式創新分析[J].建筑建材裝飾,2016(24).

作者:楊子杰 單位:天津市職業大學