財務管理在企業(yè)經(jīng)濟中的意義

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從當前現(xiàn)狀來看，各個行業(yè)企業(yè)都要應對激烈的行業(yè)競爭。在此狀態(tài)下，企業(yè)如果能夠擁有優(yōu)良的財務運行模式，那么有助于企業(yè)創(chuàng)設更高層次的日常經(jīng)營收益，此項舉措體現(xiàn)為不可忽視的價值與意義。從企業(yè)本身的視角來看，財務管理應當被企業(yè)視作各項日常管理的側重點[1]。因此，企業(yè)有必要運用統(tǒng)籌規(guī)劃的途徑與方式來推進財務管理，確保能夠緊密結合企業(yè)當前的真實經(jīng)營狀態(tài)來選擇與之相適應的財務運行方案。

1企業(yè)財務管理的基本內涵

企業(yè)財務管理的核心內涵應當于借助相應的管理手段與管理措施來有效監(jiān)管企業(yè)現(xiàn)階段的財務運行，從而確保各項資金流轉以及其他財務要素都能符合現(xiàn)行的財務管理規(guī)程，針對相關政策以及有關法規(guī)著眼于全面落實。由此可見，企業(yè)財務管理涵蓋了資本流通、資產投資、利潤分配以及現(xiàn)金流量監(jiān)管。在目前階段中，很多企業(yè)針對財務管理都在致力于逐步進行優(yōu)化，從而全面突顯了財務管理應有的資金投放、資金分配、財務監(jiān)督以及資金籌集作用[2]。除此以外，企業(yè)針對財務管理還必須側重于全面管控現(xiàn)存的企業(yè)綜合成本。財務管理本身具備監(jiān)管企業(yè)成本的重要價值，企業(yè)因此有必要嚴格把控當前現(xiàn)有的財務運行基本流程，從而實現(xiàn)了全方位的資金與成本降低。通過運用上述的財務管理舉措，企業(yè)就可以擁有更優(yōu)的生產利潤，在減低成本的同時也能全面服務于經(jīng)濟效益的顯著提升。企業(yè)如果要獲取優(yōu)良的綜合經(jīng)濟效益，那么需要全面依賴于當前的各項財務管理舉措，以便于實現(xiàn)最大化的企業(yè)經(jīng)營效益。

2財務管理對于企業(yè)經(jīng)濟效益具備的積極意義

財務管理針對整個的企業(yè)運行流程體現(xiàn)為重要價值，因此企業(yè)在當前的激烈競爭中尤其需要全面關注財務管理，依照因地制宜的思路來實現(xiàn)財務管理轉型。從本質上來講，企業(yè)經(jīng)濟效益并非僅限于依賴引進全新技術或者減少成本，其在客觀上還應當依賴于財務管理的轉變[3]。企業(yè)如果能夠擁有適用于自身現(xiàn)狀的財務管理良性模式，則可以實現(xiàn)綜合性的企業(yè)日常經(jīng)營轉型。具體而言，企業(yè)經(jīng)濟效益將會受到財務管理給其帶來的以下積極影響。

2.1全面防控并且抵御企業(yè)經(jīng)營風險

企業(yè)財務管理并非單純局限于淺層次的資金配置以及財務賬目的監(jiān)管措施，其還應當覆蓋于更廣范圍的企業(yè)經(jīng)營。這是由于，全面推進財務管理在客觀上有助于企業(yè)妥善抵御某些潛在性的行業(yè)競爭風險，通過運用風險防控的措施來提升并且增強企業(yè)當前能夠達到的綜合經(jīng)營效益。企業(yè)本身存在于市場中，因此通常都很難從根源上避免應對多樣化的財務風險。由此可見，企業(yè)只有憑借財務管理的途徑與措施，才能實現(xiàn)針對上述風險的全面抵御。與此同時，作為財務人員也要密切關注當前現(xiàn)有的市場競爭風險，從而運用綜合性的舉措來妥善防控企業(yè)當前面對的各類經(jīng)營風險。在日常經(jīng)營中，企業(yè)有必要更多致力于優(yōu)化分配資金，從而全面管控潛在性的企業(yè)資金損失。在妥善管理資金并且優(yōu)化配置現(xiàn)存資金的前提下，企業(yè)自身也將會擁有潛在性的發(fā)展動力[4]。因此通過分析可見，企業(yè)如果要妥善抵御并且全面防控風險，那么前提就要依賴于綜合性的財務管理。

2.2妥善利用并且籌集企業(yè)資金

財務管理直接關乎最大化的資金分配效益，通過實現(xiàn)效用最大化的途徑與方式，企業(yè)就可以妥善籌集各項必需的資金，在增大資金總額的同時也要致力于節(jié)省企業(yè)現(xiàn)有的珍貴資源。截至目前，仍有某些企業(yè)欠缺到位性與合理性的資金分配模式，以至于在客觀上增大了資金周轉面臨的難度。為了實現(xiàn)對于此種現(xiàn)狀的優(yōu)化與改進，企業(yè)在目前就要側重于最大化的資金效益實現(xiàn)，同時也要規(guī)避并且防控某些潛在性的資金流失風險。

2.3有序監(jiān)管各項財務活動

從現(xiàn)狀來看，企業(yè)日益表現(xiàn)為多樣化的財務活動，企業(yè)針對財務活動有必要全面將其納入監(jiān)管視角下[5]。在此前提下，企業(yè)應當將財務管理視作其中的核心手段，從而運用有效監(jiān)督的方式來杜絕隨意浪費資金等不良現(xiàn)象。與此同時，企業(yè)如果能夠借助財務管理的舉措來妥善監(jiān)管各項財務活動，那么也有助于顯著增強企業(yè)當前具備的經(jīng)營能力以及日常管理水準，在縮減成本的同時顯著增強了企業(yè)本身應對風險的基本能力。

3探析改進舉措

在當前的企業(yè)管理中，財務管理占據(jù)了其中核心性的位置。這主要是因為，企業(yè)如果要順利開展多種多樣的日常財務工作，那么都要依賴于綜合性的財務管理。由此可見，企業(yè)財務工作不能夠欠缺財務管理作為其中的出發(fā)點與基本方向，據(jù)此實現(xiàn)了最小化風險與最大化利潤的宗旨與目標。在此前提下，企業(yè)有必要關注以下的財務管理要點。

3.1健全企業(yè)現(xiàn)存的財務管理模式

在當前的現(xiàn)狀下，多數(shù)企業(yè)都在致力于轉變原有的財務管理認識，從而對于原有的財務運行模式也在全面實現(xiàn)轉型。為了妥善應對現(xiàn)階段的市場化競爭，新時期企業(yè)有必要創(chuàng)建規(guī)模較大的專業(yè)財務團隊，對于當前現(xiàn)存的財務理念也要逐步實現(xiàn)轉型。與此同時，健全現(xiàn)存的管理模式也意味著針對財務管理的潛在漏洞進行全方位修補，在規(guī)劃財務體系的同時確保達到優(yōu)良的企業(yè)收益程度。企業(yè)只有做到了上述的轉變與改進，才能在根源上妥善防控多種財務風險，從而達到了平穩(wěn)的財務運行狀態(tài)[6]。3.2妥善監(jiān)管企業(yè)資金企業(yè)資金本身構成了企業(yè)賴以存續(xù)并且得以順利運行的根本保障，由此可見，企業(yè)如果要達到最優(yōu)的當前運行狀態(tài)，則有必要將資金監(jiān)管的舉措全面納入財務管理。與此同時，企業(yè)也要妥善規(guī)劃現(xiàn)階段的資金運行，通過運用綜合監(jiān)管的舉措來提升資金運行能夠達到的成效性。具體在實踐中，關鍵舉措應當落實于科學安排資金并且全面籌集資金。除此以外，企業(yè)還需運用控制與監(jiān)督的方式來監(jiān)管現(xiàn)階段的資金運行，通過增設必要的支付監(jiān)督方式來妥善處理各項資金流轉，確保其符合審批保障的基本思路。

3.3緊密結合企業(yè)預算管理

企業(yè)為了在根源上優(yōu)化財務管理的整體效果，那么就要施行綜合性以及全方位的企業(yè)預算監(jiān)督。在此前提下，企業(yè)應當能夠緊密銜接財務管理以及業(yè)務管理。從現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)都將預算管理視作自身競爭力得以提升的最關鍵舉措。因此在實踐中，企業(yè)針對預算管理有必要擬定明晰的預算目標，同時也要關注預算效率的優(yōu)化與提升。只有做到了企業(yè)預算的上述轉變，企業(yè)本身才能擁有更優(yōu)的資金管理以及預算管理能力。

4結語

經(jīng)過分析可見，企業(yè)經(jīng)濟效益以及企業(yè)財務管理體現(xiàn)為密不可分的關聯(lián)性。截至目前，較多企業(yè)都已意識到財務管理服務于經(jīng)濟效益提升的積極作用，因此也在嘗試尋找適用于企業(yè)當前現(xiàn)狀的全新管理模式。在該領域實踐中，企業(yè)仍需致力于不斷歸納其中的珍貴經(jīng)驗，通過運用綜合性的財務管理舉措來全面管控企業(yè)財務風險，確保能夠顯著優(yōu)化現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻

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[3]劉莉.煤炭企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].財會學習,2018(26).

[4]閻紅萍.企業(yè)財務管理目標與財務核心競爭力研究[J].財會學習,2018(26).

[5]文娟娟.新經(jīng)濟形勢下建筑施工企業(yè)財務管理分析[J].納稅,2018,12(27).

[6]康玉婷.淺析冷鏈物流企業(yè)的財務管理及特色財務體系構建[J].納稅,2018,12(27).

作者:王鵬舉 單位:吉林天宇建設集團股份有限公司