土建房屋工程造價(jià)管理研究

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇土建房屋工程造價(jià)管理研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

1土建房屋工程造價(jià)管理存在的問題

隨著市場競爭日益激烈，土建企業(yè)一方面要提高自身技術(shù)實(shí)力和管理水平，通過高質(zhì)量的服務(wù)來提升市場競爭力，另一方面也要做好成本控制工作，少花錢多辦事，促進(jìn)工程建設(shè)生產(chǎn)的低成本運(yùn)行。在經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)中，成本一直以來都是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素之一。土建房屋工程中的成本管理稱為造價(jià)管理，是土建企業(yè)控制成本追求利益最大化的直接有效手段。土建企業(yè)想在市場中生存，就必須不斷完善管理制度，制定科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的造價(jià)管理機(jī)制。土建房屋工程造價(jià)管理的重要作用是不言而喻的，除了要制定科學(xué)有效的管理機(jī)制外，還要針對目前存在的不足制定解決方案。比如在工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段，土建企業(yè)在成本預(yù)購過程中沒有綜合考慮企業(yè)實(shí)際情況，或?qū)σ欢螘r(shí)間內(nèi)市場的物價(jià)變化缺乏判斷，都會(huì)造成工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的不準(zhǔn)確。具體表現(xiàn)為項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致后期施工無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；虛報(bào)或惡意壓低工程預(yù)算，導(dǎo)致后期施工材料成本難以控制，甚至出現(xiàn)偷工減料、以次充好的情況；設(shè)備和材料采購價(jià)格不透明，供應(yīng)商選擇有過多人為干涉，導(dǎo)致施工材料質(zhì)量難以保證，嚴(yán)重的還會(huì)出現(xiàn)由于設(shè)備不達(dá)標(biāo)而造成的工程事故。上述問題都是目前土建企業(yè)造價(jià)管理工作存在的普遍問題，如果長期得不到解決，必然會(huì)對企業(yè)的信譽(yù)和市場競爭力造成較大影響。

2土建房屋工程造價(jià)管理的控制措施

2.1決策階段的工程造價(jià)管理

土建房屋工程決策階段的主要工作包括對項(xiàng)目投資的必要性、可行性進(jìn)行研究，確定投資的理由、周期和實(shí)施計(jì)劃，并對整個(gè)工程進(jìn)行科學(xué)論證和方案比較，具體工作可以概括為投資機(jī)會(huì)研究、可行性研究、項(xiàng)目評估和投資決策等。決策階段的工程造價(jià)管理會(huì)對后續(xù)的設(shè)計(jì)、立項(xiàng)、投標(biāo)、施工和驗(yàn)收產(chǎn)生最直接的影響，也是整個(gè)工程造價(jià)管理工作中最為重要的一個(gè)階段，占總比例的70%以上。決策階段的工程造價(jià)管理主要內(nèi)容是對施工環(huán)境、工藝技術(shù)、設(shè)備、人員、材料等進(jìn)行約束，制定詳細(xì)的選用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。決策階段的工程造價(jià)管理的控制措施包括：第一，要充分考察市場，按照市場需求和企業(yè)3-5年發(fā)展前景來制定可行性報(bào)告，合理規(guī)劃工程規(guī)模，提出可以作為項(xiàng)目立項(xiàng)申請依據(jù)的預(yù)算目標(biāo)和成本數(shù)據(jù)；第二，收集項(xiàng)目所需的技術(shù)、設(shè)備、人員和工藝數(shù)據(jù)，明確指出已有的條件和未達(dá)到條件的解決辦法，為后續(xù)的項(xiàng)目決策提供有效支持；第三，從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，編制投資預(yù)算和成本控制方案，要為施工過程中可能出現(xiàn)的市場行情變化預(yù)留部分預(yù)算空間。

2.2設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

決策階段的可行性報(bào)告和投資計(jì)劃確認(rèn)后，項(xiàng)目造價(jià)管理正式進(jìn)入設(shè)計(jì)立項(xiàng)階段。土建房屋工程設(shè)計(jì)階段要核實(shí)實(shí)際環(huán)境，制定與環(huán)境條件相符的預(yù)算報(bào)告。預(yù)算報(bào)告的制定要做到科學(xué)、精確、嚴(yán)密，不能遺漏任何細(xì)節(jié)，否則都可能對后續(xù)階段的工作造成較大影響。設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理的控制措施是基于投資估算進(jìn)行的限額式管理，具體的標(biāo)準(zhǔn)要在不違反法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下制定，分別對材料、設(shè)備、人員、工藝等進(jìn)行預(yù)算成本控制，整體原則是盡量選用性價(jià)比高的先進(jìn)技術(shù)和工藝，力求以最小的投入獲得最高的產(chǎn)出。

2.3工程招標(biāo)階段工程造價(jià)管理

工程招標(biāo)階段的造價(jià)管理工作首先要嚴(yán)格遵守我國的《招投標(biāo)法》，制定公平公正公開的招標(biāo)流程，標(biāo)底要參照投資預(yù)算和成本限額的相關(guān)數(shù)據(jù)來制定，要請權(quán)威專家或有關(guān)機(jī)構(gòu)來審核標(biāo)底的可行性。對投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行核實(shí)，和中標(biāo)企業(yè)簽訂有法律效應(yīng)的正規(guī)合同文件，雙方約定盡量減少分包項(xiàng)目，杜絕無資質(zhì)的下游承包商來進(jìn)行項(xiàng)目分包施工。

2.4施工階段的工程造價(jià)管理

由于土建房屋工程的施工周期較長，建設(shè)期間很容易受到市場波動(dòng)的影響，出現(xiàn)設(shè)備、人工、技術(shù)和材料的價(jià)格不穩(wěn)定情況。施工階段工程造價(jià)管理的控制措施就是持續(xù)關(guān)注市場的波動(dòng)情況，用提前購買和儲(chǔ)備的方式來盡量降低材料成本。如果在施工過程中出現(xiàn)了材料、人工、技術(shù)和設(shè)備支出超過成本預(yù)算的情況，工程造價(jià)管理部門還要分析造成這種情況的原因，在不影響工程質(zhì)量的前提下，盡量控制成本預(yù)算不變，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5驗(yàn)收階段的工程造價(jià)管理

項(xiàng)目驗(yàn)收階段，整個(gè)工程項(xiàng)目的投資費(fèi)用支出已經(jīng)基本完成，這階段的造價(jià)管理工作主要是要準(zhǔn)確計(jì)算出前期費(fèi)用的實(shí)際使用情況，得出結(jié)果后和工程預(yù)算進(jìn)行對比，找到相差較大的地方進(jìn)行著重分析，找到前幾個(gè)階段工程造價(jià)管理中存在的問題，并根據(jù)實(shí)際情況給出解決方案。驗(yàn)收階段的工程造價(jià)管理除了解決本次項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題外，還要編寫造價(jià)管理總結(jié)報(bào)告，為后續(xù)的項(xiàng)目造價(jià)管理工作提供寶貴經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)意見，防止同樣的問題再次出現(xiàn)，保證土建企業(yè)工程管理的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

3結(jié)語

隨著我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，土建房屋工程建設(shè)項(xiàng)目越來越多，土建企業(yè)要通過不斷增強(qiáng)自身實(shí)力才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。土建工程造價(jià)管理是有效降低工程成本和提高工程質(zhì)量的管理制度，應(yīng)當(dāng)?shù)玫秸麄€(gè)行業(yè)的高度重視，行業(yè)管理部門應(yīng)出臺(tái)適合當(dāng)前中國特色市場經(jīng)濟(jì)的造價(jià)管理法律法規(guī)和政策，加強(qiáng)對企業(yè)資質(zhì)、市場價(jià)格的監(jiān)督力度，保證整個(gè)行業(yè)的規(guī)范化；土建企業(yè)要從自身實(shí)際情況出發(fā)，制定科學(xué)、周密的分階段造價(jià)管理體系，不斷完善預(yù)算估計(jì)和成本控制管理制度，在不影響工程質(zhì)量的前提下爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。為了保證土建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在土地房屋工程造價(jià)管理工作中要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立完善健全的追責(zé)機(jī)制，保證管理工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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[2]蔣文健.如何加強(qiáng)土建工程造價(jià)管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2010(17):184-186.

作者:王世英 單位:鲅魚圈區(qū)審批技術(shù)與審查公共資源交易中心