房建項目施工技術管理研究

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1建筑施工技術管理的主要內容和優(yōu)化意義

1.1主要內容

對于住宅建設項目來說，其包含著豐富的內容，涉及安全管理、技術水平、施工組織、圖紙審閱、施工技術培訓、施工檔案管理、施工技術管理等多個專業(yè)。通常，按照建設內容可分為外部和內部兩種類型。在外業(yè)現場，主要是指在建設項目施工過程中準備施工技術和技術實施方法，適當更新建設項目的施工技術，從而實現建筑業(yè)的快速發(fā)展。對于內業(yè)來說，主要包括建筑技術的基本信息，如根據建設項目的實際需要引入施工管理方法，組織施工人員按施工組織培訓和學習等。為了實現施工檔案的完整性，對技術標準、所有管理方法和培訓記錄進行認真的記錄和歸檔。

1.2優(yōu)化意義

房建項目施工技術優(yōu)化管理，不僅關系到建設項目的整體質量，也關系到建筑企業(yè)未來的發(fā)展。目前，建筑業(yè)的競爭日益激烈，許多企業(yè)擁有雄厚的物質技術力量，但技術管理薄弱，管理體制不完善，但在競爭中處于被動地位。施工技術管理的主要任務是科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，確保整個生產過程嚴格按照國家技術政策、法規(guī)和上級主管部門的有關技術工作指標和決定。規(guī)格、規(guī)格，符合技術法規(guī)的要求，以實現高質量、全面完成施工任務。

2當前房建項目施工技術管理存在的問題

有效的施工技術管理不僅可提高施工企業(yè)的核心競爭力，還能夠獲得更多的經濟效益和社會效益，同時還很大程度上提高施工項目的質量。但從目前來看，在施工技術管理過程中存在著許多不容忽視的問題，具體體現在以下幾個方面。

2.1缺失較高的技術管理執(zhí)行力

在施工隊伍中，大多是農民工，很少有人具有專業(yè)的施工知識，這導致施工項目施工過程中，文化水平參差不齊。目前，我國大多數施工企業(yè)對施工技術重視不夠，對施工技術的監(jiān)督管理不力。一些施工企業(yè)甚至沒有監(jiān)督意識。在施工技術的操作過程中，他們不能遵循技術參考書和構造。施工過程中存在盲區(qū)。在建筑施工過程中，會出現許多不規(guī)范、不規(guī)范的現象。在這種情況下，有必要加強施工技術管理，以保證施工技術在施工過程中的順利實施。

2.2技術管理制度體系不健全

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，許多建筑企業(yè)的軟硬件匹配程度逐漸下降，加上建筑業(yè)實行的總分包制等，使得施工企業(yè)缺乏一套完整的施工技術管理組織體系，進而使得技術管理組織和技術責任制度都得不到完善，不能保證所有技術崗位都有技術人員來防范和完善，是技術管理體系缺陷的主要外在表現。且實施原有施工工藝非常困難，原材料的采購、儲存、堆放很難按照施工設計的要求進行，從而延誤了施工周期，造成經濟損失，管理成本大大增加，使項目在企業(yè)與企業(yè)之間的過渡過程中出現問題。

2.3施工期間管理落實不到位

在施工過程中，施工企業(yè)在監(jiān)理工作中沒有到位，對管理缺乏足夠重視，很多施工人員不遵守設計標準和施工操作規(guī)程，包括基層公司施工人員、中高層管理人員和技術操作人員。他們的安全建設管理工作僅體現在口號上，按照規(guī)范操作成為根深蒂固的“口號”形式的“標準”。鑒于這種情況，施工管理人員沒有實現有效的管理，導致操作人員違章操作，事故時有發(fā)生。這不僅耽誤了施工周期，而且給企業(yè)帶來了巨大的損失。

3加強房建項目施工技術管理優(yōu)化措施

3.1優(yōu)化房建施工技術組織管理體系

結合住宅建設項目，建立完善的住宅施工技術組織與管理體系，實現建筑施工技術專家的職責，實現總承包與分包的聯合管理，實現建筑施工技術管理責任。在住宅建設管理的全過程中，結合項目前期、項目中期和項目后期，實現住宅建設各部門之間的有效合作，合理調度和分配公關。專業(yè)技術人員，實現權利和義務的落實到位。在住宅建設中，以住宅建設工程總承包為核心，以住宅建設合同為基礎，建立住宅建設層次聯動操作的施工技術管理機制。確保住宅建設技術在整個住宅建設生命周期中的高度協調配合和人員配置。

3.2加強技術管理的執(zhí)行力度

為了加強技術管理的實施，對施工責任進行相應的劃分，使施工中的技術管理就地實施，加強對施工中任何環(huán)節(jié)和過程的監(jiān)督。施工技術管理和監(jiān)督時，應檢查施工要求和程序。如發(fā)現問題，應及時糾正，不符合技術標準和操作規(guī)程，防止施工質量安全作業(yè)的實施。在施工中注意材料、材料、技能、設備、人員、組織和客觀因素，加強技術管理的執(zhí)行，進而保證施工的平衡、持續(xù)發(fā)展，不僅保證了施工的完成在限定期限的同時，還要保證相應的質量，進而保證其帶來的效益。

3.3健全房建施工技術的管理制度

施工前熟悉工程設計圖紙及相關審核制度，及時與設計師交流，明確其設計目標。并根據工程設計，制定相應的施工工藝和相應的施工人員。為了加強對施工技術人員的培訓，使他們使用正確的施工方法，特別是大型機械的運營，必須聘請專業(yè)操作人員來操作。特殊作業(yè)人員必須持證上班，避免因非法作業(yè)造成重大安全事故。所以。在項目驗收過程中，施工技術管理人員對項目特別是相應的隱蔽項目進行認真的審查。管理者應實施審計，并保存記錄以備將來參考。

4強化房建施工技術管理基礎工作

加強建筑施工技術管理的基礎工作，合理運用科學施工技術和先進的施工設備進行建筑施工，以科學的施工技術成果保證建筑施工的進展，控制施工進度。提高建筑施工項目的質量，提高建筑施工企業(yè)的管理水平。加強住房建設人員的責任，加強對住房建設重點的控制，落實住房建設人員的責任；加強監(jiān)理單位對住房建設場地的管理，特別是嚴格材料管理控制房屋施工現場；嚴格監(jiān)督房屋施工要點，按照房屋施工技術規(guī)范施工。住宅建設工程質量由住宅建設技術體系檢查，規(guī)范住宅建設運行行為，糾正違規(guī)操作，最大限度地保證住宅建設質量。

參考文獻

[1]孫超平.高層建筑施工技術管理的體會[J].建材與裝飾：中旬，2012（8）.

作者:陳超 單位:江西建工第二建筑有限責任公司