EPC總承包管理模式研究

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全面性和有效性屬于epc總承包管理模式的兩個重要特性，上述兩個特點使得EPC總承包管理備受社會的關注和認可。另外該種管理模式被廣泛的應用于多種領域之中，其在應用的過程中會促使整個工程項目的利潤最優化，可以說該項工作的完成效果會對項目的價值實現起著決定性作用。

1EPC總承包管理模式下的成本管理研究的重要意義

近年來，我國各行各業也都取得了飛速的發展，在此種形勢之下，眾多的行業都在嘗試著引進EPC總承包管理模式，因為與傳統的管理模式相比其存在諸多的優勢之處，尤其是其在工程周期、合同糾紛以及工程造價等諸多問題的處理上都有著獨到之處，因此其被廣泛應用石油化工、建筑工程以及水利水電工程等項目中。鑒于EPC總承包管理模式對于工程質量保障以及項目成本管理有著重要的影響，因此加強對EPC總承包管理模式的成本管理模塊進行優化分析研究具有重要的現實意義。

2EPC總承包管理模式概述

所謂的EPC總承包管理主要是指工程項目的總承包單位根據合同中的所有條款對施工過程中的原材料采購、工程設計以及現場施工等諸多內容進行統一管理的一種新型的承包管理模式，當然其必須承擔整個工程的項目工期、施工安全、成本管控以及工程質量保障等諸多職責。在具體的管理過程中，EPC總承包模式會貫徹整個項目的所有環節。EPC總承包模式下的成本管理被管理人員總結成為了管理設計階段、材料采購階段以及具體的施工階段三個部分，這三者各自產生的成本費用比例存在明顯的差異性，并且具體的管控方式和特點上也存在著明顯的不同，因此對于不同階段以及不同的特點，必須制定不同的成本管控方法。

3EPC總承包管理模式下不同階段的成本管控方法探究

3.1設計階段

在該階段中最為常用的設計方法是取限額設計，即通過提前編訂好并且審批通過的整個工程的設計施工圖紙進行整體的計算和管理，原則上必須確保工程的總投資額必須要大于限額設計計算的工程竣工結算數額。

3.2采購階段

首先，必須要根據承接項目建立健全專項采購制度，并且在實際的管理過程中必須由EPC項目經理牽頭，帶動全體職員嚴格的按照采購規章制度進行采購工作，該項工作屬于項目采購成本管控的基礎。除此之外還應當規范整個工程的物料采購流程，具體的必須要明確組織機構中不同人員的權利和責任，盡量做到分工合理權責分明。其次，那就是要合理的設定工程采購預算以及限價指標，須知EPC總承包管理模式對于物資的采購環節管理是十分嚴謹細致的，工程所需的物資采購預算必須進行細致并且科學的核算。與此同時，上述過程中還要綜合的考慮限價指標，如若出現超出情況，必須由有關部分進行核實，并就超出原因進行分析總結，并且制定相應的處理對策。再者，那就是關于項目原材料的供應商選擇，進行供應商選擇的時候必須要確定合格供應商的名單以及具體的采購方式，可以先將所需購置的物資進行匯總排序，然后根據種類、價格、配送方式以及倉儲等諸多因素，建立專屬的EPC項目材料供應商名單。具體的采購過程中，應當根據實際情況采用不同的采購方式，具體的采購方式根據項目的實際情況以及工程需求進行合理的甄選。在進行供應商確定之前，必須要對供應商的業績以及信譽進行綜合的調查分析，然后對物資的質量進行調查分析，必須在確保質量可靠的前提下不斷的對采購成本進行壓縮。如果工程中某種物資的需求量特別大，出于工程工期保障的考慮，應當同時選擇多家供應商進行物資供應。最后，那就是要做好物資的利舊工作，因為通常情況下EPC管理的過程中會考慮工藝余量的預留，所以在項目實施完成之后經常會有物資剩余的情況出現，為了最大限度的優化項目采購成本，那么就必須要做好剩余物資的利舊工作。具體的做法就是將剩余的物資進行妥善的保存，然后建立詳細的物資庫存清單，并盡量將其運用到其他工程項目中去，以此來合理的最大限度的優化采購成本。

3.3施工階段

首先，必須要加強對整個施工過程中的審計，加強審計屬于加強EPC項目施工管理的最有效方法之一，審計管理與成本管理相似，必須要對整個過程進行管控。其次，必須要處理好EPC總承包項目中各個部門之間的關系，確保各個部分之間具有良好的協調性，例如EPC項目計劃部門必須要處理好那些涉及到工程項目內容變更或者工程設計變更等情況產生的費用問題，同時還要加強合同、協議以及臺賬等內容的處理，必須在上述基礎上確保整個工程項目的施工進度、成本投入以及工程質量都在能夠穩定、健康、和諧的進行。

4結語

綜上所述，伴隨著EPC工程總承包對象以及市場的急劇變化，工程承包市場的競爭形勢日趨激烈，為了確保企業能夠在市場競爭中得以保存和發展，也為了合理的優化工程施工成本，那么就必須要借助于各種科學的管理模式對EPC總承包管理模式下的成本管理進行優化改革。本文通過對EPC總承包管理模式不同階段的管理特點進行詳細的調研分析，并在此基礎上對其管理優化方式進行了深入的探究，希望本文對于EPC總承包管理模式的持續發展有所幫助。

參考文獻

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作者:張飛龍 羅浩君 唐文宣 單位:中建八局第一建設有限公司