土建施工現場管理優化對策

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1建筑工程施工現場管理問題分析

1.1人員隊伍管理

施工人員隊伍，是土建施工的執行者，其技術水平決定著實際施工的最終結果，關系到工程利益與企業發展。但是許多施工單位為了能夠節省人力成本，普遍會選擇以更低的薪資去雇傭更多的施工人員。即便是選擇人力外包團隊達成合作，也普遍會盲目選擇價位最低的人才供應商，忽視人才的專業能力，這樣的人才管理思想很容易導致后續因人才素養問題出現施工受阻的問題，甚至是嚴重的施工事故，甚至是施工企業所無法承擔的，會導致企業發展走向困境。但是許多企業顯然有著僥幸心理，所以對于人才質量的重視始終不足。

1.2材料與設備管理

施工材料與設備，都是決定施工結果的關鍵要素，是工程建設的必要條件。為了確保材料與設備能夠支撐施工流程的推進，只有對材料與設備質量管理提起重視，認真看待前期的材料與設備準備工作，并且在實際施工過程當中也要隨時對材料與設備的使用狀態進行跟進，才能避免停工待料、設備問題阻礙施工等問題以及施工材料質量問題導致的施工事故出現。這是必要的前提條件，即是說只有保證材料與設備質量，才能確保施工質量。但是如同以上所述，企業的僥幸管理意識，使得材料與設備質量得不到保障，這是十分不利的管理意識。一旦材料質量或是設備性能存在問題，可能導致的后果將是無法預估的[1]。

1.3施工技術管理

施工技術是完成施工過程的必要因素之一，合理的技術方案，能夠確保施工的效率更高、質量更好。而如果施工方案存在問題，不斷變動，不斷更改，則必然會延誤施工，甚至影響施工質量。這樣的變動是不利于達成工程收益目標以及企業發展目標的。但是技術體系的完善，同樣需要付出一定程度的成本，而許多企業并不能認識到技術成本的必要性，所以對于技術管理也始終缺乏重視。

1.4施工規章管理

施工管理規章，作為貫穿整個施工過程的法規約束要素，對于施工質量及效率的影響是我們所無法否認也無法扭轉的。特別是隨著工程規模越來越大，體系越來越復雜，國家以及企業內現行的管理規章是必須要隨之應變，才能夠適應當前的管理需求。反之如果法規不夠健全，對于各個相關單位、部門、崗位的權責分配不夠清晰精準，便很容易出現施工問題無人負責的情況，自然會影響施工進度推進以及最終的施工質量，但是許多企業更樂于遵從已經形成的管理框架去開展管理工作，并不樂于去對已經熟悉的管理框架進行調整，這也導致了更多施工風險的滋生。

2建筑工程土建施工現場管理的優化對策

2.1施工人員隊伍綜合素養的提升

施工人員隊伍的整體素養提升，主要需要從以下幾個階段去思考。其一是人才篩選階段，無論企業是選擇招投標的方式去篩選施工人員隊伍，或是內部培養施工人員隊伍，都必須要遵循素養為上的原則，嚴格的根據工程領域現有的規章以及自身的施工需求去設定施工隊伍審核的基準，特別是在招投標模式下，更要對人才供應商的資質進行嚴格審核，在此基礎上盡可能選擇人才成本最低的人才供應商達成合作，并且要在合同當中明確闡述與人才供應商的合作要求，避免人才服務轉包的問題出現，避免人才來源過于復雜。其二是人才培訓階段，這一點主要針對施工企業內部組建施工人才隊伍的情況。在人才招收結束后，企業必須要有系統性的培訓流程，如同傳統教學體系的授課模式一樣，有特定的日程規劃，不可只是簡單的由資深員工進行引領，結訓后要認真的開展結訓考核，囊括理論與技術實踐等多方面內容，確認施工人員的專業水平，只有通過考核的，符合施工需求的人員才能夠編入施工班組。其三是實際施工過程中的管理，必須要貫穿施工的全過程，并且要定期開展工作總結會議，公布這一階段的工作成果，整合相關的信息，并且進行下一階段施工目標規劃，以確保員工隊伍更加明確后續的工作方向。

2.2材料與設備管理

材料與設備的管理，對于施工的收益、質量以及施工企業未來的發展都有著重要的意義。所以為了確保工程的收益可觀，保證工程的壽命，施工企業必須要充分重視施工材料與設備的管理。從前期的招投標環節開始，就要首先依據工程施工相關規章及質量基準去提出參與投標的供應商所應當具備的條件，這樣才能保證招投標過程有據可依，要綜合考慮到各方的投標報價、行業資質等多方面的條件基礎。在確定了材料與設備供應合作商家之后，便要將重點放在入場前的管理，在材料或是設備入場之前必須要進行全面的質量檢測，避免漏網之魚出現。

2.3施工技術管理

施工技術決定施工質量，為了達成施工目標，提升施工質量，企業必須要從施工規劃開始，直到竣工驗收，全過程貫穿施工技術管理。要對各個環節的技術方案進行嚴格的審核，盡可能早的發現隱患，盡可能避免后續的技術方案改動，因為一旦需要進行改動，便必然會影響施工進度。此外必須要嚴格監管各個環節的技術交底，在階段性總結會議上必須要明確技術問題，吸取以往的經驗去優化后續的施工技術。

2.4施工規章管理

施工規章是確保施工進程有序推進的基礎要素，沒有規章的約束，整個施工環節必然會一團混亂，而且在出現問題時更容易出現相互推卸責任的問題。為此企業必須要進一步根據現有規章體系去完善內部管理規章，明確各個相關單位、部門、崗位甚至是個人的工作責任，以此為基礎對現場施工進行管理，才能保證施工各個環節的管理有據可依，避免無人負責的“踢皮球”局面出現。

3結語

建筑工程施工現場管理，決定著工程的施工效率、質量及收益，并且與前期的準備工作有著密切的關聯。因此文章從工程前期到實際施工過程，對于現場管理要點進行了深入全面的分析，以為現場施工管理提供可靠的意見。

參考文獻

[1]宋國飛.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].工程建設與設計，2017（23）：228-230.

作者:王樹 單位:南通華新建工集團有限公司