建筑工程預算探討

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在社會經濟不斷發展，科技技術持續革新的背景下，建筑業已經進入到全新的發展時期，此時對建筑工程而言，預算管理工作的重要性得到了突顯。了解實踐案例可知，建筑工程的施工質量與其進行的工程預算管理工作有直接關系，且對后期獲取的經濟效益也有一定關聯。由此可知，建筑企業在施工期間要加大對工程預算管理工作的關注，全面落實預期設定的預算管理制度和方案，優化自身的競爭水平，以此為我國構建更多優質建筑物。下面對工程預算在建筑工程成本控制中的運用進行研究與分析。

1提出全過程管理

在建筑工程建設期間，要想做好成本管控和工程預算工作，首要任務是構建管理意識，及時明確和預測投資行為帶來的變化，儲備充裕的建筑施工資金，以此為建筑工程施工提供保障，促使其可以有序進行。預算工作在項目決策時就要提出，這樣不但可以保障預算編制的有效性，而且有助于為后續工作奠定基礎。在設計階段，工作人員要加大對成本管理工作的關注，多了解和研究影響成本的各大因素，而后更好管控建筑工程造價。同時，在建設期間，要嚴格按照規定落實工作，提出不定期的檢查，以此預防設計圖紙出現改變，確保工作人員可以更好實施工程造價管控工作。在建筑工程施工階段，對預算和成本實施管控是實現經濟效益最大化的基礎內容，更是項目管理工作的核心，其可以為建筑企業發展獲取更多效益，因此需要工作人員加大對這項工作的關注。

2科學明確建筑工程預算總額

在實施工程預算編制工作的過程中，需要工作人員認真對待，優化工作的細致性，并了解國家提出的相關法律規定和優惠政策，這樣可以確保工程造價不會因為政策的變化而出現負面因素。另外，在編制預算工作中，還需要工作人員了解現階段涌現出的客觀因素，如設計標準等，盡可能從基礎上掌控這些因素對工程造價的影響，此時需要結合新時展需求對建筑工程項目進行分析，而后提出有效的解決方案，以此保障工程項目的施工效率和質量。為了保障預算編制結果的有效性和完善性，工作人員要控制不良因素的出現，多整合以往工作經驗，收集所需信息，明確市場中的價格變化[1]。

3推廣限額設計

在建筑工程成本控制中應用工程預算，要注重限額設計工作。在這項工作中，工作人員要從基礎關注成本控制，并提出有效的解決方案，如選擇在市場中擁有極高競爭力的設計單位，在支持他們做出創新的同時，逐漸實現獎勵機制，以此促使造價控制觀念可以落實到每位工作人員的心中，以此加強設計方案的合理性和完善性。在此基礎上，工作人員要整合實踐經驗進行革新和優化，促使其在功能不受損害的情況下全面控制成本支出，以此實現預期設定的工作目標。

4靈活的預算方式

在掌控成本和預算工程的工作中，若是沒有提出合理而完善的預算方式，而且工作存在問題，勢必會影響預算工作的效率和質量，并為后續工作帶來影響，致使最終工作難以達標。由此可知，在建筑工程施工階段，工作人員要結合時展需求革新自身的發展觀念，突破傳統意義上預算方式的影響，引用現代化科學預算方式，并整合周邊市場環境，靈活調節，確保不同的預算具備優質的實施方案，以此從基礎上保障預算工作的有效性和完善性，進而為建筑工程項目提供安全保障[2]。

5提出合理的制度體系

具體工作主要分為以下幾點：其一，從企業長期發展角度分析，結合新時展背景下的社會環境，逐漸引導建筑工程預算和成本控制向著科學化和長遠化的方向發展。其二，認識到聘用專業人才的重要性，引用綜合發展的專業人才，并以此為基礎，組織現有工作人員進行培訓，以此加強讓他們的工作技能和綜合素養，進而為工程預算和成本控制工作的實施奠定基礎。其三，促使各個部門構建合作關系，優化實踐工作的規章制度，確保每項工作可以及時上報，促使預算部門能更快掌握施工情況，以此為工程預算和成本控制的系統化發展提供依據。同時，這樣不但可以提升預算部門的工作效率，而且可以加強企業的凝聚力和團結精神。

6推廣預算管理和合同管理

在建筑工程施工階段，每一項工作都需要預算收入，并引用合同對其實施完善而科學的監管。組織項目部的有關工作人員只有認識和深化合同中甲乙方的要求，才能保障實踐工作可以有序進行。同時，在預算管理工作中，工作人員除了要做好資源管理工作，預防惡意消耗問題的出現，還要加大對價格的管控。提出明確的合同來監管每項工作，不僅可以控制問題的影響范圍，而且有助于提升實踐工作效率和質量。合同管理，從某種角度分析，可以控制生產成本，為企業發展獲取更多效益。了解實踐案例可知，可以將分包團隊的風險與供應商風險整合到一起研究，構成利益共同體，不要讓兩者單獨承擔風險，這樣不但可以控制風險波及范圍，而且有助于工作人員更好管控風險。在實踐工作中，工作人員一定要結合合同進行相關工作，并嚴格按照合同要求完成預期工作。

7結束語

綜上所述，在競爭越發激烈的市場環境中，建筑企業要想獲取更多的經濟效益和社會效益，并在其中占據重要地位，就要結合實際發展問題提出有效的解決方案，以此促使工程預算可以在建筑工程成本控制中充分展現作用。此時，不但需要建筑企業關注工程成本管理工作者的工作能力和業務素養，而且要多從其他企業中尋找優質案例進行學習和培訓，加強建筑工程預算的審查和監管力度，以此促使工程預算工作可以向著高效性和現代化的方向全面發展，進而實現預期的發展目標。

參考文獻

[1]李景耀.工程預算在建筑工程成本控制中的運用[J].科技風，2018（1）：87-87.

[2]張可，王靚.施工預算在建筑工程項目成本控制中的應用[J].工程技術：引文版，2016（9）：00085-00085.

作者:高麗麗 單位:山西中盛工程造價咨詢有限責任公司