建筑工程預(yù)算探討

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇建筑工程預(yù)算探討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科技技術(shù)持續(xù)革新的背景下，建筑業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到全新的發(fā)展時(shí)期，此時(shí)對建筑工程而言，預(yù)算管理工作的重要性得到了突顯。了解實(shí)踐案例可知，建筑工程的施工質(zhì)量與其進(jìn)行的工程預(yù)算管理工作有直接關(guān)系，且對后期獲取的經(jīng)濟(jì)效益也有一定關(guān)聯(lián)。由此可知，建筑企業(yè)在施工期間要加大對工程預(yù)算管理工作的關(guān)注，全面落實(shí)預(yù)期設(shè)定的預(yù)算管理制度和方案，優(yōu)化自身的競爭水平，以此為我國構(gòu)建更多優(yōu)質(zhì)建筑物。下面對工程預(yù)算在建筑工程成本控制中的運(yùn)用進(jìn)行研究與分析。

1提出全過程管理

在建筑工程建設(shè)期間，要想做好成本管控和工程預(yù)算工作，首要任務(wù)是構(gòu)建管理意識，及時(shí)明確和預(yù)測投資行為帶來的變化，儲備充裕的建筑施工資金，以此為建筑工程施工提供保障，促使其可以有序進(jìn)行。預(yù)算工作在項(xiàng)目決策時(shí)就要提出，這樣不但可以保障預(yù)算編制的有效性，而且有助于為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)階段，工作人員要加大對成本管理工作的關(guān)注，多了解和研究影響成本的各大因素，而后更好管控建筑工程造價(jià)。同時(shí)，在建設(shè)期間，要嚴(yán)格按照規(guī)定落實(shí)工作，提出不定期的檢查，以此預(yù)防設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)改變，確保工作人員可以更好實(shí)施工程造價(jià)管控工作。在建筑工程施工階段，對預(yù)算和成本實(shí)施管控是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)內(nèi)容，更是項(xiàng)目管理工作的核心，其可以為建筑企業(yè)發(fā)展獲取更多效益，因此需要工作人員加大對這項(xiàng)工作的關(guān)注。

2科學(xué)明確建筑工程預(yù)算總額

在實(shí)施工程預(yù)算編制工作的過程中，需要工作人員認(rèn)真對待，優(yōu)化工作的細(xì)致性，并了解國家提出的相關(guān)法律規(guī)定和優(yōu)惠政策，這樣可以確保工程造價(jià)不會因?yàn)檎叩淖兓霈F(xiàn)負(fù)面因素。另外，在編制預(yù)算工作中，還需要工作人員了解現(xiàn)階段涌現(xiàn)出的客觀因素，如設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，盡可能從基礎(chǔ)上掌控這些因素對工程造價(jià)的影響，此時(shí)需要結(jié)合新時(shí)展需求對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，而后提出有效的解決方案，以此保障工程項(xiàng)目的施工效率和質(zhì)量。為了保障預(yù)算編制結(jié)果的有效性和完善性，工作人員要控制不良因素的出現(xiàn)，多整合以往工作經(jīng)驗(yàn)，收集所需信息，明確市場中的價(jià)格變化[1]。

3推廣限額設(shè)計(jì)

在建筑工程成本控制中應(yīng)用工程預(yù)算，要注重限額設(shè)計(jì)工作。在這項(xiàng)工作中，工作人員要從基礎(chǔ)關(guān)注成本控制，并提出有效的解決方案，如選擇在市場中擁有極高競爭力的設(shè)計(jì)單位，在支持他們做出創(chuàng)新的同時(shí)，逐漸實(shí)現(xiàn)獎勵機(jī)制，以此促使造價(jià)控制觀念可以落實(shí)到每位工作人員的心中，以此加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的合理性和完善性。在此基礎(chǔ)上，工作人員要整合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行革新和優(yōu)化，促使其在功能不受損害的情況下全面控制成本支出，以此實(shí)現(xiàn)預(yù)期設(shè)定的工作目標(biāo)。

4靈活的預(yù)算方式

在掌控成本和預(yù)算工程的工作中，若是沒有提出合理而完善的預(yù)算方式，而且工作存在問題，勢必會影響預(yù)算工作的效率和質(zhì)量，并為后續(xù)工作帶來影響，致使最終工作難以達(dá)標(biāo)。由此可知，在建筑工程施工階段，工作人員要結(jié)合時(shí)展需求革新自身的發(fā)展觀念，突破傳統(tǒng)意義上預(yù)算方式的影響，引用現(xiàn)代化科學(xué)預(yù)算方式，并整合周邊市場環(huán)境，靈活調(diào)節(jié)，確保不同的預(yù)算具備優(yōu)質(zhì)的實(shí)施方案，以此從基礎(chǔ)上保障預(yù)算工作的有效性和完善性，進(jìn)而為建筑工程項(xiàng)目提供安全保障[2]。

5提出合理的制度體系

具體工作主要分為以下幾點(diǎn)：其一，從企業(yè)長期發(fā)展角度分析，結(jié)合新時(shí)展背景下的社會環(huán)境，逐漸引導(dǎo)建筑工程預(yù)算和成本控制向著科學(xué)化和長遠(yuǎn)化的方向發(fā)展。其二，認(rèn)識到聘用專業(yè)人才的重要性，引用綜合發(fā)展的專業(yè)人才，并以此為基礎(chǔ)，組織現(xiàn)有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此加強(qiáng)讓他們的工作技能和綜合素養(yǎng)，進(jìn)而為工程預(yù)算和成本控制工作的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。其三，促使各個(gè)部門構(gòu)建合作關(guān)系，優(yōu)化實(shí)踐工作的規(guī)章制度，確保每項(xiàng)工作可以及時(shí)上報(bào)，促使預(yù)算部門能更快掌握施工情況，以此為工程預(yù)算和成本控制的系統(tǒng)化發(fā)展提供依據(jù)。同時(shí)，這樣不但可以提升預(yù)算部門的工作效率，而且可以加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和團(tuán)結(jié)精神。

6推廣預(yù)算管理和合同管理

在建筑工程施工階段，每一項(xiàng)工作都需要預(yù)算收入，并引用合同對其實(shí)施完善而科學(xué)的監(jiān)管。組織項(xiàng)目部的有關(guān)工作人員只有認(rèn)識和深化合同中甲乙方的要求，才能保障實(shí)踐工作可以有序進(jìn)行。同時(shí)，在預(yù)算管理工作中，工作人員除了要做好資源管理工作，預(yù)防惡意消耗問題的出現(xiàn)，還要加大對價(jià)格的管控。提出明確的合同來監(jiān)管每項(xiàng)工作，不僅可以控制問題的影響范圍，而且有助于提升實(shí)踐工作效率和質(zhì)量。合同管理，從某種角度分析，可以控制生產(chǎn)成本，為企業(yè)發(fā)展獲取更多效益。了解實(shí)踐案例可知，可以將分包團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)整合到一起研究，構(gòu)成利益共同體，不要讓兩者單獨(dú)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這樣不但可以控制風(fēng)險(xiǎn)波及范圍，而且有助于工作人員更好管控風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)踐工作中，工作人員一定要結(jié)合合同進(jìn)行相關(guān)工作，并嚴(yán)格按照合同要求完成預(yù)期工作。

7結(jié)束語

綜上所述，在競爭越發(fā)激烈的市場環(huán)境中，建筑企業(yè)要想獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，并在其中占據(jù)重要地位，就要結(jié)合實(shí)際發(fā)展問題提出有效的解決方案，以此促使工程預(yù)算可以在建筑工程成本控制中充分展現(xiàn)作用。此時(shí)，不但需要建筑企業(yè)關(guān)注工程成本管理工作者的工作能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，而且要多從其他企業(yè)中尋找優(yōu)質(zhì)案例進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)建筑工程預(yù)算的審查和監(jiān)管力度，以此促使工程預(yù)算工作可以向著高效性和現(xiàn)代化的方向全面發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]李景耀.工程預(yù)算在建筑工程成本控制中的運(yùn)用[J].科技風(fēng)，2018（1）：87-87.

[2]張可，王靚.施工預(yù)算在建筑工程項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)：引文版，2016（9）：00085-00085.

作者:高麗麗 單位:山西中盛工程造價(jià)咨詢有限責(zé)任公司